論現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式2篇

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（一）

一、現(xiàn)代企業(yè)勞動人力資源管理模式的特點

現(xiàn)代企業(yè)勞動人力資源管理理論是從二十世紀七十年代開始形成并逐漸完善的先進企業(yè)管理體制其具有如下特點:

1.1現(xiàn)代企業(yè)勞動人力資源管理更具戰(zhàn)略性。勞動人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實現(xiàn)企業(yè)預期目標而運用各種資源的方法。人力資源是企業(yè)競爭最為主要的資源。對勞動人力資源的投資也是推動企業(yè)發(fā)展最有前途的投資所以勞動人力資源管理也就自然成為企業(yè)經(jīng)營管理中最具決定意義的內(nèi)容，勞動人力資源管理部門地位也就隨之提升。實踐也表明在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的當下企業(yè)人事副總在企業(yè)經(jīng)營決策層中的地位也越來越重要了。

1.2現(xiàn)代企業(yè)勞動人力資源管理更加著眼于未來。勞動人力資源管理關(guān)注更多的是怎樣將企業(yè)員工的潛能開發(fā)出來，以推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷提升。其管理過程更多地是以投資目光來看待吸引、培養(yǎng)人才和激勵人才方面的投入。因此其主要目標謀求在可以預見的時期內(nèi)通過勞動人力資源管理使企業(yè)對人力資源的投入產(chǎn)生最佳的價值。

1.3現(xiàn)代企業(yè)勞動人力資源管理更具系統(tǒng)性?，F(xiàn)代企業(yè)的勞動人力資源管理將企業(yè)所有員工，以及企業(yè)外部可能利用的人力資源作為一個系統(tǒng)進行綜合性規(guī)劃通過制訂恰當?shù)呐囵B(yǎng)、選拔、任用、激勵和調(diào)配等政策以期達到人盡其能這樣才能為企業(yè)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式的優(yōu)化

2.1優(yōu)化人事管理模式企業(yè)首先應更新理念、轉(zhuǎn)變觀念。現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理在管理的理念應當更具有戰(zhàn)略性、未來性和系統(tǒng)性。研究現(xiàn)代企業(yè)人事管理問題就要對人力資源進行重新認識確立人力資源是企業(yè)經(jīng)營中最為重要的資源要重新認識按勞分配原則使之更好地發(fā)揮用;要認識到人力資源的管理其實是利益關(guān)系的調(diào)整只有調(diào)整好員工間的利益關(guān)系勞動人事管理工作才能順利開展。還要認識到企業(yè)人力資源的開發(fā)不僅是管理手段其最終目的是通過促進企業(yè)員工的全面發(fā)展促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。具體來說就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念和工作方法建立全新的現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理理念。從傳統(tǒng)的注重事務性管理向人本管理轉(zhuǎn)變從傳統(tǒng)的對人事分散性、事務性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)人事管理強調(diào)的是:不能僅將員工做為生產(chǎn)中的要素而加以控制和使用而應將其視為企業(yè)擁有寶貴資源和財富冷別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分企業(yè)應當將人事管理的重心轉(zhuǎn)移到對員工的激勵和培訓上來以提高員工適應現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。

2.2以企業(yè)發(fā)展策略為依據(jù)推進企業(yè)勞動人事管理工作的優(yōu)化。首先以企業(yè)發(fā)展策略為依據(jù)在對企業(yè)進行分析和對人力資源狀況準確評估的基礎(chǔ)上確定企業(yè)勞動人事管理規(guī)劃確立未來人力資源遠景制定與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人事管理策略，以及切實可行的執(zhí)行體系方案。其次從企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的戰(zhàn)略任務要求出發(fā)做好企業(yè)人事結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整并在此基礎(chǔ)上進行人事管理工作分析做好崗位分類工作。再次搭建企業(yè)人事管理信息平臺對人力資源的各管理模塊進行整合，形成有效的勞動人事管理職能分工，制定出合理的企業(yè)人事管理流程。最后制定切實可行的企業(yè)勞動人事管理制度和實行辦法。

2.3實行崗位分類夯實企業(yè)人事管理基礎(chǔ)。崗位分類不僅可以為實現(xiàn)企業(yè)人事管理工作的簡化創(chuàng)造條件還可以為企業(yè)所需人員的招聘、考核、升降、獎懲、培訓以及支付勞動報酬等提供重要依據(jù)。在推進企業(yè)人事管理工作優(yōu)化的過程中應運用工作分析和崗位分類原理和方法參考和借鑒先進企業(yè)工作分析研究分類制度體系為企業(yè)的勞動人事管理工作優(yōu)化打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4建立科學合理的人力資源配置機制。科學合理配置人力資源就是將合適的人配置到合適的崗位讓每個人都心情舒暢盡情地發(fā)揮自己的各種能力從而使人力資源和其他資源合理有效地結(jié)合真正實現(xiàn)人盡其才物盡其用。科學合理地配置人力資源必須遵循一定的原則如因才施用、揚長避短、學以致用、擇優(yōu)任用等。因才施用、揚長避短就是在安排職位時既不能強人所難，也不能造成人力資源浪費，否則會導致優(yōu)質(zhì)人才流失。學以致用就是要“量，’才用人及時發(fā)現(xiàn)人才臺理使用人才盡量做到人盡其才才盡其用。這樣才能使廣大員工和專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮各自的專長和創(chuàng)造力充分發(fā)揮其潛在智慧和才能川頁暢工作取得成就。

