談建筑施工企業機械設備管理措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談建筑施工企業機械設備管理措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:施工企業在進行施工建設時，尤其是大型的工程施工過程中，面臨的施工工藝比較復雜，而且施工工程量大，施工的強度高，需要管理的設備信息量大，由于涉及到的專業面廣，對技術的要求比較高。本文對工程施工企業中開展機械設備管理工作的重要作用和現行模式等進行介紹之后，總結目前此類機械設備管理中出現的問題，并針對這些問題提出了相應的設備管理保障策略，以供參考。

關鍵詞:施工企業;機械設備管理;問題;策略

前言

在目前我國經濟建設速度不斷加快以及各項基礎設施建設不斷推進的過程中，我國的鐵路工程建設速度在不斷加快，而且建設規模也在不斷擴大，同時在目前激烈的市場競爭中也在不斷提升其經濟效益和市場競爭力。這就需要在工程建設中合理應用機械設備來提升施工速度以及降低施工成本。在鐵路工程建設中，需要所選擇和應用的機械設備發揮其效能來確保工程施工質量和進度，保證其先進性以及配置的合理性，確保其具有較高的運轉效率。為此，就需要在完善的設備管理制度和體系下推進機械設備管理的標準化，并實現對機械設備的全過程管理，滿足工程施工需求。企業中的設備管理，主要是根據企業的生產經營需要，采用各種技術，并結合企業的組織管理，對設備從規劃、設計、生產制造、安裝、使用、日常維護、報廢等各個階段進行全過程的管理。作為企業經營生產管理中不可或缺的重要部分，設備管理是一項繁瑣且需要仔細的工作，尤其是隨著科學技術的不斷發展，受到計算機技術和機電控制技術等的影響，設備的結構越來越自動化和專業化，結構也越來越復雜化，如果仍舊采用傳統的設備管理方法，必將無法滿足企業自身的發展，也無法適應當下激烈的競爭環境。因此，必須要轉換管理理念，通過先進的管理模式和高效率的管理手段對企業中的機械設備進行管理，從而提高企業的創造力和競爭力。

1施工企業中機械設備管理的迫切性

在鐵路工程施工中，機械設備是工程建設中的重要物資基礎，較高的機械化程度會在對社會資源進行合理優化的同時，節約勞動力和施工成本，提升工程施工效率和進度，實現工程施工經濟效益的提升，推動工程施工企業的長遠穩定發展。為此，在此類工程施工中對機械設備進行合理配置并做好設備管理工作，不僅可以掌握施工的主動權，而且可以提升工程施工的經濟效益。對于前者來說，在工程施工中具有一定規模的機械設備并做好設備的合理配置和管理，可以確保工程施工的順利開展，避免由于缺乏機械設備而出現停工等問題，保證滿足施工需求。而對于后者來說，通過有效的設備管理可以確保機械設備功能的發揮，在保證工程施工質量的同時可以實現施工效率的提升，進而縮短施工周期和提升施工進度，實現施工成本的降低，提升工程施工的利潤。工程施工中的機械設備管理屬于綜合管理形式，主要有技術管理、經濟管理以及組織管理等內容，此類管理工作目前主要由事后維修的經驗管理模式，通過計劃預防維修的科學管理模式向現代化方向發展。在此類管理工作中，主要是針對設備的周期性能以及價值運動進行研究，主要的目的就是對設備管理的各類特點以及所花費的各類費用等進行研究，進而在盡量縮短工程施工周期的同時也降低工程施工成本。目前比較常用的此類設備管理模式主要有美國的后勤工程學以及英國的設備綜合工程學兩種。對于前者來說，其主要研究生產、系統以及設備，重點通過對系統管理、設計以及開發等過程的研究來細化設備管理的各類特點，整合優化各類資源信息，實現工程施工效率的提升以及施工中所花費周期費用的降低。對于后者來說，主要是對設備的使用壽命進行研究，通過相應的工程技術和管理確保設備各方面功能的發揮。此外，還有其他的狀態維修、可靠性維修以及適應性維修等設備管理方式，共同推動現代化設備管理模式的不斷推進和發展。在施工企業進行工程項目的施工中，由于面臨的施工工期長短不一，且根據施工技術的復雜程度和施工強度高低的特點，需要使用不同的施工設備。尤其是在一些基礎設施建設的施工中，工程量比較大，需要用到的各種設備種類也非常多，而且設備在控制、液壓傳動、機械傳動中使用了很多新技術和新工藝，這就對設備運行的管理和日常的維護提出了更高的要求。設備的運行穩定性，直接影響到施工的質量和施工的成本，通過先進的管理手段和科學的管理方法，并結合當下計算機技術和通信技術等各種現代化科技，建立經濟、高效、實用的設備管理信息系統，以此達到提高設備的使用效率、延長設備使用壽命和降低設備運行和管理成本的目的。

