鋼鐵企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策
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人力資源的優(yōu)化管理是我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必要前提，人力資源包含時(shí)效、增值、能動(dòng)、再生、社會(huì)等特征，在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著重大作用。目前，現(xiàn)階段的人力資源管理是調(diào)整與獲得，并且利用鼓勵(lì)的手段來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工積極性和主觀意識(shí)，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的最大化運(yùn)行效率。在2008年的金融風(fēng)暴中，我國(guó)的鋼鐵業(yè)呈現(xiàn)整體下滑的現(xiàn)象，而且銷量也不斷下降。根據(jù)以上問(wèn)題，我國(guó)有關(guān)部門制定了鋼鐵企業(yè)重組與控制銷量的措施，推進(jìn)了我國(guó)鋼鐵業(yè)的完善發(fā)展。由此可以看出我國(guó)鋼鐵企業(yè)的人力資源的管理就顯得十分重要，是鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，鋼鐵企業(yè)需要大力發(fā)展人力資源，才能促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展與復(fù)蘇。
一、鋼鐵企業(yè)發(fā)展人力資源管理的背景
在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)發(fā)生了巨大的演變，鋼鐵的發(fā)展遇到了前所未有的的挑戰(zhàn)。一是鋼鐵業(yè)的原料逐步上漲，導(dǎo)致鋼鐵的生產(chǎn)成本也上升，而鋼鐵方面銷售價(jià)格直線下滑，特別是板材市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格低、需求少。導(dǎo)致多數(shù)產(chǎn)品虧損或者微利的情況，二是唐鋼是60多年的老企業(yè)，員工多負(fù)擔(dān)重，企業(yè)人力資源管理還處于直線職能的控制，存在多種人員弊端，使子公司的管理更加放散，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)資源得不到合理的利用，是鋼鐵企業(yè)得不到完善發(fā)展的重要原因。
二、鋼鐵企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
（一）冗員問(wèn)題較嚴(yán)重
在各種高科技的發(fā)展中，企業(yè)的機(jī)械化不斷的改革發(fā)展，技術(shù)水平的要求不斷加深，大多數(shù)企業(yè)在人員調(diào)動(dòng)和配置方面發(fā)生了很大的變化，在工業(yè)自動(dòng)化的前提下，導(dǎo)致勞動(dòng)力管需求的下降。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)鋼鐵業(yè)中有50%-70%的冗員問(wèn)題,根據(jù)數(shù)控的科技發(fā)展和完善，我國(guó)冗員的問(wèn)題逐漸擴(kuò)大化。
（二）整體員工素質(zhì)低
近幾年，國(guó)家不斷加強(qiáng)學(xué)生的素質(zhì)教育，大學(xué)生成為素質(zhì)教育的主體，在國(guó)有鋼鐵企業(yè)中人員招聘時(shí)，對(duì)招聘人員的文化水平上提高了要求，大專學(xué)歷的人員成為企業(yè)聘請(qǐng)的主流；但是，一些私有企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)還存在著一點(diǎn)差距，例如，在安鋼企業(yè)中，碩士生占員工的0.58%，本科生占9.68%，?？普?5.7%，?？埔韵抡?3.8%，超過(guò)總?cè)藛T的一半。
（三）人員流失或跳槽等情況嚴(yán)重
在我國(guó)鋼鐵企業(yè)中導(dǎo)致員工跳槽的主要原因是工資福利、待遇不滿意等情況。目前，國(guó)有企業(yè)在人員流失中最嚴(yán)重，跳槽的都是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的和企業(yè)發(fā)展的重要人員。例如，專業(yè)技術(shù)人員、高管、工程設(shè)計(jì)師等。人員管理機(jī)制和福利待遇促使這些人員的流失，給企業(yè)帶來(lái)了重大損失。
三、強(qiáng)化鋼鐵企業(yè)人力資源管理的策略
（一）制定鋼鐵企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃戰(zhàn)略
加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作的重要性的意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才，基礎(chǔ)專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展、平穩(wěn)、全面發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以，在鋼鐵企業(yè)需明確意識(shí)到資源管理工作的重要性，在企業(yè)部署人力資源方面，可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理的方式來(lái)進(jìn)行管理工作的部署；同時(shí)企業(yè)需要明確發(fā)展路線，改變傳統(tǒng)的管理模式，以世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)學(xué)校先進(jìn)管理知識(shí)，建立完善的人力資源管理體系，促使日常工作中落實(shí)管理人力資源工作。把培養(yǎng)優(yōu)秀的人才、團(tuán)結(jié)合作作為企業(yè)的目標(biāo)，從而提高鋼鐵企業(yè)的工作效率。其次，鋼鐵企業(yè)在制定相關(guān)的人力資源管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門對(duì)人力資源管理的規(guī)劃和基本原則來(lái)制定。
（二）大力發(fā)展企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作
