合理化建議體系下人力資源論文
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供電企業所說的“三集”指的是人力集約化、財力集約化、物力集約化三個方面，那么，三個集約化所指導的人力資源管理將集中實現一個更大的集約，實現供電企業人力資源管理的進步。
1.1讓人力集約化，推動企業科學發展
在供電企業的人力資源集約化管理過程中，必須要從“著力制定人力資源規劃、更新人才觀念、完善人才培養機制、豐富和完善現有的激勵手段、改進現有績效考評方式等方面”下功夫,提出相應的對策,以促進人力資源的優化管理i。在供電企業中要構建起發揮企業發展、適合企業發展、推動企業發展的人力資源框架，從企業的領導層到技術層，從技術層到員工層，一層管理一層、一層監督一層，一層抓一層，層層抓落實，構建并實現了整個的運營和發展的人力資源框架，然后在框架之下，抓好管理，抓好統籌協調，使得人盡其才、物盡其用，推動企業的科學發展。
1.2讓財力集約化，推動企業規范發展
財力的集約化是在人力資源集約化的基礎之上產生的，供電企業的財力集約有著比較深層的含義，集約就是節約和財力集中的意思。要想實現供電企業財力集約，就要建立起科學、規范、監督力強、執行力強的財務制度，而這種財務制度和相關機制恰恰是由供電企業的廣大員工去合理完成的，實現了人力資源和財力資源的互相有益作用，從而形成資源合理的優化格局。之所以這么說，是因為規范的財務制度和機制，提供了規范的工作崗位，而規范工作崗位上的人恰恰是科學財務制度和機制的執行著、監督者和遵守者，從而實現了供電企業人力資源與財力資源的雙重集約，推動企業的規范發展。
1.3讓物力集約化，推動企業可持續發展
同樣，物力集約化也是在人力資源集約化的大方向之下實現的，在實施電力企業運營和發展的過程中，都是由人來實現高效、科學、廉潔管理的。從上至下，可以追溯到供電企業的高層管理人員、中層管理人員、倉庫保管人員、物質購買人員、物質使用人員等等，這些都是確保物力集約的相關工作人員，所以說，物力集約也是在人力集約的基礎上實現的，也是在人員高度負責、高度集約的體系之下才實現企業物力的物有所值、物有所用，從而推動企業可持續發展。
2.供電企業人力資源管理的“五大”體系
供電企業所說的“五大”指的是大規劃、大建設、大運行、大維修和大營銷五個方面，那么，在人力資源管理中也有“五大”體系，并將集中實現一個更大的進步，推動供電企業人力資源管理的發展：
2.1大規劃實現人力資源的合理布局
供電企業人力資源管理，要想取得相應的對策,就要“從人才配置、教育培訓、薪酬福利等方面出發,提出改善人力資源狀況的辦法,以期達到促進供電企業人力資源管理工作再上新臺階”ii。這句話，是對供電企業人力資源合理布局的一個基本要求，那么，如何實現供電企業人力資源的合理布局，舉一個例子，例如，在優化和深化國家電網的工作中，供電體系是其中極為重要的一部分，這時就需要派精兵強將投入的電網實施建設中去，就需要成立領導小組，把所承接的任務分片、砍塊，然后挑選能力相當的管理人員帶領適當數量的員工投入建設，只要能圓滿完成工作任務，就證明實現了供電企業人力資源的合理布局。
2.2大建設實現人力資源的合力攻堅
