人事在醫(yī)院人事管理中的運(yùn)用

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隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，人事制度逐漸發(fā)展起來。實(shí)踐證明，人事在促進(jìn)醫(yī)院人事管理的專業(yè)化、規(guī)范化具有重要作用，能夠有效提高醫(yī)院的人事管理工作的效率。我國目前的人事還沒有得到廣泛推廣，并且在醫(yī)院利用人事來進(jìn)行人事管理的過程中出現(xiàn)了很多問題，只有充分認(rèn)識(shí)人事的作用，解決人事在運(yùn)用過程中的出現(xiàn)問題，才能提高人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用效率。

一、人事在醫(yī)院人事管理中的作用和優(yōu)勢

1.人事在醫(yī)院人事管理中的作用。

近年來，我國的事業(yè)單位和醫(yī)療體制不斷進(jìn)行改革，采用人事制度進(jìn)行人事管理，能夠推進(jìn)醫(yī)院人事管理制度改革的進(jìn)行，適應(yīng)事業(yè)單位和醫(yī)療體制改革的大環(huán)境。此外，人事制度能夠?yàn)獒t(yī)院的人事管理工作減輕負(fù)擔(dān)，使得醫(yī)院的人才和資產(chǎn)配置更加合理，資源利用達(dá)到最大化，醫(yī)院的人事管理制度更加完善，增加醫(yī)院工作人員的工作積極性，進(jìn)而提高醫(yī)院工作部門的工作效率。另一方面，對于人事人員來說，在醫(yī)院從事人事工作能夠享受各項(xiàng)福利待遇，累計(jì)工齡，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對自身的發(fā)展具有重要意義。

2.人事在醫(yī)院人事管理中的優(yōu)勢。

相比于醫(yī)院原有的人事管理制度，人事制度具有重要的優(yōu)勢。首先，人事制度能夠更加有效地發(fā)揮市場的資源配置功能，為醫(yī)院引進(jìn)人才，對人才進(jìn)行合理配置，大大緩解了醫(yī)院人才緊缺的問題。其次，人事制度能夠?yàn)獒t(yī)院選出更有能力的帶頭人，通過“雙向選擇”的模式，改變傳統(tǒng)的“一崗定終身”的人事管理方法，為醫(yī)院提供工作骨干，推動(dòng)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國人事在醫(yī)院人事管理中的運(yùn)用及問題

在2003年，政府的人事部門頒布《關(guān)于事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度有關(guān)部門的解釋》，這一法規(guī)的頒布促進(jìn)了人事在醫(yī)院人事管理中的廣泛應(yīng)用。但是，隨著人事應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，各種問題也逐漸凸顯出來。第一，社會(huì)保障制度不完善。我國醫(yī)院目前的參保方式各不相同，不同地區(qū)和不同醫(yī)院之間對人事人員的社會(huì)保障程度也不一樣，由于社會(huì)保障不完善，導(dǎo)致勞動(dòng)糾紛成為人事制度實(shí)行中的重要問題。我國大部分醫(yī)院實(shí)行“同工同酬”，只為員工繳納五險(xiǎn)，卻沒有為員工繳納住房公積金，導(dǎo)致外聘人員的住房壓力過大，影響工作的正常進(jìn)行，甚至發(fā)生離職、跳槽的情況。第二，職業(yè)認(rèn)同度有待提高。人事人員是由醫(yī)院直接聘用，與事業(yè)編制內(nèi)的工作人員相比，人事人員在工資福利、競聘崗位等方面的待遇不高，沒有得到社會(huì)和醫(yī)院的充分認(rèn)同。這種情況導(dǎo)致人事人員感受到“不公平”，工作積極性大大降低，對工作效率產(chǎn)生不利影響。第三，人事人員的晉升空間有限。醫(yī)院的人事人員的工作內(nèi)容包含管理和護(hù)理兩個(gè)方面，相對于單純的管理人員來說，在職位競爭中處于劣勢，再加上社會(huì)認(rèn)同感不足，導(dǎo)致人員的晉升空間較小。長期得不到升職，人員紛紛選擇離職，由于儲(chǔ)備人員的缺乏，在人事在原人員離職之后，導(dǎo)致醫(yī)院的工作失去連續(xù)性，影響工作的質(zhì)量，對醫(yī)院的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、人事在醫(yī)院人事管理中有效運(yùn)用的優(yōu)化策略

1.加強(qiáng)人事的社會(huì)保障。

首先，醫(yī)院要解決人事人員與在編人員地位不同的問題，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況，對現(xiàn)有的人事制度做出相應(yīng)的調(diào)整，為提高人事人員的地位提供依據(jù)。其次，根據(jù)我國的要老保險(xiǎn)制度為人事人員繳納“五險(xiǎn)一金”，為人員提供保障，增強(qiáng)人員的就業(yè)安全感和歸屬感，提高工作的效率。最后，醫(yī)院要相應(yīng)地拉長人員的聘用周期，將原來的一年周期變成三年以上為一個(gè)周期，為人事人員提供安心的環(huán)境，提高工作的效率。

2.提高人事的職業(yè)公平性。

人員與在編人員的地位差別容易造成人員的心理落差，影響正常工作。首先，醫(yī)院應(yīng)該提高對人員的重視程度，將在編人員與人員放在同等的地位，為其提供社會(huì)保障和晉升機(jī)會(huì)，采用相同的業(yè)績評(píng)價(jià)機(jī)制，弱化編制差異，有利于提高人員的工作積極性。其次，醫(yī)院要建立健全人事人員的工資體系，對于人員的工作要獎(jiǎng)懲分明，對優(yōu)秀的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對其價(jià)值進(jìn)行肯定，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。

3.增強(qiáng)人事人員的職業(yè)素養(yǎng)。

人員的職業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到醫(yī)院人事管理工作的有效性，對人員自身的發(fā)展也有重要影響，因此，提高人員的職業(yè)素養(yǎng)是醫(yī)院人事管理工作的重要組成部分。首先，醫(yī)院要對現(xiàn)有的人事管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，為人員提供外出深造的機(jī)會(huì)，聘請高素質(zhì)的專家到醫(yī)院進(jìn)行講座，增強(qiáng)現(xiàn)有人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高自身的水平，有利于醫(yī)院人事工作的有效進(jìn)行。其次，醫(yī)院要選出優(yōu)秀的人事人員，將這些人員放到崗位上磨練，交給其重要人物，將其培養(yǎng)為優(yōu)秀的骨干人員，為其提供盡可能多的升職機(jī)會(huì)，增加其穩(wěn)定性，提高人事的工作效率。

四、結(jié)語

總而言之，人事對于醫(yī)院的人事管理具有重要意義。實(shí)行人事制能夠有效解決醫(yī)院人才不足的問題，促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。醫(yī)院必須完善人員的薪酬管理制度，為人員提供社會(huì)保障，創(chuàng)造和諧公平的工作環(huán)境，并對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，才能提高人事在醫(yī)院人事管理中的運(yùn)用效率。

作者：杞來仙 單位：易門縣婦幼保健院