共享經濟下的企業人力資源管理機遇

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現階段，人們的工作活動不再受空間、時間、地點的限制，都是通過真實世界和虛擬網絡世界相結合，致使產生共享經濟。借此，文章通過對共享經濟的分析和探究，進而得出在共享經濟下我國企業人力資源管理所面臨的挑戰和機遇，并對共享經濟下如何優化和完善企業人力資源管理進行了探討。

一、引言

在現代社會的發展過程中，共享經濟的出現，不僅改變了社會原有的經濟發展模式，而且還為各行各業的創新發展帶來了更多的挑戰和機遇，且該經濟模式已經發展成我國的經濟發展過程中重要的組成部分，也意味著我國邁入了新的經濟時代。同時我國的部分企業人力資源也發生了部分變化，換而言之，共享經濟的到來為企業的HR帶來了新的機遇和挑戰。

二、共享經濟

（一）共享經濟含義所謂共享，就是滿足交易雙方的目的，即供應商和需求商的同時要求。并且將雙方資料收集起來統計在網絡平臺中，其優勢在于只需用低價就能實現資源分配，且同時完成雙方的需求。因而共享經濟的出現，在聯合互聯網，極大地推動企業的經濟改革，只不需要花費太高的成本就能滿足雙方的需求，實現資源的價值最大化。言簡意賅，共享經濟是幫助閑置的物品進行共享的一種現代化的經濟形式，在當代的經濟發展中起著至關重要的作用。

（二）共享經濟特點共享經濟最大的特點就是能夠將多余的或者閑置的物品在進行二次利用，該物品的所有權保持不變，使用者卻多變。該共享資源可以是固態的有具體形狀的、也可以是無固體形狀的，其使用費用不高，且方便快捷，在進行共享的過程中，交易的雙方是自愿和平等的，不容易產生沖突和矛盾。對于雙方的關系建立和解除也是極為便捷的，不用簽訂復雜的合同或審批流程就能進行，極大的便利了人們的生活。

三、共享經濟下的企業人力資源管理

現如今，共享經濟的興起，也得到了全社會群眾的高度重視。這種新興的經濟模式，利用信息技術和互聯網技術進行推動，在一定程度上提高了人們的生活水平和生活質量，該種交易的模式也是新穎的，不僅不受空間、地點的限制，可以進行跨區域進行交易，還不受時間的約束，讓消費者有更多的選擇時間，且交易操作簡單方便，因此該種經濟模式受到了社會的廣泛關注。但是該種模式的出現也間接的影響到企業人力資源。尤其是現代網絡技術的發達，傳統的人力資源管理也逐漸演變成電子信息管理，例如，線上會議、工資審核、打卡簽到等已經普及到每家公司。除此之外，大部分的企業在進行招聘方面也是采用線上方式，簡歷也都是線上發放，幫助企業提高應聘效率的同時也使得其他企業的人才流動性變大。

四、企業人力資源管理在共享經濟下面臨的挑戰

（一）管理的結構變化共享經濟雖然給企業提供了更加便利的工作方式，但是也為企業的人力資源帶來了一些挑戰。比如，在傳統的工作中，企業的人力資源管理是階梯型，且該種形式結構較為復雜。員工只能依靠企業中有限的資源才能發揮自己的價值。相反，在共享經濟下，企業的管理結構不斷地完善、創新，以此幫助企業能多樣的適應于現代經濟發展。

（二）聘用模式變化共享經濟主要是依附在互聯網技術中，這樣不僅能夠提高物品資源的利用率，還能幫助其價值能夠發揮到最大。這種模式也讓企業的人力資源的聘用模式發生部分變化。企業可以通過這種模式對內部員工進行控制和管理，并且按照員工的工作績效對工資進行調整，不僅能夠幫助企業提高管理的成效，還能促進員工的工作積極性，進而發現員工的閃光點。

（三）工資薪酬變化現如今，在共享模式下，員工的工資發放都是通過企業根據員工平日的工作績效作為依據，再由財務部門進行對考核信息的錄入，在匯總到電腦中自動結算，且結算出來的數據也更加讓人信服。

五、企業人力資源管理在共享經濟下面臨的機遇

（一）服務信息化伴隨著互聯網的發展，企業的人力資源管理也不斷發展、進步。員工自助服務平臺也在企業中得到了普及，例如請假申請、加班報銷等服務。現如今，智能信息設備的普及，也更加的方便了企業人員的工作生活。因此，員工自助服務的應用是企業人力資源在該種經濟模式下面臨的機遇之一。企業要想加強人員管理，就必須要抓住這個機遇，利用現代信息技術建立員工自助服務平臺，這樣不僅能夠讓領導者全面的了解每一位員工的實際情況，還能創設和睦、團結的工作氛圍，緩解上下級尷尬關系，促進員工的工作效率，進而增加企業的團結力。

