新常態(tài)下的電力設(shè)備管理思考
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【摘要】新常態(tài)下，電力設(shè)備管理緊緊圍繞著安全性和高效性兩個(gè)方面。如何提高電力設(shè)備管理水平一直是相關(guān)人員研究的重點(diǎn)，在新時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于電力設(shè)備管理水平的提高都具有積極意義。同時(shí)，電力設(shè)備管理水平的提高依賴于新技術(shù)的應(yīng)用。文章探討電力設(shè)備管理的重要性，分析新常態(tài)下電力設(shè)備管理中存在的問題，進(jìn)而提出提高電力設(shè)備管理水平的有效策略。
【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；電力設(shè)備管理；問題；有效策略
做好電力設(shè)備管理，可以提升電力設(shè)備運(yùn)行的安全性、連續(xù)性及高效性等，對(duì)于延長電力設(shè)備的使用壽命也有積極作用。在電力設(shè)備管理中，常常受到管理人員素質(zhì)、管理制度、技術(shù)水平等因素的影響，因此需要綜合考慮影響電力設(shè)備管理水平的各項(xiàng)因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備的有效管理。
1電力設(shè)備管理的重要性分析
1.1有利于掌握電力設(shè)備的實(shí)際狀況
電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行與電力設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著直接的關(guān)系，為了進(jìn)一步做好電力系統(tǒng)運(yùn)行的保障，必須掌握和完善的電力設(shè)備的實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)于設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。在掌握電力設(shè)備的實(shí)際狀況后，可以借助在線或者離線的策略，通過一系列的數(shù)據(jù)分析，最終得出相關(guān)的結(jié)論。電力設(shè)備管理具有一定專業(yè)性，管理程序繁多，包括電力工程、電氣設(shè)備、設(shè)備調(diào)試、土建工程等，同時(shí)在具體的施工過程中，需要參與施工的人員專業(yè)性較強(qiáng)，否則將會(huì)帶來一定的安全隱患。
1.2有利于延長電力設(shè)備的使用壽命
加強(qiáng)電力設(shè)備管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，從而進(jìn)行維護(hù)，保障電力設(shè)備保持健康狀態(tài)。通過維護(hù)和管理，電力設(shè)備出現(xiàn)的故障的頻率和帶來的損失會(huì)得到有效控制，使得各個(gè)零部件充分發(fā)揮功能。電力設(shè)備投資較大，在安裝和檢修的過程中需要的工期較長，并且會(huì)涉及許多的工序。因此，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行有效的管理，可以幫助企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)損失。
1.3有利于提高電力設(shè)備運(yùn)行的安全性
在進(jìn)行電力系統(tǒng)運(yùn)行中，可靠性是關(guān)鍵目標(biāo)，同時(shí)要兼顧經(jīng)濟(jì)效益。一定程度上，可靠性與經(jīng)濟(jì)性是相互沖突的，但是對(duì)于電力設(shè)備管理來說，雖然投入一定的人力、物力及財(cái)力等資源進(jìn)行設(shè)備管理，但是電力設(shè)備運(yùn)行的安全性會(huì)得到大大提升。一旦電力設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生故障，就會(huì)帶來嚴(yán)重的生命和財(cái)產(chǎn)威脅，造成資源的破壞及浪費(fèi)。
2電力設(shè)備管理中存在的問題
2.1忽視電力設(shè)備的管理
不少電力企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)于電力設(shè)備的管理，其在電力設(shè)備管理方面一直處于被動(dòng)的狀態(tài)。一些管理措施都是為了應(yīng)付檢查，存在嚴(yán)重的形式主義工作作風(fēng)。基于市場經(jīng)濟(jì)體制下，過于關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)效率而忽視電力設(shè)備的管理，是無法達(dá)到安全生產(chǎn)的要求的。
2.2缺乏完善的管理制度
