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［摘要］人力資源的有效配置是公司整體人才隊伍建設的長期性基礎工作，是提升隊伍素質的重要保障。文章結合人力資源管理實際，推動干部隊伍建設，健全完善干部考核評價機制，建立健全容錯糾錯機制，加強人才培養工作，構建培訓育人長效機制，系統推進人力資源保障各項工作，推動行業高質量發展。
［關鍵詞］人力資源管理;干部隊伍建設;干部考核評價;人才培養
1新使命，新擔當，持續推動干部隊伍建設
人力資源部門是公司貫徹落實黨的人才工作方針政策的重要職能部門。圍繞貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部原則，突出干部選拔任用中的政治標準，德才兼備，以德為先。堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處，著力建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，加強行業年輕干部隊伍建設，充分調動和激發干部隊伍的積極性、主動性、創造性，激勵廣大干部在新時代擔當新使命、展現新作為。健全完善干部考核評價機制。堅持民主、公開、競爭、擇優方針，堅持科學化、民主化、制度化方向，嚴格執行中央關于干部選拔任用工作制度，修訂《干部選拔任用工作實施辦法》，加強選人用人把關，進一步細化動議、民主推薦、考察、討論決定、任職、交流、回避等環節，同時根據公司干部管理工作需要，制定《干部交流工作規定》《推進領導干部能上能下若干規定(試行)》，科學有效考核干部，充分發揮干部考核評價激勵鞭策作用。廣辟途徑培養干部，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部，嚴格要求管理干部，滿腔熱情愛護干部，及時有效監督干部，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。在職務晉升干部選用等方面破除論資排輩觀念，做到“能者上、平者讓、庸者下”，任人為賢，做到人盡其才、才盡其用，營造人才脫穎而出的機制。引導干部發揚成績、改進不足、忠于職守、擔當奉獻。堅持嚴管與厚愛相結合，努力推進干部能上能下工作。認真貫徹中央《關于推進領導干部能上能下的若干規定(試行)》，結合公司實際，從轉變觀念、細化指標等方面，制定具體的辦法規定，著力推進干部能上能下工作，重點推進干部“能下”的問題。對政治上不守規矩、經濟上不廉潔、工作上不擔當不作為、作風上不實在的干部，堅決進行組織調整。同時做好相應配套保障，強化責任，嚴格程序，穩步推進，使干部始終保持干事創業的積極性和追趕超越的精氣神。
2改作風，促服務，持續加強人才培養工作
圍繞公司深化改革等中心工作，堅持實事求是、求真務實，堅持開拓創新，集思廣益。在新形勢新常態下，一是要加強人才培養工作組織領導。要增強大局意識和全局觀念，把人才工作擺上重要議事日程，切實抓緊抓好。要建立以黨主要負責同志為第一責任人的工作責任制，一級抓一級，一級帶一級，逐級負責，層層抓落實，抓出實效。要量化管理類，專業技術類，業務技能類三支隊伍建設工作成效，將人才培養情況作為各級領導年度考評的重要內容，加大考評力度，將各級領導對人才培養工作的成效與個人薪酬、選任、交流等有機結合，切實保障人才培養工作落到實處。二是要繼續加強人才培養工作力度。解放和增強人才活力，以提高專業水平和創新能力為核心，以高層次人才和急需緊缺人才為重點，健全完善人才培訓、人才評價、人才激勵、人才引進、人才使用等機制。力推公開選拔、競爭上崗、掛職交流等方式，實現能上能下、能進能出、量才使用、人盡其才。三是要建立人才培養機制。結合人才教育培養模式，改進人才培養支持方式，結合行業科研項目推行“人才+項目”的培養模式，建立產教融合、校企合作的培養模式。突出抓好技能崗位設置，通過組織職業技能鑒定、技能大賽，舉辦各種綜合性和專業性的崗位技能培訓等，為員工提供崗位技能提升的主渠道，促進行業不斷涌現出更多行業工匠、激發出更多工匠精神。四是要拓寬人才成長機制。教育引導員工及時調整個人職業生涯發展規劃。規范和引導基層單位進一步重視高技術高技能人才管理，突出一線崗位、主營崗位、關鍵崗位，強化建立完善的培養機制、交流機制、激勵機制和聘任機制，規范崗位設置、聘任條件和聘任程序，督促加強考核管理，實現在更大范圍內調動廣大員工崗位成才的積極性，通過加大技能人員、專業技術人員聘任力度，打通各類人才成長通道方式，充分營造尊重高技術高技能人才的良好環境和學習技術、扎根一線的工作氛圍，為卷煙制造進入4.0階段提供堅實的人才保障。五是要進一步推進深化用工分配制度改革。以尊重和實現人才價值為導向，完善分配、激勵、保障制度，重點推動知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配。完善薪酬結構、績效管理、崗位管理等方面制度，建立激勵機制即按照精簡、高效、統一的原則對機構設置進行優化;按照數量少、配合好、效率高、協調暢的原則對崗位設置進行優化。
3興文化，促交流，構建培訓育人長效機制
開展領導干部專業化能力提升培訓。創新干部教育培訓方式，推動網絡自主學習模式應用，努力使培養方式多元化，培養內容科學化、實用化。充分利用行業網絡學院、省“領導干部自主選學”大課堂等平臺，多種途徑向廣大干部提供學習資源，滿足干部個性化培訓需求，幫助干部彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。著眼塑造專業作風和專業精神，大力弘揚勞模精神、工匠精神，引導干部把工作放在心上，把心放在工作上，干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。優化干部成長路徑，強化基層導向和實踐導向，讓干部在實踐中砥礪品質、增長才干。加強人才培養資源建設。大力建設人才培養課程體系。以行業網絡學院為依托，構建與三支隊伍建設相配套，分類分級、動態調整、嚴格考核的素質培養課程體系，切實將課程達標情況與個人成長緊密結合，充分保障各類人才的學習主動性和有效性。充分發揮行業培訓機構作用。認真摸底、科學評價現有行業培訓機構的課程資源，整合成為優勢互補、定位清晰、特色鮮明，分別適應領導班子和干部隊伍、專業技術隊伍、技能隊伍等不同人才特點的行業人才培養基地。新建高技能人才實訓基地。以培養解決問題的實戰型技能人才為目標，全行業統籌新建幾個特色鮮明的高技能人才實訓基地，統一配備行業有代表性的主流設備，選配實戰經驗豐富的一線技能專家授課，科學制定培養方案，大規模開展行業高技能人才隊伍培養。
4結論
在知識經濟時代，人力資源逐步成為企業最重要的資本。人力資源管理要從健全完善干部考核評價機制，推進干部能上能下，加強人才培養工作，提升領導干部專業化能力，加強人才培養資源建設等方面發力，系統推進人力資源保障各項工作，努力造就一支規模適度、結構合理、素質優良的梯隊化人才隊伍，為推動企業高質量發展需求，加快推進人才工作創新發展，促進人才管理體制更加科學高效，提供堅強有力的人力資源保障和智力支持。
參考文獻:
［1］師軍紅.淺談煙草企業人力資源管理信息化建設［J］．中國市場，2017(34)．
［2］劉巖.人力資源管理工作中激勵機制的優化策略探析［J］．中國市場，2015(22)
作者：朱亞鋒 張加犁 胡瑩 單位：陜西中煙工業有限責任公司