煤炭企業(yè)人力資源流失分析
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1、國有煤炭企業(yè)流失的人力資源總體特征
按照行業(yè)的運行規(guī)律，人才的流動性與員工的年齡成正比。主要原因是年輕員工在精力上比較旺盛，對于其所從事的行業(yè)的依附性并不強，擁有許多新的工作機會，并且其由于年輕一般并未成家，流動性也因此而相應地增強了。另外一方面，年輕人一般對于作的期望過高，甚至有些不切實際的想法，這樣一來在工作中出現各種對工作不滿意的情況就在所難免。性格對于員工工作環(huán)境的選擇也有重要影響，比如獨立性強的員工對于自己掌握命運的能力有自信，有承擔責任的勇氣，因此其也就更愿意接受具有一定挑戰(zhàn)與自主的工作。而另外一部分渴望成功的大學生若果在企業(yè)之中發(fā)現沒有辦法實現其宏圖遠志，就會選擇離開。相對來說，部分注重實際的大學生在其預計中能夠得到較好的發(fā)展，就會繼續(xù)堅持下去，但是企業(yè)若是對于這類員工不能很好地把握心態(tài)，他們也可能會離開。
2、國有煤炭企的內部制約因素
（1）企業(yè)自身的管理模式存在問題：依據相關統(tǒng)計，在國有的煤炭企業(yè)里面，技術類員工只能占到總人數的2.5%左右，而從事專門的技術開發(fā)人員只占0.11%，并且其中包含著不少和企業(yè)的經營活動無甚關聯(lián)的員工。另外一方面，員工自身具有的學識以及價值沒得到重視，員工中專業(yè)不對口、一崗終身制以及講資歷、排輩份的現象比較嚴重，企業(yè)員工不夠融洽，員工的工作積極性和創(chuàng)造性沒有調動起來，導致企業(yè)的凝聚力和吸引力下降，人才流失也就在所難免。
（2）國有煤炭企業(yè)員工的薪資水平問題：影響員工離職的最重要的因素是工資水平。據有關資料的統(tǒng)計，由于煤炭企業(yè)的收益比較差，因此其待遇也相對較低，其員工的人均收入位列末端，與電力和石油行業(yè)相比較，達不到其一半甚至三分之還少。在這種情況之下，員工面對通貨膨脹以及生活的壓力，選擇離職也是人之常情。
（3）國有煤炭企業(yè)員工的工作內容方面的問題：按照行業(yè)的運行規(guī)律，工作難度較低的工作流動率就高。盡管近些年來煤炭企業(yè)在機械化生產與科技含量方面提高了不少，但是其依然屬于勞動密集型的企業(yè)，工作內容簡單，這對于能力較強的員工來說，也就缺乏吸引力了。
（4）國有煤炭企的工作條件方面的問題：對于所有的工作來說，安全永遠都是第一位的，安全從來都是人的最基本需求。目前我國煤礦開采的深度是三百米到六百米之下，需要面對火、水、瓦斯以及煤塵預頂板等自然災害，加上其工作環(huán)境的惡劣和近年來煤礦事故的頻發(fā)，也引發(fā)了人才的流失。
二、國有煤炭企業(yè)對人才流失的對策
國有煤炭企業(yè)需要加強人性化管理依照管理學的原理以及管理的實踐，對于管理硬件方面的更新相對容易，而管理者的管理意識和觀念這個軟件內容的改變卻是比較困難的事情。企業(yè)所有的工作最終都得依靠人，無論是基礎的工作還是人才的管理。所以企業(yè)的管理層必須加強人性化管理，真正的去關心員工，讓每個員工都發(fā)揮其應有的作用，集思廣益，這樣的管理和決策容易貫徹，而且決策質量也較高，員工也能夠在其中體會到歸屬感與滿足感。
三、國有煤炭企業(yè)的工作環(huán)境需要積極營造
（1）對當前人力資源的管理體制進行改革。由于煤炭企業(yè)自身在人力資源的方面的特殊性，因此對于其改革需要從市場的體系和管理體系以及法規(guī)體系和管理制度方面進行深入的改革，使一個職能、機構、指導和服務一應俱全的人力資源管理體系建立起來，調動起員工的積極性與創(chuàng)造性。
（2）績效考核應該科學化、體系化。績效考核對于企業(yè)的人才管理來說，從來都是非常重要的一項工作，它涉及到員工的崗位競爭以及薪酬的分配等核心內容。員工在企業(yè)中的滿足感是與其工資待遇相聯(lián)系的，這是因為工資的待遇是一個人的生活保障以及個人成就、社會角色的象征，對一個人來說非常重要。績效考核應該結合員工的勞動成績以及品德等各種素質進行全面考察，建立起對骨干人才相對傾斜的薪酬分配體系。
（3）融洽的工作氛圍。如果一個企業(yè)具有和諧與融洽的工作氛圍，員工就會在這種氛圍之中得到一種情感上的滿足，離職念頭也會淡了很多。所以說企業(yè)領導需要加強與下屬的交流，尊重下屬，多對下屬進行贊揚，這樣員工就會受到鼓舞，工作中的負面情緒也會減少很多。
（4）加強員工的學習與培訓。員工的學習與培訓是企業(yè)人力資源進行開發(fā)的一條重要途徑，因此煤炭企業(yè)需要把企業(yè)塑造成學習型的企業(yè)，使員工能夠結合自身當前的技術水平學習符合企業(yè)未來發(fā)展方向的技術。另外在員工的培訓方面，企業(yè)需要在加強自身培訓實力提高的同時，加強與各高校的合作，加強網絡教育的發(fā)展，借此來提高員工的技能，這樣一來員工技能提高了，收入高了，離職也就少了。
（5）企業(yè)文化的建設需要加強。企業(yè)文化是一種凝聚人心、團結員工、增強企業(yè)力量的有效手段。加強企業(yè)的文化建設，將會加強員工價值取向的認同，使員工能夠很好地處理好個人利益和集體利益的關系，是兩者真正地融為一體，既能發(fā)揮出個人的能力，也能夠為企業(yè)的效益的提高做出貢獻。同時加強企業(yè)的文化建設，還能夠使員工感受到集體的溫暖，感受到自己成為企業(yè)一員，加強情感的認同，滿足員工的情感需求，這樣一來即使工資難以上漲，員工流失率也會相應地減少。
四、結語
通過上述分析以及近年來煤炭企業(yè)的發(fā)展，我們發(fā)現煤炭業(yè)的衰落成為不可避免的趨勢，但是就我國當前的發(fā)展現狀來說，其依然為我國的各行業(yè)建設提供者基礎性資源服務，因此加強煤炭企業(yè)的管理，防止人才流失，在今后一段時期內依然具有重要的作用。然而受限于各種客觀條件的制約，我們只能從可以改變的地方進行改革，希望以上措施能夠對于煤炭企業(yè)人才流失問題有所緩解。
作者：劉錦霞 單位：開灤集團