煤礦大型固定設備管理分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤礦大型固定設備管理分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：煤礦大型固定設備的管理水平對設備的使用壽命、事故發生率等起著關鍵性作用，提高煤礦大型固定設備的維護、管理水平對煤礦建設具有十分重大的現實意義。本文從“四定五化”管理制度、“三級”走崗式督查管理、“菜單式”檢修模式、建立設備信息檔案、智能化裝備應用、提升各級人員素質水平等方面，總結了煤礦大型固定設備的管理維護工作。

關鍵詞：煤礦；大型固定設備；管理維護

近年來，隨著我國煤炭行業的發展，煤礦生產已基本實現了機械化和現代化，煤礦大型固定設備管理工作在煤礦安全生產中有著重要的地位，直接影響著礦井的安全和生產。煤礦大型固定設備指主要提升系統、主要通風機系統、壓風系統、主排水系統及瓦斯發電、地面供熱降溫系統等，其作為煤礦開采的主要機電設備，具備功率大、體積大、設備結構復雜等特點，對煤礦掘進、開采進度起著關鍵性作用。然而，煤礦大型固定設備的管理技術水平對設備是否能正常運行起著重要的作用，必須要提高技術水平、管理水平、維護檢修三級應用，才能保證固定設備完好、使用壽命延長、安全穩定運行。但是，我國煤礦大型固定設備目前的管理狀況還是不盡如人意，頻繁出現設備損壞、運行不穩定等問題。使用操作設備不當造成的設備事故及傷亡事故還時有發生，給企業安全生產及經濟效益帶來了重大損失，給職工人身安全和家庭造成了嚴重的傷害。根據目前我國煤礦大型固定設備現有的管理體制及現狀，為做好煤礦大型固定設備安全和人身安全工作，除嚴格執行煤礦安全規程、有關各項規定和認真做好煤礦安全生產標準化工作外，筆者總結了以下六個方面的管理工作。

一、推行“四定五化”制度管理

對煤礦大型固定設備實行停運期間、運行期間的巡檢，能第一時間掌握設備運行狀況，及時發現并解決固定設備存在的問題。設備巡檢執行定時間、定人員、定部位、定路線的“四定”原則，當班值班人員在指定的時間內，對設備各部位，按照標定的巡檢路線進行巡檢。例如，對提升機巡檢，當班提升機司機對提升機滾筒、電機、減速機、液壓系統、潤滑系統、電控柜、鋼絲繩等部位至少每小時巡檢一次，并將巡檢牌放置在巡檢時間欄內，能夠清晰地做到全覆蓋巡檢，防止漏檢。“四定”巡檢主要通過巡檢人員手摸（摸各部位溫度是否正常）、眼觀（觀察各部位是否完好、儀表指示是否在正常范圍）、耳聽（聽各部位聲音是否異常）、鼻嗅（聞是否有異常氣味）、工具測量（測量各部位是否符合標準規定）等方法進行。每天由專職檢修人員對固定設備進行“五化”（專業化、技術化、標準化、具體化、精細化）檢修、維護、保養。檢修人員全部經過專業化技術培訓并經考核合格后，方可負責固定設備的檢修工作。每名檢修人員對設備的檢修標準、檢修部位等必須清楚、掌握熟練，檢修時間、路線、部位必須具體化、標準化。例如，對提升機的檢修維護，要清楚提升機的具體參數、電機參數、提升能力及液壓系統等一些基本知識，也要掌握保護工作原理、閘盤貼面積及間隙標準、電機碳刷完好標準、井筒裝置完好標準等。“四定五化”制度管理如圖1所示。

二、實施“三級”走崗式督查管理

對煤礦大型固定設備實行煤礦分管領導、分管單位及使用單位“三級”走崗式督查管理（圖2）。使用單位是全面負責固定設備維護保養的直接責任人，對檢修人員的檢修、維護情況進行督查落實；分管單位是固定設備的直接管理者，對使用單位的管理情況進行督查落實；分管領導是固定設備的直接決策層，對分管單位的督查情況進行督查落實。一級督查一級、一級落實一級，層層監督、層層落實、交叉管理，對固定設備的使用情況、維保情況等層層監督落實，保證設備不間斷正常運行。三級”走崗式督查管理的主要作用就是對設備的檢修、維護、隱患整改情況及設備運行狀況等進行跟蹤落實、全覆蓋檢查、不間斷督查，做到動態管理。

