企業儀表設備管理成本分析

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摘要：本文闡述了儀表設備在企業生產經營過程中的作用，分別從影響儀表設備管理成本的環節、因素進行析剖，簡述了儀表設備的管理成本的構成，對影響儀表設備的管理成本的主要因素進行分析，探討降低或管控儀表設備的管理成本途徑和方法，并對準確使用儀表設備提出了建議，對如何做好儀表設備管理工作，從人員隊伍、管理過程、成本控制等方面提出了一些設想。

關鍵詞：儀表設備管理；生產過程；管理成本

隨著科研生產的快速發展和企業規模的擴大，作為企業管理者不僅要全面掌握生產、經營、質量、成本的運行情況，還要掌握基礎儀表設備的管理、運行情況，儀表設備（以下簡稱為設備）的管理是企業科研生產的必要的基礎設施、檢查或試驗手段，在企業管理過程中起到重要的基礎性作用，是企業科研生產的必備條件，企業必須加強這部分基礎管理。

1設備管理在企業科研生產過程中的作用

1.1設備管理是實現科研生產的技術基礎

隨著科技的進步和工業化水平的提高，現代工業生產多是連續、自動化流程生產，因此對基礎設備提出了更高的要求。各種生產設備、試驗設備、測試設備必須是質量好、效率高、精度高、安全可靠的設備，先進的工藝裝備、檢測試驗設備是產品加精度工、質量可靠的支柱，是實現科研生產的技術基礎。

1.2設備是提高產品和質量效益的必要保證

產品質量是企業生存和發展的關鍵，各類檢測設備是提高產品質量的重要手段。沒有準確的檢測設備，就沒有可靠的數據，就無法正常控制工藝過程，從產品的研制、零部件的外購，必須經過層層把關、嚴格控制，才能使最終產品檢驗合格。隨著現代化設備的應用，產品加工周期進一步縮短，測試數據更加準確，產品質量進一步提高，所以說各類檢測設備是提高產品質量的重要手段，是提高企業的經濟效益保障。

2設備管理的框架

2.1設備管理的環節

設備管理一般有這幾個環節：立項、選型、采購、安裝、驗收（計量）、入賬、維修、保養、封存、報廢等環節，每個環節都是設備生命周期一部分，做好設備管理的各環節，確保設備資源為企業科研生產提供有力保障。

2.2設備前期階段

設備的立項、選型是前期階段。前期階段決定了設備的總體要求、配置和技術要求，也確定了其在科研生產的作用和地位，前期階段決定了設備引進成功與否的關鍵，是設備生命周期中在最重要的階段。

2.3設備中期階段

設備的采購、安裝、計量、驗收是中期階段。中期階段應做好采購的比價，設備到貨后，如有安裝要求須按規定安裝，有量值要求的設備，須按相關規定進行計量，無量值要求的設備進行功能驗收，測試或加工樣件，中期階段是對設備的質量、性能、技術指標的把關，是設備生命周期中最重要的階段。

2.4設備后期階段

設備的入賬、維修、保養、封存、報廢等過程是后期階段。使用過程中設備維修、保養、計量是一個日常管理過程，需要專業管理人員和一定資金作為保障，也就是設備管理成本。

3設備的管理成本

設備的采購價和安裝費用（部分設備），形成設備的總價，也就是該設備的固定資產價，設備的配置不同和品牌不同，形成的固定資產價不同，設備的配置、品牌會影響后期管理工作和管理成本。

3.1設備的管理成本的組成

設備管理成本主要包含：計量費、保養費、維修費、人工成本，設備管理成本的高低和設備的配置、品牌有關系，一般規律認為設備配置高、大品牌，設備管理成本就高，反之亦然。

3.2設備管理成本的管控

3.2.1計量費的管控計量費可分為首次計量和周期計量，首次計量代表設備驗收，對設備性能指標全覆蓋計量，計量費用相對高一些，周期計量可根據實際使用需要計量，計量費用相對低一些，降低計量費的途徑有：（1）合理選擇配置，滿足使用需求即可；（2）根據實際使用需要，提出需要計量范圍；（3）較長時間不用的設備，可以辦理手續停止計量。

