現(xiàn)念下土木工程施工管理思考

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［摘要］改革開放以來，國民經(jīng)濟迅速增長，各個城市大興土木，這極大推動了我國土木工程的發(fā)展，再加上新興科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，也給土木工程施工管理帶來了更多機遇，促進(jìn)了現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展。本文將對土木工程施工管理進(jìn)行簡單的闡述，并基于實際情況分析現(xiàn)念下的土木工程施工管理措施。

［關(guān)鍵詞］土木工程；施工管理；措施

1土木工程施工管理的概述

1.1土木工程施工管理簡述

土木工程施工管理是一項針對土木建設(shè)工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、設(shè)計、施工生產(chǎn)及交付等階段，各個階段的管理措施將直接影響土木工程的質(zhì)量、安全及費用成本。目前我國的土木工程涉及許多領(lǐng)域，具有良好的發(fā)展事態(tài)和需求量。由于傳統(tǒng)的土木工程施工管理模式不能滿足土木工程的發(fā)展需求，出現(xiàn)了人才培養(yǎng)、管理方式和管理制度等諸多管理問題，限制了工程發(fā)展的腳步。如今急需更新相關(guān)人員的理念和技術(shù)，尋找土木工程的發(fā)展新思路、新方法。

1.2明確土木工程施工管理的責(zé)任權(quán)限

1.2.1建設(shè)單位。土木工程在施工過程及后期使用中涉及多家單位，建設(shè)單位將全程參與，作用巨大，其中起到關(guān)鍵作用的有兩個方面：一是在施工過程中負(fù)責(zé)所有單位的溝通協(xié)調(diào)，讓各個關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行高效配合。二是在建設(shè)工程中起到監(jiān)督作用，確保施工質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，完善土建制度。

1.2.2施工單位。顧名思義，施工單位就是在土木工程建設(shè)期全面參與的單位，其在施工過程中有著十分重要的影響力，并有責(zé)任對工程中出現(xiàn)的各種問題做到及時處理、解決，不斷完善施工內(nèi)容。

2現(xiàn)念下的土木工程施工管理對策

2.1利用信息技術(shù)，建立全方位質(zhì)量控制系統(tǒng)

土木工程項目施工規(guī)模比較龐大，相關(guān)施工技術(shù)涉及各個方面，為保障土木工程施工質(zhì)量，應(yīng)實行全方位管理控制。在土木工程實際施工管理過程中，原有管理手段相對單一，不能全面管控工程質(zhì)量。因此，在現(xiàn)念影響下，引入信息技術(shù)制定全方位質(zhì)量控制系統(tǒng)，全面監(jiān)控施工進(jìn)程。且土木工程管理人員可通過計算機信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范、安全隱患等問題，應(yīng)及時糾正，從而提高工程施工和管理效率，保障土木工程質(zhì)量。再者，新系統(tǒng)的建立還能夠加強各個部門單位的溝通合作效率，及時有效的了解工程施工進(jìn)展情況，便能夠在工程變更時，及時協(xié)調(diào)工程變更，以此減少施工損失，維護(hù)工程質(zhì)量安全。

2.2提高工程管理人員專業(yè)水平

土木工程的管理人員是整個工程施工管理的主要責(zé)任人。企業(yè)需聘請具有豐富管理水平和管理經(jīng)驗專業(yè)人員，且工程管理負(fù)責(zé)人將協(xié)調(diào)管理整個土木工程項目。再者，加強管理人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)現(xiàn)代管理觀念，利用科學(xué)技術(shù)提高管理工作效率。作為土木工程的管理人員，還需具備專業(yè)的土木工程知識，了解工程施工技術(shù)和工藝，增強管理的專業(yè)性和有效性。另外，在土木工程工作的管理人員還需具有責(zé)任心及團結(jié)協(xié)作的精神，如果工程施工發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題，則要及時做出反應(yīng)，采取補救措施，降低事故影響力，且協(xié)調(diào)各部門單位通力合作，將損失降到最低。

2.3加強對施工進(jìn)度的控制

一般情況下，土木工程的施工條件是露天作業(yè)，施工過程中施工進(jìn)度極易受到氣候影響。對此，在開工前應(yīng)該對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境做多方面考慮，例如：天氣變化是否雨季施工、地質(zhì)條件是否影響開槽基礎(chǔ)、地下水位情況、施工區(qū)域是否有管線電網(wǎng)等情況。然后制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃。如無意外情況，施工人員應(yīng)當(dāng)參照施工進(jìn)度方案合理安排施工。如遇變化，則需及時調(diào)整施工進(jìn)度，確保在工程工期內(nèi)交付。

2.4加強施工安全管理

任何工程建設(shè)，安全項目管理都是重中之重。為了減少安全事故的發(fā)生，提高安全管理效率，施工單位在工作人員的選擇方面，必須聘請專業(yè)人員并要求其持證上崗，然后組織安全員普及安全教育，加深施工人員的安全意識。每一項安全管理工作都應(yīng)該落實在具體人員身上，且制定獎罰制度，調(diào)動員工對施工安全的積極性。在土木工程施工過程中，安全管理工作應(yīng)該以預(yù)防為主，管理為輔。針對安全施工應(yīng)該做好應(yīng)急預(yù)案，將事故風(fēng)險降至最低。

2.5加強工程成本控制

不論社會如何發(fā)展，任何商業(yè)行為的最終目的都是經(jīng)濟利益的最大化。最小的投入創(chuàng)造最大的利益亦是現(xiàn)代管理理念。土木工程管理中的“三控”是指：成本控制、質(zhì)量控制及進(jìn)度目標(biāo)控制。其中成本目標(biāo)控制應(yīng)特別注重，在保證質(zhì)量的前提下還需加強成本控制。再者，減小成本的投入就是獲得的更多的經(jīng)濟效益，這有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。土木工程的成本管理應(yīng)做好以下幾點：①在項目決策過程中，要做好項目預(yù)算的管理核實工作，做好成本預(yù)算，這有利于在施工過程中的成本控制；②材料采購工作中，工作人員要多考察材料性能和價格，選擇有質(zhì)量保證的信譽單位簽訂供貨合同，這樣可以控制材料成本；③施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置材料場并充分考慮周轉(zhuǎn)材料的循環(huán)利用，避免不必要的損失。④在人員的使用方面，企業(yè)需該選擇專業(yè)人士管理項目的流動資金，做到每一筆的資金動向都有據(jù)可查，以此增大資金的利用率，完善工程成本目標(biāo)控制管理工作。

3結(jié)語

土木工程是一項覆蓋面廣、施工復(fù)雜的建設(shè)工程，工程施工管理的質(zhì)量直接影響著工程項目的安全和質(zhì)量。在過去的土木工程施工管理中，存在施工成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多方面的問題。對此，應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)谌氍F(xiàn)代管理理念，利用新興科學(xué)信息技術(shù)，建立全面質(zhì)量控制系統(tǒng)，并提高工程管理人員專業(yè)水平，加強施工安全管理和成本控制，以此改善施工管理綜合水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李正波.基于現(xiàn)念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2017.

作者：何忠海 單位：廣西天佑建設(shè)有限公司