人力資源管理激勵機制作用分析

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摘要：員工日常工作的積極性對于工作效率的提升是非常重要的，為了促使員工積極性得到提升，采取一定的激勵措施是必要的，其既能提升員工的工作能力及水平，又能提升整體的工作效率，所以在開展人力資源管理工作過程中，應該對激勵機制所發揮的突出作用予以重視。文章將研究在開展人力資源管理工作中，激勵機制應用過程中存在的問題進行分析，并與激勵機制在人力資源管理中發揮的作用及產生的效果相結合，制定了相應的解決措施，從而在開展人力資源管理工作中能夠充分有效的應用激勵機制，提升管理的有效性。

關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；措施

現階段，在用人招聘過程中，主要是通過公開招聘的方式進行和完成的，其人才選聘的流程也越來越正規化和規范化，在人力資源管理過程中，必須與市場經濟發展規律相結合，構建完善的人力資源管理激勵機制，這已然成為當前人力資源管理變革過程中需要完成的重點工作。與此同時，若要實現發展，還需要著力提升工作人員的業務素質及能力，從而使工作目標得以有效的完成。但從當前我國人力資源管理現狀來看，無論是在工資制度方面，還是在用人機制方面，均存在較多的限定，因此，人力資源管理的有效性很難實現，無法做到人盡其才，所以應該采取行之有效的措施對現階段人力資源管理工作存在的不良現狀進行改革。

一、人力資源管理中激勵機制的重要作用分析

在人力資源管理工作中，如何提升員工工作的積極性一直是人力資源管理工作的重點，這事關工作效率和質量，而若要提升員工工作的積極性和主動性，則應該采取一定的激勵機制，不僅如此，激勵機制在人力資源管理中還發揮著其他重要作用，主要表現在以下幾個方面。

（一）有利于促進人力資源配置走向完善在現階段社會發展過程中，人力資源所發揮的重要作用已表現的非常明顯，并且還會對社會經濟的發展產生不可替代的作用。并且職工以及干部均屬于主體工作者，若對其采取一定的激勵措施，便能夠使員工的主動性和積極性得以充分的發揮，從而使員工能夠在日常工作中全身心的投入，進而使員工的價值和作用得以實現。在此過程之中，所制定以及采取的措施必須與員工的活動規律以及心理特點相符，從而使集體內部向心力和凝聚力得以持續提升，并使員工能夠積極、自愿的為事業單位做貢獻，同時，激勵機制還能夠促進員工對自我價值進行客觀評判，能夠使員工實現自我認知、自我管理，并對自身職業生涯能夠有一個良好的規劃和準確的定位，從而有一個明確的發展目標。

（二）有利于吸引更多的高素質人才在人力資源管理之中，若要將高素質人才留住，并吸引更多的高素質人才融入其中，必須創建良好的形象，并且履行社會職能，廣泛吸引各類高素質人才，對其所吸引的各類高素質人才進行關注，在生活以及成長方面給予必要的關心和幫助。所以需要對這些高素質人才的福利待遇進行改善，使其待遇優厚，從而使這些高素質人才能夠無后顧之憂的為事業單位服務，使其能夠將更多的精力投入到工作之中，并使其價值得到最大程度的發揮。故應該根據國家的相關政策，并與自身實際情況相結合，對其獎勵政策進行調整，從而促使員工將發展目標與自身利益有效結合，使員工工作的積極性得到全面的提升。

（三）有利于培養員工的危機意識激勵方式主要是依據員工工作業績來進行選擇的，激勵目標主要是為了能夠持續提升員工的工作主動性和積極性，從而使各方面效益得到提升。激勵方式應該以科學有效的績效考核為基礎前提，并使績效成為衡量員工工作效率及質量的標準，從而使上下兼顧的管理模式得以有效形成。與此同時，在實施績效考核的過程中，必須要保證績效考核的公平、公正性，針對內部員工表現突出者，應該對其進行表彰和獎勵，使這些員工能夠持續保證優良的工作作風，并始終積極的進行工作。針對一些工作懈怠的員工，需要采取有效措施對其危機意識進行增強，從而提升此類員工的工作積極性。

