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一、我國人力資源會計的推行現(xiàn)狀及面臨問題
1.理論研究方面:
(1)未突破傳統(tǒng)會計的范圍,未突出中國特色。人力資源會計作為一個會計學的新領域,不可能永遠共生在傳統(tǒng)財務會計模式的“界面上”,必須存在著屬于自己的社會環(huán)境需求。從人力資源成本的內(nèi)涵看,對“人力資源”的歸集和分配,只是原有會計核算程序的改革,賬面上人力資產(chǎn)的價值并不代表人所創(chuàng)造出的價值。
(2)現(xiàn)有人力資源價值計量模式缺乏可操作性。目前,人力資源價值計量的方法主要有未來工資貼現(xiàn)法、經(jīng)濟價值法、商譽法等。這三種方法有一個共同之處,就是用這些方法計量人力資源價值很多參數(shù)需要估計,這不符合會計信息“可靠性”的基本特征,同時也為企業(yè)進行會計操作帶來了可乘之機。更何況這些計量模式都只涉及人力資源的初始計量,未能深入研究其后續(xù)計量。初始計量只發(fā)生一次,后續(xù)計量則會不斷進行。可見,現(xiàn)行的人力資源價值計量模式在會計實務中缺乏可操作性。
2.外部環(huán)境因素。
(1)人力資源會計在法律法規(guī)上很薄弱。目前,我國的法律體系和會計制度體系尚在建設和完善之中。所有者權益在法律上是得到保證的,而人力資源權益在法律上尚未得到確認。傳統(tǒng)的法律制度是建立在物權基礎上的,強調(diào)對財務資本的保護,對人力資本的保護僅僅局限于基本人權,沒有對人力資本做出法律上的界定和保護,也正是秉承這一原則,有關的會計法規(guī)只對經(jīng)濟組織與物質(zhì)資本相關內(nèi)容進行規(guī)范和界定,而未涉及對人力資源的確認、計量以及披露等有關內(nèi)容的明確規(guī)定。
(2)經(jīng)濟環(huán)境制約著人力資源會計的實施。目前,我國人力資源市場尚未完全成型,人力資源會計的推行缺乏相應的社會基礎,資本市場不發(fā)達,證券市場欠成熟,股市中大多數(shù)股民沒有對公司人力資源會計信息進行披露的要求,阻礙了人力資源會計的推行。
第一篇
1人力資源會計研究困境
理論是技術的支撐,人力資源會計能否較好的運行推廣靠的就是理論研究的支持,會計的核心是計量,在過去的時間里,我國會計業(yè)界對會計理論包括計量做出了許多研究,但對于人力資源的計量卻仍然存有爭議,有學者對人力資源會計的劑量問題提出質(zhì)疑,認為人力資源是一個可變的量,受到多種條件多種因素的改變而發(fā)生變化,勞動者的個人性格、能力、需求的不同也會影響人力資源的計量。不能準確的將經(jīng)濟利益與人力資源進行合理的計量,這就是人力資源會計研究理論的一大弊病。在運行環(huán)境上,會計的計量運行更像是一種政治過程而非經(jīng)濟現(xiàn)象。在運行中,教育水平的阻礙和企業(yè)本身的文化缺陷也使得人力資源會計的整體從業(yè)水平不高。不注重運行環(huán)境,人力資源會計就不能更進一步推行發(fā)展。
2針對困境的出路分析
2.1促進人力資源會計法制化進程,敦促相關法律的設計與完善
人力資源會計的法律法規(guī)在會計法律中相對是不太完備的,為數(shù)不多的法律中,還都屬于理論研究問題探討上,并沒有深入會計實踐操作法規(guī)之中。法律的不健全不能為人力資源會計的推行提供保障。建立法律法規(guī)的過程也是一個排查失誤、模擬實驗的過程,企業(yè)應該對雇傭的勞動者賦予一些可以支配的權利,能夠保障勞動者在工作中的正常權利,也許設立一些保障企業(yè)的法律,避免企業(yè)因為勞動人員擅自離職而造成的企業(yè)損失。在此基礎上,還應提出合理可用的市場人才價格,為人才選擇提供保障。只有促進人力資源會計法制化進程,敦促相關法律的設計與完善,才能使人力資源會計順利推進。
