醫院人事管理研究論文(3篇)

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了醫院人事管理研究論文(3篇)范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

第一篇：醫院人事管理運行機制及方式選擇

摘要：醫院高效的人事管理運行機制和方式對醫院發展有推動作用，建設現代化醫院的前提之一則為此。本文就針對醫院人事管理現狀，探討分析醫院人事管理運行機制，并詳細分析醫院人員管理方式選擇，以達到使醫院人事管理運行機制更加完善的目的，選擇和醫院自身性質、發展狀況、特點等相適應的方式，以此推動醫院事業進一步發展。

關鍵詞：醫院；人事管理；運行機制；方式；分析

醫院人事改革屬于一項艱巨而又復雜的任務，若想將醫院人事部門各項職能得到充分發揮，則必須正確把握人事管理的運行機制，做好人才使用落實，人才培養、績效考核等運行機制，依據醫院實際狀況選擇合適的人才管理方法，加強人力資源的開發和管理的效率，制定出合理的人員編制和醫院組織機構各項制度和編制，將人才結構進行進一步優化。為使醫院得到進一步全面發展，需將醫院人事管理運行機制和方式選擇放在重要地位，提高對其重視度，正確合理處理人員聘用和人才流動等問題，建立科學、規范的醫院人力資源管理體系。具體報告如下。

一、醫院人事管理的運行機制

在建立健全醫院人事管理的運行機制的同時，需明確醫院人事管理的根本目標，充分分析醫院各崗位需求和本單位特征需求等問題，保證員工的義務和權力具有一致性，職工可立足本崗位，做好本職工作，工作中發揮各自積極性，為醫院發展貢獻各自力量。保證醫院人事管理運行機制的可行性，需依據各醫療業務的性質和特點，設立相應崗位，并將此崗位的性質和特點作為聘用人才的標準，同時對聘用程序、標準、資格等給予明確規定，形成規范的引用方案，落實各崗位工作職責，全面性把握考核和獎懲方式，使績效管理進一步加強，加大對人才培養的重視度，進一步挖掘各職工的工作潛能。

1.完善人才培養制度

隨著社會經濟狀況不斷發展，社會逐步發展至知識經濟時代，而競爭的核心要素也逐步轉換為知識。因此，各醫院需加大培養人才的重視度，建立健全人才培養制度，將人才培養過程進一步科學化和規范化，保證醫院發展的人才動力。具體可分為：一，加重培養學科帶頭人，學科帶頭人有著引導某個領域創新和進步的作用，可加大對其投資力度和給予優厚的薪酬，通過多種方式將高科技人才吸引過來，并維持人員的穩定，避免流失。二，優秀人才的指標衡量管理工作需進一步加強，將各技術人員和優秀人員在聘用、學習、晉升等過程中的各項指標和標準嚴格進行把控和考核，保證競爭或晉升的公平性。三，作為人才管理的關鍵環節，需將構建合理的人才結構作為目標，充分考慮到人才水平的差異，保證人才能力同職務相符，將不同水平的人安排到同一專業中，有利于充分發揮個體和團隊能力。

2.建立新型用人機制

隨著社會經濟不斷發展，傳統的醫院管理機構，存在人員過多、部門設置復雜、工作效率低下等問題，已無法滿足目前社會發展的要求。針對聘用制度上所形成的崗位管理屬于新型用人機制中的一種，很好的避免了傳統管理上所存在的不足，對合理配置醫院各資源有重大作用。而醫院可通過兩種途徑來實現新型用人機制，即制定具有針對性的專業技術職務聘用制度，將實際分值作為依據，發揮制度的作用；依據各部門發展需求，及時設置或調整管理崗位、工勤技能和技術崗位等。

3.實施績效考核制度

因醫院資源分布特點為多元化，其獎勵機制則無法為統一制度，而目前，絕大部分醫院應用相對廣泛的一種考核激勵方式則為績效考核。績效考核制度要求必須以基礎的定崗定員人力資源管理工作作為前提，形成一套系統的、完整的考評體系，依據績效評價衡量員工成績，采取定性、定量的綜合方式對員工工作成效進行評價，從工作、效率、貢獻程度等多個方面對員工進行考察和評價，并按照此來分配獎懲、晉升等，進而使人事管理得到提高。

