事業單位人事管理制度提升路徑探析
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事業單位在管理過程中，與人事管理制度有著很大的關系，其相關制度的健全會直接關系到事業單位的工作效果，并關系著事業單位的工作質量。事業單位對社會的發展有著很大的作用，在其發展的過程中扮演著很重要的角色，事業單位管理制度的好壞會直接影響社會的經濟發展，其工作效率和工作質量對社會環境和諧有很大的影響。隨著事業單位的不斷發展，多數事業單位開始加強對人事制度的關注度，不斷加強人事管理制度的完善、建設、優化，但是其管理的效果仍舊存在很多不足的地方。隨著新時期的發展，加強對事業單位人事管理制度的優化，不斷完善制度的建設，可以有效地幫助事業單位招聘、培訓出更為優秀、高素質、高水平的管理人員，能夠為事業單位的發展作出更大的貢獻。本文對事業單位人事管理制度的提升路徑進行了深入的探討。
一、事業單位合理的設置人事崗位
1.優化事業單位崗位管理工作。事業單位在進行人事崗位管理的過程中，不斷深入了解工作內容的特點、性質，能夠有效地建立完善的崗位管理制度。事業單位在發展的過程中，不斷加強對人事管理制度的優化，對不同崗位進行明確的分工，保證做到人崗相配、以崗定責、以能定崗。依據工作的內容，對管理人員進行有效的分配，避免在管理的過程中出現工作人員權限逾越的現象。事業單位需要制定完善的職業標準管理制度，進而可以將衡量人才標準的作用充分地發揮出來。加強對事業單位聘用制度的優化，將制度的宏觀調控作用充分地發揮出來。事業單位相關部門在進行人員聘用時，相關工作人員需要填寫崗位聘用申請書，并嚴格遵循管理干部的權限，經過事業單位相關部門進行審批，才可以擁有事業單位崗位聘用的權限。在管理人員管理的過程中，依據人員的專業水平、工作成績和自身實力，不斷地完善事業單位考核等級管理的制度。通過傳統的管理理念基礎，不斷地創新和改進崗位人員的從業制度，滿足時展的需求。所以，在開展人事管理制度的過程中，不斷加強對等級管理制度的優化，提高對相關工作人員自身職責、權限的規范，保障事業單位的可持續發展。2.深化事業單位人事管理制度。事業單位在發展的過程中需要充分發揮出人事管理制度的作用，不斷深化對人事管理制度的構建，完善事業單位崗位管理制度，依據實際情況對其進行詳細的制定。事業單位在完善崗位制度管理機制的過程中，加強對工作人員崗位的管理，不斷更新管理制度。創新改革崗位管理工作的機制，可以有效地提高人員的工作積極性和工作熱情。依據事業單位發展的特征和性質，建立完善的管理機制，并符合事業單位自身的需求。事業單位在進行招聘和用人時，需要根據崗位的實際情況按需設崗、競聘上崗、按崗聘用，將工作人員的能力盡可能地發揮出來，使員工能夠全面地了解工作的詳細內容。不斷優化人事崗位管理制度，加強工作人員的工作責任感，將崗位的特點充分地發揮出來，保障事業單位發展的效率。在發展的過程中，建立更加完善的崗位管理模式，對規范員工的工作行為有很大的作用。
二、科學開展事業單位分配制度改革工作
隨著社會的不斷發展，推動著事業單位快速發展，需要對人事管理制度進行有效的制定，并進行完善。事業單位需要結合自身的特點，從工作人員的工作績效工作崗位出發，為其制定有效的管理制度。其中分配制度的主要內容包括：崗位工資管理、工資薪級管理、工資績效監督管理、特殊職位補助管理等。將事業單位年度考核員工的結果作為員工薪級調整的依據，為其設定有效的管理制度。事業單位建立有效的績效工資管理制度，進而提高工作人員的工作積極性，對于工作能力較為突出的員工可以設置獎勵制度，提高工作人員的工作熱情。將多勞多得的原則充分地表現出來，避免出現論資排輩、平均主義的現象。