2.2組織從業(yè)人員培訓與定期考核,提高素質(zhì)
一、金融企業(yè)人力資源會計模式的選擇
(一)人力資源會計確認標準
金融企業(yè)人力資源會計在應用中首先必須解決人力資源會計計量對象的界定范圍。人力資源的特性決定了其具有主觀能動性、高度流動性和不確定性。人力資源所有者讓渡其產(chǎn)權加入企業(yè),既不能說明讓渡產(chǎn)權的內(nèi)容,也不能說明人力資源所有者應享有的權益,因此,需要以契約的形式進行約定,當人力資源所有者與企業(yè)約定不將其所有權讓渡給企業(yè)時,表現(xiàn)為企業(yè)的一個雇員按約定在一定時間和范圍內(nèi)向另一方提供有限的人力資源的使用權、處置權和收益權,以獲得工資作為其在參與組織活動過程中的消耗補償。當人力資源所有者與契約方約定以人力資源為股權,以股東身份加入企業(yè)時,人力資源所有者就與其他物質(zhì)資本所有者一樣,不得隨意從企業(yè)撤出,從而避免了人力資源所有者流動而給企業(yè)帶來的損失。在企業(yè)經(jīng)營期間,人力資源所有者作為股東,享有企業(yè)剩余價值的分配,并承擔企業(yè)經(jīng)營虧損和破產(chǎn)清算的責任。
(二)金融企業(yè)人力資源會計的核算
金融企業(yè)實施人力資源會計,應把具備某種技能、能為企業(yè)經(jīng)營活動貢獻力量、能給企業(yè)創(chuàng)造財富的員工作為核算的對象。不同崗位所要求的員工能力不同,崗位職責不同,在對人員進行人力資源考核與評價時所涉及的考核指標和方法也有所不同。因此,根據(jù)金融企業(yè)的組織結(jié)構及其對員工的人力資源考核評價系統(tǒng)提供的信息建立的人力資源會計體系才具備一定的可行性與可信度。在金融企業(yè)人力資源會計核算時,應根據(jù)員工簽訂的契約所約定的工作崗位及工作特點進行劃分,將人力資源會計的核算分為兩部分,一部分是按照成本會計模式計量的人力資源價值,另一部分是按照權益模式計量的人才資源價值。
1.按照成本會計模式計量的人力資源價值這部分人力資源價值是按歷史成本進行的。人力資源會計把人力資源支出所認定的費用中的一部分列作期間成本,把另一部分列為資產(chǎn),在以后的會計年度中按人力資源所提供的未來服務的效益進行分期攤銷。是對取得、開發(fā)、使用、替代人力資源等方面所引起的成本核算,對企業(yè)決策者提供相關的人力資源成本信息。因此,在人力資源會計中,通常將人力資源的成本分為以下類別:
(1)取得成本。指企業(yè)在取得所需人力資源的過程中發(fā)生的各種支出,主要包括招募、選拔、錄用和安置等成本。招募成本是指為了吸引求職者而發(fā)生的成本,包括招聘過程中產(chǎn)生的材料、人工和勞務支出。選撥成本是指招聘工作正式開始后接見、測驗以及處理申請人資料的管理費用,主要是由筆試、面試、體檢、調(diào)查等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。錄用和安置成本是指錄用人員后將其安排到適當工作崗位所發(fā)生的成本。
1醫(yī)院推行人力資源會計現(xiàn)狀
從人力資源會計在我國研究和應用的現(xiàn)狀來看,國家層面尚未對人力資源信息的披露提出相關要求,現(xiàn)行會計法規(guī)和醫(yī)院財務規(guī)則均未對人力資源信息披露做出相關規(guī)定,人力資源會計信息沒有得到足夠重視;醫(yī)院內(nèi)部管理層對人力資源的潛能及對醫(yī)院的作用認識不足,醫(yī)院發(fā)展離不開人才的理念雖然都有,科學技術是第一生產(chǎn)力、人力資源是第一資源、人才是最寶貴的財富等已形成共識,但很少有人邁出實踐這一步。再者,我國目前人力資源結(jié)構的不平衡、人力資源市場的不完善,會計人員的傳統(tǒng)觀念等都制約了人力資源會計的發(fā)展。
