企業(yè)人事管理優(yōu)化措施

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)人事管理優(yōu)化措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】本文首先介紹了企業(yè)人事管理的重要性，然后分析了企業(yè)人事管理中存在的問題，并針對性的提出了優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施，希望可以給相關(guān)人士提供一定的借鑒。

【關(guān)鍵詞】人事管理；重要性；問題；優(yōu)化措施

1企業(yè)人事管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中人事管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，其主要是為了通過有效整合與配置人力資源，從而使得人力資源發(fā)揮出最大的效率。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)上是企業(yè)人才間的競爭，哪個企業(yè)擁有人才，其就能夠在市場競爭之中占據(jù)較大的優(yōu)勢。企業(yè)人事管理應(yīng)該學(xué)會用人藝術(shù)。唯有切實重視企業(yè)人事管理工作，有效的發(fā)揮出人的潛力，才可以使得為企業(yè)留住人才，讓企業(yè)充滿創(chuàng)新。由于企業(yè)人事管理具有非常重要的使命，也就是運(yùn)用人事優(yōu)化配置，有效的提升企業(yè)的效益水平。因此，人事管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。為了切實有效的實現(xiàn)人事的科學(xué)與優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)人事的有效利用，需要采取一系列的科學(xué)的管理活動，其是人事管理功能發(fā)揮的重要方式。在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，人事管理的主要任務(wù)是切實有效的為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而提供優(yōu)質(zhì)的人才，這需要對人事制度進(jìn)行相應(yīng)的改革與優(yōu)化，建立相關(guān)的人才檔案，通過人機(jī)制度來為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的人才，并且為這些人才提供較好的工作氛圍。除此之外，人事管理部門還應(yīng)該切實有效的發(fā)揮出積極鼓勵作用，有效改善其工作環(huán)境，從而使得工作人員能夠更好的工作，唯有如此才可以更有效的發(fā)揮出人才的潛力，營造出合作、團(tuán)結(jié)、理解以及真誠的工作氛圍，增加企業(yè)的活力。在社會快速發(fā)展的當(dāng)今社會，人事管理活動較為復(fù)雜、人事管理功能也會相應(yīng)的擴(kuò)展與延伸。這要求企業(yè)人事管理工作者在工作實踐過程中切實把握并執(zhí)行其職能，從而為實現(xiàn)企業(yè)人才的優(yōu)化，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)等。

2企業(yè)人事管理中存在的問題

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)人事管理中仍然存在著很多問題，這些問題在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的人才流失，影響了企業(yè)的競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。對這些問題進(jìn)行分析，對于有效解決這些問題，提升企業(yè)人事管理水平具有十分重要的作用。下面將對目前企業(yè)人事管理中存在的主要問題進(jìn)行簡單的介紹：

2.1企業(yè)人力資源難以達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)

一般來說，企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)作為保證，唯有采取有效措施不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)才可以為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展提供人力資源的動力與保證。但是，現(xiàn)在企業(yè)人力資源很難達(dá)到最佳結(jié)構(gòu)，這主要是因為：①高素質(zhì)員工因為各種原因而離職，導(dǎo)致企業(yè)人才流失問題。②新員工和崗位、工作團(tuán)隊之間存在一定的磨合期，這都會對企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，使得企業(yè)人力資源難以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。

2.2企業(yè)人事管理的水平較低

目前我國企業(yè)大多還未有效實現(xiàn)科學(xué)化管理，部分企業(yè)并未對人事管理予以足夠的重視，一些中小企業(yè)的人事管理更多的運(yùn)用經(jīng)驗進(jìn)行人事管理，缺乏科學(xué)而有效的績效、職位管理，這就難以為企業(yè)工作人員創(chuàng)造出較好的工作環(huán)境。部分企業(yè)還未建立起完善的薪酬體系，并且缺乏科學(xué)的激勵制度，缺乏合理的績效考核體系，這些都導(dǎo)致人事管理制度不規(guī)范，而且影響人事管理的執(zhí)行效果，影響人事管理職能的有效發(fā)揮。

2.3企業(yè)人事管理弱化了對員工的培訓(xùn)培養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)中，人事部門應(yīng)該把員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)工作當(dāng)作一項十分重要的內(nèi)容，唯有如此才可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力。但是，許多企業(yè)難以進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)工作，一些企業(yè)過分重視當(dāng)前利益，并未對員工培訓(xùn)工作予以足夠的重視，沒有系統(tǒng)有效開展人力資源儲備的規(guī)劃。還有部分企業(yè)沒有足夠的能力開展人力資源培訓(xùn)工作，這些都影響著企業(yè)人事管理工作的展開。

3優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施

在市場競爭日益激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，獲得健康發(fā)展，一定要注重優(yōu)化企業(yè)人事管理，為企業(yè)吸引并保留更多人才。企業(yè)人事管理的優(yōu)化措施主要包括：完善企業(yè)人事管理制度、制定好人事管理的工作任務(wù)、提升企業(yè)的績效管理水平以及建立人才培訓(xùn)機(jī)制等，下面將分別對其進(jìn)行簡要的介紹：

