紡織企業經濟管理的人力資源管理策略

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【摘要】在國家積極發展經濟的政策推動下，諸多紡織企業已經逐漸把人力資源管理引進自身發展與經濟管理層面，并高度認同和肯定人力資源管理在紡織企業經濟效益的提高與實現健康發展方面的積極作用，以及對于企業經營和發展發揮的決定性作用。將人力資源管理在企業經濟管理中切實發揮作用，可有效加強企業自身經濟價值。現基于紡織企業經濟效益和人力資源管理的關系，分析人力資源管理在紡織企業經濟管理中的現狀，提出人力資源管理在紡織企業經濟管理中的策略。

【關鍵詞】人力資源管理；紡織企業；經濟管理

引言

紡織企業在經濟管理中擬定合理且完善的人資管理策略，可讓企業建設與管理水平獲得明顯提升，為企業提升自身市場競爭力帶來了更多的幫助，并且也呈現出紡織企業信息化、科學化及理性化的管理特點。但是，目前人力資源管理在紡織企業經濟管理中仍存在部分問題，需要企業制定針對性策略加以解決。人力資源管理要基于紡織企業特殊性，有針對性地規劃經濟管理和人資管理，對于企業內部管理制度、績效機制以及薪資待遇等諸多工作加以完善。

1紡織企業經濟效益和人力資源管理的關系

1.1人力資源管理是紡織企業經濟效益提高的必要支撐

在紡織企業具體發展進程中，其所實施的各項工作旨在提高自身經濟效益，特別是人力資源管理，其根本目的便是提升企業內部經濟效益和經濟管理成效。紡織企業內部人力資源管理部門在人才招聘、人才培訓與薪資待遇設置等工作過程當中，普遍是以提高自身經濟效益為契機而展開的。企業內部人資管理主要是借助為企業相關部門供給人事層面的支持，同時擬定相應人才培訓規劃，以此來保證人力資源工作順利進行，進而有效提升企業人資管理效率與企業經濟效益[1]。

1.2人力資源管理質量對企業經濟效益具有直接性影響

從某種程度上而言，紡織企業實際經濟效益能夠有效呈現出內部人資管理工作水平及質量，而人資管理工作質量在較大程度上對于企業經濟效益亦具有一定影響。且在影響紡織企業自身經濟效益的諸多因素當中，人資管理工作質量是較為重要的因素。若企業人資管理質量和水平較低，會對于企業經濟效益的有效提升產生一定阻礙。唯有切實提高紡織企業內部人資管理質量和水平，才能有效推動紡織企業的經濟效益全面提升[2]。

1.3人力資源管理目標與紡織企業經濟發展目標相一致

新時代下，在紡織企業各部門當中，每個部門承擔的職責均有所差異，而人資管理部門所承擔的職責涵蓋了企業內部人力資源的管理、規劃與薪資待遇的設計與制定等。企業人資部門在實施工作過程中，必須保證工作開展成效和企業實際經濟發展目標高度一致。只有把人資管理目標與紡織企業經濟發展目標有機融合，企業內部人資管理工作才可以在企業當中發揮其應有價值與作用[3]。

2人力資源管理在紡織企業經濟管理中的現狀

2.1紡織企業員工制度還未完善建立

現如今，紡織企業在開展人力資源管理工作時，仍存在一些問題。這些問題沒能及時解決，致使人力資源管理在紡織企業經濟管理中仍處在混亂狀態下。究其原因，在于紡織企業內部人事管理制度較為滯后，并未緊跟社會發展腳步。此現象不但會導致員工管理受到不利影響，而且也會對企業內部正常運行帶來阻礙，最終影響企業經濟效益。具體來說，優秀人資管理專業人才能夠為紡織企業擴大市場生存和發展空間，但部分紡織企業并未針對人資管理實施科學規劃，企業內部人才晉升普遍由領導者決定，在較大限度上制約了優秀人資管理專業人才能力和創造力的發揮。領導者僅重視企業經濟效益和實際發展情況，對于員工感受和工作體驗較忽視，這從某種意義上會降低員工工作效率和積極性，對于企業經濟發展難以發揮促進作用[4]。

2.2紡織企業員工薪資待遇亟待優化

近年來，部分紡織企業在員工薪資待遇方面相對處在中低水平，且福利機制和薪酬機制等制度較為死板，極易導致企業內部出現人才流失問題。尤其是對于應屆大學畢業生而言，其普遍沒有了家庭方面的經濟支撐，中低水平的薪資只能維持其每月花銷，更甚者在工作后還需由家庭給予生活費。一般來說，應屆畢業生對于自身工作普遍存在不堅定性，在入職后若企業薪資待遇相對較差，則會選擇離職。另外，部分紡織企業仍采用傳統薪酬制度，而該制度的明顯特征便是難以對企業員工產生激勵作用，并且也很難激發員工工作熱情與積極性，從而導致企業工作整體效率逐漸降低。這些問題，均會造成紡織企業人才流失，最終對企業經濟管理有序進行及經濟效益提高產生負面影響。

