知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理會(huì)計(jì)問題淺析

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摘要：新時(shí)期的到來，帶動(dòng)了科技水平的提升，同時(shí)也促進(jìn)了城市的現(xiàn)代化建設(shè)。在此背景之下，推動(dòng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)正式邁進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給民眾的生活方式、生活理念帶來了積極的影響，更加重視科技進(jìn)步、綠色發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的變革。在這種發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了新的方向與指導(dǎo)思想，同時(shí)也為企業(yè)提供了新的動(dòng)力。企業(yè)若想在嚴(yán)峻的市場環(huán)境當(dāng)中占據(jù)更加有利的位置，就需要重視人力資源管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于企業(yè)來講，人力資源管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)核心工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、人員架構(gòu)搭建、人力價(jià)值分析具有至關(guān)重要的作用，是經(jīng)營管理當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，而且在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的引領(lǐng)下也有了明顯的變化，相比于以往的人力資源管理會(huì)計(jì)工作更加貼合市場情況以及現(xiàn)代化發(fā)展要求，為企業(yè)經(jīng)營管理指明了方向。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景；人力資源管理；會(huì)計(jì)問題

一、引言

人力資源管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中不容忽視的管理內(nèi)容，而且人力資源管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容靈活性較強(qiáng)，變化速度較快，給人力資源管理會(huì)計(jì)工作增添了不小的難度。從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)工作開展實(shí)際狀況來看，仍然存在諸多問題，難以充分突顯此項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)與作用，未能與知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景接軌，降低了人力資源管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。為了能夠最大化展現(xiàn)人力資源管理會(huì)計(jì)價(jià)值，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人明確存在的問題，從問題本質(zhì)出發(fā)，抓住人力資源管理會(huì)計(jì)工作核心要求與實(shí)施要點(diǎn)，掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶給此項(xiàng)工作的影響，圍繞企業(yè)自身狀況以及戰(zhàn)略目標(biāo)，提高人力資源管理會(huì)計(jì)水平，對(duì)工作內(nèi)容與管理方式進(jìn)行優(yōu)化，保持創(chuàng)新意識(shí)，把控好新時(shí)代下人力資源管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)而助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、人力資源的充分運(yùn)用，提高企業(yè)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、人力資源管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

近年來，各個(gè)城市綜合實(shí)力的增強(qiáng)，離不開技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與知識(shí)水平的不斷提升，在多元化時(shí)期當(dāng)中，新的市場環(huán)境需要以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為核心要素，助力企業(yè)發(fā)展。而判斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、未來的獲利能力以及良好資金狀況的依據(jù)已不是其財(cái)務(wù)資本的多少,而是一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源,而人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)經(jīng)營的主要部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源會(huì)計(jì)工作發(fā)生了改變，更加重視人力資源價(jià)值與科學(xué)人力配置，在管理工作當(dāng)中提高人力資源會(huì)計(jì)核算工作水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，對(duì)整體收益的提升具有積極的作用。

三、人力資源管理會(huì)計(jì)工作的重要作用

（一）助力企業(yè)健康發(fā)展

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制變化速率較快，競爭壓力逐漸增大，企業(yè)經(jīng)營過程中，必須做好統(tǒng)籌管理，對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)工作給予更多的關(guān)注。由于對(duì)人力資源管理的要求進(jìn)一步提高,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用,進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。目前,大多數(shù)企業(yè)使用陳舊的方法進(jìn)行人力資源管理,這種方法不利于突出高級(jí)人才在企業(yè)中的積極作用。將人力資源會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)管理中,可以使企業(yè)管理者更加重視人力資源管理，進(jìn)一步關(guān)注員工的整體素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營、管理和健康發(fā)展。

（二）合理控制經(jīng)營成本

在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是成本的合理管控，如果能夠使企業(yè)資金得到最大化使用，就可以更好地保證資金鏈的穩(wěn)定性。而人力資源會(huì)計(jì)可以對(duì)人力成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控、科學(xué)的運(yùn)用，對(duì)人力資源當(dāng)中人事交接、人員培養(yǎng)等內(nèi)容的有效管理，可以降低成本增加利潤。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也可以將人力資源會(huì)計(jì)的核算與報(bào)告作為決策依據(jù)，確定接下來的經(jīng)營目標(biāo)與人力資源管理計(jì)劃。