有效的工資績效考核機制，可以保障事業單位發展的穩定性，同時還能提高事業單位發展的經濟效益，所以，對工資績效管理制度進行全面的推廣，加強對人事管理制度的優化和完善，可以提高工作人員的滿意度。建立完善、科學的事業單位分配管理制度，不斷進行積極的探索，將管理制度全面落實到實際的工作過程中，認真貫徹科學理論和重要的思想。加強對事業單位管理機制的不斷創新,對事業單位分配制度進行不斷地優化和更新。事業單位在進行人事管理制度改革的過程中，不斷創新管理的觀念。對事業單位人事管理制度的改革，需要從事業單位的多個方面入手，包括分配機制、科學設崗、機構改革、保障機制等，依據干部人事制度和事業單位改革的實際情況，對人事管理制度進行創新和改進。為了有效的制定人事管理制度，可以將單位用人自主權和公關管理的模式進行有效的結合，對人事的管理制度進行創新，建立科學的人事管理制度。在管理的過程中，需要嚴格執行總量控制和編制管理的工作，明確各工作人員的崗位職能，并將業務合理有效地納入行政的范圍內，可以有效的加強活動約束和監督的管理力度，對其嚴格的實行財政制度。管理人員在管理的過程中需要嚴格地遵守黨管干部的相關規定，在進行新人選拔時，需要人事部門進行監督管理，對其進行公開招考。對于事業單位相關工作人員的福利待遇，需要按照我國公務員的標準進行，同時還要結合事業單位發展的實際情況進行制定。公益性事業單位在發展的過程中，需要堅持政事分開的原則，明確規定好公益性活動的范圍。公益性事業單位在開展招聘時，需要嚴格遵循聘任制的原則，保障活動的順利開展，同時建立完善的職工和單位二者相互平等的人事關系。在任選單位的領導人員時，更新傳統的選任制度，對單一的任選方式進行有效的創新和改進，通過事業單位發展的實際情況，采用委任、推選招聘、招標招聘、直接招聘的方式進行任選。事業單位人事管理制度需要加強改革的力度，并充分的認識到崗位管理的內容。采取法制管理的方式，擴展事業單位自主分配的權利，不斷加強內部管理分配制度的完善和改進，將生產的要素和按勞分配的制度進行有效的結合，加強對重點崗位和表現突出的工作人員的重視度，生產經營模式的事業單位可以利用改制、轉制的方式，成為獨立的企業法人和經營實體。在發展的過程中，合理地使用分配制度和用人制度，保障事業單位發展的效率，可以將經營者的年薪、債券股、期股、技術入股等各種激勵模式和生產要素按照有效的分配方式進行結合。
三、完善事業單位評價考核機制
為了有效的提高工作人員的工作積極性，事業單位需要不斷引進科學、合理的工資績效考核管理機制。在對工資分配的過程中，有效地利用績效進行分配，進而提高工作人員的責任心，提高工作積極性和工作效率。依據工作人員實際的完工情況，對工資進行合理的分配。在分配時如果只制定資金獎勵的制度，會影響到部門工作人員的工作積極性和工作態度，所以，將績效工資和基礎工資制度進行有效的結合，可以充分的調動工作人員的工作積極性和工作熱情。有效地建立完善的績效工資獎勵制度，可以加強對薪酬制度的優化。制定完整、規范的事業單位薪酬制度，不斷改進傳統人事管理制度存在的不足。將事業單位個人能力的優勢充分的發揮出來，進而加快事業單位的發展速度。不斷創新和完善事業單位績效工作制度建設，能夠提高事業單位整體工作的效率。在進行人事管理制度改革的過程中，不斷加強對考核評價制度的完善，可以有效的提高工作人員的積極性，有利于事業單位的健康發展，保障事業單位的穩定運行。
四、結語
總而言之，事業單位在發展的過程中，加強對人事管理制度的有效改革，能夠滿足我國社會經濟發展的需求。根據事業單位發展的實際情況，制定完善的管理制度，可以提高相關工作人員的工作積極性和工作熱情，合理優化事業單位的資源，促進事業單位的可持續發展，保障事業單位的健康發展。
作者：余海濤 單位：喀喇沁旗醫療保障局