2.3紡織企業員工職業規劃意識淡薄

企業員工職業規劃意識淡薄，部分員工在工作中安于現狀，缺乏主動了解自身崗位工作晉升機會與途徑的意識；還有部分員工僅追求基本薪資，工作積極性較低。除了上述現象，企業員工職業規劃意識淡薄的行為表征還有多種。基于員工主觀視角而言，其需要強化工作主動性，明確自身在企業當中工作的義務與責任，提高個體職業素質；基于企業視角而言，國內諸多紡織企業均只設置了內部員工管理體系，并未構建專門的職業化管理系統，使應聘者與在職且想要晉升的內部員工缺乏參考，導致部分員工逐漸喪失晉升積極性。從某種意義上而言，若紡織企業員工職業規劃意識淡薄，對于企業經濟長效發展具有一定消極影響。

3人力資源管理在紡織企業經濟管理中的策略

3.1健全企業員工管理規劃提高企業經濟效益

在紡織企業人力資源管理層面，企業應基于實際效率提升和發展入手，將提高紡織企業經濟效益視作核心理念。構建科學完善的人資管理體系，靈活設置人資管理制度，有效提升人資管理工作者的實踐工作能力和水平，拓寬紡織企業生存及發展空間。除此之外，紡織企業領導層應將優化員工工作安排、以企業健康長效發展為根本目標，在注重企業內部經濟效益提高的基礎上，重視企業內部員工實際感受和工作體驗，為員工提供廣闊的發揮空間以及工作空間，切實挖掘其工作潛能，保證其在工作中始終保持主動性和積極性。

3.2完善企業內部績效機制優化員工薪資待遇

以社會經濟學理論而言，每個人均具備多樣性需求，包括自我實現、生活、尊重、安全與社會等層面的需求。同時，每個人所處生命周期的不同，其所具備的需求必然有所差異，構建合理且完善的績效機制，可以切實提高企業員工實際工作效率，而且可以確保企業人才流失問題的減少，開發人才潛能。企業所建設的績效機制應具備競爭性特點，且還需不斷推進薪酬激勵制度的實施，將員工薪資進行劃分，除了員工基礎薪資外，還應設立績效獎勵，績效越高其薪資自然越高。盡管每個紡織企業對于績效評價指標有所不同，但其根本目的均是讓努力為企業付出的員工獲得回報，讓員工享受更好的薪資待遇，從而在工作中更具積極性，如此企業經濟效益也會得到提高。在紡織企業發展進程中，為促進其經濟管理順利進行以及經濟效益的切實提升，企業應完善與人資管理相關的內部績效機制建設，優化員工薪資待遇，最大程度激發員工工作熱情，使其為企業經濟發展奉獻力量。

3.3組織企業人才培訓活動提高企業的競爭力

對于紡織企業而言，引進人才與培養人才均是人力資源管理在企業經濟管理中的主要內容之一。在對于人資經濟管理的過程當中，應對于員工知識培訓以及技能培訓進行完善的規劃，使企業員工知識水平和技能水平可獲得同步提高，如此一來便可促進員工綜合素養的全面提高。在此過程中值得注意的是，需要選派專門人士負責監督與落實人才培訓活動。針對部分條件較佳的紡織企業而言，可融合企業內部與外部實際環境，針對資源展開充分使用，為員工群體提供專業化的發展平臺以及培訓環境，使其積極參與實地考察與學習，加強個體實踐能力，從而有效提升紡織企業經濟管理和人資管理團隊的綜合素養。

4結語

紡織企業人資管理作為經濟管理的主要構成，現階段市場化的競爭普遍是基于人才而進行的。人力資源管理在紡織企業經濟管理中的有效開展，可避免企業人才流失，調動員工工作積極性及熱情，培育其對于企業的責任感及使命感，挖掘其工作潛力，進而為企業經濟發展提供高質量服務。

參考文獻

[1]趙曙明,張紫滕,陳萬思.新中國70年中國情境下人力資源管理研究知識圖譜及展望[J].經濟管理,2019,41(7):190-208.

[2]王現忠,李凱旭.互聯網環境下的小微企業人力資源管理創新研究[J].商場現代化,2016(8):74-75.

[3]徐柳.“戰術性”人力資源管理到“戰略性”人力資源管理的轉變帶給企業經濟管理的啟示研究[J].中國集體經濟,2016(30):109-110.

[4]康蓉.經濟新常態背景下我國企業經濟管理的創新路徑研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2019(12):34-35.

作者：張萌 單位：石家莊職業技術學院