人事在醫院人事管理中的運用

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隨著經濟的不斷發展，我國的市場經濟體制不斷完善，人事制度逐漸發展起來。實踐證明，人事在促進醫院人事管理的專業化、規范化具有重要作用，能夠有效提高醫院的人事管理工作的效率。我國目前的人事還沒有得到廣泛推廣，并且在醫院利用人事來進行人事管理的過程中出現了很多問題，只有充分認識人事的作用，解決人事在運用過程中的出現問題，才能提高人事在醫院人事管理中的應用效率。

一、人事在醫院人事管理中的作用和優勢

1.人事在醫院人事管理中的作用。

近年來，我國的事業單位和醫療體制不斷進行改革，采用人事制度進行人事管理，能夠推進醫院人事管理制度改革的進行，適應事業單位和醫療體制改革的大環境。此外，人事制度能夠為醫院的人事管理工作減輕負擔，使得醫院的人才和資產配置更加合理，資源利用達到最大化，醫院的人事管理制度更加完善，增加醫院工作人員的工作積極性，進而提高醫院工作部門的工作效率。另一方面，對于人事人員來說，在醫院從事人事工作能夠享受各項福利待遇，累計工齡，積累豐富的工作經驗，對自身的發展具有重要意義。

2.人事在醫院人事管理中的優勢。

相比于醫院原有的人事管理制度，人事制度具有重要的優勢。首先，人事制度能夠更加有效地發揮市場的資源配置功能，為醫院引進人才，對人才進行合理配置，大大緩解了醫院人才緊缺的問題。其次，人事制度能夠為醫院選出更有能力的帶頭人，通過“雙向選擇”的模式，改變傳統的“一崗定終身”的人事管理方法，為醫院提供工作骨干，推動醫院的長遠發展。

二、我國人事在醫院人事管理中的運用及問題

在2003年，政府的人事部門頒布《關于事業單位實行人員聘用制度有關部門的解釋》，這一法規的頒布促進了人事在醫院人事管理中的廣泛應用。但是，隨著人事應用范圍的擴大，各種問題也逐漸凸顯出來。第一，社會保障制度不完善。我國醫院目前的參保方式各不相同，不同地區和不同醫院之間對人事人員的社會保障程度也不一樣，由于社會保障不完善，導致勞動糾紛成為人事制度實行中的重要問題。我國大部分醫院實行“同工同酬”，只為員工繳納五險，卻沒有為員工繳納住房公積金，導致外聘人員的住房壓力過大，影響工作的正常進行，甚至發生離職、跳槽的情況。第二，職業認同度有待提高。人事人員是由醫院直接聘用，與事業編制內的工作人員相比，人事人員在工資福利、競聘崗位等方面的待遇不高，沒有得到社會和醫院的充分認同。這種情況導致人事人員感受到“不公平”，工作積極性大大降低，對工作效率產生不利影響。第三，人事人員的晉升空間有限。醫院的人事人員的工作內容包含管理和護理兩個方面，相對于單純的管理人員來說，在職位競爭中處于劣勢，再加上社會認同感不足，導致人員的晉升空間較小。長期得不到升職，人員紛紛選擇離職，由于儲備人員的缺乏，在人事在原人員離職之后，導致醫院的工作失去連續性，影響工作的質量，對醫院的長期發展產生不利影響。

三、人事在醫院人事管理中有效運用的優化策略

1.加強人事的社會保障。

首先，醫院要解決人事人員與在編人員地位不同的問題，醫院要根據實際情況，對現有的人事制度做出相應的調整，為提高人事人員的地位提供依據。其次，根據我國的要老保險制度為人事人員繳納“五險一金”，為人員提供保障，增強人員的就業安全感和歸屬感，提高工作的效率。最后，醫院要相應地拉長人員的聘用周期，將原來的一年周期變成三年以上為一個周期，為人事人員提供安心的環境，提高工作的效率。

2.提高人事的職業公平性。

人員與在編人員的地位差別容易造成人員的心理落差，影響正常工作。首先，醫院應該提高對人員的重視程度，將在編人員與人員放在同等的地位，為其提供社會保障和晉升機會，采用相同的業績評價機制，弱化編制差異，有利于提高人員的工作積極性。其次，醫院要建立健全人事人員的工資體系，對于人員的工作要獎懲分明，對優秀的人員進行經濟上的獎勵，對其價值進行肯定，充分調動人員的積極性。

3.增強人事人員的職業素養。

人員的職業素養直接關系到醫院人事管理工作的有效性，對人員自身的發展也有重要影響，因此，提高人員的職業素養是醫院人事管理工作的重要組成部分。首先，醫院要對現有的人事管理人員加強培訓，為人員提供外出深造的機會，聘請高素質的專家到醫院進行講座，增強現有人員的職業素養，提高自身的水平，有利于醫院人事工作的有效進行。其次，醫院要選出優秀的人事人員，將這些人員放到崗位上磨練，交給其重要人物，將其培養為優秀的骨干人員，為其提供盡可能多的升職機會，增加其穩定性，提高人事的工作效率。

四、結語

總而言之，人事對于醫院的人事管理具有重要意義。實行人事制能夠有效解決醫院人才不足的問題，促進醫院的長遠發展。醫院必須完善人員的薪酬管理制度，為人員提供社會保障，創造和諧公平的工作環境，并對人員進行培訓，提高其專業素質，才能提高人事在醫院人事管理中的運用效率。

作者：杞來仙 單位：易門縣婦幼保健院