新形勢下企業(yè)人力資源論文

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一、人力資源管理的重要性

在我們探索人力資源管理的職能時，通常會強(qiáng)調(diào)它的硬功能，卻忽視它的軟功能。事實上，硬功能像培訓(xùn)、招聘、獎懲、報酬、晉升等等，每一個企業(yè)都十分重視，原因是它們是企業(yè)連續(xù)運(yùn)行的必要條件。但人力資源管理軟功能像溝通、矛盾、協(xié)調(diào)等等，對企業(yè)的發(fā)展也很重要，是企業(yè)凝聚力形成的關(guān)鍵。人力資源管理中的正向協(xié)調(diào)、傾聽和溝通能消除對方的矛盾，一個擁有凝聚力的組織定能給企業(yè)員工更好的工作環(huán)境以及更好的回報，且心情愉快的員工也定能給組織帶來更多財富。

二、新形勢下做好企業(yè)人力資源管理的措施

1.新形勢下改變?nèi)肆Y源管理的觀念

人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對于企業(yè)的發(fā)展有著決定性影響。因此，企業(yè)必須要改變舊的人才管理觀念，摒除計劃性的人才管理方法，樹立以人為本的管理觀念，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想深處認(rèn)識到人力資源管理的重要性，樹立正確的人才觀念，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層次，允許人力資源部門參與企業(yè)的決策。將人力資源提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層次不僅能夠給人力資源管理更大的發(fā)展空間，也能夠讓人力資源部門更了解企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，在日常的管理工作中能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展展開工作。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方向?qū)θ肆Y源進(jìn)行一個長期的預(yù)測和規(guī)劃，讓人力資源管理為企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。

2.新形勢下制定好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略

人才發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，主要是對企業(yè)人才的開發(fā)與對人才長期管理的謀劃。企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中需要制定好符合企業(yè)發(fā)展實際的并且順應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略，從而加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和管理，不斷為企業(yè)培訓(xùn)出高質(zhì)量的優(yōu)秀人才。在企業(yè)的招聘人才上，盡力做好將企業(yè)的人力資源優(yōu)化變?yōu)槿肆Y源發(fā)展優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變工作，進(jìn)而使企業(yè)在人力資源的開發(fā)和利用時，制定出一個合理科學(xué)的規(guī)劃。除此之外，企業(yè)在發(fā)展中還需要制定全局性、穩(wěn)定性的人才培訓(xùn)方案，形成一種能夠吸引、留住、培養(yǎng)人才的發(fā)展機(jī)制，建立一支整體素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的員工隊伍，以帶動企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.新形勢下創(chuàng)新激勵制度，采用多元化的激勵制度

激勵是企業(yè)留住人才的重要方式，科學(xué)合理的激勵制度能夠吸引人才、調(diào)動職工的積極性、留住優(yōu)秀人才。企業(yè)要采取多元化的激勵方式，首先是物質(zhì)上的激勵。滿足員工基本的崗位福利保障，對于績效優(yōu)秀的員工要有額外的物質(zhì)獎勵，讓員工看到努力工作所付出的回報。其次是職業(yè)發(fā)展的激勵，這也是對職工最具誘惑力的激勵。每一個職工進(jìn)入企業(yè)之后都想有一個廣闊的發(fā)展前景，企業(yè)要根據(jù)每個職工的情況為他們做職業(yè)規(guī)劃，對他們進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，有了看得見的前途員工才能更投入地工作。最后要進(jìn)行精神和文化的激勵，讓員工有集體的感覺，有家的感覺，讓他們時刻保持飽滿的熱情。

4.新形勢下將人力資源管理和文化建設(shè)結(jié)合起來

企業(yè)文化建設(shè)的重要性已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)知，文化是企業(yè)發(fā)展中的軟要素，也是企業(yè)的靈魂所在。通過企業(yè)文化建設(shè)能夠構(gòu)建一種集體的價值觀，在特定的企業(yè)文化下能夠增強(qiáng)職工的認(rèn)同感，讓工作成為一種自覺性的行為。當(dāng)職工對企業(yè)文化有了發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，他們就會以主人公的身份參與到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中去，在工作中也會更積極主動，更加具有奉獻(xiàn)性和創(chuàng)造性。當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)是一個相互的過程，企業(yè)也要關(guān)注員工的切身利益，為他們提供更多更好的發(fā)展機(jī)會，員工才能接受企業(yè)的文化，對企業(yè)對工作產(chǎn)生認(rèn)同。也只有通過文化的建設(shè)才能在精神上真正將員工凝聚為一個整體。

作者：吳世堯 單位：遂昌縣環(huán)境衛(wèi)生管理處