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        大型企業(yè)改制后工商管理觀念發(fā)展探析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了大型企業(yè)改制后工商管理觀念發(fā)展探析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        大型企業(yè)改制后工商管理觀念發(fā)展探析

        摘要:國(guó)有大型企業(yè)改制使國(guó)有大型企業(yè)開始采用市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行體制也逐漸適應(yīng)了市場(chǎng)化發(fā)展趨勢(shì)。改制過程中,不僅需要體制機(jī)制的改變,更需要管理理念的更新?lián)Q代。隨著市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行,工商管理觀念已經(jīng)在國(guó)有大型企業(yè)中得到應(yīng)用發(fā)展,但目前仍存在一些問題制約著企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。構(gòu)建更加符合時(shí)展需要的現(xiàn)代化工商管理觀念,對(duì)國(guó)有大型企業(yè)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要意義。文章針對(duì)國(guó)有大型企業(yè)改制后企業(yè)及員工工商管理觀念的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行探討,并提出發(fā)展及創(chuàng)新思路,希望對(duì)現(xiàn)實(shí)工作有所幫助。

        關(guān)鍵詞:國(guó)有大型企業(yè);工商管理觀念;發(fā)展創(chuàng)新

        “國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大,不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”。2016年7月4日,在全國(guó)國(guó)有大型企業(yè)改革座談會(huì)召開之際,就國(guó)有大型企業(yè)改革作出重要指示,清晰地指出了國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位和根本目標(biāo),為國(guó)有大型企業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。2020年9月29日,國(guó)資委召開視頻會(huì)議,對(duì)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào),國(guó)企改革三年行動(dòng)是未來三年進(jìn)一步落實(shí)國(guó)有大型企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,也是對(duì)黨十八大以來各項(xiàng)國(guó)企改革重大舉措的再深化。隨著國(guó)有大型企業(yè)改革的逐漸深入,國(guó)有大型企業(yè)管理理念需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,這樣才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)體制,保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。因此,國(guó)有大型企業(yè)改制后繼續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新工商管理觀念是不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)化發(fā)展的必經(jīng)之路。

        一、國(guó)有大型企業(yè)改制的概念及意義

        國(guó)有大型企業(yè)改制是指國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司及國(guó)有控股企業(yè)(不包括國(guó)有控股的上市公司)改制為國(guó)有資本控股、相對(duì)控股、參股和不設(shè)置國(guó)有資本的公司制企業(yè)、股份合作制企業(yè)或中外合資企業(yè),也就是改變?cè)袊?guó)有大型企業(yè)的體制和經(jīng)營(yíng)方式,使得國(guó)有大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制更加適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步不斷加快的形勢(shì)下,國(guó)有大型企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)國(guó)家的工業(yè)化和現(xiàn)代化,始終要依靠和發(fā)揮國(guó)有大型企業(yè)的重要作用。國(guó)有大型企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱,必須敏銳地把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,拓展發(fā)展空間,盡快形成國(guó)有大型企業(yè)的新優(yōu)勢(shì)。中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作動(dòng)員部署會(huì)議指出:一要突出抓好中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè);二要突出抓好國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作;三要突出抓好深化混合所有制改革;四要突出抓好健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制;五要加快形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制;六要突出抓好“雙百行動(dòng)”“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”“科改示范行動(dòng)”、世界一流企業(yè)創(chuàng)建等專項(xiàng)工程;七要突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。國(guó)有大型企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大國(guó)有大型企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟,推進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)改革,要有利于國(guó)有資本保值增值,有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,有利于放大國(guó)有資本功能。推進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)的改革和發(fā)展,從總體上增強(qiáng)國(guó)有大型企業(yè)的活力和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力,對(duì)于優(yōu)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,提高人民生活水平,保持安定團(tuán)結(jié)的政治局面,鞏固社會(huì)主義制度,都具有十分重要的意義。

        二、國(guó)有大型企業(yè)改制后觀念上存在的問題

        (一)部分干部職工對(duì)國(guó)企改革的理解不到位

        在國(guó)有大型企業(yè)改革過程中,部分基層職工對(duì)國(guó)企改革的重要意義理解不到位,沒有完全接受和主動(dòng)適應(yīng)因企業(yè)改革發(fā)展產(chǎn)生的新變化、新要求。一方面,由于對(duì)黨和國(guó)家的政策理解不夠準(zhǔn)確、透徹,沒有逐字逐句思考和消化文件精神;另一方面,存在一定“溫水煮青蛙”現(xiàn)象,沒有形成市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和思維,不愿意主動(dòng)了解國(guó)有大型企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性。

