企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在現(xiàn)代人力資源管理中，用人單位越來越重視對人才的引進、培養(yǎng)和利用，各用人單位根據(jù)本單位的實際情況制定出了一系列的激勵辦法，并逐漸形成了較完善的激勵制度。本文將對激勵的概念和內(nèi)容、激勵機制在人力資源管理中的作用和對專業(yè)技術(shù)人員及工人技師隊伍的考核和激勵進行論述。

關(guān)鍵詞：激勵機制；技術(shù)隊伍；考核

激勵是一種手段，是利用人的需求和欲望對其進行適當程度的滿足，從而來激發(fā)人的主觀能動性、創(chuàng)造性的一種方法。當今社會人本思想已成為社會中的一種主流價值取向，在現(xiàn)代人力資源管理中，用人單位越來越重視對人才的引進、培養(yǎng)和利用，想盡辦法來吸引和留住人才，為此各用人單位根據(jù)本單位的實際情況制定出了一系列的激勵辦法，并逐漸形成了較完善的激勵制度。合理、完善的激勵機制在促進和激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，建設(shè)穩(wěn)定團結(jié)、結(jié)構(gòu)合理、充滿競爭力和創(chuàng)造力的人才隊伍等方面發(fā)揮著重要的作用。

一、激勵的概念和內(nèi)容

身處社會環(huán)境中的人，總是有著各種各樣的需求，不同的人有不同的需求，且不同時期人的需求也是不同的。用人單位通過滿足員工物質(zhì)、情感等方面一定程度的需求，來調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，使員工們在需求和欲望的促使下發(fā)揮出自身潛能，更好地去完成工作任務(wù)，激勵制度就是根據(jù)人們的需求狀況而制定的一項措施。激勵的方式主要包括物質(zhì)激勵、榮譽激勵、情感激勵和職業(yè)發(fā)展激勵。

1.物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是一種最基本的、最具有普遍激勵效果的激勵方式。物質(zhì)是構(gòu)成一切事物的基礎(chǔ)，物質(zhì)需求也是人最基本的需求，人們穿衣吃飯、居住、工作等一切行為和活動都離不開物質(zhì)資料的供給。因此，物質(zhì)激勵對于任何人來說都有普遍的激勵作用，只是不同人在不同時期內(nèi)需求傾向的不同，會使物質(zhì)激勵的效果產(chǎn)生一定的差異。

2.榮譽激勵。榮譽激勵主要是對人們在聲譽、口碑等方面產(chǎn)生積極作用，滿足人們相關(guān)需求和欲望的一種激勵方式。主要的表現(xiàn)形式有發(fā)放榮譽證書、授予榮譽稱號、開表彰會等等。榮譽激勵往往是人們在物質(zhì)方面得到一定程度滿足后，取得一定成果、做出一定貢獻、達到一定地位時所需要的，是對人或組織的相關(guān)成就的肯定，有利于樹立良好的個人形象和集體形象。

3.情感激勵。情感激勵是通過良好的情感關(guān)系，激發(fā)被管理者的積極性，從而達到提高效率、發(fā)掘人們各種潛能的一種激勵方法。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求，相比物質(zhì)激勵，情感激勵更注重對人們精神生活和心理健康方面需求的滿足。在物質(zhì)需求得到較大滿足的今天，情感需求成為人們的一種重要的需求，這也是今后人力資源管理者建立完善的激勵機制時所需要注意的。在進行物質(zhì)激勵的同時利用好情感激勵，可以切實培養(yǎng)人們生活、工作的能力和團隊合作精神，增強對本單位的歸屬感。

4.職業(yè)發(fā)展激勵。職業(yè)發(fā)展激勵就是為員工提供合適的職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，使員工通過努力獲取職位晉升、職業(yè)生涯發(fā)展的一種激勵方式。一般高學歷、高素質(zhì)的人才會有更為強烈的職業(yè)發(fā)展欲望，用人單位為人才提供更為廣闊的發(fā)展空間和更多的發(fā)展機會，滿足人才的職業(yè)發(fā)展需求，可以為本單位吸引和留住優(yōu)秀的人才，是培養(yǎng)高級管技人員，建立高水平人才隊伍的重要方式。

二、激勵機制在人力資源管理中的作用

合理、完善的激勵機制用于企業(yè)人力資源管理，可以提高員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，增強組織的團結(jié)和凝聚力，對整個團體和組織產(chǎn)生較廣泛的激勵效果。

1.提高員工工作的積極性。激勵機制最基本的作用就是可以提高員工工作的積極性。將員工的需求與本單位的工作目標相掛鉤，規(guī)范和引導(dǎo)員工正確的行為和工作方向，充分發(fā)揮其主觀能動性，使員工通過積極的努力在完成本單位工作目標和任務(wù)的同時，自身的需求也得到了滿足，使員工充滿對工作的欲望和斗志，提高工作的積極性和工作效率，達到個人與單位的雙贏。