二、醫院人事管理方式選擇

人才培養機制、新型用人機制、績效考核機制等都是從原則層面上對人事管理的定性分析，而醫院人事管理方式選擇是對醫院人事管理模式及方式進行補充和完善。

1.實行聘用合同管理

醫院落落實人事管理用人方式上需依靠聘用合同，而依靠聘用合同具有以下幾個優勢：一，聘用合同和各員工利益之間存在直接性關系，此方式不僅可讓各員工責任感加強，明確各自職責的重要，同時可一定程度上調動其積極性，創新能力得到進一步發揮，進而提升其工作效率。二，聘用合同可實現讓人才和職位兩者進行合理配置，可使工作人員的素質有所提升，部門人員結構得到優化，充分細化人力資源效益。三，醫院和工作人員簽訂合同后，醫院對各部門員工的管理也具有一定靈活性，改變了傳統的終身制人事管理模式，對目前市場經濟的發展具有更加適應性。醫院實行聘用合同的管理方式可實現人事管理工作從國家用人、依靠行政依附關系轉變為向醫院用人、公平人事主體，也是將人事管理工作調整為崗位管理和法制管理的工作。

2.實施人事

作為醫院人事管理的創新模式中的一種形式，人事為醫院人事管理提供了手段和載體，對單位擁有實際聘用人才的權利存在有利因素，便于人才流動，實際工作中，也可通過人事的方式來解決定崗等問題。依據我院實際狀況進行分析，醫院規模擴大中，各崗位人數逐步呈增多趨勢，和編制進行比較，其數量超出較多，而在處理編制問題時，則可很好的利用人事所存在優勢。

3.更好的發揮中層管理者效能

除上述之外，醫院還需加大對中層管理者的效能的重視，實際工作中可采用多種方式進行比賽或競爭，如競爭演講、集體選舉等方式，通過一系列內部競爭機制管理中層人員的晉升狀況，整合用人機制和管理成本，前置管理平臺，進而使醫院人事管理運行機制效益有所提升。同時需加大對重點學科和科室的重視度和開發度，讓中層管理人員各項職能得到提升，使醫院各學科得到進一步發展。

綜上所述，支撐醫院人事管理體系的重要內容則為醫院人事管理的運行機制和方式選擇，落實此工作時需依據相應原則，靈活變通，合理調整和優化人事結構和編制，正確處理人流流動、聘用人才、效益考核、人才培養等一系列問題，為人事管理進一步完善和合理配置醫院人力資源提供一定有效參考意見，進而推動醫院進一步發展。

參考文獻

[1]劉毅,薛明霞,李慧博等.基于Snell模型和雙因素激勵理論的公立醫院人力資源管理[J].中國衛生質量管理,2014,21(3):85-87

[2]劉立平.軍隊醫院開展優質護理服務示范工程的路徑與體會[J].解放軍護理雜志,2013,30(9):71-73

[3]姚娟.公立醫院合同制用工管理對策研究[J].醫院院長論壇,2012,9(2):42-45

[4]ParvinLakbala,MahboobehLakbala.Knowledge,attitudeandpracticeofhospitalstaffmanagement[J].WasteManagement&Research,2013,31(7):729-732

[5]吳文玉.淺談醫院人事檔案管理中存在的問題及對策[J].青海師范大學學報：哲學社會科學版,2012,34(1):150-152

[6]王霞,王文京.走動式管理在醫院人事管理中的應用[J].中國醫院,2012,16(5):54-55

[7]鄭曉玲.淺談加強公立醫院人事管理工作的方法和途徑[J].西部中醫藥,2015,28(6):54-55

作者：陽軍 單位：衡陽南華大學附屬第二醫院

第二篇：醫院人事管理中合同制員工的人事分析

摘要：醫院人事管理中的重要改革創新舉措則為人事，在我國繼續大力實施改革的狀況下，探討人事在醫院人事管理中的應用狀況，不僅對醫院人事管理工作有推動作用，對人事人員的創造性、主動性、積極性都會有益，同時對醫院醫療經濟業績和收入有提高作用。本文意在探討分析基于合同制員工人事在醫院人事管理中的應用，首先分析人事在醫院人事管理中的作用和優勢等，再針對所存在的問題和運動狀況進行分析，最后提出相應解決措施，以供參考。

