鐵路運輸企業人力資源配置優化分析

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摘要：進入新世紀以來，我國國民經濟持續穩固增長，為了更好的發揮交通運輸促進經濟增長的作用，國家開始著重的進行交通系統網絡的建設。在交通系統的建設規劃中，鐵路交通的建設對于經濟的促進作用尤為明顯，要想保證鐵路運輸的功能效用，就要對鐵路企業的人力資源進行優化配置，開發出企業內部人力資源的價值，保障鐵路企業的長久運轉，引導鐵路行業市場的良性循環。下面文章我們通過詳細的闡述鐵路運輸企業人力資源優化配置的基本原則，對鐵路運輸企業人力資源配置的效率進行專業的評估，為鐵路企業內部的結構優化提出了切實可行的措施，希望提升鐵路運輸企業的人力資源利用效率。

關鍵詞：鐵路運輸企業；人力資源配置；利用效率；優化措施

我們通常所講的人力資源配置是在企業有科學的發展方向的狀況下合理的分配人力資源的質量、結構以及數目。要想建立完善的鐵路運輸企業制度，首先要有一個運行結構完整的人力資源配置結構，才能更好的發揮鐵路運輸企業制度的職能和價值，促進鐵路運輸企業的穩固持續發展。進入新世紀以來，各個行業都在強調人力資源優化配置的作用，鐵路運輸企業只有加強對人力資源優化配置的研究，給鐵路運輸企業的用人提供科學的依據，提升鐵路運輸企業人力資源利用的效率。

一、鐵路運輸企業人力資源配置的原則

人力資源配置是優化鐵路運輸企業內部用人機制的行為，必須要有一定的原則才能支撐鐵路運輸企業人力資源合理的優化配置，充分發揮人力資源配置的功能和作用，提升企業內部的用人效率。因此，作為鐵路運輸企業必須要遵循以下幾個方面的原則，才能更好的展現人力資源配置的作用。1.人力資源配置要遵循系統化的原則。鐵路運輸企業在進行人力資源配置的過程中，要從整體進行考慮，明確鐵路運輸企業的發展方向和發展規劃，統籌好鐵路企業內部各個機構單位，完善企業內部的行政機制，使企業制度向著網絡化、系統化、結構化發展。2.人力資源配置要遵循動態調節的原則。鐵路運輸企業要想最大限度的發揮人力資源配置的作用，必須要遵守動態調節的原則，具體來說就是鐵路運輸企業要把企業的結構需求和員工的工作成果相結合實現動態的結構、崗位調節，確保員工能在合適的工作崗位上發揮出自身最大的價值，提升鐵路運輸企業內部用人的質量。3.人力資源配置要遵循優勢定位的原則。企業和員工都是在摸索中成長前進，而且在同一個崗位的員工，在企業發展規模的不同階段表現的能力水平也是不同的，從這個角度來說，員工需要把自身的優勢和未來的職業發展規劃作為基礎，合理的選擇工作崗位，以便激發自身最大的潛能。因此，作為鐵路運輸企業的管理人員要能夠全面的把控員工的優勢，給員工設置合理的工作崗位，使人盡其用，促進企業經濟效益的提升。

二、鐵路運輸企業人力資源配置效率的評估

我們一般所說的人力資源配置涵蓋了人力資源的數量配置、人力資源的結構配置以及人力資源的質量配置，下面我們從這三個方面對鐵路運輸企業人力資源配置效率進行評估，及時有效的發現鐵路運輸企業人力資源配置中發生的問題。1.人力資源配置數量評估。人力資源的數量是整個鐵路運輸企業的人力資源配置的總量和流量，目前我國的鐵路運輸企業人力資源配置中的人才數量還不能滿足鐵路運輸企業發展規劃的需求，很多的鐵路運輸企業的人力資源結構比較穩固，但是工齡一般偏大，并且工齡較短的員工的流動性比較大，不利于鐵路運輸企業的可持續發展。2.人力資源配置結構評估。人力資源配置結構能夠有效的表現鐵路運輸企業人力資源結構的情況，現在我國鐵路運輸企業的人才結構往往是來自于學校和培訓機構，鐵路企業的人才引流途徑非常廣泛，尤其是新時期內我國教育變革的背景下，帶動了鐵路企業的人才增加，不過還是有很多的鐵路運輸企業不能有效的結合時展的需求，單一的員工招聘，既不能保障員工的質量，也不利于提升鐵路企業的長久發展。而且鐵路運輸企業的年齡結構也出現了老化，年輕的員工比重少的問題，不能有效地對人力資源進行優化配置。3.人力資源配置質量評估。人力資源質量配置有效表現出了鐵路運輸企業的員工素養和專業水平，是鐵路運輸企業服務質量的保障。但是很多的鐵路運輸企業員工素質低下，不能滿足企業長遠發展的需要，主要是因為這些鐵路管理企業的內部人才培訓機制不全面，沒有科學有效的管理機制，不重視對員工素質和專業水平的培養，影響了鐵路運輸企業人力資源配置的效率。所以，鐵路運輸企業必須要完善管理機制，加強員工的培訓，提升員工的專業水平和綜合素養，才能為企業提供優秀的可持續發展環境。

三、優化鐵路運輸企業人力資源配置，提升企業用工率的方式

1.完善鐵路運輸企業的人才招聘制度。鐵路運輸企業必須要完善人才引進的制度，增加人才招聘的途徑，根據企業的發展目標招聘合適的人才。國鐵路運輸企業的人才結構往往是來自于學校和培訓機構，鐵路企業的人才引流途徑非常廣泛，尤其是新時期內我國教育變革的背景下，帶動了鐵路企業的人才增加2.設置科學的員工考核制度。鐵路運輸企業必須要重視對員工的考核，建立科學的獎勵和懲罰機制，依據員工的考核成績進行工作崗位的配置。3.加強對員工的培訓。鐵路運輸企業要想提升企業的服務質量和服務水平，就必定要提升員工的能力，因此，要定期的對企業內部員工進行特定的培訓，制定合理的培訓內容，邀請專業人士為員工解答工作中的問題，加大員工培訓的價值。

四、結語

綜上所述，鐵路運輸企業首先要有一個運行結構完整的人力資源配置結構，才能更好的發揮鐵路運輸企業制度的職能和價值，促進鐵路運輸企業的穩固持續發展。要想保證鐵路運輸的功能效用，就要對鐵路企業的人力資源進行優化配置，開發出企業內部人力資源的價值，保障鐵路企業的長久運轉，引導鐵路行業市場的良性循環。優化鐵路運輸企業人力資源配置，提升企業用工效率隊鐵路運輸企業的發展有著十分重要的現實意義。

參考文獻：

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[3]朱穎.鐵路物流企業人力資源優化配置的思考[A]..鐵路運輸企業優化人力資源配置交流論文集[C].:,2015:7.

作者：葛建永 單位：大秦鐵路股份有限公司大秦車務段