人力資源會計在醫院管理中的應用

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一、在醫院管理中人力資源會計的優化應用

1.確認?；跁嫿嵌瘸霭l而言，人力資源會計成立的前提內容在于能夠將人力資源當做是醫院的資產。在我國《企業會計準則》規定：資產是指過去的交易或事項形成并由企業擁有或控制的資源，該資源預期會給企業帶來經濟利益。結合資產定義關鍵內容，能夠針對人力資源可否當做是醫院資產展開逐步分析。綜合分析可以知道，人力資源能夠被資源擁有控制，并采用貨幣計量方式，進而為醫院帶來更多預期經濟效益的相關經濟資源，其當然能夠座位是醫院的資產，且具備有特殊重要性，為此，在醫院管理進程當中，需在會計信息系統中將人力資源納入到醫院資產中進行優化反映。

2.計量。成本——針對醫院人力資源成本展開計量的時候能夠運用歷史成本法，把醫院人力資源獲取及維護開發進程當中所涉及使用的各類型實際費用支出當做是人力資源成本納入會計賬簿中，運用該種方式，需嚴格遵循收益性和資本性支出合理劃分原則，結合相應的耗用狀況實施成本攤銷，該種方式的優勢在于可靠刻畫，保障醫院傳統會計跟人力資源會計的一致性，使得二者之間具備有良好的可比性，其缺陷在于難以將人力資源的現實價值充分反映出來，導致相關人員參考會計報表數據展開醫院人力資源分析的時候跟實際狀況存在有較大偏差問題。價值——在醫院管理中，針對醫院人力資源價值實施計量涵蓋有兩個方面的內容，即針對醫院人力資源個體價值及群里價值進行計量，要求在反映個體價值的同時將群里價值充分展現出來，綜合二者能夠構成醫院人力資源的總體價值。運用未來報酬折現調整法能夠計量人力資源的個體價值，該方法的具體內容為將醫院職工未來的薪資報酬按一定的折現率折成現值，乘以反映本組織盈利水平與本行業平均盈利水平差別的效率系數，當做是人力資源價值。此方法的優勢在于能夠把人力資源價值生動確切地反映出來，然而經常會將員工調動及辭職。晉升等因素忽視，造成人力資源價值出現評估偏差問題。運用未來收益折現調整法能夠針對人力資源群體價值實施有效計量，其主要內容是人力資源價值本質為其能夠提供的未來收益，所以能夠把醫院的各期收益折現，根據全部投資中人力資源投資所占的相關比例，把醫院所有未來收益中基于人力資源投資所獲取的相關收益當做是其群體價值，該方式運用的優勢在于能夠將未來經濟收益作為是基礎性內容，可針對非人力資源及人力資源因素進行綜合考慮，弊端在于人力資源的未來收益可謂是一種估計值，本身有著較為主管的不確定性。

3.核算。在醫院管理進程當中，其中的人力資源會計對應的核算對象為人力資源，對象的有效確立使得勞動者在醫院運營進程當中所具備的相關價值得以展現。醫院人力資源會計設置相應的會計賬戶時，在進行傳統意義上的會計賬戶設置的時候同時需進行人力資產（資產類賬戶）、人力資本（勞動者權益類賬戶）、人力投資（資產類賬戶）、人力費用（費用類賬戶）這幾項基本核算賬戶的合理設置。

4.報告。對外——基于資產負債表的角度出發來看，能夠在無形資產這項內容之下進行人力資產相關內容的單獨列示，其中涵蓋有人力資源所涉及的原值、攤銷值和凈值等相關數據信息；將人人力資本項目增加設置于所有者權益項目之下，旨在針對醫院人力成本和人力資本變動狀況進行優化反映。與此同時，基于財務報表附注的角度開發來看，涵蓋有靜態及動態兩個方面內容，其中，靜態指的是針對人力資源所占醫院總資產比例進行報告，包括員工職稱及學歷構成等相關內容，動態指的是針對醫院附加的人力資源投資方向和投資總額、投資比重等進行優化揭示，綜上能夠將醫院人力資源全貌充分展現出來。對內——通常來說，能夠將醫院人力資源內部報告劃分為非貨幣信息跟貨幣信息兩方面內容，具體而言，貨幣信息主要指的是醫院各個部門人力資源的相應現值及投入產出比重，針對醫院引進的高技術人才需就其單獨實施成本及創造效益的合理化分析，最終將投資收益率確定下來；非貨幣信息主要指的是醫院實際管理進程當中，其資源組成和分配、應用的狀況，在此需注意的是需重點揭示醫院引進的高技術稀缺人才。通過對比物質資源能夠知道，人力資源可謂是一種智力資源，確認計量以及核算報告人力資源，該項工作的復雜程度相對較高，為此需將文字附加報告增設于人力資源會計報告中，譬如說針對人力資源展開的效益評價及投資研究等報告類型，旨在充分滿足會計信息使用者的實際需求。

5.相關管理對策。結合醫院實際情況，在醫院管理進程當中，構建完善健全的人力資源會計系統，分析可知，人力資源自身具有不確定性及流動性較強、社會性較為明顯的屬性特征，這是醫院其他類型資產所部具有的屬性，導致醫院人力資源會計管理面臨著嚴峻的挑戰，為此需結合醫院實際運營狀況，有機統一，進而獲取良好的會計體系系統；醫院在日常的管理中，需盡可能為員工提供積極活躍的工氛圍，優化完善自身用人機制，引進高技術稀缺人才，突出以人為本的用人理念，規避人才流失狀況的出現，使得醫院員工能夠具有較強的歸屬感，時刻保持充沛的工作熱情；在人力資源會計工作開展中，要求醫院定期針對員工實施培訓工作，尤其是針對管理層人員，使管理層有一個統一的認識，了解人力資源會計在整個醫院業務中扮演的角色，學會通過財務報表來了解醫院整個人力資源資產的變動狀況，而后就員工實施培訓，使其能夠充分了解自身的價值感受醫院對他們的重視，增加他們的歸屬感、認同感。

二、結語

綜上，在醫院管理中設置人力資源會計，能夠實現對醫院實際運營成果的優化核算，針對醫院的綜合競爭實力展開合理評價，激發員工工作激情，使得其能夠在良好的氛圍中完成本職工作，并不斷努力創新，基于此，醫院可獲取最大的社會經濟效益，使自己在激烈的進程洪流中利于不敗之地。

作者：魯成新 單位：云南昆鋼醫院