人力資源會(huì)計(jì)的理論研發(fā)和應(yīng)用
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一、研究人力資源會(huì)計(jì)的意義
人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)嶄新的分支，雖然理論研究已經(jīng)趨于成熟，但其實(shí)踐應(yīng)用相對(duì)滯后，嚴(yán)重地阻礙了人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)中的正常實(shí)施。人力資源會(huì)計(jì)是通過會(huì)計(jì)核算的方法將人力資源的經(jīng)濟(jì)效果和價(jià)值活動(dòng)等變動(dòng)信息情況如實(shí)地反映給信息需求者，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、有效地監(jiān)管、決策判斷提供著有力的依據(jù)。首先，人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用，大大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)增長。通過人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告，可以清晰地反映出企業(yè)在人力資源的開發(fā)與利用的狀況，引起企業(yè)對(duì)人力資源的重視，通過采取宏觀調(diào)控的措施，科學(xué)的配置、開發(fā)，提升人力資源為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有利于企業(yè)資源的合理分配。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的生存能力，取決于市場的認(rèn)可。由于企業(yè)有了人才，企業(yè)才具備競爭能力，才能立足于市場之中。因此，企業(yè)通過人力資源會(huì)計(jì)信息的反映，調(diào)整對(duì)人力資源的投入與產(chǎn)出比率，優(yōu)化資源的配置，充分發(fā)揮人力資源的主觀能動(dòng)作用，從而提升企業(yè)的市場競爭力。最后，人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有利于促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)理論發(fā)展與完善，更加豐富了會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容。理論的研究最終要服務(wù)于實(shí)踐，人力資源的應(yīng)用為理論研究與創(chuàng)新起到推進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)與高科技的發(fā)展起到推波助瀾的作用。
二、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀
目前，人力資源會(huì)計(jì)的理論已具備一定的雛形，也有部分企業(yè)也開始著手這方面的應(yīng)用嘗試。例如，作為中國首例開展人力資源會(huì)計(jì)嘗試性應(yīng)用的公司-深圳華為、山西大同秦嘉實(shí)業(yè)等一些實(shí)力型的公司，通過實(shí)踐操作，不僅對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用給予了充分地肯定，也體現(xiàn)出人力資源會(huì)計(jì)對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義。盡管如此，人力資源的應(yīng)用始終仍然是處于應(yīng)用中的探索階段。人力資源在計(jì)量方法上也存在差異。在實(shí)際應(yīng)用中最大的障礙就是缺乏統(tǒng)一的計(jì)量方法，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確地衡量人力資源的價(jià)值，其原因：一是，計(jì)量對(duì)象具有特殊性，主觀能動(dòng)性強(qiáng)、社會(huì)意識(shí)等不確定性因素復(fù)雜，企業(yè)不能夠完全地控制與支配，計(jì)量信息無法準(zhǔn)確地反映。二是，計(jì)量方法可操作性差，適用性低，無法保證準(zhǔn)確性。三是，計(jì)量成本高，在人力資源會(huì)計(jì)核算的三種模式中，不論是價(jià)值會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)還是勞動(dòng)者權(quán)益等，計(jì)量的工作量大，程序復(fù)雜，誤差率高等都加重了計(jì)量成本。人力資源會(huì)計(jì)信息在報(bào)告中無法直觀地披露。目前對(duì)人力資源會(huì)計(jì)報(bào)告沒有統(tǒng)一的形式，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)表中，能夠清晰直觀地表達(dá)相關(guān)有用的信息，而人力資源會(huì)計(jì)信息往往只能是表外披露，無法在報(bào)表中直觀地反映出人力資源所創(chuàng)造的價(jià)值。另乏完善有效的法規(guī)制度的引導(dǎo)，就無法保證人力資源會(huì)計(jì)的正常運(yùn)行。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的流動(dòng)性變得日益頻繁，企業(yè)注重效益增長的同時(shí)也要加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)與投入，建立企業(yè)自身的用人機(jī)制，留住人才使其更好地為企業(yè)服務(wù)，這也是人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的宗旨，很顯然當(dāng)前法規(guī)制度的不完善，也影響了正常應(yīng)用。
三、促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議
首先，加大人力資源會(huì)計(jì)理論可行性的研究，完善人力資源會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)體系。理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，完善理論的研究，實(shí)踐才能得到發(fā)展的保障。一方面要不斷地宣傳普及人力資源會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作者積極參與人力資源會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)與探討。另一方面適當(dāng)?shù)剡x擇不同行業(yè)開展理論在實(shí)踐中應(yīng)用的試點(diǎn)工作，循序漸進(jìn)，不斷地推行，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)應(yīng)用問題，解決問題，有利于促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的成熟與發(fā)展。其次，探尋科學(xué)、合理的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量方法。人力資源因其特殊性，不確定因素多使得計(jì)量方法變得復(fù)雜化，曾有專家學(xué)者建議其計(jì)量方法的制定要本著重要性的原則，簡便易行，既要注重理論與實(shí)際的緊密聯(lián)系，又要注重其有用性、可操作性在實(shí)踐中的應(yīng)用。因此，探尋建立一套完整的核算體系，確定科學(xué)、合理、實(shí)用的計(jì)量方法，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的開發(fā)與應(yīng)用起著至關(guān)重要的作用。我國企業(yè)的人力資源管理上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，以專業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)來輔助企業(yè)提高人力資源管理水平，同時(shí)積極采用先進(jìn)的人力資源管理方法，例如在績效管理中采用行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等，這樣才能切實(shí)降低人力資源管理的成本，提高經(jīng)營效益。再次，提高人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，促進(jìn)應(yīng)用發(fā)展。人力資源會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)嶄新分支，不常被企業(yè)所接受。為了促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展，就要大力的宣傳與普及相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容。一方面，要充分地肯定在企業(yè)發(fā)展中人力資源的自身價(jià)值和作用，使每一個(gè)員工的價(jià)值與利益都得到認(rèn)可。另一方面，要提高會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用意識(shí)，通過人力資源的會(huì)計(jì)核算，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善、推動(dòng)人才激勵(lì)與業(yè)績政策的發(fā)展、合理評(píng)價(jià)與投資策略等管理政策手段的建立。最后，建立良好的制度環(huán)境，保證人力資源會(huì)計(jì)順利運(yùn)行。當(dāng)前，缺乏完善的法律法規(guī)制度，是推行人力資源會(huì)計(jì)正常運(yùn)行的最大困難。有了健全制度作為保障，人力資源會(huì)計(jì)才得以順利實(shí)施。一方面制定相關(guān)的準(zhǔn)則規(guī)范保證核算正常開展，另一方面也要建立完整的勞動(dòng)合同制度，降低人力資源的不確定性，保障人才的切身利益，促進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)健全的規(guī)章制度，對(duì)人力資源成本管理的有效性起著指導(dǎo)和規(guī)范作用，制定長期的規(guī)劃，有利于企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)性發(fā)展，為合理地控制和降低人力資源的開發(fā)成本有著重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考評(píng)、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系完善這六大人力資源管理流程，制定符合本企業(yè)人力資源制度，既要符合企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的需求，又要保證人力資源管理活動(dòng)的有序合法地進(jìn)行。而且要在人力資源管理中實(shí)施全面控制管理，要在人力資源管理的事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的控制管理，具體方法包括全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（BSC）、戰(zhàn)略績效考核等方法，使人力資源成本有效地降低在運(yùn)籌帷幄之中。
作者：王艷
