樹立企業(yè)形象的人力資源論文
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一、以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的積極意義
如今知識更新?lián)Q代加快，企業(yè)要想生存發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)知識型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型便需要一批高素質(zhì)的科技型人才，因此企業(yè)以人為本的發(fā)展宗旨尤為重要。因此擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)而進(jìn)行人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)文化主要包括行為、物質(zhì)、精神和制度四個方面的文化。企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)發(fā)展內(nèi)核。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作學(xué)習(xí)熱情，刺激其勞動積極性，正面引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮自身主觀能動性，從而促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的文化與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理，將人力資源管理工作和特色企業(yè)文化統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，大方面來說可刺激中國市場經(jīng)濟(jì)，為國內(nèi)企業(yè)市場注入新的活力。然而縱觀我國國內(nèi)企業(yè)，有相當(dāng)一部分尚未意識到企業(yè)文化和人力資源管理的重要性，沒有創(chuàng)造企業(yè)自身特色文化的意識，對人力資源的管理缺乏一個科學(xué)合理的正確管理模式系統(tǒng)，并沒有進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，造成企業(yè)競爭力較弱。反觀現(xiàn)在國內(nèi)有名的企業(yè)“海爾”。是由一個連年負(fù)利潤營銷的瀕危小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃袢珖拇笃放破髽I(yè)，原因則是它在領(lǐng)導(dǎo)者所創(chuàng)造的優(yōu)秀企業(yè)文化下逐漸發(fā)展茁壯。因此，創(chuàng)造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有著積極作用。而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的必要資源，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著重要意義，高素質(zhì)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。合理發(fā)揮人力資源，實(shí)現(xiàn)資源最大利用化，對企業(yè)轉(zhuǎn)型有著積極影響。實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化與人力資源的有機(jī)統(tǒng)一，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工的工作生活中，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著深遠(yuǎn)影響。因此，以企業(yè)文化為導(dǎo)向?qū)θ肆Y源進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好發(fā)展的重要舉措。
二、以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理的相關(guān)建議
人力資源在企業(yè)發(fā)展中起著基礎(chǔ)性的建設(shè)作用，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用需要一個鮮明的企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)滲透。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時應(yīng)注意以人為本的管理宗旨，充分認(rèn)識到知識型人才、勞動型人才等的區(qū)別，注重引導(dǎo)激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧良好的競爭工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工在合作中進(jìn)步的良性循環(huán)。接下來針對以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理提出幾點(diǎn)研究建議。
（一）創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立良好企業(yè)形象
一個企業(yè)要想發(fā)展首先需要具備吸引人才的文化實(shí)質(zhì)，并能產(chǎn)生一定的市場經(jīng)濟(jì)效益，因此創(chuàng)造屬于自己的特色企業(yè)文化及其必要。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，站在市場發(fā)展的角度，聯(lián)系發(fā)展目標(biāo)宗旨，創(chuàng)造出屬于企業(yè)自身的特色文化，制定相關(guān)規(guī)章制度，豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則。打造企業(yè)文化首先需要建立端正的企業(yè)價值觀，圍繞企業(yè)價值觀為核心逐步打造包容兼顧、獨(dú)具內(nèi)涵的企業(yè)文化。發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，鼓勵員工在企業(yè)精神的影響下樹立工作價值觀，帶動企業(yè)追求精品、追求卓越、求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值觀與企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，緊跟市場發(fā)展潮流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)還需要誠信經(jīng)營，以國家人民的利益為根本利益，堅持為人民集體服務(wù)的企業(yè)宗旨，保證工作質(zhì)量，樹立誠信經(jīng)營的良好企業(yè)形象，同時提高自身市場競爭力，為以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理創(chuàng)造基礎(chǔ)前提。
（二）建立正確獨(dú)到的人才觀
人才資源是推動企業(yè)發(fā)展的重要基石，優(yōu)秀高素質(zhì)的人才資源可以說是企業(yè)發(fā)展的血液，為企業(yè)提供知識科技基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。因此人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要樹立獨(dú)到的人才觀，善于納賢，為企業(yè)輸送新鮮的血液。在招聘企業(yè)工作人員時，應(yīng)該結(jié)合多方面因素考慮，選用責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識素質(zhì)能力過硬、具有創(chuàng)新能力、善于團(tuán)隊合作、能吃苦耐勞的優(yōu)秀人才。舉個例子，日本的享譽(yù)世界的電器制造公司：松下公司，其創(chuàng)始人松下幸之助先生就具有獨(dú)到的人才觀。他的觀點(diǎn)認(rèn)為，人才的質(zhì)量決定了公司的質(zhì)量，人才是推動公司發(fā)展的重要基石，因此他十分重視企業(yè)員工選拔，并且他認(rèn)為，只有擁有集體意識、對工作有熱情、具有創(chuàng)新意識、能夠自主經(jīng)營的人才可以擔(dān)當(dāng)公司重任。這樣獨(dú)特的人才觀使得松下公司發(fā)展成為世界矚目的優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)應(yīng)該善于選用人才，并考慮企業(yè)員工的自身特點(diǎn)，安排適合其發(fā)展的崗位，實(shí)現(xiàn)人才的全面發(fā)展。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理相互促進(jìn)發(fā)展的良性循環(huán)
企業(yè)文化的打造需要人力資源管理做保障前提?？茖W(xué)的人力資源管理對于促進(jìn)企業(yè)文化的豐富有著重要意義，而日漸豐富完善的企業(yè)文化對企業(yè)人才資源管理又有著導(dǎo)向作用。因此企業(yè)應(yīng)該把握人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的平衡點(diǎn)，鼓勵企業(yè)工作人員參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，促進(jìn)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新豐富。同時人力資源在優(yōu)秀企業(yè)文化的引導(dǎo)下逐步建立自身工作價值觀，工作積極性提高，鉆研探索興趣被激發(fā)，從而進(jìn)一步主動建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與人力資源管理良性循環(huán)，這就需要企業(yè)家善于在企業(yè)員工的工作生活中加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透，同時制定相關(guān)規(guī)章制度，將人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌兼顧。
三、結(jié)語
優(yōu)秀企業(yè)的建設(shè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化和人力資源管理，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展具有重要意義和積極影響，企業(yè)家提高對企業(yè)文化的重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者：楊軍 單位：固陽縣農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)培訓(xùn)中心