        (二)干部職工對(duì)工作制度流程執(zhí)行不夠到位

        國(guó)有大型企業(yè)改革初期,對(duì)市場(chǎng)化企業(yè)管理模式了解不深不透,在學(xué)習(xí)工商管理模式時(shí),有的選取行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的制度流程生搬硬套,有的對(duì)原管理方式習(xí)以為常、不求改變,導(dǎo)致部分制度、流程不完全符合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要。雖然在國(guó)有大型企業(yè)不斷深化改革的過程中有一定程度的優(yōu)化,但仍存在工作流程較繁瑣、管控模式較落后的狀況。同時(shí),部分員工觀念沒有轉(zhuǎn)變,習(xí)慣以老經(jīng)驗(yàn)、老辦法處理問題,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),工作熱情不高,沒有將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展緊密結(jié)合,仍存在一定“吃大鍋飯”的思想,對(duì)制度、流程的敬畏度不夠高,執(zhí)行較為隨意,監(jiān)督力度缺乏,導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。

        (三)企業(yè)管理信息化手段運(yùn)用不足

        隨著國(guó)有大型企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),對(duì)信息化管理逐漸有了認(rèn)識(shí)與理解,大多數(shù)國(guó)有大型企業(yè)逐步探索實(shí)施信息化管理方式。但仍存在發(fā)展不均衡,使用不充分等問題。根據(jù)企業(yè)實(shí)際研制完全符合公司實(shí)際的軟件較少,大多采用購(gòu)買業(yè)內(nèi)各類軟件的方式,導(dǎo)致軟件功能無法完全滿足辦公需要。同時(shí),這些軟件智能化程度低,數(shù)據(jù)處理的速度慢,工作效率較低。另外,對(duì)新的技術(shù)接受程度不高,對(duì)信息化技術(shù)設(shè)備投資不夠,滿足于符合日常工作需要,很少追求通過信息化、智能化手段幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理分析水平,或提高工作效率等。

        (四)企業(yè)自身危機(jī)意識(shí)弱

        國(guó)有大型企業(yè)改制后,從外部環(huán)境來看,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展給所有企業(yè)均帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從內(nèi)部環(huán)境來看,國(guó)有大型企業(yè)對(duì)危機(jī)的意識(shí)不到位,造成這種問題的原因,一是對(duì)市場(chǎng)的了解和理解不深。國(guó)有大型企業(yè)改革前有國(guó)家兜底,改革后重回市場(chǎng)化之路,以市場(chǎng)化的方式配置資源,讓市場(chǎng)選擇可以生存下來的企業(yè),但市場(chǎng)化帶來的巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)對(duì)于國(guó)有大型企業(yè)來講,還未全面接觸和深刻理解。二是缺少自主應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。國(guó)有大型企業(yè)占有特殊地位,國(guó)有大型企業(yè)能夠增加生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局就會(huì)增加主動(dòng);國(guó)有大型企業(yè)能夠減少損失,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局就會(huì)減少被動(dòng),國(guó)有大型企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中理應(yīng)沖鋒在前,承擔(dān)起主力軍的使命。目前市場(chǎng)化進(jìn)程中,國(guó)有大型企業(yè)自主應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力欠缺,在一定程度上存在依賴政策、等候扶持的思想,對(duì)此,要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),提高自身解決問題、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

        (五)先進(jìn)管理理念與實(shí)踐結(jié)合不夠

        目前國(guó)有大型企業(yè)改制完成后,新的工商管理思想已經(jīng)被引入企業(yè)內(nèi)部并取得了一定的發(fā)展。國(guó)有大型企業(yè)吸引了知識(shí)型人才的加入,對(duì)工商管理的觀念也進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn),但是仍存在理論觀念與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密的問題。究其原因,一是國(guó)有大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科學(xué)管理理念的學(xué)習(xí)不夠。受年齡和經(jīng)歷影響,國(guó)有大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者接受國(guó)際先進(jìn)管理理念經(jīng)驗(yàn)較少,所具備的管理理念多為工作多年積累的經(jīng)驗(yàn),雖然通過不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化,但仍然不夠系統(tǒng)不夠科學(xué)。二是自我實(shí)踐總結(jié)的能力有所欠缺。管理理念的形成過程是先理論指導(dǎo)實(shí)踐,后實(shí)踐總結(jié)升華為理論。但在實(shí)際工作過程中,國(guó)有大型企業(yè)更擅長(zhǎng)理論指導(dǎo)實(shí)踐,而從實(shí)踐中提煉出的管理理念較少,很多管理經(jīng)驗(yàn)常通過師傅帶徒弟的方式教授,沒有上升到理論高度,所以現(xiàn)有的各類管理方式還相對(duì)固化。

