人事管理發展趨勢探析

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[摘要]人事管理是事業單位管理工作中的一個核心的構成要素，它能夠有效地推動事業單位實現可持續發展。就當前國內事業單位中的人事管理工作來說，仍然還有許多需要完善的地方，管理人員應當深入地探究并分析有關問題，并對這些問題進行改善。本文主要分析了當前我國事業單位中的人事管理狀況，并對未來的發展趨勢進行了討論，希望以此來推動事業單位長期穩步的發展。

[關鍵詞]事業單位；人事管理；發展趨勢

一直以來，在國情的影響下，我國的事業單位在人力資源管理上普遍運用了傳統的機關人事管理手段，水平仍然停留在人事管理的階段。在事業單位的人事體制持續深入改革之下，事業單位開始逐漸改進法律體系、用人制度和管理制度等方面，構建了更加全面的、符合市場經濟制度的事業單位管理制度，這也成為了當前事業單位發展的一個主要方向。當前我國的事業單位在人事管理上仍然存在著很多缺陷，其中有績效考核體制不足，管理理念落后和獎勵制度不靈活等問題，為了改善這種狀況，應當持續提升事業單位中人事管理工作的水平，并增強落實與研究有關的舉措。當開展人事管理工作時，應當與本單位的實際狀況進行聯系，以便取得理想的效果。

一、人事管理的機遇與挑戰

1.機遇

隨著大數據時代的發展，事業單位中的人事管理工作也越發復雜，在事業單位中，人事管理工作的數據在與日俱增，管理工作的復雜程度也在逐漸加大。尤其是在管理紙質檔案時，需要對其進行分類、編目、歸檔和查詢，這些工作在管理操作上具有很大的難度。另外，紙質檔案在管理中容易出現誤差，這也阻礙了檔案管理工作的發展。所以，應當持續推動事業單位的人事管理朝著規范化、現代化的方向發展。在大數據的背景之下，對信息技術進行合理的利用，有利于開展不同數據的電子化檔案管理工作，通過數字化的管理，事業單位的紙質人事檔案可以轉變為電子檔案，這能夠為檔案的分類、編目、歸檔和查找工作提供方便，也有利于傳輸和查閱。通過對各類資源的有效整合，對海量數據的存儲、對各類檔案形式的識別和對特殊數據的加密，進而提高事業單位人事檔案保護與管理工作的效率，通過加密的方式處理涉密檔案，進一步推動檔案事業的飛速發展。

2.挑戰

當前，互聯網技術已經在各個行業中得到了普及與應用，并且收獲了明顯的成效。事業單位同樣可以使用互聯網技術來進行人事管理，以增強事業單位人事管理的合理性與便捷性。互聯網最大的優勢就是方便和快捷，檔案之所以能夠對大量的數據進行歸檔和存儲，這都要歸功于互聯網強大的保存功能。運用互聯網技術能夠規范事業單位的人事管理工作，事業單位的人事管理可通過制定、修訂和落實各項檔案而變得更加規范，這有利于事業單位的人事管理工作實現可持續發展。

二、人事管理工作的發展趨勢

1.互聯網思維將融入人事管理

在時代的發展之下，事業單位的人事管理者需要具備更加專業的水平與更高的文化素養，他們應當對事業單位的互聯網技能、認識管理知識進行充分的把握，對事業單位中人事管理的工作內容進行了解，熟練地應用計算機，并掌握網絡檢索的能力。另外，應當定期培訓事業單位的人事管理人員，進而使其在互聯網形式下的工作能力得到提升。其次，應當為事業單位人事管理隊伍廣泛招收互聯網人才，并在事業單位的人事管理中融入互聯網思維。與此同時，應當重點培養信息化人才，構建高時效、多樣化、多層次的信息化人才培養機制，完善評估、考核的體制，設立行之有效的策略方案，進而吸引人才并建立穩定的隊伍。

