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        應用大數(shù)據(jù)對高校人事管理模式改革

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了應用大數(shù)據(jù)對高校人事管理模式改革范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        應用大數(shù)據(jù)對高校人事管理模式改革

        【摘要】在大數(shù)據(jù)的背景之下,高校人事管理模式要進行改革和創(chuàng)新,才能夠迎合大數(shù)據(jù)時代的背景,提高人事管理的效率和質量。文章主要圍繞大數(shù)據(jù)對高校人事管理模式的影響展開分析和論述,介紹大數(shù)據(jù)對高校人事管理模式變革的重要作用,然后分析當下高校人事管理的現(xiàn)狀及存在的問題,最后提出迎合大數(shù)據(jù)時代背景,借助于大數(shù)據(jù)技術提高高校人事管理水平,促進高校人事管理模式創(chuàng)新改革的有效舉措。

        【關鍵詞】大數(shù)據(jù);高校人事管理模式;重要作用;存在問題;有效舉措

        隨著我國高校改革的進一步深入,原有的人事管理模式已經不能夠適應高校的新發(fā)展,因此,應該借助于信息時代的先進技術,通過利用大數(shù)據(jù)技術來創(chuàng)新人才管理模式,促進高校人事管理工作上新臺階,推動高校的進一步發(fā)展。

        1信息技術對高校人事管理模式改革的重要作用分析

        大數(shù)據(jù)時代背景之下,信息技術對高校的人事管理改革工作,具有十分重要的推動作用和影響,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        (1)能夠為高校人事管理工作提供新的方式和手段。傳統(tǒng)的高校人事管理工作往往以管事為中心,注重對全校的人事勞資關系、工資考核等社保方面進行管理,但是這種管理方式不適合新時代的需求。通過借助信息技術能夠為高校的人事管理工作提供新的管理方法。信息技術能夠使得高校人事管理模式進行轉型,可以通過進一步強化考核,完善相關的獎勵機制,優(yōu)化薪酬待遇等方式,提高人事管理的積極性和主動性,實現(xiàn)高校人事管理工作績效進一步優(yōu)化,因此,信息化技術為高校人事管理模式變革提供了新的手段,能夠借助于信息化技術以及大數(shù)據(jù)技術,實現(xiàn)對認識的科學管理,充分地展現(xiàn)人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢,調動起高校員工的工作積極性[1]。

        (2)能夠使高校人事管理工作更加規(guī)范。通過借助于信息化技術能夠使得高校人事管理工作更加標準和規(guī)范,尤其是隨著高校的不斷擴招,人數(shù)越來越多,傳統(tǒng)的人事管理模式難免工作效率低下,而且不能夠對人員進行優(yōu)化配置。通過借助于信息化技術能夠使得人事管理工作更加規(guī)范化,推進電子檔案的管理能夠進一步規(guī)范人力資源管理的各個流程,確保對人力資源的相關信息進行有效的收集、存儲、調用,并且進行實時的更新,既滿足了工作的需要也能夠全面地規(guī)范人事管理的流程[2]。

        (3)能夠建立共享平臺,實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的共享。傳統(tǒng)的人事管理往往是記錄在紙上,這種形式保存起來比較困難,一旦發(fā)生火災將會造成檔案的丟失,但是通過采用信息化的技術能夠進一步提高人事資源管理的效率,加大對各種信息的利用率。通過借助于信息化技術對各種檔案信息進行全面記載,并且動態(tài)調整機位,高校的人事調整提供參考資料,也能夠提高服務效率,隨時對各種檔案信息進行完善。

        2高校人事檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問題分析

        盡管大數(shù)據(jù)技術對于提高高校人事檔案管理的水平和質量具有重要的幫助,但是當下高校人事檔案管理信息化建設依然存在著一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

        (1)管理的意識相對較為落后,信息化認識不足。在大數(shù)據(jù)時代背景之下,高校進行人事檔案管理工作,管理的理念相對較為落后,對于信息化的認識存在著一定的偏差,沒有做好頂層設計,也沒有結合實際情況建立相關的網站和平臺,這樣就無法推進高校人事檔案管理的信息化建設。僅僅利用一些軟件進行信息化管理,不能夠充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價值,導致資源的浪費以及效率的低下。

        (2)數(shù)據(jù)權威性不高,共享比較低。高校在進行人事管理時由于信息是多方面的,既有組織部門的也有教務部門的同時,也有學生處的,如果不能夠對各類信息進行收集并且共享,那么也會影響大數(shù)據(jù)管理的效率,但是當下高校在進行人事檔案管理時,往往數(shù)據(jù)權威性相對較差,存在著較大的出入,而且資源的共享率不高,往往不同系統(tǒng)采用的是不同的軟件技術公司,所以就造成了功能的重復,而且也不能夠實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的共享,數(shù)據(jù)的準確性不高,銜接性相對較差,影響了人事信息的準確性和權威性[3]。

        (3)信息系統(tǒng)框架陳舊,數(shù)據(jù)安全性不高。高校在推進人事管理改革時需要對信息系統(tǒng)進行有效的維護,但是當下信息系統(tǒng)的構架相對較為陳舊,新技術應用不高,軟件比較陳舊,尤其是缺乏安全方面的考慮,造成了信息的丟失現(xiàn)象嚴重,給教職工帶來了較大的困擾,而且影響到了人事管理的質量。比如,當下難以對各種信息系統(tǒng)進行匯總,在進行數(shù)據(jù)安全維護上也缺乏意識,造成了黑客的攻擊,病毒的入侵等現(xiàn)象,無法對這些行為進行防范,造成了人事檔案信息的丟失。

