全員參與創(chuàng)新的人力資源管理

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【摘要】

企業(yè)的發(fā)展離不開人員的支持，在市場經(jīng)濟的發(fā)展與國家多元化的發(fā)展過程中對人力資源管理的考察越來越多。傳統(tǒng)的人力資源管理知識注重企業(yè)發(fā)展，并沒有關注到員工的切身利益和真實思想，所以存在一定的問題。人力資源管理離不開員工的參與，也離不開企業(yè)的參與，因此只有雙方都參與集中，創(chuàng)造全員參與的人力資源管理體系才更能夠促進國家和企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。

【關鍵詞】全員；創(chuàng)新；人力資源；管理

國家在發(fā)展，社會在進步，一些機制體制都需要改革和創(chuàng)新，這樣才能適應當今時代的發(fā)展，才能打破常規(guī)，進入新的紀元，迎來新的發(fā)展時期?；诖?，人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新業(yè)被提上日程，本文對傳統(tǒng)的人力資源管理弊端進行分析，并且找到創(chuàng)新人力資源管理的發(fā)展策略。

一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題

人力資源管理一直備受社會關注，但是傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段的發(fā)展目標，我們在創(chuàng)新人力資源管理體制時，必須對以往的管理弊端進行認識，這樣才能有效的解決管理過程中出現(xiàn)的種種缺陷。首先，傳統(tǒng)的人力資源管對員工個人的創(chuàng)新行為有限制。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)對員工個人的創(chuàng)新是有要求的也是有時間段的，只是在短時間段內(nèi)，從市場的需求入手，讓員工在某些特定區(qū)域進行創(chuàng)新，這種被動式的創(chuàng)新理念使員工的個性被壓抑，而且任務性的創(chuàng)新也很容易造成個人工作成果被仿制的現(xiàn)象。其次，各個員工之間在匹配上失去自主性。傳統(tǒng)的人力資源管理會對員工的分組進行強制搭配，并沒有采納員工的意愿，分組是為了合作，合作式為了提升工作效果，這種沒有默契的分組極大的阻礙了員工的創(chuàng)新效率和工作效率，因此影響了企業(yè)的創(chuàng)新進程。最后，創(chuàng)新意識模糊。傳統(tǒng)的人力資源管理很多認為創(chuàng)新屬于企業(yè)科技部門的人物，與人力資源的配置無關，就是因為這種淡薄的意識，讓人力資源管理止步不前，沒有從多角度和前進的意識下去考慮問題，也難于形成全員性的創(chuàng)新局勢，在團隊的合作精神和合作精神上出現(xiàn)嚴重不足的現(xiàn)象[1]。

二、全員參與創(chuàng)新的人力資源管理

（一）對全員參與創(chuàng)新的人力資源管理進行定位

人力資源管理的創(chuàng)新需要每一個員工的參與，眾人拾柴火焰高，大家都提出自己的不同看法，很快就能形成完善的創(chuàng)新的人力資源管理機制，所以企業(yè)在此方面要先確定好人力資源管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，將人力資源管理提升到一個新的層次上。對此從以下幾點出發(fā)進行分析：第一，確定企業(yè)發(fā)展過程中的資源基礎。企業(yè)的發(fā)展離不開資源的支持，生產(chǎn)型資源式企業(yè)創(chuàng)新的所在地；資本性資源式企業(yè)發(fā)展的支持目標；對這兩者進行分析和研究，然后在此基礎上，對企業(yè)中的創(chuàng)新人員進行類別分組，對不同類別的創(chuàng)新工作者提供不同的培養(yǎng)計劃，然后在培訓之后將其投入到具體的工作中[2]。第二，把不同部門的創(chuàng)新工作人員進行劃分；例如，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，將喜歡技術創(chuàng)新的員工挑選出來；將喜歡管理的員工挑選出來；然后讓他們共同完成管理模式的創(chuàng)新和關鍵技術的創(chuàng)新，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行試驗，獲得良好效果的予以嘉獎，沒有效果的也要進行相應的物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵。這樣讓創(chuàng)新之風在企業(yè)中盛行起來，在每個人心中都植入創(chuàng)新的工作理念，并且把這種創(chuàng)新模式當成自己工作的一部分，長此以往形成一種創(chuàng)新驅(qū)動力。

（二）注重興趣引導，在興趣中進行創(chuàng)新

在企業(yè)的創(chuàng)新隊伍中，企業(yè)不能以強制性措施讓某些員工在一起進行合作，而是要根據(jù)員工自己的意向和興趣進行選擇，讓他們自覺地形成一個創(chuàng)新的團隊，然后一同合作。原有的被動式合作對員工來說是一種束縛，并不能發(fā)揮很好的效果，長期下去會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不好的影響。每個工作成員因相同的興趣聚集在一起，這樣更有共同話題，并且相互間在交流心得的過程中也促進了彼此的學習，所產(chǎn)生的創(chuàng)新效果也會更推出。企業(yè)員工因為工作和興趣形成了非正式的團隊，也形成了新的企業(yè)部門組織機構(gòu)，這些都能促進工作的創(chuàng)新，在此種情形下，企業(yè)的領導要對員工進行技能以及其他素質(zhì)方面的培訓，保障這個非正式團隊的合作效率和創(chuàng)新方向[3]。組織工作人員們開展各種工作創(chuàng)新大賽，在大賽前進行對各項資料進行準備，然后再比賽過程中相互學習，最后進行綜合性評價，這樣可以使多個部門的工作人員取長補短，相互了解其它部門的工作情況，從而促進自己工作的創(chuàng)新和思想的創(chuàng)新。

（三）實行比例薪酬制度，推動員工的創(chuàng)新

在企業(yè)中每個人都可能存在創(chuàng)新的思路，但是這不代表每個員工都愿意參與到創(chuàng)新工作中來，為此企業(yè)要采取辦法鼓勵員工進行工作的創(chuàng)新。在此方面，要保持精神激勵和物質(zhì)激勵的雙重辦法，根據(jù)不同的員工創(chuàng)新類型制定不同的薪酬獎勵計劃，而比例薪酬就是一個作用突出的嘗試，其中包含了基本薪酬、獎金福利薪酬、合作薪酬、創(chuàng)新薪酬等等?；拘匠昕梢愿鶕?jù)企業(yè)發(fā)展情況與城市基本工資情況進行定奪，合作薪酬和創(chuàng)新薪酬要充分的考慮員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意愿，在正常工作的基礎上若是員工能夠積極的與同事進行合作，并且對本部門或公司發(fā)展研究出了可行性方案就要予以嘉獎。這是一種鼓勵員工常創(chuàng)新的方式，也是提升全員參與創(chuàng)新的方式和保障。

結(jié)束語

綜上所述,本文對全員參與的創(chuàng)新人力資源管理進行了分析，并且對以往存在的問題以及解決策略進行了研究，在此基礎上，每一個企業(yè)的員工都要充分的認識到創(chuàng)新的重要性，只有創(chuàng)新才會進步，止步不前就等于落后，所以要提升企業(yè)的經(jīng)濟效益一定要富有創(chuàng)新精神。

參考文獻：

[1]唐鑛.轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新:從人力資源管理到戰(zhàn)略勞動關系管理[J].學海,2013(5):56-60.

[2]周朝奮.當代中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].商業(yè)研究,2010(9):17-19.

[3]劉炯.國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與實踐[J].價值工程,2014(22):160-161.

作者：馬梅娜