（四）更加利于人力資源管理在實施人力資源管理的過程中，其主要的目標包含兩個，第一，需要將優秀的人才納入到組織之中，保證人力資源的質量；第二，主要是需要加強日常管理工作，從而使人才創新能力得到提升，并使人力資源的整體效能得到最大程度的發揮，所以在進行人力資源管理的過程中，應該將激勵機制作為人力資源管理的核心點。首先，若要實現人力資源管理的有效性，應該先采取激勵機制，將員工的工作熱情以及興趣進行激發，從而促使員工能夠以積極、自愿的方式參與到各項日常工作之中；其次，伴隨人們生活條件的持續提升，人們的各種需求也在不斷增加，導致人力資源管理的難度隨之增加，需要管理者掌握先進的管理技術，要求人力資源管理團隊必須得到全面的構建，并保證人力資源管理團隊的素質具備較高的水平，并具備較強的管理能力，同時還要懷著高漲的熱情來完成上級布置的各項工作，保證人力資源管理的有效性。而在人力資源管理過程中采取激勵機制則能夠利于上述內容的實現，從而有利于實現人力資源管理。

（五）有利于促進良好組織文化的形成和發展作為一個組織，其生存以及發展的重要基礎便是具備良好的組織文化，從而為組織的成長及發展提供良好的環境和氛圍，在對良好組織文化進行構建的過程中，需要進行正反兩方面強化，在當前組織發展過程中，一般都是通過獎懲結合的方式對人力資源進行管理，即構建完善的獎懲制度，從而有效促進組織文化的形成和發展，所以組織文化在建設的過程中，應該重視與人力資源相關的制度措施，從而為組織的發展提供重要依據，并使組織在成長發展的過程中增強員工的凝聚力和向心力，最終發揮人力資源的巨大效用，進一步保證組織能夠實現發展。

二、現階段人力資源管理激勵機制存在的問題

目前，伴隨知識經濟的逐漸發展，人才所具備的重要性越來越明顯，所以激勵體制發揮的作用也越來越重要，科學的激勵體制不僅能夠將員工工作積極性進行提升，而且還能夠使員工的工作效率得到提升。但目前人力資源管理激勵機制在制定和實施過程中仍存在一些突出問題有待解決，主要表現在以下幾個方面。

（一）采取的激勵方式過于簡單化激勵機制在人力資源管理工作中屬于關鍵環節，但從當前我國人力資源管理現狀來看，采取的激勵方式過于簡單，主要以精神獎勵的激勵方法來提升員工的積極性，并且在以獎勵對員工進行激勵的過程中，還缺乏一定的公平公正性，導致員工喪失信心，并且容易出現內部矛盾激化，并且還會影響員工的積極性。

（二）受傳統管理思想觀念侵蝕嚴重很多管理人員在進行人力資源管理時，傳統管理思想觀念比較嚴重，過于重視甚至只重視人事管理工作，并將人力資源管理誤認為單純的人事管理，導致其對人力資源管理缺乏全面的認識，這對人力資源管理工作的發展非常不利。此外，受激勵方法過于單一的影響，因事業單位員工在津補貼、工資、保險以及住房等方面依賴于國家政策保障，導致在對員工激勵時很難直接以物質激勵的方式對員工進行激勵，而采取精神激勵又不能夠發揮激勵機制的實際效用，導致受傳統管理思想觀念侵蝕的管理者更加堅定的認為激勵機制可有可無，并無實際作用，進一步造成激勵機制的推行和發展受到阻礙，無法發揮激勵機制的實際效用。

