企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略分析

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摘要:本文就當前企業(yè)的人力資源的發(fā)展現狀進行了分析,提出了當前我國一些企業(yè)在人力資源方面的管理中存在的問題,就這些問題提出了相應的優(yōu)化方式。

關鍵詞:人力資源;發(fā)展戰(zhàn)略;現狀;策略

引言

隨著國家的經濟發(fā)展,各個行業(yè)之間的競爭逐漸激烈,一方面這種激烈的競爭提高了我國的各個行業(yè)不斷完善自我的質量和相應額管理機制,不斷提高自身綜合實力,促進國家的經濟發(fā)展建設。但是另一方面,競爭的激烈程度的增加,淘汰了很大一部分企業(yè)。這給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的壓力。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重點,加強對企業(yè)的人力資源的管理是提高企業(yè)的人才利用率,提高其企業(yè)的內部的綜合實力的有效途徑。

1西方發(fā)達國家企業(yè)人力資源發(fā)展的現狀

西方國家的人力資源的競爭也很激烈,就美國和日本而言,其對人才者時民重視,在企業(yè)的管理過程中,人才是放在企業(yè)發(fā)展建設的第一位的。美國和日本的企業(yè)的綜合的實力很強,在世界而言,經濟全球化的今天,美國和日本的產品的性能都能保證其質量,品牌意識很強,這些都是需要人才的積累才能創(chuàng)造出這種場面。目前就美國和日本兩個國家而言,它們的經濟、技術、現代文明等方面都發(fā)展的十分良好,企業(yè)之間的競爭也非常激烈,美國和日本的企業(yè)對人才都非常重視,并且對人力資源的競爭也十分激烈。

2我國企業(yè)人力資源發(fā)展現狀

2.1我國人力資源發(fā)展的歷史

我國企業(yè)發(fā)展建設的時間不穩(wěn)定,其在人才的培養(yǎng)和相應的管理建設上也存在一些問題。主要是以下」L個方面的內容:(1)人力資源發(fā)展速度不穩(wěn)定,和經濟規(guī)模不匹配。(2)人力資源行業(yè)配置同經濟發(fā)展的需求不相符。隨著我國現代化發(fā)展建設的不斷加強,經濟發(fā)展的速度有了很大提高,因此,對人才的需求更大,當前人才的數量并不能滿足我國經濟發(fā)展建設的要求。(3)人力資源的地區(qū)分布同生產力分布不相符。我國的城市發(fā)展經濟水平不同,因此,人力資源的擁有量也不同,比如就北京、上海等這種大城市其人才過剩,但是對于一些新疆、內蒙古等偏遠的地區(qū)其人才就不足,相應的城市發(fā)展就會比較慢。

2.2我國企業(yè)人力資源的發(fā)展現狀

(1)我國勞動力的文化程度依舊偏低、素質仍有待提高。就我國當前的人均文化素質而言,雖然我國的人口的文化平均素質在提高,但是我國的勞動力文化程度依然不高,制約著一些城市的建設和發(fā)展,其文化素質有待提高。(2)由于我國勞動力素質整體偏低,使得我國企業(yè)人力資源素質普遍較差。隨著我國企業(yè)對人力資源重要性的認識逐漸的深入,對人力資源管理的意識和水平還處在一種覺醒階段,企業(yè)雖然在改革人力資源的管理制度,但是其對人力資源管理的各個方面章程還不完善,或者人力資源管理只是成立一個人力資源部門,沒有將其當做實際的企業(yè)管理的必要。(3)我國企業(yè)的科技人員、管理人員資源相對醫(yī)乏。人才的欠缺主要是在技術型人才和管理型人才的方面其相對數量要少,實際的具技術應用和管理能力的人才在其技術專業(yè)和管理專業(yè)中也是很少。在企業(yè)的人才招聘中,對這種人才的招聘大多是通過對其進行企業(yè)定位的歸屬,即企業(yè)會安排人才工作,并不能發(fā)揮其所長,而是,這就一定程度上造成了人才的浪費。(4)許多企業(yè)還沒有創(chuàng)建同市場經濟相符的人員流動制度和激勵制度。受到我國之前的國有企業(yè)的經濟制度的影響,我國的企業(yè)中存在一大部分剩余的人員,這部分人員沒有實際的工作內容,而企業(yè)屬于密集型企業(yè)這就增加了企業(yè)的壓力,降低了企業(yè)的效益。

3企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究對策

3.1根據企業(yè)經營狀況戰(zhàn)略,實施業(yè)務流程評估和重組

就企業(yè)的人力資源管理進行有效的評估,明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方向,就企業(yè)的業(yè)務流程進行明確的歸類,提高企業(yè)的框架額合理陛,明確企業(yè)進行現代化發(fā)展的業(yè)務流程和管理機制。

3.2通過業(yè)務流程,建立企業(yè)組織架構

企業(yè)的發(fā)展和建設是需要目標和相應的框架結構的,加強對企業(yè)的管理是加強對企業(yè)各項計劃和戰(zhàn)略性的指導以及人才的管理,是為了保證企業(yè)可以按照合理的科學規(guī)劃進行發(fā)展,因此,就必須先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和相應的建設的目標和任務。就各個企業(yè)的部門之間的關系進行梳理,根據發(fā)展需要對各個崗位進行定量管理。

3.3以經營戰(zhàn)略入手,明確未來人力資源的計劃

人力資源是現代企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢,加強對企業(yè)的現代化管理,就企業(yè)的人力資源的結構、素質、數量進行統(tǒng)計分析,就其在整個行業(yè)的競爭的過程中人力資源的先進卜L進行對比,找到我企業(yè)額不足,在管理,優(yōu)化。

3.4透過企業(yè)內部的職工發(fā)展以及培訓等方面的轉變建立人才成長制度

我國的企業(yè)在對人才的關注就經濟全球化后得到了提高,但是其對人才的培訓和相應的創(chuàng)新的開發(fā)方面做得還不夠,沒能將人才的敬業(yè)度和技術方面進行相應的提高,沒有形成企業(yè)的人才的內部凝聚力。

3.5創(chuàng)建明確的以業(yè)績做基礎的激勵機制

建立相應的獎勵機制可以有效的提高員工額積極性,提高其對現代化的發(fā)展建設的需求,就當前的建設而言,我國的經濟管理方面,對人才的需要并不能滿足其精神層面,這主要是獎勵額機制純粹是從經濟方面沒考慮到精神層面,加強對其精神層面的鼓勵,將其業(yè)績、晉升等聯(lián)系在一起,就可以將薪酬體制更加科學。

4結束語

企業(yè)的競爭日益激烈的今天,提高企業(yè)的人力資源管理的水平,是保證企業(yè)持久發(fā)展的動力,要想提高自身的綜合競爭力,就一定要令企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略不斷完善。

參考文獻

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作者：王團社 單位：燕山大學經濟管理學院