關鍵詞：合同工；人事；人事管理；醫院；應用

目前，醫院人事管理中應用人事的范圍越來越廣泛，但仍然存在部分醫院對人事在醫院人事管理中的應用作用、價值、意義等方面認識不充分，尤其是在應用過程中仍然存在較多不足。因此，人事在醫院人事管理中的應用中存在著一定的局限性。在我國實施新的改革，尤其是事業單位，對人事在醫院人事管理中的應用、優勢等必須具有充分的認識和了解，尤其是人事在醫院人事管理中應用所存在的問題和未來發展方向，以便進一步完善和健全醫院人事制度，讓醫院人事管理更加效能化、規范化、科學化。

一、人事在醫院人事管理中的作用、意義、優勢

1.人事在醫院人事管理中的作用

人事管理屬于社會化人事管理制度中的一種，對醫院人事管理有重要作用。醫院可通過人事制度的事項，對醫院人事管理制度改革起推動作用。尤其是我國事業單位新一輪改革和醫療體制改革階段，實施人事可使醫院負擔進一步降低，更加深層次改變人事管理規范和制度，讓醫院人事管理工作更具有活力和生氣，這也會成為我國未來醫院體制改革的一種重要模式。同時，人事在和單位簽訂合同和考取事業單位時，可計算其工齡，實現“編制外”和“編制內”“同酬同工”，充分享有單位各福利待遇。

2.人事在醫院人事管理中的意義

從醫院的角度來講，實行人事具有重大意義。可通過實行人事，讓醫院人事管理更加具有科學性，尤其是在針對醫院人才資源的有效配置和利用上，主要因為被管理者由人才管理機構進行統一管理，醫院人才流動速度加快，保證醫院緊缺人才的供應。此外，大力實行人事，可在醫院形成競爭機制，屬于契約關系內的一種新型關系，人事很好地擺脫了人才對醫院的“依附性”，“大鍋飯”和“鐵飯碗”的局面被打破，對醫院人才創造性的激發存在有利作用，激勵其更好地開展實施各項工作。

3.人事在醫院人事管理中的優勢

針對醫院人事管理工作來說，人事存在以下幾點優勢。第一，可有效緩解人才緊缺情況，使市場資源配置得到很好的發揮，從市場開發和配置人才，更好地解決醫院人才不足的重大問題。第二，有利醫院相關科室引進帶頭人才，通過實現雙向選擇，將一崗定終身的思維模式打破，擇優棄庸，及時引進醫院相關科室急需的帶頭人，推動醫院醫療技術進一步發展。

二、人事在醫院人事管理中所存在的問題

從2003年我國頒發《關于在事業單位試行人員聘用制度有關部門的解釋》后，醫院人事管理應用人事則越來越多，人事管理中一種新的社會化制度，對調動醫院制員工的創造性、主動性及積極性，推動醫院人事管理制度改革中有這重要作用。如衡陽南華大學附屬第二醫院共1718人，其中在編員工1027人、人事制員工97人、合同制員工535人、返聘59人，衛技人員共1510人，其中醫類490人（正式460人，合同制2人，返聘28人）；護類872人（正式394人，合同制464人，返聘14人），藥類65人（正式50人，合同制14人，返聘1人）；技類83人（正式72人，合同制10人，返聘1人）；博士26人，碩士317人，獲得學位55人；教授14人，副教授64人。此類人員均屬于醫院專業技術急需人員。盡管人事在醫院人事管理中應用具有一定普遍性，但在應用過程中仍然存在一些問題。社會保障制度不夠健全。總體上來講，現醫院人事管理中的人事，因醫院和地區差異，參保方式也有所差異，這就導致會因社會保障出現某些勞動糾紛。身份認同不一致，因醫院所聘用的人事和事業編制人員存在差異，人事人員屬于“編制外”，這也就導致“編制內”和“編制外”人員在多個方面存在差異，而醫院和社會等均對“編制外”人事缺少職業認可，主觀則體現在干部競聘、職稱評定等方面；晉升空間受到限制，因醫院人事主要從事護理和管理方面工作，這就導致人事在晉升空間上處于劣勢，進而影響到人事人員對工作的創造性、主動性及積極性，間接性給醫院造成一定損失。

