企業青年員工人力資源戰略探討

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摘要：青年是企業的新生力量，其良好的狀態與精神面貌使企業一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業不斷贏得發展的新機會；青年的成長決定企業的成長，青年的發展決定企業的發展，青年的未來決定企業的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業的未來；誰把握青年，誰就把握企業的命運。因此，在人資戰略部署中更要做好青年人才規劃，從而推動企業持續穩定的發展。

關鍵詞：企業；青年員工；人力資源戰略

新形勢下，人力資源戰略成為企業發展的重要環節。其工作的重要性小則影響企業的資源配置，大則影響企業的發展方向。在新常態下，企業應充分利用人力資源的力量，加強對企業內部人員的建設，提升企業員工的執行力，為企業發展提供前行動力。隨著市場經濟的逐步完善，信息技術的快速研發，企業內外環境已經發生了巨大變化，近年來，越來越多的“95后”員工走出校園，加入到企業中，但這一部分的人群也屬于企業最不穩定的人群，存在離職率相對較高的突出問題，對企業的人力資源管理工作提出了嚴峻的考驗。為保證企業的人才供給，更應將企業享有人才與企業發展戰略相互匹配，完成企業人才供需的平衡性。

一、企業人力資源管理對青年員工存在的局限性

（一）自我意識強，但對企業忠誠度不高“95后”青年員工受網絡影響巨大，可以說他們是伴著網絡的發展成長起來的新一代人，這一類人群愿意接觸及嘗試新鮮的事物，敢愛敢恨，希望企業為其提供一個自我展示的平臺，拒絕虛偽，討厭做作。但這也是其思想不成熟的原因，個性強缺乏冷靜，遇事考慮不周，隨心所欲，這種狀態放在工作中，是缺乏集體意識，任意妄為的狀態。同時，這類青年員工的離職率非常高，對企業的忠誠度不高，所以往往企業將青年員工培養出來，可以獨立完成工作任務了，而這部分員工卻提出離職的請求，不利于人力資源的管理工作，也為企業的人才戰略發展提出難題。

（二）工作熱情高，但缺乏理性我國經濟正處于發展的上升階段，企業的發展對于經濟的拉動有著明顯的效果。隨著信息技術的發展，企業也處于轉型發展的關鍵階段。這時的企業領導希望員工聽從自己的意愿，“指哪打哪”，而與網絡同時代成長的“95后”對于工作內容、工作資源的掌控，大部分源自網絡。這一點對于他們來說，可以幫助他們豐富自身的知識，開闊視野，但也正基于此，這類青年人的思維極其活躍，他們更加重視自我意識、自我需求，崇尚自我，所以不愿意接受企業領導對其進行的行為及思維上的管束，兩者行為及思想觀念上的差異化造成企業在發展上、經營管理上的巨大矛盾。

（三）追求自我，但團隊協作意識和約束力差就企業當前的管理制度而言，多數管理層還沒有充分認識到人力資源對企業發展有著重要的影響，缺乏戰略思維的人力搭配。所以，在相關的人事調配方面缺乏專業戰略部署策略，其分配人員的方案仍處于傳統人事管理層面，哪個崗位缺人就將人才調配到哪個崗位，制約企業的發展。這與當代“95后”青年人發展的訴求、自我個性的張揚極為不符，他們不愿意“隨大流”，追求極度的自我感受，在工作中發生矛盾也不善于解釋，多數發生問題的解決方式就是離職，人員配置上出現了較多不可抗力的因素，難以滿足企業發展的需求。

二、企業人力資源的有效措施

（一）實行人力資源規劃，樹立科學的崗位準則與標準充分了解企業發展的方向，這樣才能在此基礎上合理配備人才隊伍，有計劃有方向的招聘人才，做好人才儲備工作。在此基礎上，更要堅持對人才綜合能力水平進行優化及配置結構。還可以通過校企合作的方式，通過不同高校的專業培養輸送人才。同時，要注意人才引進的不同渠道，打破傳統的管理理念，敢于用創新的方法，在大數據背景下，企業人力資源管理迫切性。如：業務咨詢、項目外包、科研機構等，不同方向引進人才，作為企業發展的有益補充隊伍。還可以招攬與企業當前發展為同一狀態的綜合型人才，這類人才可以最大程度幫助企業提升用人成本。這類員工只要對其進行一定的企業發展與培養訓練，就能上崗工作，同時，基于思想觀念的年輕化，還能增強企業發展的創新意識，為企業注入新鮮的思想活力。基于時代的發展，人力資源管理工作也可以與時俱進，在人力資源上進行信息化管理，完善人力資源管理信息平臺，不斷對員工的信息進行全面的、準確化的整理。注重人力資源信息平臺的交互性，使企業中的領導及管理層干部、員工等都可以在平臺中聯系其他人員，查詢相關信息資料等，并以最大限度降低平臺出現錯誤的概率。人力資源管理工作也應設置的靈活一點，這樣才能滿足不同業務開展工作的需要。同時，還要完成對不同人員調配、晉升、合同簽訂、業務考核等基礎管理工作。有關工作內容也可以通過電子信息技術，將傳統的紙質管理工作晉升成為網絡信息流程審批工作，通過電腦、手機進行登錄，進行流程內容的操作，在業務流程中，相關信息的提交人、推送人、審批人都能及時查看到相關的流程提醒，并根據自身的管理經驗對信息內容進行審批，通過這樣的方式極大的提升工作效率，更符合當前“95后”青年員工信息化工作需求，為員工提供更加便攜的工作與服務流程，簡化不必要的工作流程。