2施工企業中機械設備管理存在的問題

2．1設備配套不夠合理

在工程施工中，針對所用機械設備的管理主要有設備的使用、保養以及維修等內容，這主要由于機械設備在長時間運行中難免會出現故障，而且故障表現出不同的特點。這就需要針對表現出不同特點的機械設備，在工程施工之前做好設備的合理配置。否則就會由于在工程施工中沒有合理規劃主導機械以及沒有做好設備管理預算而造成設備的可調配性較差的問題，因而導致部分設備出現長時間高負荷運行的狀況，加之缺乏有效的維護和保養管理，而導致其故障概率和維修費用較高。而其他部分設備則長期處于閑置狀態而造成設備利用率較低以及資源的浪費。

2．2技術和資金投資不足

在目前的多數工程施工企業中都設立了設備管理中心，或者是將設備管理與物資管理合為一體來共同管理。在此種管理模式下則容易由于針對設備管理和維修人員的教育和培訓時間較短等而影響管理人員和隊伍的整體專業水平。造成管理人員對設備管理工作不夠重視，并且出現自身管理職責內容模糊等問題，造成了設備管理工作不夠規范的問題。此外，針對工程施工中的設備管理工作如果沒有做好準確的資金預算，容易造成此方面的資金投入不足，在無法保證管理人員和專業技術等方面要求的同時，也容易由于資金不足而難以及時對設備進行改進和更新，也無法積極引入新技術和新設備，影響機械設備的整體技術水平。此外，針對設備管理人員沒有做好定期培訓，也會導致其無法熟練掌握新技術以及新設備的管理方法和專業知識等，影響設備的管理效率和效果，難以確保工程施工的機械化和自動化水平滿足施工需求，制約工程施工現代管理水平的提升。

2．3管理機構不健全以及管理制度不完善

1)施工企業內部各級機構和人員的職責分工不明確。施工企業要做好機械設備管理工作的話，就必須建立明確的管理制度，并在實施的規程中不斷加以完善。在施工過程中，根據實際施工的需要，往往會對設備和人員進行頻繁調動，這就需要施工企業的管理層根據實際情況隨機應變，靈活調整施工的進展。而施工企業中普遍存在著機械設備是現場施工的事情和管理部門沒有太直接的關系這種錯誤的觀念。以至于施工企業對企業內部進行盲目的機構簡化，將原本非常重要的設備管理部門力量削弱，造成了設備管理部門的職能不健全，在企業正常的運行活動中無法正常發揮作用，最終導致很多設備管理制度無法落實到位。2)施工企業內部自身缺乏完整和嚴格的設備管理制度。比如設備臺賬不全，各種型號設備的技術資料和檔案沒有建立，無法有效地對整個企業內部所有的設備進行系統化的管理，使得企業的設備管理無章可循。由于設備沒有及時做好檔案信息管理，容易造成企業的資產流失。

2．4設備管理不夠規范

在鐵路工程施工中所應用的機械設備通常是針對其具體施工工藝而特制的大型專用設備，不僅具有較大的體積和重量，而且具有較高的專業技術含量，通常價格也比較昂貴。而其中的部分設備僅僅是某些環節中專用，使用概率較低，容易在此環節施工完成之后長時間處于閑置狀態。此外，針對此類工程施工中所應用的各類設備，如果設備管理和檢修維護人員僅僅是采取單一的管理方式，則操作人員僅僅會操作，同時檢修和維護工作分離，容易由于缺乏復合型人才而無法滿足目前機械設備多元化發展要求。

2．5設備的管理以及使用和維護人員的專業水平不足

由于施工設備的復雜性和專業性，需要管理和操作人員具備一定的專業知識。然而在施工現場，往往設備的操作人員專業水平參差不齊，且在上崗前缺乏相關的專業技能培訓，在很多設備的管理和維護中經驗不足，設備的實際使用中缺乏對安全意識的重視，很多操作都有安全隱患。員工在上崗前也沒有經過機械操作和安全操作的培訓，實際操作過程中就會缺乏統一的執行標準。更有甚者，在操作機械設備過程中不按照規定的操作步驟執行，這些行為都給設備的管理帶來極大的阻礙。作為企業的人員管理，通常為了提升員工的實際操作水平，會定期組織知識培訓。實際有些企業在人員的能力提升計劃這塊做得比較粗糙。缺乏計劃性的培訓，而且對于培訓內容沒有針對性。使得操作員工整體的水平處于比較低的層次。

2．6設備在施工過程中不注重保養穩定性差

為了追求施工的進度和眼前的片面利益，有些施工企業的施工人員會最大化使用設備，但是忽略了設備的維護和保養。這就造成了設備一直處于使用狀態而沒有對其進行檢修。一旦出現小毛病也無法及時維護，就像人的身體，拖著小毛病不醫治，而且還一直處于高強度的勞動，最終就會將小毛病發展成大毛病，直到設備無法正常工作了才進行大修，就會造成設備的維修成本大幅度提高，并且，會大大縮短設備的使用壽命。

2．7設備老化嚴重

企業為了追求利潤最大化，在施工過程中會多方面考慮降低項目的投入成本，不僅對人員進行精簡，而且在設備方面也是盡可能減少投資，盡可能不購買新的設備，而是通過對現有設備進行改造，或者是租借。無論是哪種情況，設備的技術狀況都比較陳舊，在日常的維護過程中維修難度加大，而且維修的成本也比較高，企業的設備不能及時得到更新換代，就會直接影響到企業的施工技術力量，使得企業在機械化和自動化管理中的水平處于比較低的狀態。