三、人事在醫院人事管理中應用的優化措施

依據人事在醫院人事管理中所存在問題，逐一給予相應措施進行解決，將人事人員的社會保障制度進行完善并加強，因人事人員和事業編制人員不同，醫院需將人事人員的安全感提高，尤其是根據我國事業單位養老體制的變化，衡陽南華大學附屬第二醫院已為人事人員繳納五險一金，消除其后顧之憂，這對醫院工作存在有利作用。在聘用人事人員方面，需將以往一周期為一年調整為一周期為五年，此目的在于讓人事人員能更加安心和專注于工作，實現自身職業目標。此外，還需將人事人員的職業技能和技術進一步提高，并加強對人事人員的教育培訓，使其自身綜合能力和素質得到提高，更好地應用到工作中。從整體看，將人事應用到醫院人事管理中具有一定的必然性，而目前仍然存在較多醫院對人事在醫院人事管理中應用的作用、意義和優勢等認識存在誤區或盲區。這就要求從醫院新一輪體制改革著手，加強對人事制度的認識和了解，進一步完善和健全人事制度，讓人事更加效能化、制度化、規范化、科學化，在醫院人事管理中發揮更大的作用和價值。

參考文獻：

[1]魯麗,馮繼貞.軍隊醫院人事存在的問題及對策[J].實用醫藥雜志,2013,30(12):1143-1144.

[2]周海波,卓戰鳴,劉群鋒.探索落實公立醫院用人自主權增強醫院活力[J].現代醫院,2013,13(10):116-118.

[3]王霞,王文京.走動式管理在醫院人事管理中的應用[J].中國醫院,2012,16(5):54-55.

[4]曹江勇,柯志華.淺議醫院人事管理中走動式管理的應用[J].科技資訊,2014,12(6):213.

[5]陳永華.加強思想政治工作做好醫院人事管理[J].廣東科技,2012,21(15):35-36.

[6]ParvinLakbala,MahboobehLakbala.Knowledge,attitudeandpracticeofhospitalstaffmanagement[J].WasteManagementResearch,2013,31(7):729-732.

[7]MichaelA,Adedigba,SolomonO.Nwhator,AbelAfonetal.AssessmentofdentalwastemanagementinaNigeriantertiaryhospital[J].WasteManagementResearch,2010,28(9):769-777.

作者：陽軍 單位：衡陽南華大學附屬第二醫院

第三篇：醫院人事管理水平提升策略

摘要：現代的人事管理強調了以人為本的管理理念，通過人員的調配和學習，合理的發揮每一個人的作用，實現人事管理效率的提升。所以，醫院進行人事管理過程中，必須轉變管理的觀念，從人力資源管理的角度來管理和開發人事科。人事科的相關工作人員，則應該考慮到每一個人員的特長，運用多種方法，切實提高醫院人事管理的實際效率，幫助醫院工作更好的開展。

關鍵詞：醫院；人事管理；工作；效率；探究

在醫院中，人事科的作用是非常重要的，醫院大多數工作的開展都需要人事科進行配合或者組織。但是隨著醫院工作范圍的不斷擴大，醫院管理的難度也在不斷增加，這不但增加了醫院人事管理工作開展的難度還增加了工作人員的壓力，降低了醫院人事管理的效率，長此以往必然會影響醫院日常工作的開展，給醫院的運行造成嚴重影響。現在醫院的人事管理工作開展愈加復雜，怎樣采取措施做好人事管理過程中存在的問題，提高人事管理的實際效率，是醫院必須解決的重要問題。

一、給醫院人事管理工作開展造成影響的主要因素

(一)傳統的人事管理理念會打擊人事工作人員的工作積極性

隨著社會經濟的發展，醫院日常事務開展過程中的難度不斷增加，醫院進行人事管理也愈加困難。但是由于受到以往人事管理理念的影響，很多醫院的人事管理人員還是采取以往的人員管理手段，而人事管理工作的內容不斷增加，難度不斷增大，這也直接導致了人事管理人員對于一些工作無法有效和及時的處理。隨著時間的增加，問題積累也在不斷的增加，這樣不但會給工作人員的工作積極性造成嚴重的打擊，甚至還可能讓其產生消極怠工的心理。若是這種情況出現在醫院人事管理的過程中，不但會降低人事科的實際工作效率，甚至會影響醫院的正常運行[1]。

(二)醫院科室和人事科配合不夠密切，工作效率比較低下

現在很多醫院人事科工作人員開展工作的對象往往是都是醫護人員，由于醫護人員的工作性質，很多醫護人員都比較繁忙，對于人事科發出的通知，處理不夠及時，這也會影響人事科工作的開展，人事科無法收集準確的數據，不但會導致其工作進度延誤，還會給數據收集準確性和實效性造成很大的影響。無論人事科的數據收集滯后還是工作進度延誤，都會給人事科工作人員的積極性造成影響，降低其實際工作效率。