2.5建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻膯T工績效評價制度。建立和完善企業(yè)人才評價標準。經(jīng)營管理人才的評價重在市場的認可專業(yè)技術(shù)人才的評價則側(cè)重于能否為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供幫助和支持。要著重克服以往人才評價重學歷、資歷輕能力、業(yè)績的傾向。要根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊蠼⒁詷I(yè)績?yōu)橐罁?jù)由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的企業(yè)人才評價指標體系。要不斷創(chuàng)新和改進各類人才評價方式積極探索主體明確、各具特色的評價方法。完善人才評價手段努力開發(fā)應用現(xiàn)代人才測評技術(shù)提高人才評價的科學水平。

2.6強化企業(yè)勞動合同的管理。從企業(yè)具體情況出發(fā)建立勞動合同的簽訂審核制度。針對勞動合同管理基礎(chǔ)工作薄弱的問題從建立和完善勞動合同管理入手建立健全相應的勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止以及協(xié)商議定等一整套完備的勞動合同管理手續(xù)業(yè)務流程體系將勞動合同管理的各環(huán)節(jié)落到實處。

三、結(jié)語

在科技飛速發(fā)展和全球市場經(jīng)濟高度融合的當下規(guī)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴大人員流動也更加頻繁企業(yè)工作流程高度清晰職業(yè)分工更趨精細。由此也導致了企業(yè)人事管理工作變得更為復雜。因此勞動人事管理工作已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不容忽視的重要課題之一。深入探討并建立一個合理的企業(yè)勞動人事管理模式對于企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化和提升企業(yè)經(jīng)營效益都是大有裨益的是實現(xiàn)企業(yè)取得更好更快發(fā)展的重要措施和有效途徑。

作者：袁蘇榕 單位：鹽城市銀潮實業(yè)公司

（二）

一、企業(yè)的傳統(tǒng)勞動人事管理模式

1.傳統(tǒng)的勞動人事管理職能

傳統(tǒng)的企業(yè)勞動人事管理職能總體上可以劃分為三個層次：第一，勞動人事管理的核心內(nèi)容，例如員工的考核、獎懲，按勞付酬、量才錄用，加強員工思想的必要管理工作等；第二，企業(yè)內(nèi)部存在的各種手續(xù)和關(guān)系的管理工作。例如員工評職稱手續(xù)、應屆大中專技校畢業(yè)生接收手續(xù)、勞動人事關(guān)系、工資關(guān)系等；第三，是一些瑣事，例如人事檔案、出國政審、戶籍管理、出具各種人事證明等，而這些工作內(nèi)容基本上都是屬于用人治事之外的工作。

2.傳統(tǒng)的勞動人事管理的弊端

從以上內(nèi)容我們可以看出，傳統(tǒng)勞動人事管理的職能有些事重要的，而有些就是一些雞毛蒜皮的瑣事。但是，對于企業(yè)來說，又不得設(shè)立勞動人事管理部門來管理這些。而聘請的管理人員少則兩三人，多則八九人，會增加企業(yè)的額外開支。如果企業(yè)的人事管理人員不分輕重、不分主次都必須要完成這些工作，有可能會造成人事管理人員的反感和厭惡情緒，管理工作沒有順利開展，不利于企業(yè)的發(fā)展。更有甚者，少數(shù)企業(yè)的勞動人事管理人員利用手中的權(quán)利，索賄受賄，嚴重影響了企業(yè)的人際環(huán)境。然而，對于員工個人來，由于自己的檔案被企業(yè)掌握，不同的企業(yè)又有不同的人事檔案管理制度。因此，當員工調(diào)動工作時都是比較費時費力的，而待業(yè)者的檔案卻處于無人管理的狀態(tài)。這一切都不利于人才的順利流動，阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式優(yōu)化策略