        3大數(shù)據(jù)背景下提高高校人事管理模式創(chuàng)新改革的有效舉措分析

        結合當下高校人事管理模式變革過程當中存在的問題,為了全面提高高校人事管理的效率,應該采取以下有效舉措。

        (1)要進一步創(chuàng)新觀念,提高對信息化技術應用的重視程度。高校在進行人事管理時,為了進行管理模式的改革和創(chuàng)新,必須要進一步創(chuàng)新觀念。將以人為本轉變能夠堅持以人為中心,建立現(xiàn)代化的人力資源管理模式,才能夠更好地推進人事管理工作。比如在進行人事管理時,要進行視角上的創(chuàng)新,側重點的創(chuàng)新,管理方式方法的創(chuàng)新,摒棄傳統(tǒng)的人事資源管理方式,應該堅持以人為本,尊重人才,充分發(fā)揮人才推動,學校發(fā)展的力量,使得全校整體的績效以及實力得到有效提升,因此應該結合實際需要建立以人為本的人力資源管理方式。通過轉變觀念,提高對信息化技術應用的重視程度,完善信息化建設的一些基礎措施來推進信息化建設奠定良好的基礎[4]。

        (2)要構建更加完備的人力資源管理平臺。為了實現(xiàn)對各個系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效整合,在進行人力資源管理時,要建立滿足服務需求的人力資源管理平臺,實現(xiàn)各個部門之間的信息融合,打破信息孤島的現(xiàn)象。通過整合相關的業(yè)務,并且建立更加全面的人力資源管理平臺,這樣才能夠實現(xiàn)對各種信息的有效管理,建立統(tǒng)一平臺,形成自上而下的有效認識,全面推進信息化的整體化進程。尤其是要引入現(xiàn)代服務的理念,構建更加完備的信息化平臺,對教職工學生以及其他信息進行綜合全面處理,實現(xiàn)網絡化的服務,這樣既能夠滿足員工的需求,也能夠提高服務的效率和質量,因此要打破各個部門的局限性,建立統(tǒng)一的管理平臺,實現(xiàn)統(tǒng)一管理,加強對數(shù)據(jù)的有效應用,為高校進行人力資源管理工作提供準確的參考依據(jù)。

        (3)要加強制度約束,確保流程的規(guī)范性和安全性。為了推進高校人事管理工作的長遠發(fā)展,在進行信息化建設的同時,也要采取一些安全保護技術進一步規(guī)范系統(tǒng)平臺的操作,對各類數(shù)據(jù)進行安全加密處理,避免信息的泄露,也能夠真正地提高人力資源管理的安全性能,因此需要建立長遠的眼光,能夠建立相關的督導制度,對信息化操作進行有效的約束,確保信息化建設更加標準和規(guī)范[5]。

        (4)要提高團隊的綜合素質。在推進信息化建設的過程當中離不開一支高素質的管理隊伍,因此,要進行人力資源培訓,提高現(xiàn)有管理人員的綜合素質,也要結合實際需要聘請一些專業(yè)的人力資源管理人員融入管理隊伍當中。通過打造一支高素質的人力資源管理隊伍,真正地創(chuàng)新服務理念,提高服務效率,因此要打破年齡的限制,聘請一些德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T充實到管理隊伍當中,為人事檔案管理工作提供人事保障[6]。

        4結語

        高校在進行人事管理時,通過借助于信息技術能夠改變傳統(tǒng)的管理模式,提高管理的效率,為人事管理提供更加便捷的途徑和方法,但是當下高校在進行人事管理時往往信息技術的應用相對較為滯后,不僅數(shù)據(jù)不夠權威,而且資源的共享率相對較低。尤其是信息系統(tǒng)結構框架比較陳舊、數(shù)據(jù)的安全性存在著問題,因此,為了全面推進大數(shù)據(jù)時代背景下,高校人事管理模式的創(chuàng)新和改革,應該建立新型的管理方式方法,借助于信息技術構建人力資源管理平臺,能夠結合長遠發(fā)展,提高現(xiàn)有人員的業(yè)務素質,借助于大數(shù)據(jù)促進資源共享,提高人事管理的效率。

        【參考文獻】

        [1]張丹.如何應用大數(shù)據(jù)對高校人事管理模式進行改革[J].科學咨詢(科技•管理),2020,709(10):103.

        [2]霍曉峰.分析大數(shù)據(jù)時代背景下高校人事管理模式變革[J].科學大眾(科學教育),2020,1180(1):128.

        [3]秦丹.大數(shù)據(jù)時代高校人事管理精準化改革研究[J].科教導刊,2019(36):189-263.

        [4]羅俊.大數(shù)據(jù)背景下高校人事檔案管理的深思[J].軟件(教育現(xiàn)代化),2019(5):112.

        [5]侯珍珠.大數(shù)據(jù)背景下高校人事檔案管理的對策分析[J].各界,2019(2):95-96.

        [6]許珍花.大數(shù)據(jù)時代高校人事檔案管理的問題與創(chuàng)新應用[J].管理觀察,2018(13):135-137.

        作者:劉旋 單位:南京師范大學中北學院

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