儲(chǔ)蓄銀行人力資源論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了儲(chǔ)蓄銀行人力資源論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、基本情況

人力資源是企業(yè)最重要的資源，對(duì)于當(dāng)今企業(yè)來說，最激烈的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、用合適的人選、最滿意地完成工作，并且使從事人員獲得最滿意的薪酬，企業(yè)獲取最大的利益，這是一個(gè)企業(yè)獲得成功和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)代郵蓄銀行要實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展，必須做好人力資源的開發(fā)與管理，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、發(fā)現(xiàn)問題及分析

人力資源開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，既要橫向的人員規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、薪資、生涯等整合，也要縱向的郵蓄銀行發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的整合。目前郵政儲(chǔ)蓄銀行的人力資源開發(fā)還存在著諸多的問題:對(duì)人才的規(guī)劃不合理、員工培訓(xùn)機(jī)制跟不上、薪酬制定得不合邏輯、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)迷茫等。本實(shí)踐報(bào)告以某市儲(chǔ)蓄銀行的員工為調(diào)查對(duì)象，設(shè)計(jì)了以下的問卷調(diào)查，共設(shè)計(jì)了200份，回收200份，回收率為100%。人們對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、薪酬設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)等都不是很滿意，而不滿意的也在少數(shù)。也就是說員工對(duì)當(dāng)前的狀態(tài)基本是維持在一種得過且過，不滿意也沒有不滿意的情況中。但是從中可以看出多達(dá)數(shù)的儲(chǔ)蓄銀行在人力資源的管理方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)其他的分析：在第四題中，每個(gè)銀行都設(shè)計(jì)了培訓(xùn)課程。第六題對(duì)激勵(lì)的種類選擇中，人們選擇獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是最多的，達(dá)到45%，其次是考核機(jī)制，39%。問道是否有跳巢的想法的時(shí)候，有18%的員工有過這類想法，但是僅僅有4%的員工在計(jì)劃中或是曾經(jīng)計(jì)劃跳巢事宜，更大多數(shù)的人是比較滿意現(xiàn)在的工作狀態(tài)。有跳巢想法的員工，他們大多數(shù)是因?yàn)閷?duì)當(dāng)前的薪酬不合理，想謀求更好的發(fā)展，他們對(duì)薪酬的關(guān)注度比較高。在最后一個(gè)問題，是否有職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候，只有5%的員工有想過這個(gè)規(guī)劃，但是具體是如何設(shè)計(jì)的他們并沒有實(shí)施，大多數(shù)的人是安于現(xiàn)狀，沒有想過職業(yè)生涯規(guī)劃。

三、看法，認(rèn)識(shí)

如何能更好地發(fā)揮人力資源的開發(fā)，體現(xiàn)人力資源在郵政儲(chǔ)蓄中的重要作用，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1.要進(jìn)一步建立和完善能上能下的競(jìng)聘上崗制度、公平競(jìng)爭(zhēng)的員工優(yōu)化組合制度、人盡其才的崗位交流制度，營(yíng)造一種有利于人才發(fā)展空間的良好環(huán)境。3.建立雙重職業(yè)生涯路徑，向?qū)I(yè)技術(shù)人員提供與管理人員相等的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。4.搞好技術(shù)職務(wù)系列評(píng)審工作，真正建立起有郵蓄銀行特點(diǎn)的系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列。具體來說，技術(shù)職務(wù)級(jí)別可多層次。5.合理利用現(xiàn)有的培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定長(zhǎng)期、系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，明確不同層次的員工培訓(xùn)的要求。合理選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)癥下藥，改善人才層次與結(jié)構(gòu)。6.薪酬水平在一定程度上能反映某一職位在企業(yè)中的重要性，因此銀行要設(shè)計(jì)符合當(dāng)前員工發(fā)展的薪酬制度，不然將會(huì)面臨著越來越多的員工想跳巢的現(xiàn)實(shí)情況。7.建立“學(xué)習(xí)型單位”，使員工隊(duì)伍素質(zhì)與時(shí)俱進(jìn)。8.完善績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效管理。。9、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

四、結(jié)論

從調(diào)查的實(shí)際情況中可以發(fā)現(xiàn)，人力資源危機(jī)的產(chǎn)生主要是源于員工期望與實(shí)際回報(bào)的偏離，針對(duì)人力資源危機(jī)的引發(fā)機(jī)理，建立了由四大防范機(jī)制構(gòu)成的人力資源危機(jī)防范的機(jī)制，對(duì)如何正確分析企業(yè)人力資源狀況，在各個(gè)關(guān)鍵人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域如何采取危機(jī)防范對(duì)策進(jìn)行了分析，文章的研究成果具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。而儲(chǔ)蓄銀行在對(duì)人力資源管理的時(shí)候，不僅要重視員工物質(zhì)方面的培訓(xùn)，更應(yīng)該加強(qiáng)他們對(duì)單位文化上的認(rèn)同感，要幫助他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，要他們?cè)趩挝恢心苣哿α?，為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。