三、執行“菜單式”檢修模式

由于大型固定設備結構復雜，附屬設備、設施、零部件較多，檢修期間工作人員很容易將一些部位遺漏，不能做到全覆蓋檢查，給檢修工作帶來很多不便。“菜單式”檢修模式的應用，將每臺設備的檢修部位、檢修方式、檢修周期、完好標準等采用“菜單”方式一一列出，這樣，檢修人員只需按照“菜單”上的檢修內容，逐項進行檢修，檢修過不存在問題的部位采用“√”標注，存在問題的部位采用“×”標注，當班沒有完成需下一班繼續檢修的部位采用“O”標注,一些關鍵部位需要長時間重點觀察運行狀況時采用“×”標注。“菜單式”檢修模式的應用，一方面可以做到檢修設備全覆蓋，不容易遺漏某些關鍵部位部件的檢查，另一方面可以為檢修工作節省一定時間，對照標準檢修，檢修內容、機修標準及檢修質量一目了然，很大程度上縮短了檢修時間，確保檢修質量。

四、建立設備信息檔案

對每臺大型設備建立技術經濟信息履歷表，做到一臺一檔。信息檔案主要包括固定、動態及影像圖片三部分。固定部分包括產品合格證、出廠試驗和檢測報告、質量驗收單、使用維護說明書、安裝基礎圖、設備安裝圖、設備系統圖（含電氣和機械）、配件圖冊（清單）、安裝調試報告、竣工驗收報告等；動態部分包括設備技術特征卡片、設備歷次性能測試報告、歷次關鍵零部件探傷報告、測試和探傷后需整改的分析報告和處理改進意見、設備履歷表、大修及技術改造記錄等；影像圖片部分包括設備外觀照片、設備銘牌照片、設備質量缺陷、損壞情況照片、各類設備系統圖照片等。大型設備信息檔案的建立，達到固定設備的靜態及動態管理，可以實現設備技術資源和同類型配件共享，做到信息化管理，便于進行技術總結與分析工作，保證了大型固定設備穩定運行，保障礦井的安全生產。

五、智能化裝備應用

隨著現代化技術的不斷發展，網絡智能化普遍得到了推廣應用，各行各業都在加快智能化的投入應用，這是科學進步的必然結果。煤礦企業也不例外，煤礦大型固定設備智能化裝置的推廣及應用，一方面緊跟社會科技發展的步伐，另一方面完善了固定設備從使用、維護到運行狀況不間斷監視、檢測的功能。智能化裝備的應用，方便、準確地全過程記錄設備運行期間的各項數據及故障點，能快速分析故障來源，有效解決故障。科學運用油脂鐵普分析、鋼絲繩在線檢測、紅外熱成像功率單元檢測、振動傳感分析、重要參數智能算法分析等智能化檢測系統，達到設備智能自診斷能力，做到設備檢修超前預防，確保固定設備的完好性，杜絕因故障造成重大設備損壞、傷人事故。智能化的投入使用，推廣了“機械化換人、自動化減人”這一目標，一鍵啟動、一鍵轉換、一鍵停機等減少了人工操作期間一些復雜的步驟，更安全、更快捷、更準確、更高效地完成操作，最終實現自動化控制、無人化值守、全方位監控的效果；加大固定設備電控系統、網絡傳輸系統的升級改造，符合智能化技術應用的要求，做到智能化全覆蓋、技術無盲區。

六、提升各級人員素質水平

全面了解煤礦大型固定設備的結構性能、工作原理等，對設備的每一部位、每一部件的型號、規格、材質等熟練掌握；提高管理人員的管理水平，提高檢修人員的技術水平，強化設備操作人員的責任心；定期對各級人員及檢修人員進行專業性培訓，理論學習、現場培訓、實操考核、不定期抽查；將理論知識與現場實際有效結合在一起，理論充分地應用在實際中，解決現場問題；提高各級人員責任心，管理到位、檢修質量高、操作水平熟練，掌握設備運行性能，最大限度減少隱患、杜絕重大機電設備事故。

七、結語

煤礦大型固定設備的管理關聯到人、物、系統三個方面，而在這三個因素中，人是主要的因素。這三個方面對大型固定設備安全管理工作起著至關重要的作用，如果抓不好、做不到，做好大型固定設備安全管理工作也只是空中樓閣，降低和杜絕重大事故也就無從做起。對現代化礦井來說，隨著科技的進步、管理水平的提高，事故率和死亡率應越來越低，為煤礦作業的員工和設備的安全運行，創造一個良好且又安全的工作環境，煤礦大型固定設備的管理始終不可松懈。

參考文獻：

[1]武熙，裴文喜.淺談煤礦大型固定設備技術管理[J].中國煤炭，2000（07）：27-29.

[2]安天柱.淺談煤礦大型固定設備的維護[J].機械管理開發，2012（06）：124+126.

[3]耿中強.煤礦固定設備的管理與維護[J].產業與科技論壇，2012，11（09）：74-75.

作者：王天明 單位：河南永錦能源有限公司云蓋山煤礦二礦