2.人事管理將實現網絡化

通過計算機和互聯網技術，依靠集散式的管理模式以及分布式的控制模式，來提高智慧校園的精確度和先進程度。通常來講，在“互聯網+”模式下，事業單位的人事管理應建立一個相互融合的數據環境。事業單位人事管理對計算環境和存儲環境都有較高的標準。因此，應進行數據資源的有效整合，并實現統一的信息化管理，實現數據和信息的有機結合。通過建立物聯系統來支持各類智能終端系統、設備以及物聯網環境，并通過網絡建設，建立檔案部門與其他部門的接口，來進行信息交互和感知。為保障人事管理在事業單位的安全性，應從管理體系、物理、信息、網絡的角度著手于系統安全的保障。使用相同標準的信息標準體系，其應包含對編碼標準與信息的實施、維護和管理等相關規定，以保障運維工作得以順利進行[1]。保證事業單位的人事管理體系在“互聯網+”模式下的規范性與可靠性。完善而高效的運維體系可以確保信息化在未來的持續發展，我國目前的運維體系主要分為三類：第一種，在事業單位內部建立一支專職運維的部門，以完成事業單位的信息文化建設與人事管理。第二種，與承建公司共同組建運維隊伍，進而維持事業單位內部人事管理中信息化項目的正常運作。第三種，使用外部人力資源，將事業單位的人事管理的信息文化建設承包給專業性運維公司，確保人事管理體系得以正常發展。我國事業單位可以在上述三類體系中，挑選最符合自身企業發展的方式。新時代下，信息發展的平臺應具備可拓展性、兼容性與開放性，以確保形成長期持續發展的機制。事業單位的人事管理工作在“互聯網+”模式下，只有通過運維保障體系，才可以得到保障。

3.采用云計算進行人事管理

云計算是根據不同用戶的具體需求，通過特殊的方法，為需求者提供軟硬件資源和相關信息，以達成多種設備間數據共享的目的，操作極為簡便。“云計算”以網絡為載體，結合虛擬化的技術，通過對大量外界資料的搜集、分類，形成龐大的資源中心，通過用戶的不同需求，在強大的計算系統下，計算出對用戶需求的有效信息。“云計算”可以通過提高信息計算的處理能力，以降低用戶端的接受設備要求，同時滿足用戶的多種需求。在人事檔案的管理中運用云計算的方式，能提高事業單位的管理效率，增強數據存儲功能，達到數據共享的目的，最終形成事業單位內部的人事管理資源計算中心。提高自身工作效率的同時，加強了對人事檔案的管理工作。

4.完善績效考核體系

因為我國的人力資源具有可再生、高增值的特性，所以我國事業單位應貫徹落實對人才綜合能力發展進步的培訓工作，將員工的綜合素質發展置于首位。只有提高了員工的思想覺悟，增強了技能知識，才能令其更好地適應工作崗位。培訓應分為以下三點：第一，人力資源管理部門在對員工進行工作培訓之前，應充分了解自身實際情況，合理地規劃經費的投入數目與使用途徑，確保建立完善的培訓體系。第二，在培訓員工期間，應同時進行相關職業道德的思想教育，以提高員工對單位的工作責任心，與服務社會的思想道德素質。第三，在進行員工培訓時，要將提高員工的工作能力置于首位，調動員工積極性的同時增加教育和培訓的方式，為單位培養大量新鮮血液，才能保障單位未來的長久發展[2]。現階段，我國事業單位的績效考核工作常常存在結果不真實的現象，這種現象嚴重阻礙了我國事業單位的未來發展，這種現象應及時被改正。首先，應加強事業單位內部的考核指標體系和制度的相關研究，根據自身的實際情況，在考慮可實現性的前提下重新設立考核指標內容。此外，還應將工作中的職業態度、職業道德、職業水準等方面作相關規定，并列入績效考核中，以形成完整、適用的績效考核體系。其次，改變單位內部績效考核方式，提高考核體系中的全面性、民主性、公平公正性，鼓勵所有員工彼此督促，共同進步。最后，在績效考核工作進行中，增進各部門人員間的溝通交流，以提高績效考核的實際效率。完善現有績效考核體系，將績效考核結果定期于公司內部公開，對績效指標差的員工進行及時的指導，促進其提高自身工作績效[3]。績效考核制度可以通過獎金福利、規章制度、企業培訓的方式得以落實，完善的績效考核制度能在提高員工個人工作技能水平的同時促進企業的發展進步。總之，隨著社會改革的不斷發展與深入，在事業單位中也開展了相應的改革工作，人事管理作為事業單位最重要的發展資源，對提高單位競爭力，促進經濟增長具有突出作用，國內現代人力資源管理模式的發展還伴隨著探索性，因此，事業單位要進一步加大人力資源開發，做到人事管理科學化、規范化、制度化，全面提高人力資源管理水平。在開展人事管理工作的時候，一定要充分結合事業單位目前的發展情況，這樣才可以保證相關工作的全面展開，促進事業單位的可持續發展。

參考文獻：

[1]楊力勇.探究人事管理的發展趨勢[J].中外企業家,2019(33):97.

[2]管镠旎.我國非營利科研機構人事管理制度發展趨勢[J].農業科研經濟管理,2018(04):1-3.

[3]李農基.人事管理的發展方向[J].貴州電力技術,2016,19(02):93-94.

作者：白杰 馬瑞玲 單位：寧夏吳忠市紅寺堡區紅寺堡鎮民生服務中心