水電勘測設計企業設備管理新模式

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摘要：當前我國經濟高速發展，大規模城市建設給了水電勘測設計企業巨大商機，為了提高水電勘測設計企業設備的管理效率，通過對設備管理的方式進行分析，提高企業的生產效率，同時降低生產成本，因此本文根據水電勘測設計企業的現狀，探索水電勘測設計企業的設備管理新模式，對當前設備管理模式的創新提供了一定的幫助。

關鍵詞：水電勘測設計；設備管理；新模式

我國水電勘測設計企業經過近70年的發展，為我國經濟發展做出了不可磨滅的貢獻，但是行業的不斷發展，水電勘測設計企業的發展受到各方的影響，相關設備的管理方式已經無法適應企業的發展，因此通過對設備科學管理，確保設備保持良好狀態，及時滿足企業的使用要求，使得水電勘測設計企業能夠在低成本、低污染、高效益的方向不斷發展。

1當前設備管理的主要問題

作為大型水電勘測設計企業，由于員工長期以來形成的根深蒂固的管理理念，具體表現在設備維修人員對于設備的保養周期不了解，對設備定期檢查不到位，服務意識欠缺，設備維修人員的經驗不足。由于在轉型期間，還沒有形成完整的設備管理管理機制意識，因此使得設備的維修、維護都沒有得到有效執行。尤其是對于設備的前期管理和中期管理比較松散，所以導致設備維護落后，而且使得一部分設備長期處于閑置狀態，企業管理模式較為落后，沒有對于設備的購置進行充分的調研和分析，相關管理工作沒有得到有效實施，這也是當前企業管理模式的主要體現。

2設備管理的新模式

針對設備管理中存在的問題，因此有針對性的對其進行改革，從而形成新的管理模式。

2.1建立設備管理意識

對于全體員工開展設備管理意識的培訓，尤其是針對企業管理層的相關培訓，建立一個從上到下的設備管理流程，對于設備的全過程進行管理，引起管理層對于設備管理的重視。首先要樹立正確的管理意識，對于擯棄原有的管理理念，其次要對當前管理人員和設備操作人員進行強化管理，通過定期對于操作人員以及管理人員各類繼續培訓，從而提升管理人員以及操作人員的綜合素質，同時又能夠提升技術人員和管理人員的專業能力，再者是通過崗位競爭的方式，激發設備管理人員和專業維修人員的積極性和主動性，通過對于人的培養，能夠使得水電勘測設計企業的管理模式能夠得到有效執行。

2.2建立健全設備管理制度

對于當前設備管理制度進行全面分析，分析設備管理制度的不足之處，然后對其進行完善，同時對于設備的基礎管理以及現場管理方法進行修正，對于設備保養的規章制度進行完善。設備在購買之前，要去供應商或相關機構進行深入細致的學習，學習設備的相關保養要領，以及對于保養周期的的注意事項，購買設備之后，要對設備進行有效管理，定期對其保養，對于關鍵部件、易損部件定期進行更換。對于不同類型的設備，管理責任要進行明確，管理方式要多樣化，堅決杜絕由于設備的責任人劃分不清，而導致相互推諉情況的發生，構建一個適合水電勘測設計企業的設備管理新體系。

2.3形成動態管理模式

針對當前水電勘測設計企業所用設備的狀況，對于當前所有設備的基本狀況進行了解，通過對重點設備進行檢測，以及對于可能存在問題的設備進行排查，找到相關問題，然后根據問題點來采取行之有效的措施，同時在具體的工作當中，要劃分重點和難點，對于非重點和非難點的設備管理工作，則交由具體的管理人員進行負責，對于難點和重點的工作則是要實時檢測，形成實時的設備動態管理模式，在設備壽命周期內，完善對其管理的各項工作，從而使其能夠始終處于一個良好的工作狀態。除此以外，還需要對重點設備采用與其相適應的管理手段，保障每一臺重點設備能達到最佳使用狀況，這樣直接提升了設備管理水平，間接降低了生產成本，為企業創造了價值。

2.4重視設備的綜合管理

當前水電勘測設計企業的設備種類復雜，原有的管理模式已經不能適應設備的管理，因此在企業轉型期間，就需要重新從技術、組織以及經濟上對于設備進行綜合性的管理，從管理中產生效益，從方法和手段上大大提高管理水平和管理效率。首先就要從技術來對設備進行管理，由于一部分設備屬于性能較好的數字設備、先進的機械手等，需要具有較高的技術水平才能夠對其進行有效管理，這就要求管理人員和操作人員具有較高的技術水平，因此就要對這類設備深入學習，從而能夠全面掌握設備故障形式，然后制定與之對應的預警機制，從而大大降低設備故障的發生概率。其次，從管理的角度來看，不斷完善當前的管理組織機構，提升管理組織能力，與其他部門密切溝通，提升本部門的工作積極性，并采取現代化的管理手段，提升設備的管理水平，從而保障水電勘測設計企業的穩定發展。從經濟利益角度分析，通過對設備的經濟管理，從而能夠降低設備的管理成本，提高設備連續穩定工作的周期，通過對設備的開機率和利用率進行分析，以及對于企業發展的分析，從而能夠對設備購置提供合理化建議，因此能夠確定最佳的設備購買周期，同時對于當前設備加強維護，降低單位時間內設備維護成本，進一步降低設備的使用成本。堅持設備的維護、設計、制造相結合的方式，對于設備所需的零配件、工裝等，可以采用與檢修、維護、專業管理、全員管理相結合的方式，使得在設備的全生命周期內，獲得最佳的經濟效益。

2.5評估當前設備

由于當前一部分設備已有一定的使用年限，雖然定期進行保養，但是由于一部分零部件損耗較大，維修周期較短，相關費用較高，使用頻率較低，因此需要對于這些設備進行評估，確定是否繼續使用，按照水電勘測設計企業的規章制度以及國家規章制度對其進行評估，通過出租、出借等方式發揮這些設備的余熱，為企業創造更多的收入。

2.6加強信息化假設水平

在設備管理當中，信息化已經成為重要的管理手段，通過MES和ERP等系統，從而能夠對設備進行實時監控，對于當前設備建立一個數據庫，實時掌握各個設備的保養狀況、檢修狀況、使用狀況等，并對相關故障建立一個數據庫，減少故障原因查找的時間，提高工作效率。從而實現設備的現代化管理。綜合來看，對于水電勘測設計企業來說，通過實行新的管理模式，從而大大提高了水電勘測設計企業的管理水平，改變原有的設備管理模式，提升，讓新的設備管理模式融入到企業管理當中，從而為企業創造更多的利潤。

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作者：黃青 單位：中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司