1.企業(yè)首先應更新理念、轉(zhuǎn)變工作方法

企業(yè)要想進一步優(yōu)化勞動人事管理模式，就應該首先應該從管理理念的更新與管理方法的轉(zhuǎn)變開始做起，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理理念。現(xiàn)代企業(yè)人事管理模式強調(diào)企業(yè)，不能僅將員工作為其生產(chǎn)發(fā)展中的要素而加以控制和使用，應將其視為企業(yè)擁有的寶貴資源和財富。因為企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而企業(yè)的個別員工所擁有的才能或者是技能，有可能是企業(yè)增強自身核心競爭力的有力支撐。因此，現(xiàn)代企業(yè)應當積極轉(zhuǎn)變勞動人事管理的理念，使其更具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及未來性；要對勞動人事管理有重新的認識，要清楚的認識到勞動人事管理其實就是管理員工之間的利益關(guān)系。因此，要公平客觀的認識按勞分配原則，調(diào)整好企業(yè)員工之間、企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系，以提高員工適應現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。

2.加強對企業(yè)員工培訓工作的管理，提高培訓實效

根據(jù)國外有關(guān)的統(tǒng)計資料表明，如果企業(yè)對員工培訓每投資1美元，員工就可以為企業(yè)創(chuàng)造出50美元的效益。也就是說，它的投入產(chǎn)出比是1：50，如此高的效益收入正是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需要的。雖然每一個人的能力、素質(zhì)不是生來就具有的，但是可以通過后天的培養(yǎng)和訓練得到。因此，企業(yè)為了促使員工的全面發(fā)展，就要對其的潛能進行有計劃地開發(fā)。一般說來，企業(yè)進行人事開發(fā)采用的主要手段就是理論教育和實際培訓。如果企業(yè)將員工培訓看作是一種投入，而且想要得到高回報率，就必須將其作為一件大事來抓，要加強人事培訓工作，定期檢查其效果。

3.加強人事管理的隊伍建設(shè)，提高人事管理水平

我們都知道，人力資源是企業(yè)加強自身核心競爭力的最主要資源，這就要求企業(yè)的勞動人事管理工作成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的一項工作。因此，企業(yè)要不斷加強勞動人事管理的隊伍建設(shè)，保證提高企業(yè)的人才隊伍素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部，由于主要負責企業(yè)引進人才工作的是企業(yè)的人事管理部門。因此，其質(zhì)量也就決定著所引進人才的質(zhì)量，為了保證引進人才的質(zhì)量，所以要提高企業(yè)人事部門工作人員的綜合素質(zhì)，使其具備很強的不斷學習、更新自身知識結(jié)構(gòu)以及交流溝通等多種能力，尤其是在引進人才，一定要對人事部門所采取的人才招聘錄用、培訓發(fā)展以及績效考評等過程進行管理和監(jiān)督，堅決避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而保證企業(yè)人才的質(zhì)量。總的說來，企業(yè)的管理層人員要重視人事管理部門的重要性，要求人事管理部門人員具備新時代人事所需要的前瞻性戰(zhàn)略眼光，使其發(fā)揮最大作用，從而幫助提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

4.加強企業(yè)的文化建設(shè)

每一個企業(yè)都有著自身的發(fā)展歷史和特點，在發(fā)展過程中，企業(yè)也產(chǎn)生了自身獨特的文化，而營造良好的企業(yè)文化氛圍對于企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的。因為目前多數(shù)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、資金等因素的競爭，而是集中到企業(yè)文化的競爭。因此，企業(yè)應該大力加強企業(yè)自身文化的建設(shè)，有效協(xié)同各個部門共同建設(shè)和維護好企業(yè)良好的文化氛圍，同時加強員工的責任心和自覺性，從而努力為員工營造的良好工作環(huán)境，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展所需要的企業(yè)文化。對于企業(yè)的勞動人事管理部門來說，為了構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，人事部門要從員工的實際生活出發(fā)，切實做好員工的工資、福利以及保險等工作，深入基層，關(guān)心員工的生活，為他們解決實際困難，以增進員工對企業(yè)的感情和歸屬感。

5.建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻膯T工績效考核制度

對于企業(yè)員工來說，對其進行績效考核不僅是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才的主要途徑，也是員工發(fā)現(xiàn)自身不足，增強斗志的有效途徑。因此，建立和完善企業(yè)的員工績效考核制度是非常重要的。但是目前仍存在部分企業(yè)在對員工的績效考核時，傾向于員工的學歷、資歷，而看清員工的能力、業(yè)績。這既不利于企業(yè)真正獲取有用之才。

三、結(jié)語

綜上所述，在科技飛速發(fā)展的當下，世界各國的現(xiàn)代企業(yè)都在不斷擴大發(fā)展規(guī)模，作為建立在人員基礎(chǔ)之上的企業(yè)，在這樣的發(fā)展背景之下，人員的流動也會更加頻繁，企業(yè)的職業(yè)分工也會更加精細，而這些都會導致企業(yè)的勞動人事管理工作更加復雜。因此，為了促使企業(yè)的未來發(fā)展，務必加強企業(yè)的勞動人事管理工作，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理模式。

作者：王廷芝 單位：陜西煤化機電安裝有限公司