2醫(yī)院推行人力資源會計對策
醫(yī)院推行人力資源會計,對醫(yī)院合理配置人力資源,制定科學管理方法,提升現(xiàn)代化管理水平,提高醫(yī)院核心競爭力,具有極為重要的現(xiàn)實意義。為此,應采取適當措施,盡快打破人力資源會計實施困境,從加快財務制度建設、加強會計隊伍建設入手,把人力資源放在推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,積極為人力資源會計的順利實施創(chuàng)造條件。
2.1進一步改善人力資源會計環(huán)境
完善的制度是人力資源會計得以推行的重要保障。目前我國還沒有關于人力資源的會計制度,人力資源作為決定醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的第一資源,一直游離在會計制度和會計核算之外,致使人力資源會計信息無法對外披露,難以使其發(fā)揮應有作用。因此,我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資本觀念,充分認識人力資本的重要作用,從國家層面和醫(yī)院內(nèi)部兩方面著手,積極改善推行人力資源的會計壞境。首先,國家應從制度著手,為人力資源會計的推行營造良好的法律環(huán)境。人力資源對醫(yī)院的發(fā)展來說,至關重要,潛在貢獻是巨大的,然而決定和影響醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要資源-人力資源,卻沒有引起足夠重視,現(xiàn)行《醫(yī)院財務會計制度》沒有涉及人力資源的相關核算要求,醫(yī)院內(nèi)部更沒有進行相關的核算和完整的披露,實為一大缺憾。為此,應進一步完善和創(chuàng)新《醫(yī)院會計制度》,深化醫(yī)院會計制度改革,明確界定人力資源會計核算對象與核算范圍,對人力資源的確認、計量、記錄及信息披露加以規(guī)范,使人力資源會計在實踐中有法可依,有章可循。其次,就醫(yī)院而言,應提高主動性,為人力資源會計的推行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。專家掛號,專家坐診,是醫(yī)院普遍采取的做法,因為專家效應,取得的效益也是顯而易見。但是,如何將人力資源納入醫(yī)院會計體系,對醫(yī)院人力資源支出的費用、成本,創(chuàng)造的價值和效益進行確認、計量、評價和進行科學管理,是今后醫(yī)院會計改革的方向,也是醫(yī)院管理者和財務工作者探索的課題。近年來,醫(yī)院已經(jīng)試行的績效工資制、科主任年薪制以及科技成果貢獻獎勵制等不同分配形式,都是有益的嘗試;另外,財務部門還可以通過設置人力基金專用科目,對醫(yī)院人力資源的成本、價值和效益進行單獨核算,并在財務報告中增設報表予以顯示。
2.2進一步改革人才管理體制
1人力資源會計的計量
人力資源會計就是正確核算勞動者的能力,對人力資源的投資支出按照其取得、維護、開發(fā)過程中的實際耗費入賬,并根據(jù)收益期加以計量。投資支出主要包括以下幾個部分。
1.1人力資源取得支出
它指的是人力資源的開支,以便發(fā)生獲得業(yè)務。具體分為三種:招聘開支,以吸引求職者產(chǎn)生的費用;選拔開支是需要在選擇工作人員應招時,所產(chǎn)生的費用;就職開支是指員工被聘用后安排合適的位置時產(chǎn)生的費用。
1.2人力資源開發(fā)支出
指企業(yè)為提升員工的專業(yè)素質(zhì)及崗位技能而發(fā)生的各項支出。例如,崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓、專項培訓等。
1.3各項支出的計量方法