電力企業(yè)進(jìn)行電力設(shè)備管理需要基于完善管理制度的引導(dǎo)，進(jìn)而規(guī)范管理人員的行為。試想一下，如果管理制度本身存在問題，那么在落實(shí)中就無法發(fā)揮管理制度的積極作用，又如何提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。此外，即使部分企業(yè)具備相對(duì)完善的管理制度，但是在制度落實(shí)上仍然存在弊端，只是完成管理制度的制定，卻并沒有落實(shí)管理制度，更沒有發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢。電力施工企業(yè)雖然制定了有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)管理制度，但是制度本身存在很多漏洞，而且制度的執(zhí)行很難得到落實(shí)。在管理過程中，各級(jí)管理部門責(zé)任不明確，并且存在管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝的畸形管理模式，這樣對(duì)設(shè)備管理工作帶來了很大的困難。2.3電力設(shè)備管理人員素質(zhì)低，缺乏人才電力工程施工環(huán)境和作業(yè)條件比較惡劣，加之企業(yè)開展的培訓(xùn)工作力度不夠，員工的工薪待遇相對(duì)較低及激勵(lì)制度不健全等一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)無法留住人才造。并且，一些員工的工作積極性不高，思想波動(dòng)比較大，導(dǎo)致對(duì)工作的忽視和怠慢。此外，沒有設(shè)置穩(wěn)定的管理崗位也是導(dǎo)致設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。
3構(gòu)建電力設(shè)備管理系統(tǒng)需要注意的各項(xiàng)要素
（1）技術(shù)性。在進(jìn)行電力設(shè)備管理中，可以借助新技術(shù)提高管理的效率，保障管理質(zhì)量。技術(shù)性因素是電力設(shè)備管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，能夠獲得較為全面、準(zhǔn)確的設(shè)備信息。（2）經(jīng)濟(jì)性。對(duì)于電力企業(yè)來說，其追求經(jīng)濟(jì)效益無可非議，在進(jìn)行電力設(shè)備管理系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)也需要考慮到經(jīng)濟(jì)因素，滿足電力企業(yè)的發(fā)展要求，重視電力施工項(xiàng)目的成本控制[2]。（3）降低復(fù)雜性。對(duì)于電力設(shè)備管理系統(tǒng)來說，其需要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行綜合指標(biāo)的監(jiān)測，進(jìn)而判斷設(shè)備的綜合狀態(tài)。在進(jìn)行電力設(shè)備管理時(shí)，常常會(huì)涉及預(yù)算、采購、儲(chǔ)備等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理，為了進(jìn)一步提高系統(tǒng)的應(yīng)用效率，應(yīng)該降低系統(tǒng)操作的復(fù)雜性。（4）可行性。通過電力設(shè)備管理系統(tǒng)，可以向有關(guān)管理者進(jìn)行直觀化的呈現(xiàn)，幫助管理人員及時(shí)掌握電力設(shè)備的現(xiàn)狀，同時(shí)，在呈現(xiàn)結(jié)果時(shí)，需要進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的解釋，進(jìn)而幫助管理人員深入了解電力設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)[3]。
4新常態(tài)下提高電力設(shè)備管理水平的有效策略
4.1實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新
如今，傳統(tǒng)的電力設(shè)備管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的要求，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備管理水平的提高，需要幫助有關(guān)人員進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)管理理念的局限性，進(jìn)而提高電力設(shè)備的管理水平。首先，要提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)電力設(shè)備管理工作的重視程度，借助政府力量，通過相關(guān)政策的出臺(tái)引起電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于電力設(shè)備管理的重視。其次，實(shí)現(xiàn)從上而下的帶動(dòng)，讓更多的從業(yè)人員意識(shí)到電力設(shè)備管理的重要性，電力設(shè)備管理人員更加積極主動(dòng)地進(jìn)行電力設(shè)備管理，其他人員能夠積極配合電力設(shè)備管理人員開展工作[4]。4.2完善管理制度，積極落實(shí)管理制度首先，要進(jìn)行管理制度的完善，基于實(shí)際情況進(jìn)行管理制度相關(guān)內(nèi)容的補(bǔ)充。通過管理制度的完善，進(jìn)行任務(wù)的細(xì)化、責(zé)任的細(xì)分。一旦發(fā)生問題，可以在第一時(shí)間找到責(zé)任人解決問題，避免責(zé)任的推卸，也極大地提高了問題解決的效率，避免不同力量矛盾的激化。其次，要積極落實(shí)管理制度，管理制度的落實(shí)并不是一個(gè)口號(hào)，需要真正落實(shí)必然要采取強(qiáng)有力的措施，從而引起人們的注意。在落實(shí)管理制度時(shí)，可以將管理成果與管理人員的薪酬直接掛鉤，從而提升管理人員的工作積極性。如果電力設(shè)備管理出現(xiàn)問題，就要進(jìn)行問題的追責(zé)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)[5]。