三、完善人力資源管理激勵機制的有效措施

（一）提升單位領導對激勵機制的重視度若要實現可持續發展，必須以優秀人才作為依托應將人力資源管理當做發展的主要動力，并對此項管理工作進行充分重視，從而將現有資源進行有效整合。在措施方面，既需要構建健全的激勵機制，又需要確立和實施相關規定，并將這些措施內容當做人力資源管理的重要工作事項，將這些內容上升到制度層面，從而為相關工作的開展做出必要的保障。在開展評審以及獎勵活動過程中，應該與單位實情相結合，設立激勵經費，并將此經費用于鼓勵單位內部先進員工和表現突出員工。與此同時，還應該構建公平、健全的培訓考核機制，并以考試、競賽等方式提升事業單位員工的競爭意識。在此過程中，領導應該發揮領頭作用，加強對激勵機制構建工作的重視度，從而使激勵機制的作用得到全面發揮。

（二）保證物質激勵和精神激勵相結合通常來講，在人力資源管理工作中，若單純的運用物質激勵或是精神激勵，均不會產生明顯的效果，唯有將兩者實現有機結合，方能夠真正的對員工發揮激勵作用。首先，應將有效的物質激勵作為基礎條件，即便當前人們的生活條件和水平均得到了提升，但人們最基本的需求仍未能脫離物質條件，所以應該將物質激勵作為前提基礎；其次，應在組織文化環境下對員工給予精神激勵，例如，可通過表彰、辦理證書、職位升遷等方式對員工進行激勵，從而使其工作積極性得到提升。

（三）構建創新型人才聘用機制領導層應該一致認為人才是推進發展的重點，首先，需要在基層員工之中大力選拔創新型人才，并在內部定期舉辦儲備干部培訓班，受訓員工均為在基層選拔的創新型人才；其次，應該將表現突出的員工調至重要崗位，并將干部工作的積極性全面的調動，從而使干部隊伍得以穩定；最后，還應該加強創新型人才的選聘，根據組織性質來選擇合適的人才，并重視對選聘人才的打造，使其盡快融入到組織的人才隊伍之中。

（四）健全薪酬管理制度薪酬管理制度在構建的過程中具有一定的系統性和復雜性。在構建此制度時，首先，應在國家政策允許的基礎上，并與自身實情相結合，來對該制度進行制定，同時，所構建的薪酬觀應該建立在公平公正的基礎上；其次，應對各崗位全面分析，在對各崗位所需責任、技術、知識和能力全面描記的基礎上，將各崗位職責進行完善，從而使各崗位及對應員工的權責進行明確，從而為有效的獎懲和考核創造條件；最后，需要采用科學方法和理論，依據一定標準對各崗位責任、任職資格、工作強度和環境進行評價和對比，從而保證職責分配合理。

（五）加強組織文化建設組織文化是組織發展的重要基礎，組織不僅應該為員工創設優質的工作氛圍和環境，還應該打造高水平的組織文化，從而使員工的工作熱情得到激發，形成良好的工作氛圍，從而使員工對組織更加熱愛，使員工同組織一條心，保證員工工作積極性得到有效提升，并有利于人力資源管理工作的進行。

（六）重視員工的培訓組織應該為員工提供定期的規劃培訓，一方面對員工的職業生涯進行指導，并通過定期培訓提升員工的素質和能力，使員工的知識涵養以及技術技能得到提升，并提升員工的創新能力，通過培訓滿足員工提升需求，并為組織人力資源管理的正規化提供保障，使組織的發展得到有效促進。此外，在激勵機制應用的過程中，還需要掌握激勵程度和時機，對員工實施個體化激勵措施，尤其是在培訓的過程中，因員工個體差異的存在，應該有效應用激勵機制，保證員工對自身和組織充滿信心，從而使其得到提升和進步。

四、結語

綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵機制所發揮的作用非常突出，領導層應該對改機制所發揮的作用進行認清和重視，并且還需要總結分析當前人力資源管理工作中存在的不足，并合理有效的運用激勵機制提升人力資源管理的效果，促進可持續發展。

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作者：李天嬌 單位：昌圖縣縣域經濟發展服務中心