3施工企業中機械設備管理的保障策略

3．1合理和正確配置機械設備

在鐵路工程施工中的復雜施工環節中，不同環節所應用的設備也會有所不同，這就需要結合工程建設要求，在工程施工方案中做好對機械設備的合理規劃。在此規劃中重點分析不同環節所需要設備的使用頻率、功能以及價格，然后結合工程施工企業自身所具有的設備類型，合理分配，規劃不同的設備采購或租賃方式，確保機械設備管理費用的合理分配，盡量減少設備閑置時間，實現設備利用率的提升，避免出現資源以及資金浪費等問題。

3．2做好人員、技術以及資金管理工作

在目前鐵路工程施工技術水平在不斷提高的同時，不斷有新的技術和設備應用于此類工程建設中，尤其是在目前自動化水平以及機械化水平不斷提高的形勢下，也需要不斷引入和招聘、培養具有較高專業水平的高級人才，通過定期和不定期的培訓，保證設備管理人員掌握最新的技術以及設備的管理技能。還要提升管理人員的管理意識以及責任意識，通過有效的考核和獎懲方式來提升工作人員的積極性，培養一專多能的復合型人才，提升機械設備管理隊伍的專業水平，切實發揮高科技水平提升經濟效益的作用，滿足目前現代化市場經濟發展對設備管理的要求。

3．3完善設備管理機構和管理制度

在鐵路工程施工中需要結合設備管理要求成立并細化設備管理機構，明確此機構中不同組織的職能作用，同時還要對機械設備管理制度進行制定和完善，保證設備管理各項工作有據可依。設備管理制度要滿足工程建設要求以及現場所使用具體機械設備的管理要求，結合企業現場管理以及設備使用等人員做好人員分配工作，還要通過設備管理工作的監管機制以及獎懲機制的制定和落實，有效指導設備管理具體工作，保證設備管理工作的規范性。還要及時發現其中存在的問題并進行糾正，懲罰其中導致設備出現事故以及造成較大損失和危害的組織與個人，確保全員參與設備管理，保證機械設備作用的發揮。

3．4做好機械設備的經濟管理

通過對設備的有效經濟管理，主要起到節約費用支出、減少設備使用中的損耗、最終提升工程施工經濟效益的作用。目前比較有效的就是PDCA循環管理方法，通過對設備臺賬和檢測等記錄工作的規范，實現對設備運行成本的有效和及時統計與核算，實現對設備的綜合循環管理。

3．5對設備的操作和維護管理人員進行專業知識培訓

培訓內容不僅要包括作業技能的培訓，而且要包括安全教育的培訓。在對設備的操作和維護管理人員進行培訓時，首先要做好現狀人員能力水平的調查，根據需要培訓的內容做好培訓計劃，并嚴格實施。培訓結束后要及時進行考核，確認培訓的效果。對于不滿足要求者進行多次培訓，讓每一位設備管理者都能充分地意識到設備管理的重要性，掌握設備的操作方法，提高安全防范意識，從源頭上杜絕設備事故災害事件的發生。

3．6及時對設備進行保養

設備在使用過程中，要嚴格按照標準和規范執行。比如日常開機前、作業中和停機后的三查，一旦發現問題，要及時告知相關者并盡快解除隱患。每臺設備都要有保養計劃和保養記錄，按照計劃定期進行設備的保養，并做好記錄，這樣既能確保設備在使用完之后能較好地恢復到良好的狀態，確保設備在后續能安全穩定地運行，又可最大程度降低設備的維護程度，延長設備的使用壽命。

4結語

在目前鐵路工程建設數量不斷增多的同時，此類工程建設中所應用的機械設備數量和種類也在不斷增多，增加了對機械設備的管理工作量和難度。為此，要在明確機械設備管理工作重要作用的同時，明確在此類工作中表現出的問題，通過相應的設備管理措施來保證機械設備作用的發揮，提升設備使用效率以及工作效率、縮短工程施工周期并提升施工質量和經濟效益。設備管理是一個系統性較強的工作，需要企業內部各方人員的全面參與。通過對設備現場的管理和強化維修保養，設備管理的工作才能充分發揮優勢，對企業的發展起到促進作用。

參考文獻:

［1］范書金．談施工企業機械設備的管理［J］．工程建設與設計，2018，66(S1):155－157．

［2］裴萌．鐵路施工企業的機械設備安全管理［J］．設備管理與維修，2018，39(11):17－18．

［3］宋奔．新形勢下路橋施工機械設備的管理方法［J］．企業科技與發展，2018，34(6):226－227．

［4］黃桂華．淺談如何做好公路施工機械設備管理工作［J］．四川水泥，2019，41(1):79－80．

［5］李春林．路橋施工機械設備管理中的全壽命周期管理策略探討［J］．四川水泥，2019，41(2):61．

作者：賈麗君 單位：中鐵十六局集團第二工程有限公司