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摘要:現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)深入到了社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和客戶需求,系統(tǒng)提高民爆物品生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平。2016年重慶市順安爆破器材有限公司東溪分公司生產(chǎn)線引進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng),針對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)線管理進(jìn)行數(shù)字化改革,如何利用數(shù)據(jù)開(kāi)展生產(chǎn)線管理工作。
關(guān)鍵詞:數(shù)字化;設(shè)備管理系統(tǒng);管理工作
引言
為貫徹落實(shí)《民用爆炸物品行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》、《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《民爆安全生產(chǎn)少(無(wú))人化專項(xiàng)工程實(shí)施方案》,為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展和客戶需求,系統(tǒng)提高民爆物品生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平[1]。重慶順安爆破器材有限公司東溪分公司2016年升級(jí)改造22000t的生產(chǎn)線。繼而引入設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控、管理、記錄等工作,使得生產(chǎn)線由原先紙質(zhì)記錄改變?yōu)閷?shí)時(shí)信息錄入,數(shù)據(jù)分析、參數(shù)控制等智能手段對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理。
1設(shè)備管理系統(tǒng)的特點(diǎn)
1.1故障自診斷
生產(chǎn)線上的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)處設(shè)置溫度、壓力、電流、流量和液位等傳感器??刂葡到y(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)全工藝過(guò)程的各設(shè)備和關(guān)鍵點(diǎn)的工藝參數(shù),并建立故障診斷專家信息庫(kù),自動(dòng)分析采集到的數(shù)據(jù)信息,實(shí)現(xiàn)全工藝過(guò)程設(shè)備自診斷功能[2],確保生產(chǎn)線的智能化、信息化管理,參見(jiàn)圖1。
1.2現(xiàn)場(chǎng)巡檢
在生產(chǎn)過(guò)程中,巡檢員通過(guò)設(shè)備管理終端PC機(jī)查詢?cè)O(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工藝參數(shù)、巡檢內(nèi)容和設(shè)備工作狀況等完成巡檢職能,并將巡檢結(jié)果寫(xiě)入PC機(jī)見(jiàn)圖2。
1.3故障分析與排查
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí),現(xiàn)場(chǎng)操作人員可登陸系統(tǒng)按照故障排查步驟逐步排查異常,并按照系統(tǒng)提供的解決辦法解決現(xiàn)場(chǎng)異常,第一時(shí)間解決現(xiàn)場(chǎng)異常。
1.4故障申報(bào)檢修
當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),現(xiàn)場(chǎng)操作人員可登陸系統(tǒng)錄入設(shè)備異常,系統(tǒng)實(shí)時(shí)上傳。
1.5設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)
當(dāng)生產(chǎn)結(jié)束時(shí),現(xiàn)場(chǎng)操作人員可登陸系統(tǒng)按照系統(tǒng)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的保養(yǎng)維護(hù),并將保養(yǎng)維護(hù)記錄上傳。當(dāng)需要更換備件時(shí),可點(diǎn)擊系統(tǒng)上的更換備件,系統(tǒng)自動(dòng)記錄備件使用時(shí)間。
2設(shè)備管理系統(tǒng)工作能力
2.1設(shè)備參數(shù)實(shí)時(shí)采集與顯示
設(shè)備參數(shù)實(shí)時(shí)采集與顯示系統(tǒng),既可在遠(yuǎn)程監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)(見(jiàn)圖3),又可同步在現(xiàn)場(chǎng)顯示生產(chǎn)動(dòng)態(tài)觀測(cè)數(shù)據(jù)(見(jiàn)圖4)。設(shè)備參數(shù)實(shí)時(shí)采集與顯示系統(tǒng)與原先紙質(zhì)報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)巡查相比更加及時(shí)精確,對(duì)于數(shù)據(jù)的保存、查閱、分析,設(shè)備管理系統(tǒng)對(duì)于傳統(tǒng)管理模式是一次改革,無(wú)論是數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性都是一次質(zhì)的改變[3]。較以往繁瑣的記錄,系統(tǒng)自動(dòng)錄入相關(guān)設(shè)備管理信息。易于生產(chǎn)線的管理促進(jìn)生產(chǎn)線的日常事務(wù)管理。
2.2進(jìn)行信息化對(duì)員工績(jī)效
利用設(shè)備管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),生產(chǎn)線管理員們可對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行數(shù)據(jù)績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)班組和生產(chǎn)線的兩級(jí)核算和將責(zé)、權(quán)、利分配與班組。設(shè)備管理系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)以班組為單位,將績(jī)效統(tǒng)計(jì)在各個(gè)班組之中,班組長(zhǎng)可利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)下屬員工進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)逐層管理,領(lǐng)導(dǎo)層制定生產(chǎn)方案,將方案層層下放,有設(shè)備管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,能夠及時(shí)了解各個(gè)員工的工作落實(shí)情況。從而有數(shù)據(jù)的支持,賞罰分明一目了然科學(xué)管理更容易讓員工接受,體現(xiàn)管理層的公平性。
2.3數(shù)據(jù)可控性
在設(shè)備管理系統(tǒng)的建設(shè)之中,設(shè)計(jì)軟件需要保證指標(biāo)和數(shù)據(jù)的可控性及準(zhǔn)確性,相關(guān)應(yīng)用建立相互關(guān)聯(lián),例如現(xiàn)場(chǎng)巡檢—故障申報(bào)檢修—故障分析與排查—設(shè)備日常維修報(bào)表—庫(kù)房備品備件出入庫(kù)等等應(yīng)用相互關(guān)聯(lián)作用,從任務(wù)下達(dá)至實(shí)施,人員安排,維修記錄報(bào)表生成,庫(kù)房備品備件的記錄,形成“一條龍”管理流程。達(dá)到錄入全程通用、管理留痕的目的。最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分享的目的
3應(yīng)用效果及改進(jìn)的地方
自從引進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)后生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、上傳,從而提升了設(shè)備管理水平,優(yōu)化了管理流程、優(yōu)化了崗位職責(zé)。使得管理水平與效率提升不少,并且根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的懲罰管理行為,顯示管理的公平性。生產(chǎn)線自動(dòng)化、產(chǎn)能的提升[4],降低了生產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)管,保證生產(chǎn)安全可預(yù)防、可控。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,重慶市順安爆破器材有限公司東溪分公司生產(chǎn)線引進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng),開(kāi)展利用數(shù)據(jù)開(kāi)展生產(chǎn)線管理工作的嘗試。當(dāng)然在其中也發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方。例如設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)服務(wù)器沒(méi)有做冗余,這影響到了數(shù)據(jù)的安全性。希望系統(tǒng)與物聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)[5],做到不光是生產(chǎn)線可監(jiān)控,原材料、銷售、儲(chǔ)存、等物品流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。最后根據(jù)區(qū)塊鏈技術(shù)分析出企業(yè)相關(guān)產(chǎn)出、利潤(rùn)、損耗等數(shù)據(jù)提供給領(lǐng)導(dǎo)層作為做出戰(zhàn)略決策的輔助工具。
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作者:黎旭東 單位:重慶市順安爆破器材有限公司東溪分公司