團結是供電企業人力資源管理的一個重要主題，教育廣大供電企業員工形成一種團結意識。繼而在團結的基礎上、在團結的感召下，建立起供電企業的責任體系，這是一種自上而下的責任體系，在每一個階層、每一個崗位上都建立相應的《崗位責任制》、《獎懲考評辦法》，用來規范供電企業員工的職業行為、統一供電企業的行業標準，從而形成“大建設”的攻堅合力，推動供電企業的繁榮發展。例如，在電網之外的基礎設施建設，諸如各鄉鎮的供電所建設，供電企業的各科室建設，一般包括用電營銷科、辦公室、財務科、安檢科等，再加上基礎設施的配備，都是供電企業大建設的范疇，那么，在這些基礎設施和供電管網建設工作中，就是需要合理調配企業的人力資源來完成供電企業各項建設任務及其他各項工作。
2.3大運行實現人力資源的均衡分配
供電企業人力資源管理就是要深入探究供電企業人才資源管理水平落后的原因,從選、用、育、留四方面入手。那么，下面就從這四個方面展開，去追求供電企業人力資源配置的一個均衡，一是在“選”上，主要是指人才的選拔和吸收，除了每年要從大專院校畢業生和相關的職業學校中錄取一批供電人才之外，企業還可能從其他企業或者社會上優化一批人才，這就是人才的選擇；二是在“用”上，就是人才的使用和作用的發揮，在下一節，即第四點中將予以展開；三是在“育”上，就人才的培育和培養，就是供電企業通過長期發展形成的自身人才培養和培育體系，一方面，是在培養和教育中強化企業員工的自身素質，增強與時俱進的能力，另一方面，則是根據企業自身人才的缺口和需求，進行專項和定向培養，從而滿足人才的需求；四是在“留”上，就是建立起優厚、科學、合理的人才待遇機制和員工福利制度，讓科學的機制和規范的制度所體現的工資福利待遇等留住人才、養住人才?？傊膫€字四種舉措，說的都是供電企業人力資源的均衡發展，也是在不斷注入企業生命力，保證供電企業穩步前進。
2.4大檢修實現人力資源的作用發揮
上一點，即第三點中已經提到過人力資源在供電企業中的“用”字，就是人才的使用和作用的發揮，主要包含以下幾個方面：一要人盡其才，在用人制度和用人機制上“，人盡其才”應該說是第一原則，而這個第一原則說起來容易，實施起來卻比較難，用在供電企業中，就是要充分保證每一名員工，每一位技術人才、管理人才都能在供電企業中有發揮工作能力和施展才華的平臺；二要優勝劣汰，在供電企業人力資源管理中，必須確保每一個崗位都不是終身制的，建立起“能者上、庸者下”的淘汰機制，形成企業人員和崗位的不斷優化，建立一種激勵和鼓勵機制；三要適時先選拔，所謂適時就是指適當，即在適當的時候進行選拔和提拔，讓企業中所有的員工都感覺到工作有勁頭、干活有盼頭，只要工作努力、兢兢業業，總是有升職和高升的機會在前面等著；四要破格錄用，正應了那句唐詩，就是要“不拘一格降人才”，在這一點中，很多優秀的企業都能做到，作為優秀的國有企業——供電系統當然也能做到，對做出特殊貢獻、突出貢獻的人才企業一定要不拘一格、破格提拔，形成供電企業優中選優的人力資源調配機制。
2.5大營銷實現人力資源的主觀調動
談到供電企業的人力資源的主觀能動性，也就是人力資源的主觀調動，這種觀念、宗旨的養成和實現不是一朝一夕就能完成的，而是需要長時期以來形成一個固有的企業文化，那么，“大營銷”在這里只是一種載體，關鍵是供電企業員工積極性的調動。例如，在發動員工對供電指標營銷的時候，除了工作任務下達部署之外，還要適當配備以獎懲機制和相關的實施細則，從而在大營銷過程中充分調動起企業員工的積極性。
3.總結
隨著時代的發展，科技的進步，理念的更新，管理水平的進一步提升，企業的人力資源管理必將更加科學化、規范化、系統化、完善化，供電企業也是如此，必將在“三集五大”體系下，在供電系統全體黨員領導干部的共同努力下，取得新的、更大的進步，取得新的、更大的發展。
作者：宋新玉 單位：嘉峪關酒泉供電公司