（三）讓管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營情況

只有讓管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營情況，才能保證發(fā)展方向的正確性以及所制定的人力資源管理政策的實(shí)效性。而以往的財(cái)務(wù)報(bào)表將人力資源投資作為費(fèi)用處理,使損益表和資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)失真。企業(yè)可能會(huì)低估人力資源的取得成本和重置人員所發(fā)生的成本,進(jìn)而使企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的決策。而人力資源會(huì)計(jì)將人力資源看作一項(xiàng)重要的資產(chǎn)并計(jì)量其價(jià)值,那么在制定財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)將會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表中披露人力資源的有關(guān)信息,可以直接反饋具體的經(jīng)營真實(shí)情況與綜合實(shí)力。

（四）提高人力資源會(huì)計(jì)水平

人力資源管理會(huì)計(jì)對(duì)于人員專業(yè)度是有一定要求的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下，對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。對(duì)比其他國家人力資源管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展來說，國內(nèi)的起步較晚，缺少人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)人才隊(duì)伍。而企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)需要有一定的人力資源會(huì)計(jì)專業(yè)人才,這樣可以促使企業(yè)盡快培養(yǎng)人力資源會(huì)計(jì)方面的高質(zhì)量人才,全面提高企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的主體競爭力,為企業(yè)壯大規(guī)模、提升市場地位奠定基礎(chǔ)。

四、人力資源管理會(huì)計(jì)所面臨的問題

（一）人力資源會(huì)計(jì)信息披露問題

通常情況下，大多數(shù)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)信息并不會(huì)直接披露出來，這些信息只是在附注中進(jìn)行說明，在應(yīng)付職工薪酬科目有所涉及,有些企業(yè)甚至沒有進(jìn)行披露,這給報(bào)告使用者帶來不小的麻煩。新時(shí)期下，人力資源管理會(huì)計(jì)越發(fā)重要，它給企業(yè)帶來了部分利潤,管理者應(yīng)重視人力資源管理,因此,就目前而言,人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)信息對(duì)管理者來說是十分關(guān)鍵的,如果不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取這些信息,就難以做出精準(zhǔn)的判斷，對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）投資成本較高

人力資源管理會(huì)計(jì)工作需要專業(yè)人員，而前期投資成本過高，導(dǎo)致了很多企業(yè)重視程度不高，工作開展不順暢。企業(yè)在應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的過程中所發(fā)生的員工培訓(xùn)成本、為留住高級(jí)人才產(chǎn)生的高額費(fèi)用、給這些高質(zhì)量的人力資源提供保障的支出以及分析處理人力資源會(huì)計(jì)信息的成本等,這些都給企業(yè)帶來了不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外,人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量的程序煩瑣,工作量大,使得企業(yè)在應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)上所花費(fèi)的成本偏高。

（三）人力資源會(huì)計(jì)體系不健全

人力資源管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)需要長期執(zhí)行才能顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工作，在短期難以發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以，一些企業(yè)并沒有建立健全的人力資源會(huì)計(jì)體系，整體管理體制不完善，人力會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，沒有安排專業(yè)的管理人員，責(zé)任劃分不清晰等問題，限制了人力資源會(huì)計(jì)工作水平。在決策階段，需要專家給予建議，大多數(shù)企業(yè)會(huì)直接聘請(qǐng)知名人員，但是，不同企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同，管理方式不同，人力資源實(shí)際情況也有明顯的差異性，如果有健全的人力資源會(huì)計(jì)體系，就能夠通過模型分析決策的正確性，提高管理效力，做好綜合評(píng)估，保證企業(yè)資金效益。

（四）人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量與核算問題

首先，人力資源的主觀價(jià)值難以用貨幣進(jìn)行計(jì)量,面臨著許多困難。其次,目前我國還沒有完善的人力資源會(huì)計(jì)核算體系,這將會(huì)嚴(yán)重阻礙人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量與核算。此外,計(jì)量成本大,計(jì)量程序復(fù)雜,步驟多,工作量大等缺點(diǎn),這一系列問題使得人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量和核算難以進(jìn)行下去。

