傳統人事管理與現代人力資源管理比較

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摘要:從二十一世紀開始，我國開始重視對人才的挖掘，人力資源就逐漸成為了一個新型的管理領域，從而對我國的人事管理有著重要的發展意義。注重對人事管理和現代人力資源管理區別的分析，可以從真正意義上實現管理效益和工作效率的有效結合。真正做到從傳統人事管理向現代人力資源管理的過度，從而對現代人力資源的發展起到關鍵性作用。本文主要針對傳統人事管理和現代人力資源管理的特點和區別進行比較，進行分析，使我國的人力資源更加完善。

關鍵詞:傳統人事；管理；現代人力資源；比較；差別；

一、傳統人力資源與現代人力資源概念及特點

(一)傳統人事管理

傳統的人事管理主要是通過某種原理、方法和制度等對人事工作進行計劃、組織、協調、監督和控制等一系列的管理流程。具體的工作就是對人事管理檔案進行整理，比如員工的招聘、工資、績效、工作變動和晉級等進行歸納整理，同時對人事制度的實行和方針進行整合，這就是實現國家人事管理的重要活動組成。傳統的人事管理雖然沒有新的發展，但是它的優點主要就是以人為中心，每個崗位有專門的工作人員配置，崗位定制，強調單方面的控制和制度管理，通過技術性的方針政策來對人事工作進行發展和創新，而它的缺點就是通常只在原則內從事工作，沒有合理性和科學性，重視成效而不重視對質量，缺乏創新精神則是傳統人事管理的最大問題。

(二)現代人力資源管理

與傳統的人事管理相比較，現代的人力資源管理就是重視對人的使用，通過對員工的挖掘和能力的開發，使得將人事充分的利用到工作中去。所以說，現代人力資源管理就是通過開發和使用等對計劃、組織、指揮和控制等管理職能進行有效的整合，以此充分發揮人事在企業中的潛能和優勢，更大效果的提高工作效率，保證工作質量?，F代人力資源管理的主要內容就是對人進行充分合理使用，將員工與企業的工作進程和文化相結合起來，通過管理化與感情化的雙重價值來保證市場的運行，從而體現人的價值。現代人力資源管理的決策層是關鍵性部門，關系到人力發展的計劃和決策，是企業的最高決策性機構，主要就是為了對人的開發和使用等作出關鍵性的抉擇。企業人力資源管理的重心，將面向如何來開發管理知識性的員工。那么知識型員工的特點是不一樣的，知識工作的設計也是不一樣的，知識工作系統，知識工作流程也都是不一樣的，因此人力資源管理要關注知識型員工的特點，要針對知識型員工采用不同的管理策略，從而使企業的整體實力不斷提高。

二、傳統人事管理與現代人力資源管理的相同點

(一)管理對象相同

員工是企業的主要管理對象，無論是傳統的人事管理還是現代的人力資源管理，人都在管理中充當著重要的部分，正確處理好人與工作的關系，才是人力資源管理的關鍵。所以，在實際的管理中，要充分利用人的最大潛能，發揮他的優勢來符合工作崗位的性質和要求，同時還要對人進行合理的分配和使用，使其發揮出主觀能動性，要不斷解決人與事之間出現的問題，從而保證工作的有效進行。只有保證人與事的正常關系，這才是人力資源管理的重要環節。

(二)管理任務相同

雖然由于科技水平的不斷進步，現代的人力資源管理從之前的手工過度到了電子信息時代，但是原始管理任務還是大致相同的。無論使人才的招聘、錄用、工資、績效考核還是升職、崗位轉移和管理培訓等，都是傳統的人事管理的工作任務，也是現代人力資源管理的基礎性工作。所以說，雖然管理手段不同，但都是基于相同的管理任務進行的人事管理和人力資源管理等。

(三)管理目的相同

無論人事管理還是現代人力資源管理，都主要是為了保證人與事的正常管理，從而使得工作順利開展。所以，兩者都是為了完善和保證正常的組織運行，實現相同的管理目標。有效的利用新時代產生的變化，來適應現代經濟條件的發展形勢，從而能夠充分的把人利用到組織中去，實現人與企業和社會的共同發展，達到共贏。