3.2.2保養費的管控設備保養工作一般分一、二、三級保養，主要對精大貴關設備、特種設備、金加工的設備、主要試驗設備進行預防性的維護工作。一級由操作人員負責，主要是對設備清潔、加注潤滑，保養費較低，或可以不計；二、三級保養由專業人員或外包專業單位實施，保養費相對較高，需要對這部分保養費管控，降低保養費的途徑有：(1)嚴格按操作規程使用設備；(2)關鍵設備應采取預防性保養工作；(3)一級保養工作需要到位，尤其是需要加注潤滑的設備；(4)確保輔助設備運行達到要求；(5)定期對設備檢查，保護裝置。

3.2.3維修費的管控設備發生故障或精度下降，對設備進行的一系列修復工作，稱之為維修，維修工作分內維、外修，內維就是單位設置維修人員進行自行修理，外修就是委托專業單位進行維修，外修費用相對較高，要控制維修費用，如果設備較多，盡可能配置維修人員進行內維，降低維修費的途徑有：(1)嚴格按操作規程使用設備；(2)定期做好設備的保養工作；(3)盡可能落實單位內修，在確定委托外維時，對故障設備必須先定位準確，然后進行比價維修；(4)進口設備維修配件較貴，在不影響性能指標的前提下用國產配件替代；(5)部分不影響使用的故障或精度下降，不安排維修，作限用處理。

3.2.4人工成本的管控人工成本包含：管理人員、維修人員的費用，這部分是不可缺少的成本，但可根據設備數量適當控制。

3.3設備管理成本與使用時間的關系

計量費：首次計量較高，隨著年份增加維修次數增加，計量費略有上升。保養費：隨著年份增加，保養費呈梯次上升。維修費：隨著年份增加，保養費呈梯次上升。人工成本：隨著年份增加，人工成本略有上升。

3.4設備管理成本與配置及功能的關系

計量費：隨著配置及功能高低，對計量費影響較大，直線上升。保養費：隨著配置及功能高低，保養費略上升。維修費：隨著配置及功能高低，保養費呈梯次上升。

4加強隊伍的建設，提高人員素質

設備管理工作不僅需要安穩隊伍，更重要的是人員素質和業務水平，企業應加強對管理人員、技術人員和操作人員的培訓，盡可能為他們提供測量技術和專業知識培訓學習的機會，不斷提高管理人員能力和使用人員的技術水平，確保設備的正確使用和管理。

5加強設備過程管理，保證設備精準度

要相應地建立健全設備管理制度，確保設備的各個環節受控，決不允許采購沒有生產許可證或無CMC標志的計量設備；根據設備要求，對設備實行分類管理。對于各類故障或超差應及時組織保養或維修，確保設備的精度和功能滿足使用要求，做到在用設備受控，滿足科研生產使用要求。

6全員參與管控設備管理成本

隨著現代化設備大量采用，設備的管理成本必須需要全員參與管理，在使用過程中，必須遵守的準則：(1)選用合適的設備進行加工、測試、試驗；(2)必須嚴格按照操作規程進行操作；(3)使用前必須檢查儀器供電是否滿足要求，設備是否完好；(4)采取必要的防靜電措施；(5)發生故障或異常應及時請專業人員修理。設備管理人員要全面管控設備，維修人員應對故障進行一定預判斷，找準故障原因，制定維修或保養方案，落實具體的維修或保養工作，盡可能降低費用，在較短的時間內完成維修工作，確保設備完好，更好地提高產品質量。

參考文獻

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[2]孔慶春,李首才.設備操作與保養[Z].北京:中機設備維修技術服務中心,2001.

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作者：陸忠杰 張助玲 王學祥 丁旎弘 單位：上海航天電子技術研究所