3.1完善企業(yè)人事管理制度

企業(yè)人事管理一定要切實做好人力資源的相關(guān)規(guī)劃工作，唯有如此才可以更好的保證企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展。一般來而言，完善的人事管理制度通常包括：職工培訓(xùn)系統(tǒng)、職工發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)和職工績效考核系統(tǒng)等。唯有具有較為完善的人事管理制度保證，才可以把企業(yè)員工的培訓(xùn)、發(fā)展與整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合起來，從而使得人事管理的重要性得以充分的發(fā)揮。

3.2制定好人事管理的工作任務(wù)

較為科學(xué)的工作任務(wù)安排能夠有效的提升人們工作的積極性與主動性，因此，企業(yè)應(yīng)該制定人事管理的階段性任務(wù)安排，切實有效的提升人事管理的水平，進(jìn)而有效提高工作人員的主動性與積極性，降低人員流失的可能性，提高團(tuán)隊協(xié)作的能力，不斷改善人力資源結(jié)構(gòu)的配置，引進(jìn)更多技術(shù)人才與管理人才，這樣才能夠切實提升企業(yè)的人力資源能力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供一定的保證。

3.3提升企業(yè)的績效管理水平

員工績效管理的有效實施可以把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)切實落到每位工作人員身上，使得企業(yè)的人事管理更加完善、更加突出人事管理體系之中的關(guān)鍵位置。員工的工作分析可以為績效管理工作的開展提供一定的評價指標(biāo)，而有效的績效管理工作又可以使得企業(yè)的薪酬系統(tǒng)更加科學(xué)、合理，對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的績效考核，是保證員工獲得績效工資以及工作獎金的一種重要依據(jù)。采取有效的績效管理可以為企業(yè)選拔出更加優(yōu)秀的管理人員與工作人員。除此之外，企業(yè)的員工培訓(xùn)工作也應(yīng)該依據(jù)員工的績效考核結(jié)果，有效優(yōu)化績效的具體目標(biāo)，針對性的開展員工培訓(xùn)工作。科學(xué)有效的績效管理工作可以推動對工作人員崗位責(zé)任的規(guī)范化以及制度化，從而使得員工能夠充分發(fā)揮其潛能，共同為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。績效管理也有助于推動企業(yè)人事管理職能的有效發(fā)揮，比如說：績效管理能夠?qū)T工進(jìn)行科學(xué)的評價。通過績效管理，能夠有效的規(guī)定員工的責(zé)任、培訓(xùn)內(nèi)容與未來職業(yè)規(guī)劃等。人事管理工作應(yīng)該推動員工根據(jù)自身的工作要求和績效標(biāo)準(zhǔn)來展開工作，并且依據(jù)具體狀況予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不斷增強(qiáng)員工與管理人員的績效溝通和具體考核，從而使得人事管理的目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。

3.4建立人才培訓(xùn)機(jī)制

人才培訓(xùn)機(jī)制的建立能夠有效的提升工作人員的緊迫感，進(jìn)而使得其創(chuàng)造力與潛力得以充分發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該建立起人才培訓(xùn)基地，切實提升其業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素質(zhì)，應(yīng)該重視對企業(yè)人員的培訓(xùn)，注重人才的發(fā)展，建立起一個平等競爭、優(yōu)勝劣汰等的崗位機(jī)制，唯有如此才可以與快速發(fā)展的當(dāng)今社會相適應(yīng)。①新進(jìn)人才培養(yǎng)。新進(jìn)人員大多是抱有很大期望才進(jìn)企業(yè)的，此時具有較強(qiáng)的被培訓(xùn)意識。對那些新進(jìn)企業(yè)的員工，應(yīng)該在前兩周對其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣能夠達(dá)到較高的效率，而且提高新進(jìn)員工的積極性與主動性。②企業(yè)核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)其核心競爭力狀況制定出相應(yīng)的員工培訓(xùn)方案，對企業(yè)員工進(jìn)行核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得員工能夠更加了解公司，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。③中層主管管理方式培訓(xùn)。對企業(yè)的中層管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升其管理能力以及專業(yè)能力有助于切實提升企業(yè)的競爭力。做好企業(yè)中層主管管理方面的培訓(xùn)工作需要人事管理部門制定出一個較為科學(xué)合理的方案，并且認(rèn)真的執(zhí)行培訓(xùn)方案，一般而言，企業(yè)選取的最初的培訓(xùn)方案大多是尋找相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助培訓(xùn)，但是就長期而言，企業(yè)應(yīng)該努力培養(yǎng)起自身的師資團(tuán)隊，應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕⑵鹌髽I(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，這樣才能夠有助于企業(yè)的長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)今社會各企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，人才對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性越來越突出，因此企業(yè)一定要采取有效的措施不斷優(yōu)化人事管理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的人才保證。

參考文獻(xiàn)

[1]劉曉輝.淺議優(yōu)化企業(yè)人事管理的有效措施[J].中國經(jīng)貿(mào)，2017（8）：151~152.

作者：馬英豪 單位：南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局河南分局

[2]楊斌.淺議現(xiàn)代企業(yè)人事管理模式的優(yōu)化措施[J].中國科技投資，2016（12）：95~96.

[3]劉靜.淺議企業(yè)人事管理存在的問題與優(yōu)化對策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2015（5）：182~183.