4.3壯大電力設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的力量
一是進(jìn)行管理人才的引入，二是要進(jìn)行管理人員的教育培訓(xùn)工作。首先，需要重視電力設(shè)備管理人才的引入，明確招聘標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的待遇環(huán)境，從而吸引具備專業(yè)技能的電力設(shè)備管理人才的加入。其次，重視教育培訓(xùn)工作的開展，可以幫助電力設(shè)備管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而不斷進(jìn)行新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，趕上時(shí)展的步伐。在教育培訓(xùn)工作開展中，需要實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。要合理應(yīng)用內(nèi)部專業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)“老帶新”“強(qiáng)帶弱”，還需要進(jìn)行外部專業(yè)資源的引入，優(yōu)化教育培訓(xùn)環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展積累人才資源，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的核心競爭力。
4.4不斷提高電力設(shè)備的可靠性
在進(jìn)行電力設(shè)備采購時(shí)，就要明確電力企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求和標(biāo)準(zhǔn)，從而使電力設(shè)備能夠符合生產(chǎn)規(guī)范的要求。要注重對(duì)于電力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)與保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備存在故障，要及時(shí)停止電力設(shè)備的工作，待故障解決后，再投入使用。嚴(yán)禁讓電力設(shè)備帶傷工作，這樣會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患[6]。
4.5加大監(jiān)督管理的力度
加大監(jiān)督管理的力度主要從以下幾個(gè)方面入手：第一，要做好人員投入，監(jiān)督管理人員需要與電力設(shè)備管理人員密切配合，共同為提高電力設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性創(chuàng)造有利條件。根據(jù)人員的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行資源的配置，提高監(jiān)督管理的水平。第二，促進(jìn)監(jiān)督管理的智能化發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)開始大范圍地應(yīng)用在生產(chǎn)活動(dòng)中，在進(jìn)行監(jiān)督管理工作創(chuàng)新時(shí)可以積極引入新技術(shù)，做好新技術(shù)的應(yīng)用[7]。
4.6做好大數(shù)據(jù)、可視化等新技術(shù)在電力設(shè)備管理中的應(yīng)用
電力設(shè)備運(yùn)行中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息具有重要的分析價(jià)值，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理及分析。同時(shí)，合理借助可視化的技術(shù)進(jìn)行多方式、多維度的展現(xiàn)，幫助管理人員更加直觀化地明確電力設(shè)備的運(yùn)行狀況。此外，各種信息技術(shù)的應(yīng)用不是孤立存在的，需要進(jìn)行技術(shù)的融合與配合，從而形成合力[8]。
5結(jié)語
新常態(tài)下，電力設(shè)備管理存在較多的問題，這些問題的發(fā)生需要引起有關(guān)人員的注意，以更加積極、主動(dòng)的態(tài)度解決問題，從而提高電力設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性，滿足電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求。同時(shí)在新時(shí)代背景下，創(chuàng)新意識(shí)的體現(xiàn)更加重要，因此要做好新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化電力設(shè)備的管理環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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作者：申強(qiáng) 趙芳 周紹珺 單位：中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)第一工程有限公司