2.激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。有研究數(shù)據(jù)表明，正常工作狀態(tài)下，員工只發(fā)揮出自身工作潛能的30%，而其他的70%則需要通過有針對性的激勵方式才能被調(diào)動和激發(fā)出來。通過逐步提高和改變對員工工作的要求，并相應(yīng)調(diào)整激勵的程度和方式，促進員工不斷學習、不斷進取，刺激其發(fā)掘自身的創(chuàng)造力和潛能并運用到工作中，使本單位的人才優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮，做到人盡其才，使個人和組織更具有創(chuàng)造力和競爭力，滿足現(xiàn)代社會對個人和組織創(chuàng)新能力的要求。

3.吸引人才、留住人才。人才是現(xiàn)代社會環(huán)境中最重要、最富有競爭力的資源。激勵機制在通過不斷滿足人們各種需求和欲望的同時，也使員工的個人能力、個人價值得到充分的發(fā)揮和體現(xiàn)。良好的激勵機制，不僅可以滿足員工一定程度的基本物質(zhì)需求，也可以使員工的其他需求也得到滿足，人們對單位和組織激勵制度的認可是單位和組織吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。例如，為人才提供發(fā)展、晉升的空間和機會，可以幫助優(yōu)秀人才實現(xiàn)人生理想和體現(xiàn)個人價值，提高人才對本單位的認可度，乃至本單位在社會中的聲譽和影響力，從而吸引外來人才，留住已有人才。

4.增強組織的團結(jié)和凝聚力。激勵機制在對個人產(chǎn)生激勵效果的同時，也會對周圍的人產(chǎn)生一種示范的效應(yīng)，例如一個員工在取得某項成就時，得到相應(yīng)的獎勵，這種行為就會刺激周圍其他有同樣獎勵需求的人以此為目標和榜樣，去努力做好自己的工作。針對團體和組織而建立的激勵制度，可以使整個組織內(nèi)的人員為了得到共同的獎勵，滿足共同的需求而去朝著同樣的目標一起去努力，在共同的任務(wù)、目標和需求的驅(qū)使下，可以促進整個集體的團結(jié)，增加集體的凝聚力和競爭力。

三、本單位對專業(yè)技術(shù)人員的考核與激勵

筆者所在的安鋼第一煉軋廠在對專業(yè)技術(shù)人員的管理中，建立有效考核與激勵機制，極大地鼓舞了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。

1.對專業(yè)技術(shù)人員的考核。專業(yè)技術(shù)人員的考核工作是聘任管理的重要依據(jù)，我們完善了考核的量化管理措施，使考核能夠真正體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的實際水平，體現(xiàn)競爭機制在職稱聘任工作中的重要作用。針對今年的專業(yè)技術(shù)人員情況，我們根據(jù)《第一煉軋廠關(guān)于進一步建立和完善專業(yè)技術(shù)人員激勵機制的實施意見》，從元月份起，依據(jù)此辦法對2013年在聘的322名專業(yè)技術(shù)人員進行了考核，并以此為契機，對全廠各類專業(yè)技術(shù)人員開始實施了進一步的規(guī)范管理，根據(jù)考核結(jié)果，完成了對到期或新取得任職資格的307名專業(yè)技術(shù)人員的聘任，對專業(yè)不對口、考核成績較差、缺勤時間較長的專業(yè)技術(shù)人員不予聘任，另完成各類解聘8人。

2.對工人技師的考核。根據(jù)公司要求，我們對工人技師隊伍的管理也做了進一步規(guī)范，完成了32名高級技師和122名技師的考核和評聘工作，對技師評聘工作進行動態(tài)管理，本年度共解聘技師1人。9月份完成了18名專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報。

3.對專業(yè)技術(shù)人員的激勵及效果。根據(jù)鋼司發(fā)（2014）64號、（2012）74號文件精神，按照廠部統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定《第一煉軋廠技術(shù)人才激勵資金使用辦法》，完成了專技和操作“兩類人才”的選拔與評聘。通過對技術(shù)人才激勵資金科學合理的使用，進一步優(yōu)化了我廠科技隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了有真才實學、能夠解決第一煉軋廠生產(chǎn)實際問題的專業(yè)技術(shù)人員待遇。年底，根據(jù)各類人才考核管理辦法，要求專技人才申報課題，帶著任務(wù)開展明年工作，克服“重過去、輕現(xiàn)在、無未來”的現(xiàn)象，同時還要發(fā)揮各類人才的傳幫帶作用。在人才激勵資金的爭取方面，我們悉心測算，提供相關(guān)依據(jù)，積極向公司人力資源處反映情況，最終公司調(diào)整了人才激勵資金的計算和劃撥辦法，使我廠人才激勵資金較原有的技術(shù)技能津貼高出20400元，全年達24.48萬元。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下，人才競爭越來越激烈。企業(yè)要發(fā)展，就需要引進先進的管理技術(shù)，員工的創(chuàng)造力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而激勵機制引入人力資源管理是非常必要的。我認為，只有在結(jié)合自身特點與未來的發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，建立健全完善的激勵制度，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促使他們更好地投身到企業(yè)建設(shè)中去，才能讓企業(yè)在殘酷的市場競爭下立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張詩宇.論激勵機制的財務(wù)預(yù)算模式[J].重慶職業(yè)技術(shù)學院學報，2008(4)：46-48.

[2]楊輝.影響人本管理在染整企業(yè)推行的因素及對策[J].染整技術(shù)，2013，35（1）：12-15.

作者：尚俊風