企業人事管理應用與分析
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（一）績效考核是員工薪酬管理的重要依據
現今，大多數企業都是按照“按勞分配”的原則進行報酬支付。但是薪酬支付是否公平將會嚴重影響員工的工作積極性。當員工付出同樣的價值卻沒有獲得相同的報酬時，就會出現員工積極性下降的現象，嚴重影響企業的生產效率。因此只有制定科學合理的績效考核評價體系，對員工的勞動時間及價值進行合理的評價，才能夠為員工薪酬發放提供合理的借鑒，提高員工薪酬發放的公平性和合理性。
（二）績效考核是企業人事管理的主要依據
企業在不同的發展階段會根據自身的崗位需求對企業人事進行調整，以達到公司人員合理配置的目的。而如何評價員工是否具備該崗位所需要的相關素質，是否符合該崗位的相關工作要求等，需要根據員工的相關績效考核依據來做出評價。通過績效考核，企業能夠很好的了解員工的工作態度、相關的工作能力等，從而為企業人事調整提供重要依據。
（三）績效考核為員工培訓工作提供依據
通過績效考核可以很好的了解到員工是否能夠勝任該工作崗位的要求，以及員工在工作過程中所欠缺的相關工作技巧等，從而使得企業能夠很好的為員工制定出具有針對性的員工培訓計劃，提高員工的工作能力，進而促進企業的整體效益水平。
二、我國績效考核評價體系存在的問題
（一）缺乏明確的評價目標
許多企業對于績效考核缺乏明確的評價目標，只是簡單的將績效考核作為評價員工工資的依據，而沒有將其應用到提高員工整體素質上。將績效考核作為員工的工資依據，使得許多員工為了提高自己的績效，而采取對考核人員進行賄賂等不合理的方法，影響了企業的人事管理。
（二）缺乏科學的評價指標
在對人力資源進行管理的時候，需要具有科學合理的評價指標，只有這樣才能夠保證績效考核的公平合理，從而得到員工的認同。但是現有許多企業并沒有制定出科學合理的評價指標，而是憑借經驗和主觀感受進行評價，嚴重的影響了績效考核的公平性和客觀性，使得績效考核在員工中缺乏認同，不利于促進企業團結。
（三）沒有及時的對評價信息進行反饋
通過績效考核一方面是企業對員工進行詳細的了解，另一方面員工也需要對自己有一個更為清晰的認識。但是許多企業在進行績效考核后，僅把其作為對員工的一個參考，而沒有和企業員工進行交談、反饋，使員工了解自己的不足，并以此進行改進，從而達到提高整體工作效率的目的。績效考核的未反饋，使得績效考核評價結果沒有得到很好的應用，不利于公司的發展。
（四）對績效考核工作不夠重視
一些企業對于績效考核不夠重視，對績效考核的作用認識不夠，不愿意花費較多成本在績效考核工作上，使得績效考核缺乏健全的制度保障，績效考核人員自身素質較低，不能夠很好的勝任績效考核的工作。企業對公司績效考核的不夠重視嚴重的阻礙了公司績效考核管理工作的執行。
三、績效考核評價體系在企業人事管理中的應用分析
為了更好的促進績效考核評價體系在企業人事管理中的應用，從而促進企業整體效益的提高，筆者認為主要有如下方法。
（一）建立完善的評價制度
企業需要建立完善的評價制度，保證績效考核評價體系的客觀公正和科學合理。首先評價制度不能僅僅根據員工的工作產出做出評價，同時還應該考慮到員工的工作時間，工作效率以及所花費的相應成本等。其次在建立評價制度時應該充分的結合企業自身的發展戰略，注重績效考核對于企業整體發展戰略的促進作用，而不能只關注企業現階段的狀況。最后還需要結合員工的自身發展狀況以及工作崗位內容，充分結合員工實際情況進行考核，避免將考核指標制定過高或過低，從而影響企業效率水平。
（二）提高企業對績效考核的重視
企業需要加強對員工績效考核的重視。首先企業人力資源部門可以提出相關方案和建議，提高企業高層對員工績效考核的重視。其次人力資源部們還可以加大內部宣傳力度，使之明白績效考核工作對于員工自身發展以及自身利益的重要性，提高公司員工對績效考核工作的重視。讓績效考核工作成為企業工作的常規內容。
（三）建立健全的溝通機制在績效考核的過程中會遇到許多障礙，同時績效考核需要在一個特定的時間內完成，并且需要員工的參與配合。這就需要企業具有健全的溝通機制，在遇到障礙時及時的進行協商解決，同時和員工保持良好的溝通關系，了解員工的工作狀況和工作需求，為績效考核提供依據，并及時的對績效考核評價信息進行反饋。同時良好的溝通機制還能夠保持績效考核過程的公開透明，提高員工對績效考核結果的認同度。
（四）明確評價目標和科學的評價指標
企業對于績效考核體系需要具有明確的評價目標和制定科學合理的評價指標，結合企業實際工作崗位以及工作人員，制定出科學的評價指標，保證評價結果的科學合理。
四、結語
績效考核評價體系在企業人事管理中具有重要的作用，但是現有企業在績效考核評價體系過程中還存在著許多問題亟需解決，只有真正的實現對這些問題的解決，才能夠進一步的促進企業的發展，促進企業整體效益水平的提高，因此企業需要切實加強對績效考核的重視程度，把績效考核作為企業的一項重要工作任務來進行。
作者：高沖 單位：銀川能源學院
