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一、傳統人事管理中存在的問題
當前,部分企業的管理人員并沒有認識到外部環境變化對于企業發展的影響,在人事管理中,仍然采用傳統的人事管理制度和模式,暴露出了許多的不足和問題,嚴重影響了企業的穩定發展。這些問題主要體現在以下幾個方面。
1.管理模式問題
受計劃經濟殘留的影響,當前部分企業尤其是大型國有企業,在人事管理中采用的仍是傳統的勞動管理模式,不僅與現代企業的發展戰略相互脫離,也沒有與企業的經濟效益目標緊密結合,一般只強調勞動人事管理工作本身功能的發揮,將工作的重點放在勞動力的配置及勞動紀律范圍內規章制度的管理,又或者片面注重企業領導交辦的應急事項,缺乏與企業發展戰略的有機結合,缺乏對員工的統一規劃管理及對人才的有效選拔、培養和任用,難以滿足現代環境下企業全方位人力資源管理的需要。
2.觀念認識問題
在傳統的資本理論中,一般都是將資本理論基礎建立在勞動價值論的基礎上,建立在資源同質性的假設下,其核心是實物資本或者物質資本。在這種理論背景下,過分強調了物質資本的決定作用,而忽略了人力資源在企業發展中的重要作用,從而影響了企業的長遠發展。
3.內部機制問題
在市場經濟環境下,許多企業都建立起了相應的競爭機制和激勵機制,也起到了一定的作用,但是仍然缺乏切實可行的考評比標準。在傳統的人事管理中,對于員工的激勵一般都是以物質激勵為主,通過獎金的形式實現,激勵手段相對單一,無法形成對員工精神層面的激勵,同時也缺乏對員工德、能、勤、績的全面考核,沒有在企業內部形成良好的競爭氛圍,員工主動性和創造性難以得到有效發揮,無法充分激發員工的潛能,導致在企業內部存在著干好干壞一個樣,出現不求上進的情況。
4.缺乏合理的人才選拔
當前許多企業在人才選拔機制方面的管理也比較混亂,人才的流通性較差,而且也難以根據市場需求進行人才管理,一方面人力資源的質量難以保證,員工專業素質較差甚至沒有接受過相關的教育和培訓,嚴重影響了工作質量和工作效率;另一方面,很容易滋生貪污腐敗問題,影響企業的穩定健康發展。
二、現代環境下人事管理工作的轉變
針對上述問題,在現代環境下,企業管理人員應該及時轉變觀念,切實做好人事管理工作的轉變,采取合理有效的措施,對問題進行處理,推動企業的穩定健康發展。
1.強化人力資源管理
在計劃經濟時期所形成的勞動人事管理模式,企業的發展目標受政府限制,人才的分配也是由政府進行的。而在當前市場經濟背景下,企業成為了獨立的社會經濟實體,擺脫了政府的行政干預,實現由勞動人事管理向人力資源管理的轉變,可以說是一種必然趨勢。對于企業而言,應該將勞動人事管理與企業的發展戰略緊密聯系在一起,強化對于員工的招聘和管理工作,確保員工的素質能夠與企業的發展戰略緊密結合,激發員工的積極性、主動性和創造性,在企業中營造共同的價值觀,對員工進行有效引導,推動企業戰略目標的有效實現。
2.拓展人事管理的范圍
一方面,要加強人才的培訓和教育。人力資源的層次或者說價值不是固定不變的,對于企業而言,支出相應的資金和精力,做出有意識、有目的的投資,就能夠有效提升勞動力的層次,人力資源也會相應發生變化。因此,做好人才培訓開發,是一項有利于人才增值和企業發展的雙贏投資。對此,企業應該充分重視起來,立足自身發展的戰略目標,針對崗位需求,切實做好人才培訓和教育工作。需要注意的是,人力資源的開發應該制定合理有效的計劃,確保培訓和教育的長期性、持續性,對員工及整個企業的工作績效進行改善。另一方面,要加強企業文化建設。企業文化也稱組織文化,是一個組織由價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化形象,是一種以企業為本的管理文化,對于企業的發展而言是非常重要的。對此,企業人事管理部門應該充分重視起來,將企業文化建設納入人事管理部門的職責范圍,充分挖掘其在企業中的導向、動力、融合力等功能,培養員工的主人翁意識和責任感。
3.建立有效的競爭激勵機制
在當前市場競爭日趨激烈的環境中,人才的流動是非常迅速的,為了自身的生存和發展,企業應該建立有效的競爭機制和激勵機制,留住人才。從目前來看,比較常用的措施包括高薪留才、帶薪休假、事業留才、感情留才等。企業管理人員應該結合企業自身的經營目標和工作任務,對員工進行合理配置,同時有計劃地對人力資源進行更新,促進其在企業內部的流通,確保員工潛能的有效發揮,激發員工的工作熱情,使得員工可以獲得完成工作后的成就感,建立起一個相對有效的競爭激勵機制。
三、結語
總而言之,在當前新的經濟環境下,企業面臨著新的發展形勢,要想保證自身穩定健康的發展,應該充分重視人事管理工作,立足新的市場環境和企業內部環境,對人事管理工作進行改進、創新和完善,以適應新的發展需要。只有這樣,企業才能夠加快人才資本的積累,為企業的長遠發展奠定良好的人力基礎,推動企業的可持續發展。
作者:鄧衛 單位:貴州高速公路開發總公司營運管理中心養護中心