（二）信息數據化現階段，企業在進行運營和發展的過程中，所含闊的數據和信息都比較大。且在進行人力資源管理的過程中，這些數據和信息都是作為管理的原始依據，企業與員工之間的數據信息，也是人力資源管理的重要信息，也是為提供給企業領導者進行正確的決策的重要資源。這也就是企業人力資源在該種經濟模式下面臨的機遇之一。在共享經濟下，企業可以利用網絡信息技術能夠將全部員工的工作狀況及工作項目的交流情況進行全方面的掌控。且該掌控情況可以進行數據化，這就使得更加明了、清楚。企業可以通過這些數據作為會議決策的基本依據，幫助企業發現員工的閃光點和潛能，能更好的進行人才選拔。再者，企業還能利用員工身上的不同優點進行相關崗位的調整，甚至根據員工的工作能力進行薪酬的調整。保障領導者決策的公平性和科學性。為企業的長久發展鞏固好基礎。

（三）增進同事情感在互聯網的幫助下，領導和員工、員工與員工之間的交流更加的方便，這也體現出共享經濟的時效性。這對于企業的人力資源管理來說，也是極其方便和快捷。企業可以利用一些現有的平臺，讓員工進行情感表達或者工作訴求，這樣不僅能夠增強企業和員工之間的情感，建立起一條特殊的紐帶，還能夠讓員工感覺被得到重視，增加對企業的滿意度。在進行企業人力資源管理中，建立員工情感平臺，不僅讓員工對企業有強烈的歸屬感，還能激發員工對工作的積極性和主觀能動性，從整體上促進企業的內部團結和企業的建設發展。

（四）員工全面發展要想在共享經濟下維持企業的長久發展，就必須加大培養企業的人才。只有引進優秀的人才并為企業注入新鮮的血液，才能更好地促進企業的發展。在引進人才同時還要創設科學的人才培養制度，并且對每位員工都要進行培養，不僅促進本企員工的專業技能還要提高員工的綜合素質。選拔出優秀的人才，才能為公司未來的發展作保障。因此進行員工的全面發展是企業人力資源在該種經濟模式下面臨的機遇之一，不僅要做好人才的引進還要做好人才的儲備。

六、如何在該時代進行人力資源管理的改革和創新

現如今，共享經濟的發展，也導致各行各業的競爭慘烈，要想在本行業的市場中出類拔萃，一定要將人力資源的價值發揮到極致，因此進行人力資源管理的創新和改革是非常有必要的，企業要做到強化本企的人力資源人才的培養，提高該類人才的綜合素養和專業技能，這樣才能將人力資源的質量進行提高，鞭策企業的不斷發展。

（一）完善人力資源的管理形式要想讓人力資源管理工作順利開展，那么首先就要將人力資源管理制度和方式進行完善。企業在進行招聘人力資源管理人員的時候，除了要對應聘者的該項專有基礎的技術水平提高，還要提高員工的綜合素質。此外，從事人力資源管理的工作者除了專業的理論知識，還要積累在管理崗位中的經驗，提高自己在進行工作中處理事務和應變的能力，還要多多向同行中的佼佼者進行學習，利用他人積累的經驗進行自我的內部轉化。在對企業的實際情況進行有機結合。制定出適用于本企業的引進人才方案、績效考核評價等工作內容。進而完善本企人力資源管理制度。讓人力資源管理工作有條不紊的展開。

（二）發揮人力資源的作用意義伴隨著共享經濟的發展，企業的人力資源管理中從古老的單一發展演變成現代的多元發展，因此人力資源的工作范圍也逐漸變大，在這個背景下，從事該行業的人員不僅要對專業的理論進行深度學習掌握，還要對本企業的發展過程做到全面了解分析，這樣才能將該工作能夠發揮其真正的價值。要求對本企業發展過程中的疑難點和重點進行研究，并且通過分析和探索，找尋出適用于本企業的管理辦法，在完善該工作過程中的問題和缺點。要讓企業在激烈的競爭中出類拔萃，企業也要根據本企的發展情況，不斷地升級加強，對于處于核心地位的人力資源管理部門也要進行不斷地創新，實現人力資源效益最大化。

（三）提高人員的綜合素質水平要知道，企業的人力資源管理部門人員的綜合素質水平是關乎到該企業人力資源管理的成效。所以，企業要對該類人員的綜合素質的培養不可忽視，一定要求該類人員能夠有端正的工作態度，能夠有創新學習的精神以及不斷實踐的毅力，這樣才能保證企業的人力管理工作效率和工作質量。再者，企業的人力資源管理部門還要與企業其他工作部門一定要保持良好的合作關系，這樣才能提高企業其他員工對公司的滿意度，而且還能改進和完善人力資源管理中出現的問題，為領導部門提供真實可靠的決策依據。為企業創造更多的經濟效益。

七、結語

總而言之，隨著科技進步，共享經濟的普及，這對企業中的人力資源管理來講，是巨大的挑戰也是求之不得機遇，企業要想適應社會的發展趨勢，能夠伴隨著這個趨勢長久的發展下去，就一定要重視社會發展帶給人力資源的每次挑戰，并且抓住發展的機遇，不斷地去創新、去學習新的人力資源管理，進而對本企的人力資源管理進一步的完善和管理，優化本企的人力資源管理模式，從而促進企業發展，促進整個社會發展進步。

作者：夏維娜 單位：煙建集團有限公司濟南分公司