（五）不同地區(qū)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展差異性較大

經(jīng)濟(jì)水平高的城市人力資源體制會(huì)更加完善，這種情況下，人力資源會(huì)計(jì)也會(huì)更加規(guī)范，有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)理解會(huì)更加深刻。但是一些經(jīng)濟(jì)水平較低的地區(qū)，在管理方式以及觀念上都有所滯后，企業(yè)的管理者也會(huì)更加看重短期所帶來的資金價(jià)值，沒有完善的人力資源會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，而且人力資源組織架構(gòu)也是不健全的，存在崗位配置不科學(xué)、管理重疊、會(huì)計(jì)能力不足等問題。

（六）對(duì)人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)知有偏差

在整體市場體制變革中，人力資源會(huì)計(jì)的重要性越來越突出，但管理人員對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)理解不夠深刻，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)概念研究不夠透徹，人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不足，致使不能在企業(yè)的管理中有效發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展造成不利影響。

五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)的建議

（一）創(chuàng)建完善的人力資源會(huì)計(jì)體系

當(dāng)前國內(nèi)的人力資源會(huì)計(jì)方面的知識(shí)基礎(chǔ)較弱，相關(guān)部門與各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來,采取行動(dòng)和措施全面深化和研究人力資源會(huì)計(jì)。一方面，需要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更為優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)和其他國家或者是先進(jìn)城市的溝通與互通,并依據(jù)企業(yè)本身的真實(shí)情況推出具體方案。另一方面，有關(guān)部門做出表率,帶領(lǐng)專業(yè)人員加大力度研究和應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)作,通過競爭推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）平衡人力資源管理效益

企業(yè)經(jīng)營中的管理對(duì)象的角色變化越來越顯著,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,需要平衡好人力資源效益。人力資源管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，鑒于管理對(duì)象的多元化特征,實(shí)施績效管理時(shí)應(yīng)當(dāng)予以合理優(yōu)化。針對(duì)績效管理,管理部門及人員需要明確考核目標(biāo)和機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與反饋考核問題,溝通人力資源會(huì)計(jì),制定有針對(duì)性的考核優(yōu)化措施。各部門聯(lián)合分析實(shí)際考核問題,予以改善,確保績效考核發(fā)揮作用,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。人力資源管理會(huì)計(jì)的核心任務(wù)是通過掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問題,科學(xué)管理與決策經(jīng)營計(jì)劃，優(yōu)化企業(yè)盈利能力和償付能力方面的指標(biāo)。除此之外，還需要保障薪酬管理是合理的。企業(yè)需要能夠留住優(yōu)秀人員，引進(jìn)新力量，明確企業(yè)人力組織架構(gòu)，把控好人力資源成本與資金效益之間的關(guān)聯(lián)性，能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，做好人力資源統(tǒng)籌管理，充分展現(xiàn)人才價(jià)值，為人力資源信息所有的內(nèi)容、人才搭建、技術(shù)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）充分運(yùn)用人力價(jià)值

知識(shí)資源作為人力資源會(huì)計(jì)中的支撐力量，需要充分借助科技的便捷條件，融合新思想、新型管理方式，通過企業(yè)人力平臺(tái)，將知識(shí)科技轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益與知識(shí)財(cái)富，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)提升經(jīng)營水平，增強(qiáng)企業(yè)核心力，在人力資源會(huì)計(jì)工作中探究順應(yīng)時(shí)代的人力資源管理模式，打破以往只整合人力的形式，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源信息的對(duì)比與評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)所有員工的工作熱情，充分運(yùn)用人力價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力。

（四）控制人力資源會(huì)計(jì)成本

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人員的管理,尤其是對(duì)高質(zhì)量人力資源的管理,這就意味著企業(yè)必須發(fā)展人力資源會(huì)計(jì),而應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)就必須正視這個(gè)問題。管理者要明確人力資源會(huì)計(jì)成本類型，對(duì)人員流動(dòng)所帶來的成本、新員工培養(yǎng)成本等進(jìn)行合理的規(guī)劃，做好預(yù)算控制,減少人員流動(dòng),如對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后,也要留住人才,不能一直處在招聘和培訓(xùn)中。