根據(jù)人力資源的建設(shè)原則，人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是資源管理的重要環(huán)節(jié)，是建設(shè)人力資源最基礎(chǔ)的工作，建設(shè)人力資源主要是更好的提高員工在工作方面的各種能力。例如，企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí)、學(xué)習(xí)實(shí)踐能力、創(chuàng)新精神等方面。企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該遵循人力資源的原則，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)缺失人員，優(yōu)先培養(yǎng)各種優(yōu)秀員工，從企業(yè)的根本上加強(qiáng)員工的工作效率訓(xùn)練。企業(yè)的人力資源管理是切實(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人員的改善措施。在企業(yè)的總產(chǎn)值和穩(wěn)定的情況下，構(gòu)建合理的人力資源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，通常表現(xiàn)在年齡、等級(jí)、專業(yè)化等科學(xué)配置，通過(guò)以上所述，鋼鐵企業(yè)可以采用以上的方法促使人力資源的發(fā)展管理。
（三）企業(yè)采用先進(jìn)的薪資管理體系
在企業(yè)建立人才培養(yǎng)體制時(shí)，要通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展來(lái)考慮人才的培養(yǎng)，以此為基礎(chǔ)激勵(lì)員工積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮員工工作效率的優(yōu)勢(shì)，提升鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)效率，利用國(guó)外的人力資源改革模式，把員工放在第一位，合理的挖掘員工的潛在價(jià)值，發(fā)揮人力資源管理的作用。除此之外，薪資的合理安排也是非常重要的，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，給每個(gè)崗位價(jià)值進(jìn)行定位，制定薪資水平，合理的分配競(jìng)爭(zhēng)崗位的薪酬管理和任職要求。薪酬可以劃分為底薪工資、固定工資、業(yè)績(jī)福利補(bǔ)貼、工齡等標(biāo)準(zhǔn)。
（四）堅(jiān)持改革創(chuàng)新路線，建立有效的人力資源績(jī)效評(píng)估體系
人力資源獎(jiǎng)勵(lì)可以通過(guò)工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估，所以，通過(guò)有效的人力資源績(jī)效的發(fā)展可以提高員工在工作中的積極性和生產(chǎn)效率。在鋼鐵企業(yè)中人力資源績(jī)效評(píng)估體系建立的原則是公平公正、客觀等，同時(shí)也是對(duì)員工的一種工作能力、業(yè)績(jī)考核的評(píng)估。在現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)中需要建立完善的人力資源績(jī)效評(píng)估體系，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的完善發(fā)展以及企業(yè)制度化、科學(xué)發(fā)展和規(guī)范性的方向。在鋼鐵企業(yè)中，人力資源績(jī)效評(píng)估要以員工的業(yè)績(jī)和能力為基礎(chǔ)，落實(shí)好每位員工的績(jī)效目標(biāo)，建立完善的員工績(jī)效體系，根據(jù)不同崗位及員工不同的情況，結(jié)合制定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方式，得出的結(jié)果及時(shí)反饋，幫助分析問(wèn)題。企業(yè)還可以把績(jī)效評(píng)估優(yōu)秀的員工作為榜樣，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、升職等方法激勵(lì)其他員工。
四、鋼鐵企業(yè)人力資源績(jī)效管理的優(yōu)化道路
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)未來(lái)建立高速、高效的鋼鐵集中管理，逐步推行員工進(jìn)行專業(yè)化的集中訓(xùn)練，充分利用培訓(xùn)挖掘員工的潛力，在人力資源績(jī)效的管理模式中，需要開(kāi)辟一條新的道路，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源的管理模式，為鋼鐵企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
（一）全面推進(jìn)績(jī)效管理模式
在我國(guó)鋼鐵企業(yè)的精細(xì)化管理方面，通過(guò)把各種文化知識(shí)相結(jié)合起來(lái)，形成績(jī)效指標(biāo)，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，使企業(yè)更好地發(fā)展。通過(guò)不斷的創(chuàng)新改革和技術(shù)的管理，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)鋼鐵業(yè)務(wù)的綜合發(fā)展。鋼鐵企業(yè)在推進(jìn)人力資源的績(jī)效時(shí)要不斷的加強(qiáng)模式的改革，在有效的改革模式中，不斷完善鋼鐵企業(yè)在人力資源績(jī)效中的措施。
（二）推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化的具體措施
在新市場(chǎng)的影響下，員工精細(xì)化意識(shí)是鋼鐵企業(yè)培養(yǎng)人才的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在利用精細(xì)化管理方面，要從生產(chǎn)流程占資金量最大、周期最長(zhǎng)、工序也是最復(fù)雜的特征出發(fā)，在有效的管理過(guò)程中，必須穩(wěn)妥的通過(guò)精細(xì)化的處理，提高企業(yè)管理水平。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中，鋼鐵企業(yè)員工充分意識(shí)到人力資源管理的重要性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，制定一系列的人才培養(yǎng)方式，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。鋼鐵企業(yè)要以培養(yǎng)人才與人才選拔為基礎(chǔ)原則，不斷發(fā)展和完善人力資源管理體制，為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)秀的人力資源，促使鋼鐵企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)人力資源管理，為我國(guó)鋼鐵企業(yè)的復(fù)興發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。
作者：袁林