(三)管理人事檔案沒有順序，相關數據的完整度和準確度都較差

醫院想要正常運行，需要人事科的相關人事基礎信息來作為保證。但是隨著醫院工作的復雜化，人事基礎信息也在不斷的積累和變化，但是醫院人事科在管理人事基礎信息時卻存在問題，這樣不但會導致人事基礎信息準確度較差，還會給工作人員本身的積極性造成影響，工作人員進行信息更新時信息的完整度和實效性沒有保證。人事基礎信息質量差不但不能給領導以及部門的決策提供支持，甚至還可能會因為數據的錯誤導致醫院做出錯誤的決策，影響醫院的正常運營。

(四)醫院人事科計算機信息化水平低

醫院人事科開展工作的過程中需要接觸到的數據比較多，所以，數據處理的效率也會直接給醫院人事工作效率造成很大的影響[2]。現在很多醫院人事科在進行數據處理時還是通過計算機和手工統計結合的手段，這種方式也降低了醫院人事工作的開展效率。通過人工手段來進行數據的統計，不但需要浪費大量的人力物力和財力，還可能增加數據錯誤的概率，會直接影響數據本身的準確性和實效性。若是有大量的數據需要在短時期內完成，那么便會比較困難，只能加班加點的來進行處理。醫院人事科計算機信息化水平較低，也會影響其工作效率，給醫院運行正常造成嚴重影響。

二、醫院人事管理效率提高的策略

(一)轉變理念，提高工作人員工作積極性

隨著人事制度改革的不斷進行，醫院人事管理者必須認識到醫院想要提高人事管理的實際效率，便必須更新理念。將以往的管理重點轉變成為人力資源的開發和管理。并根據醫院的需要，創新人力資源管理體系。明確人事科工作人員的責任，維護工作人員的實際權利。若是工作人員日常工作過多，那么必須維護其權利，這樣能夠激發人事工作人員的工作積極性，醫院工作效率也會有明顯的提高。所以，醫院人事管理人員必須認識到，想要提高工作效率便必須保證工作人員的權利，其工作積極性提高，人事管理效率也會有明顯提高[3]。

(二)科室間需要加強交流和溝通，提高科室配合度

現在醫院各科和人事科之間的配合度比較低，醫院人事管理者可以組織工作人員聯系其他科室工作人員召開座談會，幫助各個科室的人員更好的進行情感溝通和交流。對于其他科室人員的意見和建議，人事科工作人員必須認真聽取，虛心采納。通過雙方的交流，能夠讓各個科室之間相互理解，人事工作效率也會有一定的提高。

(三)規范人事檔案管理，確保信息準確

人事基礎信息會直接給醫院正常運行造成影響，所以，應該采取措施提高醫院人事檔案管理的規范性[4]。首先，應該進行人事基礎信息庫的建立和完善，并規范醫院的招聘和培訓，切實做好人事檔案管理工作。其次，對于醫院工作人員的流動導致的人事基礎信息變化，必須及時的更新。最后，還應該嚴格根據檔案管理的制度和規則，做好人事檔案的歸檔工作。

(四)提高人事科計算機水平

隨著社會經濟發展，現代辦公已經離不開計算機，人事科工作人員必須提高自身的計算機水平，這樣才能夠滿足人事科工作信息化的需要。醫院應該根據需要組織培訓，提高人事工作人員的計算機素質。并且計算機運行效率較高，準確度有保證，能夠切實提高人事科的實際工作效率，幫助醫院提高人事管理的效率。

三、結語

隨著人事改革的進行，醫院想要跟上時展，便必須轉變以往的人事管理理念，創新人事管理手段，不斷的提高醫院人事科工作人員的效率，給醫院的正常運行以及競爭力提高奠定基礎。

參考文獻：

[1]陳麗.探究人事檔案管理在醫院人事工作中的重要性[J].現代經濟信息,2015(01):7+9.

[2]吳娜.關于提高醫院人事管理效率的探究[J].人力資源管理,2015(09):171-172.

[3]許衛華.關于提高醫院人事管理效率的幾點建議[J].新聞天地(下半月刊),2011(03):111-112.

[4]皮曉蕓.關于提高醫院人事管理工作效率的思考[J].三峽大學學報(人文社會科學版),2013(S1):63-64.

作者：劉景娜 單位：河北省唐山市婦幼保健院人事科