（五）營造良好的競爭氛圍

在人力資源管理會(huì)計(jì)中，最為重要的就是分析人力資源的投資與回報(bào)，并對(duì)整體人力經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行深入的解讀，為后續(xù)人力資源規(guī)劃做好鋪墊。但是人力資源會(huì)計(jì)不只是重視前期效益轉(zhuǎn)化，還需要?jiǎng)?chuàng)建良好的競爭氛圍。企業(yè)內(nèi)部晉升少不了員工之間的相互競爭，在人力資源會(huì)計(jì)管理中，可以對(duì)崗位進(jìn)行合理配置，然后積極評(píng)價(jià)競爭利害，對(duì)企業(yè)人才架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，使各部門、各團(tuán)隊(duì)以及員工之間有良性的競爭。在所整合的所有信息中，了解自己在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值以及自身的不足之處，調(diào)整工作方式與工作情緒，能夠保持創(chuàng)新意識(shí)，展現(xiàn)自我價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

（六）計(jì)量方法的有效運(yùn)用

人力資源因人的主觀能動(dòng)性和人力的特殊性、復(fù)雜性難以準(zhǔn)確定價(jià),而個(gè)體的差異性又決定了不能單單只用定量的數(shù)據(jù)來顯現(xiàn)其價(jià)值,這表明不同的人力資源需要不同的核算方法。企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)大高效的人力資源會(huì)計(jì)核算體系,依據(jù)企業(yè)和企業(yè)人力資源本身的特點(diǎn)加以修改和完善。人力資源會(huì)計(jì)核算體系的建立,能夠推進(jìn)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。在此階段，企業(yè)還應(yīng)注意定量與定性相結(jié)合、人力資源會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的相互融合形式。每個(gè)人能力的不同造成了人力資源的不同,企業(yè)可以按照員工能力的大小將員工分為不同類別,按照類別的不同采用合適的計(jì)量和核算方法。

六、人力資源會(huì)計(jì)要點(diǎn)

人力資源會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向是人力資源，要探究人力對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，并從人員的職業(yè)培養(yǎng)、技能水平、知識(shí)轉(zhuǎn)化、職業(yè)素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面進(jìn)行綜合考量，所有的因素都會(huì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算以及工作方式有所影響。其一是人力資源核算。有效的核算工作能夠?yàn)槿肆Y源調(diào)整方向提供參考，也有助于人才的良好配置，能夠讓人力調(diào)度更加合理。在人力資源會(huì)計(jì)具體實(shí)施階段，需要測(cè)算好人力成本（培訓(xùn)、人員變動(dòng)、環(huán)境改變、獎(jiǎng)勵(lì)政策等），并且要對(duì)人力資源所帶來的效益進(jìn)行測(cè)算與分析，使經(jīng)濟(jì)性最大化。通過這種方式，提升人力資源管理水平，依照標(biāo)準(zhǔn)要求與計(jì)量方式開展人力資源會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)工作的順利開展。其二是人力資源計(jì)量。由于人員自主性較強(qiáng)，也是企業(yè)管理中的難點(diǎn)，不同員工有著不同的思想、不同的能力以及不同的工作狀態(tài)，使人力資源會(huì)計(jì)變得更加復(fù)雜，所以，要結(jié)合具體情況選擇適合的計(jì)量辦法，其中應(yīng)用最為普遍的有歷史成本法、重置成本法與機(jī)會(huì)成本法，是對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)計(jì)方式。其三是人力資源的確認(rèn)。對(duì)于管理型人員（技術(shù)者、部門負(fù)責(zé)人），管理能力極為關(guān)鍵，要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，所以需要通過激勵(lì)體制留住優(yōu)秀人才，也是企業(yè)經(jīng)營收益的制造者；而生產(chǎn)型人才（基層崗位人員）從數(shù)量上更多，要重視這類人員的技能培養(yǎng)，以及創(chuàng)新能力，做好人員分配，讓他們各司其職，在自己的崗位中發(fā)揮價(jià)值。

七、結(jié)語

總體而言，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)能力的大小,不再取決于企業(yè)擁有實(shí)物資本的多少,而是在于高質(zhì)量人力資源的多少,知識(shí)技術(shù)的精湛程度。所以，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用和發(fā)展人力資源會(huì)計(jì),選擇最佳的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量和核算方式,有效提升企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營能力。

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[6]王洋.人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方法探討[J].企業(yè)文化，2019（7）：241.

作者:許洋 單位:青海民族大學(xué)