（二）搭建崗位配置，建立合理薪酬，明確福利制度企業中人力資源管理工作的主要內容，就是消除員工的疑惑，幫助員工提升自身的價值，通過建立合理的薪酬及福利制度，滿足員工生存與發展需要，再要根據當前員工的表現進行工作內容的調整，有效提升員工的工作熱情，同時對于工作能力表現突出的員工，企業要給予不同的獎勵，適當提升工資水平等。對于企業不同項目中，有杰出貢獻的員工要給予特殊的獎勵，如升職或外派的學習機會等。有獎勵就會有處罰，對于工作不認真的員工，企業要給予一些懲罰，可以適當扣除工資或獎金等。企業人資可以依據員工不同的貢獻與錯誤進行相關的獎懲，特別是企業的領導，對于獎勵內容上不能太過于吝嗇，這樣員工才能盡自己所能，完成企業的發展，而企業則通過適當的獎勵激發員工的工作積極性，提升員工為工作奉獻自身熱情。更可以設置榜樣學習工作，評比同年齡員工中的模范，起到挖掘典型，正面強化刺激的作用，讓更多青年員工向著模范學習，努力成為自己業務范圍內的典型，從而形成企業內爭做先進、良性競爭的好風氣。員工為企業效力，不僅是為了贏得豐厚的報酬，同時也希望自身的才能被企業認可，得到企業的重視。特別是對于“95后”的青年員工，要給予他們個性與共性上發展及表現的空間，企業的發展與晉升空間也應向著平等化的方式發展，以民主的思維進行廣泛的商討與交流，最終選出以符合時代當代特色為主旨，適用于當前企業發展的戰略方針，讓所有員工都能發揮其向心力、創作力全身心的投入到企業的發展中，以自身的積極性與創新能力為企業提供價值。對于“95后”青年員工的人力資源管理工作，就應學會把握青年人的思想動態，對其思想動態進行調研，深入的挖掘年輕人的思想，如：他們關心什么、需要什么，針對他們的內心，給出更加明確的獎勵及福利制度，幫助他們更心無旁騖的工作，提升其工作效率。

（三）搭建人才發展平臺，落實人才長期發展職業規劃企業人力資源管理工作的開展則是根據企業發展需求，對企業內部員工進行科學合理的管理與調配，包括前期對招聘進來的員工行培訓與考核、完成對員工的評價與晉升等，通過這樣的管理與調配工作充分發揮企業每位員工的積極性與主動性，最大限度的幫助員工實現自我價值，使員工在企業發展中得到發展空間。針對“95后”青年員工自覺性不高，且缺乏一定的職業規劃，專業度不精的問題，應采取適應青年員工的創新模式。例如：可以使用“95后”青年員工當下最受歡迎的互聯網方法，提供培訓“云課程”，選取碎片化時間開設學習云課堂。通過“青年微信講堂”的模式，開展“每周一課”，無論時間利用率和接受程度都很高。通過此種形式一邊提高青年員工對專業知識的學習積極性，一邊也可以檢驗他們的學習成果。還可以通過聘請有實力的業內專家進行“云授課”，為青年員工在業務領域答疑解惑，提升青年員工的專業度、提高工作效率和工作積極性。只要是基于青年員工出于個性化需求的學習方式，滿足其“自我實現”的內心渴望，就一定可以到達培訓的目的。企業應對“95后”青年員工的成長機制進行探索，關注他們的思想教育工作。在市場經濟發展的前提下，思想政治工作的建設與企業人力資源工作有著不可分割的關系，通過兩者相互結合，幫助企業員工得到良好的發展。特別是網絡中有很多負面的聲音，會影響“95后”青年員工三觀的形成，企業只有做好員工的思想建設工作，使其在工作中可以以全面的角度謀劃、思考，正確對待企業與個人間的得失問題，讓員工在工作中把控自己，走出浮躁的狀態。同時，企業員工在接受馬列主義、思想、新時代中國特色社會主義思想的洗禮下，將個人的發展與企業的發展提升到一個高度，積極面對工作中的各項挑戰，認真完成企業內部的學習工作，充分掌握企業發展戰略脈搏，并朝這個目標努力奮斗，實現自身在企業發展中的最大價值。新互聯網時代下，公司轉型升級，新晉的“95后”青年員工多為崇尚互聯網精神，企業可以為這些青年員工提供與匹配崗位相符的工作，使其更好的融入工作內容中，充分發揮青年員工的創造性，主動性，使其建立企業的歸屬感。還可以根據不同青年在崗位中呈現出來的特點，為其量身定制職業發展渠道，確保每位青年都能擁有展示自我的無限上升通道，從而更加努力工作，實現自身的職業目標。

三、結語

企業的發展，離不開人力資源合理化的隊伍支持，而建立一支高效的企業人力資源隊伍，就需要不斷加強人才戰略方案的制定與實施，用科學的管理機制、人才選拔方式、考核制度去完善當前的人力資源配置問題，特別是當前企業納入的新鮮年輕血液，他們有著鮮明的個性，需要針對其個性進行思想上的教育，從而根據他們的內心所需，完善相關人力資源工作的開展，迎合他們的發展需要，調動其工作的積極性、自主性，讓青年切身感受到企業對他們的關心和期望，再通過他們的自省覺悟和積極努力，快速成為企業持續、快速發展的中堅力量。增強企業核心競爭力，完成企業可持續發展的需求。

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作者：徐水金 單位：中鐵四局集團有限公司開發投資分公司