三、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別

(一)管理觀念不同

相比較來說，傳統的人事管理主要將人力視為成本，而人力資源管理將人力視為資源，這就是兩種方式對人力利用的不同。傳統的人事管理將人視為成本，最小的投入給人力，而想要獲得更大的效益，使得人力成為了企業的負擔，并以此來提高企業的市場競爭力。而現代的人力資源管理重視對人的使用，通過挖掘人的最大潛能來為企業創造最大的價值和產品效益，使得能夠充分利用人才來開發產品資源，實現企業和人的共贏。所以說，要注重傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，不但可以提高人事工作在企業的重要位置，還可以通過加大投入資金和力度來使人事部門成為企業的效益部門，積極的帶動其他部門來實現企業的效益最大化，將人成為企業發展的最大核心動力，所以說，現代的人力資源管理對企業的未來發展更加具有開發的潛力和廣泛性。

(二)管理模式不同

傳統的人事管理處于被動的管理模式，而現代的人力資源管理處于主動的管理模式。前者主要是按照上級的決策層進行處理，從而進行管理工作，處于一種被動的操作管理方式。而現代的人力資源管理通過對當代的社會人力資源進行開發和管理，積極有效的建立完善的員工管理制度，通過多方面的培訓和教育等來提高員工的整體專業和團隊素質，同時，建立了相應的獎勵機制，通過精神和物質獎勵等措施，以此改善員工的質量和條件，達到重視員工的目的，激發他們的積極性，從而提高工作效率，保證工作質量。

(三)管理重點不同

事是傳統的人事管理的管理重點，而人是現代人力資源管理的管理重點。傳統人事管理注重對事的實行，通過人來適應工作，管理活動局限于給人找個位置，而不是重視對人的潛能開發，沒有意識到人在企業的重要性。而現代人力資源管理以人為中心，通過對人的有效利用，將其看成技術性因素，通過將人在組織中的激烈競爭，提高整個企業的活力和主動性，而不是將人看成被管理和控制的工具，使得人們為企業創造更大的使用價值。所以說，將人力資源管理從對事的重視轉變到了對人的重視，實現更大的效益，成為了未來人力資源管理發展的關鍵。

(四)管理方式不同

傳統人事管理是孤立的靜態管理，現代人力資源管理是全過程的動態管理。傳統人事管理的一大特點是穩定性極高，從縱向上看，把互相聯系的幾個階段都分裂開，孤立的進行管理和控制，從而達到對人事的管理和運行。從橫向上看，將人視為可能的財產，重視存在而不重視對人的使用，使得人才出現閑置和壓抑的問題。而現代的人力資源管理避免上面所說的問題，將人員的招募、錄用、培訓、教育和考核等有效的結合起來，通過全方面的整合管理，將范圍跨越了部門之間的限制，將全部人員作為一個整體進行統一動態管理，同時也使員工存在危機感，激發員工能夠自覺主動的工作，實現最大的工作目標。

(五)績效考核不同

由于制度上的限制，傳統人事管理的績效考核不能夠更好的體現公平公正的原則。其中傳統的績效考核方法主要有：直接排序法、對偶比較法、強制分配法以及要素評定方法等。這些考核的方法單一，沒有明確的方式方法，局限性嚴重，不容易發現每個員工的崗位特性和績效層級。而現代人力資源管理的績效考核做了跟進一步的完善和真理，將人事的各個環節有效的結合起來，例如將直接排序法和要素評定法進行結合等，通過全面的分析考核作為員工的績效考核依據。循名責實，突出績效，從而使考核內容更加的全面，更加科學合理的運用到每個企業的考核制度中，實現更加規范的人事考核制度。

四、結語

隨著現代科學的進步和制度的完善，傳統的人事管理和現代的人力資源管理的區別更加明顯，但是我們也不要忽視傳統人事管理的重要性和基礎性，根據傳統的人事管理來發揮現代人力資源管理的優勢，使得企業的人事管理更加完善，達到人力資源管理的積極發展。

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作者：秦喆 單位：天津宏錦股份有限公司