        三、國(guó)有大型企業(yè)改制后工商管理觀念的發(fā)展創(chuàng)新

        (一)深化現(xiàn)代化企業(yè)工商管理理念,汲取新時(shí)代的先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行改進(jìn)

        國(guó)企改制完成后,工商管理模式已初步發(fā)展,但水平還處于較為基礎(chǔ)的階段。基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,國(guó)企在改制完成后,應(yīng)結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的影響和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要,在現(xiàn)有水平上繼續(xù)深化發(fā)展工商管理模式。如堅(jiān)持法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,充分認(rèn)識(shí)法人治理結(jié)構(gòu)的重要性,完善法人治理結(jié)構(gòu)目標(biāo),加強(qiáng)組織建設(shè)、功能建設(shè)、制度建設(shè)。落實(shí)決策程序,規(guī)范重大決策行為,促進(jìn)科學(xué)決策、民主決策和依法決策,提高決策質(zhì)量和效率。經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念,吸取先進(jìn)企業(yè)優(yōu)點(diǎn),促進(jìn)管理理念和實(shí)踐的結(jié)合。

        (二)促進(jìn)工商管理觀念的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)

        在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下,國(guó)有大型企業(yè)面臨更大的市場(chǎng)沖擊,必須牢固樹立市場(chǎng)化管理理念,樹立國(guó)企管理者和員工強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的全方位管控。現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng),掌握人才的企業(yè)才是最后的勝利者。國(guó)有大型企業(yè)應(yīng)在危機(jī)意識(shí)下重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)構(gòu)建并完善激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作活力,幫助員工不斷挑戰(zhàn)自我,引導(dǎo)員工不斷去開拓新的市場(chǎng)。在現(xiàn)代化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更能為企業(yè)敲響警鐘,讓其樹立危機(jī)意識(shí)和標(biāo)桿意識(shí),不斷開拓進(jìn)取,在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)方向與目標(biāo)、抓實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在促進(jìn)自身成長(zhǎng)的同時(shí),為國(guó)企良性發(fā)展奠定根基。

        (三)把創(chuàng)新作為工商管理觀念的核心思想

        創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,通過創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理能力,有利于企業(yè)脫離習(xí)慣的桎梏,真正發(fā)揮國(guó)企改革改制的重要作用。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。一是在觀念上永遠(yuǎn)樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),時(shí)刻居安思危、居優(yōu)思劣。二是有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣、毅力和實(shí)力,敢于打破原有的平衡。三是與時(shí)俱進(jìn)、銳意求新,敏銳把握管理理念的變化,及時(shí)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念,尋求新突破、新發(fā)展。創(chuàng)新技術(shù)不僅指創(chuàng)新生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù),還指創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)。生產(chǎn)與服務(wù)技術(shù)是企業(yè)打造名牌、贏得市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ),經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)是企業(yè)完善管理、提高效率的強(qiáng)有力手段,兩者都直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。創(chuàng)新管理能力要以科學(xué)的管理理念為基礎(chǔ),結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升管理手段的現(xiàn)代化水平。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才的創(chuàng)新能力。充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t,把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為人才的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以人為本,樹立科學(xué)的人才觀,努力營(yíng)造開明開放的人文環(huán)境,多渠道為各類優(yōu)秀人才發(fā)展提供條件,考核聘用大批優(yōu)秀人才。同時(shí)在用人機(jī)制上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人才配置,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

        四、結(jié)語

        在新的歷史起點(diǎn)下,中國(guó)全面深化改革的方向與愿景引人關(guān)注,改革再出發(fā)的生機(jī)與活力令人期待。發(fā)展才是硬道理,國(guó)有大型企業(yè)要勇做承擔(dān)新歷史使命的先鋒隊(duì),做解決“不平衡”“不充分”新矛盾的突擊隊(duì),做“做強(qiáng)做優(yōu)做大”新征程的踐行者,成為世界一流企業(yè)的領(lǐng)跑者。要深入貫徹落實(shí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有大型企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度,堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,用先進(jìn)的管理理念與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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        作者:陳人瑋 單位:成都成飛航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

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