人力資源下人事管理應用分析

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一、人事管理和人力資源的涵義

人事管理即對一個整體內部的人力進行系統的管理運用，考慮到管理的對象是人，因此在具體的管理過程中要充分照顧到人的主觀感受。同時，管理者要結合具體的管理原則和情況，對人事關系進行不同程度的調整安排以及規劃監督。通過合理的調整使得人力關系更加統一和諧，針對不同的需求對人力進行不同的崗位指定，做到人盡其責，提高管理的科學性和有效性。但是在實際的人事管理中往往會忽視了對個體的的重視而導致員工的主動性不高，因此在平時的工作上就會缺乏積極性和熱情。人力資源理論是為了加強人事管理而引進的具有現代管理水平的最新成果，目的是通過人事資源的理論指導幫助人事管理的實踐更具有現實意義。同時人力資源管理理論可以有效提高人員的積極性，對于人們的潛能的發揮是非常有必要的。另外，適當的刺激獎勵手段可以讓員工在自己的崗位上充分調動起積極性，使得工作效率大大提高。簡言之，人力資源的主題是人，即將人作為要達成的主要目標，通過一切的辦法對其進行科學管理和利用，充分發揮固有的潛力，推動整體的工作步伐加快。

二、人力資源理論在人事管理中的應用分析

（一）轉變原有的人事管理理念 

   只有轉變原有的人事管理觀念才可以真正從實踐上做到改變，這是實現現代事業單位人事管理工作的必經之路。不論是單位員工還是管理者都要真正轉變人事資源管理理念，結合目前的發展現狀就如何更好地促進事業單位的整體人事管理取得突破而共同努力，從思想上要樹立好正確的人事管理理念。在事業單位管理者的帶領下，要全方位的深化人事管理理念，摒棄傳統的不合理的人事資源管理理念，進行現代的人事管理理念的創新性研究和探索。讓每位員工都可以積極主動地參與到事業單位的人事管理中，并從中體會到人事管理帶來的新的體驗，加深對于人事管理工作的認識和了解。在這過程中，要運用好現代人力資源理論，讓事業單位的發展更具有實踐意義，為人事管理改革指明正確的方向。

（二）提高人事管理者的綜合素質

    作為管理者要想做好人事管理工作，就必須要全面提高個人素質，才能在人事管理的實踐中順利地開展工作。管理者是對以事業單位或組織的決策層以及管理工作執行層的管理者而言的，其地位決定了人事管理工作的目標和方向，也影響著整體的工作效率。所以管理者一定要在不斷的學習中提高素質，制定好人事管理的目標和具體的策略，組織所有員工共同參與。管理者的力量可以使整個人事管理過程更加深入進行，并且通過控制優化可以提高管理者組織管理的能力和水平。管理者的綜合素質提高以后，可以將實際的人力資源理論應用到具體的人事管理中，擴大員工對于人事管理的認知基礎和范圍，在相關事業單位順利開展起人事管理的新策略，促進人們及時更新陳舊的人事管理理念，促進人事管理管理工作取得重大突破。

（三）做到以人為本

要想真正做好人事管理工作，凡事都要考慮到員工的利益和需求，真正做到以人為本。以人為本是現代的單位人力資源理論中的重要內容，關乎到員工的自身利益，也是用人單位能否順利開展人事管理工作的重要衡量標準。只有落實好以人為本的理念，人事管理工作才可以從員工的角度出發真正讓員工積極主動參與并支持，保證員工的自身利益不受到侵害。員工的利益得到保護以后，才有更多的熱情和積極性投入到實際的工作中，推進整體的工作效率穩步提高。當然，在實際的人事管理中，一定要發揮好骨干模范的先鋒帶頭作用，引導他們帶動整體員工都可以意識到人事管理對于工作帶來的巨大改變和重要意義，從而可以參加到實際的人事管理中，促進整個事業單位人力資源工作全方位展開。在內部用才上，要做到敢于破除舊規，不拘一格選人才，做到知人善任、用人所長，要做到不獨斷專橫，論資排輩、任人唯親，而是民主授權，量才使用。

三、結語

綜上所述，隨著現代管理理念的不斷引進和發展，人事管理在其中的重要作用日漸突出。要想做好人事管理工作就需要同目前社會的實際發展情況相結合，使得人力資源理論可以充分發揮好在人事管理中的重要指導作用。充分尊重員工的意愿，在事業單位中推廣全面的人事管理制度和理念，使得上下一心共同踐行好人力資源的管理理念。在人力資源理論的應用下，人事管理工作可以取得實際進步，為單位的整體發展奠定好理論基礎和保障，調動起員工工作的熱情和信心，促進經濟效益的不斷提高。

作者：孫琦 單位：白城市人力資源和社會保障局