企業文化與人力資源培訓關系分析

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【摘要】從當前我國市場經濟發展情況來看，人力資源的重要性日漸凸顯。企業想要將內部資源最大化的發揮，就必須要著重關注人力資源培訓。企業文化建設可以有效提升人力資源管理水平，所以要明確二者之間的關系。以當前企業文化和人力資源培訓工作開展的情況為基礎，結合近年來的工作經驗，提出科學化的企業文化和人力資源培訓關系。

【關鍵詞】企業文化；人力資源

引言

人力資源培訓，是企業打造品牌、創造企業優勢、推動企業發展創新、打造企業形象的關鍵環節之一。企業文化是企業核心競爭力的關鍵組成部分，一個優秀的企業不僅要能夠創造出符合市場發展要求的產品，還要盡量的創造出價值。只有正確的認識到企業文化和人力資源培訓二者之間的關系，并且不斷的推動企業人力資源培訓，才能保證企業在激烈的市場競爭環境背景下不被淘汰，下文將對相關問題進行研究。

1企業文化和人力資源培訓關系

企業人力資源培訓，對促進企業文化建設具有十分重要的作用。對目前常見的企業管理部門來說，管理部門、組織的成員，才是組織成長的基礎。企業要將“以人為本”工作理念作為管理的基本理念，不僅要尊重員工權利，同時還要了解、掌握員工個人想法，信任員工，將員工工作積極性發揮出來，開發員工個人創造力，進而實現員工個人價值。想要實現上述目標，企業必須要有明確的規劃，并將各種規劃細節落到實處，人力資源培訓是合適的手段之一。良好的人力資源培訓，可以促進企業制度落實，幫助企業管理員工。在對員工進行培訓時，企業的員工可以通過培訓的方式來了解企業價值觀念、企業的社會責任、企業發展使命以及企業的經營管理工作制度等。

2從企業文化的角度構建人力資源培訓體系

2.1擬定符合企業文化基礎條件的人力資源培訓規劃模式

受到時代和社會發展的影響，在當前歷史條件背景下，企業的人力資源培訓想要達到預期效果，就必須不斷的根據企業發展情況來擬定切實可行的人力資源培訓規劃方案。企業在對方案進行擬定的全過程中，要參考雙贏發展目標，圍繞企業戰略發展目標、圍繞企業文化來規劃培訓目標及培訓方式。對不同的要素進行科學合理的配置，保證人力資源培訓可以達到預期的效果。企業在對人力資源發展規劃進行擬定的過程中，還要將企業的發展目標和人力資源項目培訓目標相互結合，不僅要立足企業當前的發展情況，還要放眼長遠；不僅要關注企業經濟效益，還要關注企業發展能給社會帶來的效益。企業要將企業文化融入到培訓內容當中，不斷的創新工作模式、激發員工工作熱情，進而推動企業發展。

2.2以企業文化為基礎的人力資源培訓工作氛圍

企業想要將人力資源培訓氛圍融入到企業文化建設中，就必須要將企業文化當成主要載體，利用各種活動來強化領導與員工之間的關系，讓各階層領導和基層工作人員和諧共處。定期開展座談、講座，讓員工和領導相互溝通，相互交流，征求來自于員工間的意見。結合獎懲措施，對工作完成情況比較好的員工，給予表揚；對工作完成度較低的員工，適當批評。不斷的激發員工相互學習、相互探索的精神，讓不同員工之間可以合作共贏，實現精神層面的追求。所有的員工都是人才，只是擅長的領域不同。企業內優秀員工數量龐大，但是如何用好員工，是企業領導迫切需要解決的一個問題。通過構建個性化用人模式，來激發不同員工的潛能。打破傳統工作模式下“畫地為牢”的發展理念，創新員工工作制度，給不同員工以發展的舞臺，敢于提拔一些打破傳統舊規的員工，人盡其用。

2.3以企業文化為基礎的人力資源培訓體系

想要將企業文化和人力資源培訓工作相互結合，就必須不斷的強調企業發展特色，通過分類培訓等方式，提升員工發展積極性，幫助員工實現自身價值目標，提升員工職業設計的科學性。以企業需求為基礎，將企業的需求和員工個人需求相互結合，大力發展企業人力資源培訓需求分析，分別從不同員工個人工作崗位方面入手，探索員工的職業方向以及員工的職業興趣點。將上述各方面的分析結果當成依據，掌握員工培訓需求。不僅要滿足當前企業的發展需求，還要盡可能的滿足不同員工個人需求，提升人力資源培訓、人力資源組織與個體之間的一致性、合理性。在對人力資源進行培訓的基礎上，讓員工感受到企業對其的重視程度，培養員工企業歸屬感和員工的主人公意識，進而提升員工的忠誠度，讓員工主動參與到企業培訓中，實現自身價值。

2.4優化企業文化人力資源培訓工作體系

人才在企業發展中起到十分重要的作用，所以要不斷的完善企業人才培訓體系，這不僅是企業發展壯大的基礎條件，同時也是提升員工個人綜合素質的關鍵點之一。企業想要全面適應當前國內經濟發展形勢，就必須要不斷的完善培訓體系，并將完善培訓體系當成提升企業員工個人素質的關鍵措施之一。不斷的完善企業內部員工培訓體系，讓員工教育培訓模式始終都處在發展的狀態下。將員工教育培訓當成企業日常人力資源管理、企業文化建設的關鍵環節，提升項目建設的經費投入，對課程設置情況進行優化，不斷的探索全新的培訓方式。通過組織培訓、自主學習相互結合的方式，創新傳統培訓模式。構建專業化人力資源培訓檔案，掌控員工培訓時間、員工培訓內容、員工培訓效果，將這些方面的要點作為企業發展的關鍵點，提升員工培訓、員工學習積極性。

3企業文化和人力資源培訓二者的關系及融合

企業人力資源培訓的內容比較廣泛，不僅包含了理論層面的知識，同時也包含了職業素養以及各種日常工作技能，通過各種方式來讓員工了解企業文化實際內容。所以從該角度來看，企業人力資源培訓的本質，也是不斷傳播企業文化的一種方式。人力資源只有在當前現有的企業文化基礎上來進行，才能讓員工了解自己的發展方向以及自己的前進目標。目前企業發展需要綜合型人才作為支撐，而綜合型的人才不僅要先掌握一定的知識儲備，同時還要有良好的個人職業素養以及責任心、道德感等，這些都是員工優良品質的直觀體現。企業在進行人力資源培訓評估的過程中，要以企業文化為基礎，分析企業文化所代表的價值觀，以此來對員工進行綜合性評價，促使企業穩定、長遠發展。

4結束語

人力資源培訓，不僅是企業日常管理方式，同時也可以通過人力資源管理的方式來傳播企業的文化。企業在開展人力資源培訓的過程中，要不斷的從企業文化角度著手，將人力資源管理和企業文化相互結合，讓人力資源培訓基礎更加牢固。上文從多角度論述了相關問題，希望可以為后續工作的開展奠定基礎，提升工作質量。

參考文獻

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作者：劉杜建 單位：現資股份有限公司長沙分公司