從人事管理到人力資源管理

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摘要：人力資源是企業資源的重要組成部分，也是企業發展壯大的堅強后盾。在傳統的管理理念中，并不存在人力資源管理這一概念，更多提到的是人事管理，而隨著社會經濟的不斷發展，新的管理理念被運用到企業管理中來，傳統的管理理念正在逐漸淘汰，人事管理也正在被人力資源管理所取代。

關鍵詞：人事管理；人力資源管理

對于企業來說，人力資源是不斷發展的動力和后盾，也是企業資源的重要組成部分。隨著社會經濟的不斷發展，對企業管理的要求也在不斷的提高，傳統的管理理念中只有人事管理的概念，而不存在人力資源管理的概念，這樣的管理理念已經無法滿足現代市場及經濟發展對于企業管理的要求了，將企業對于人力資源的管理從人事管理轉變為人力資源管理是企業管理發展的必經之路。

1現代人力資源管理的思想和內涵

隨著科學技術的不斷發展，大量簡單并且重復的勞動被及其所取代，企業對于人力資源的需求也由大量的廉價勞動力的需求轉變成了對專業型高精尖人才的需求，了勞動者在生產中的地位正在不斷提升?，F代人力資源管理就是在這種大背景下被提出來的。現代人力資源管理對于人力資源的管理不是從企業利益的角度出發，而是更具有人性化的從勞動者的角度出發，以勞動者和基層員工的權益為工作導向開展工作。從現代人力資源管理的內涵來看，進行人力資源管理的主要目的是通過管理將企業的人力資源進行統一的調配和管理，通過經濟核算來提高人力資源的利用率，使其在企業中能夠發揮最大的功效，為企業實現效益最大化，持續提高企業競爭力提供支持。

2現代人力資源管理的性質和戰略地位

在傳統的人事管理理念中，人事管理是一個獨立于企業其他部門的獨立的管理系統，主要作用在于管理人事，為企業經營和發展提供輔助性的服務工作。而現代人力資源管理則更愿意用發展和經營的理念來看待人力資源管理工作，人力資源管理并不是一個獨立的管理系統，它與企業現在以及未來的經營發展有著非常緊密的聯系，是能夠為企業實現經營戰略目標提供強大助力的有效手段。隨著科學技術的不斷發展，知識經濟時代已經到來，相對于大量的勞力付出倆說，腦力值的支持才是現代企業發展所重視的。人力資源管理能夠從戰略角度為企業的未來發展進行人力資源的開發、部署、培訓和使用，讓人力資源在企業中發揮其應有的作用，成為企業大戰的中堅力量。在現代人力資源管理理念中，人力資源是一種寶貴的戰略資源，是企業保持市場競爭力，實現發展目標的重要杠桿，具有極為重要的戰略位置。

3現代人力資源管理的內容

傳統的人事管理主要的工作內容是對企業人員的招聘、錄用、定崗、報酬、調動、退休等事物進行規章制度的制定以及相關制度的落地實施，是將人力資源作為一種工具在進行使用，忽略了員工的感受和需求。而現代人力資源管理更加的人性化、全面化，從員工的角度出發考慮到員工的權益，各方面的績效考核和評估也更加的深入細致，注重科學性和效率性，與傳統人事管理有著本質上的區別。

3.1崗位設計、人員的招聘、錄用和檔案管理等事務性工作內涵的拓展

現代人力資源管理中也包含有傳統人事管理中的崗位設計、人員招聘、檔案管理等行政事務的工作內容。但相對于傳統的人事管理來說，現代人力資源管理在進行人員招聘定崗時，會從企業的戰略經營要求和員工的實際情況需求兩方面考慮，進行雙向的選擇和自有錄取，盡量做到“人盡其才，物盡其用”，避免了傳統人事管理“只用不管”的情況發生；同時現代人力資源管理在處理行政事務的過程中會借助現代化的管理工具和管理系統，通過計算機、數據庫等對于企業的檔案資料，員工的個人信息等進行分類儲存和管理，一來減少了傳統管理存儲方式對資料造成的影響和破壞，使資料檔案更具有準確性，二來保證了檔案資料的安全性，也方便了相關人員隨時調用查看資料；此外，在進行行政工作的過程中，現代人力資源管理會更注重人事結合，將人力資源的管理與企業的經營活動，效益目標等結合起來，從而使人力資源管理能夠更加符合企業經營發展的需求。

3.2科學設計薪資方案和激勵模式，充分調動員工積極性、創造性

現代人力資源管理在對待員工時更注重對員工積極性和創造性的培養，會根據員工的實際情況和企業大環境來制定科學的薪資方案和激勵模式，實行能者多的的薪資方案和能者上位的競爭機制，通過這樣的方式來調動起員工與員工之間的競爭心和積極性，讓有才能的人真正能夠被用在點子上，實現自我價值，為企業的發展做出更多的貢獻。

3.3科學設計員工績效評估模式，使員工績效管理落到實處

績效評估不僅是對員工本身的工作狀態、工作成果的一個評估，更是對人力資源管理整體的一個評估。因此在現代人力資源管理工作中，結合企業實際設計科學合理的績效評估方式，并將這種管理模式落地實施是非常重要的。要想設計出科學合理的員工績效評估模式，首先要做的就是要對企業的生產經營狀況和未來發展目標有一個全方位的了解，這是大背景、大前提，這種情況下設計出來的績效評估模式才是符合企業發展要求的。其次要做的就是要了解企業人力資源的現狀和員工的各方面能力，保證設計出來的員工績效評估模式是在合理估計員工的工作狀況后設計出來的，不會高估或者低估企業員工的工作能力。最后，科學的員工績效評估模式中不僅要包括對員工日常工作效率、考勤狀況的考核，還要綜合考量員工的人際關系、職業素養、團隊合作能力和專業知識，只有這樣才能真正為企業培養出綜合性較強的，同時又具有專業性的全方位人才。

3.4企業文化建設是增強企業向心力、凝聚力的現代管理活動

在現代人力資源管理中，還有很重要的一項就是對員工宣傳企業的文化理念。企業文化是現代企業提高企業競爭力的有效手段，而企業文化的建設是由企業員工對企業的認同感疊加起來的。在對員工進行培訓的過程中，一定要將企業的使命、經營理念、戰略方向等內容向員工進行傳達，并且得到員工的支持和認可。此外，在進行績效考核的時候，也要以企業文化作為導向，通過日常的人力資源管理活動，將企業文化滲透到每一個員工的心中，形成共同的企業價值觀，從而使員工對企業產生強大的向心力和凝聚力，增強企業的競爭力。

結束語

由此可見，從人事管理到人力資源管理，并不是簡單的更換了稱呼抬頭，不管是從管理的性質、內涵還是管理的理念、內容上來說，都產生了重大的變革。從人事管理到人力資源，是企業管理理念的改革，更是企業經營質量的提升，是企業未來發展的基礎。

參考文獻

[1]彭劍鋒.2014.戰略人力資源管理[M].北京：中國人民大學出版社.

[2]屈國全.從人事管理到人力資源管理[J].百家言,2017（7）:38-41.

作者：王寶罡 單位：中國水利水電第四工程局有限公司