經濟轉型下的綠色人力資源管理應用

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［摘要］綠色人力資源管理模式是經濟轉型背景下的產物。作為人力資源的新管理模式，綠色人力資源管理模式在理論框架和實踐途徑上都有新的要求。基于此，本文主要針對綠色人力資源管理在經濟轉型背景下的應用情況進行分析，旨在為企業發展提供參考。

［關鍵詞］經濟轉型；綠色人力資源管理；應用；探索

引言

人力資源管理是企業發展中不可缺少的部分，企業人力資源管理在新型經濟模式下需要積極響應國家提出的低碳、綠色循環經濟發展戰略。企業需要創新管理模式，積極推廣綠色人力資源管理新模式。

1我國綠色人力資源管理模式的內涵和發展現狀

1.1內涵

綠色人力資源管理是新經濟轉型時代背景下一種全新的企業經營理念。提高企業在市場競爭中的優勢是綠色人力資源管理的主要目標，企業應用綠色人力資源管理模式可以協調好企業內部和外部之間的關系，為企業的發展提供和諧穩定的環境。借助綠色人力資源管理模式可以將企業員工利益和社會利益整合在一起，兩者形成一個共同體。現階段，低碳、環保、可持續發展是我國經濟發展的主要趨勢，在人力資源管理工作中堅持綠色管理的原則與經濟發展新趨勢相適應，可提升企業員工的整體素養。積極倡導以人為本、強化對企業員工綠色環保思想的培養是新型綠色人力資源管理的主要內容。其中，強調以人為本就是強化企業員工的精神建設，為企業發展注入新的動力。加強對企業員工綠色環保思想的培養就是將員工的環保行為和理念納入績效考核工作中，與企業員工的自身利益掛鉤，促使企業員工從行為上自覺踐行綠色環保理念。

1.2發展現狀

隨著我國工業領域的快速發展，我國在能源和環境問題上面臨嚴峻的挑戰。進入21世紀以來，我國經濟發展的重點放在了環保性產業的推廣上，新能源開發項目不斷涌現，高科技的綠色產業顯然已經成為今后我國產業的發展趨勢。基于此，企業需要高素質的綠色職業技術人才，但是在我國綠色教育體系不完善的情況下，綠色職業技術人才不足制約了高科技綠色產業的發展。因此，企業人力資源管理需要改變以往的管理模式，實施綠色人力資源管理模式，積極引進高素質的綠色專業人才。

2綠色人力資源管理在經濟轉型背景下的實踐路徑

2.1環境需求和路徑實踐

①經濟轉型背景下綠色人力資源管理的環境需求：企業人才受周圍環境的影響較大，如果一味追求經濟利益，就會忽視對周圍生態環境的保護，不利于員工樹立綠色環保理念，也不能體現綠色人力資源管理的有效性。基于此，我國需要從人才培養源頭出發，加強綠色環保理念教育。職業院校在培養職業技能型應用人才的同時，還要加強對他們進行低碳環保教育，以滿足社會對高校畢業生的需求，為綠色人力資源管理提供有利的條件。②環境需求下綠色人力資源管理實踐路徑：高校應將培養學生的綠色環保理念作為教學的重要內容，并開設有關綠色環保教育課程，借助專業性的課程培養具有綠色觀念的人才。教師在專業課教學過程中要潛移默化地將綠色環保內容滲透給學生，加強對學生的低碳環保教育，這對培養學生正確的價值觀具有重要意義，為企業綠色人力資源管理提供了強大的動力和支撐。

2.2法律需求和路徑實踐

①經濟轉型背景下綠色人力資源管理的法律需求：政府構建宏觀經濟體制是踐行綠色人力資源管理方式的關鍵。特別是近年來我國經濟快速發展的同時，對生態環境帶來的威脅越來越大，嚴重影響了人們的身體健康。基于此，政府開始加大對生態環境的保護力度，出臺了各種政策法規，目的是規范各個行業。但是政府出臺的政策與法律條款還存在明顯的區別，在缺失法律支持的情況下，即使在企業中落實了各項政策，但是起到的效果也不理想。②法律需求下綠色人力資源管理實踐路徑：落實綠色人力資源管理模式需要政府完善法律法規建設，為綠色人力資源管理提供法律上的支持。舉例來說，針對工業生產中的污水處理問題，需要制定完善的法律制度，明確污水治理責任到人的管理制度，加強對污水源頭的治理，強化人員的工作責任感。做好企業污染發生之前的預防以及污染發生之后的責任追究工作，確保企業深入踐行綠色管理理念。

3推進綠色人力資源管理有效應用的措施

3.1培養企業員工綠色能力

企業人力資源管理者必須具備競爭意識，發揮自身的優勢，為企業發展做出貢獻。首先，人力資源管理者要想培養員工的綠色能力，就需要選拔與工作相匹配的人員。在逐層選拔篩選下，選出與企業崗位最匹配的人員，確保選拔的人員符合企業自身的經營理念和文化特征。人力資源管理者要采取線上和線下聯合選拔人才的模式，以提高人才選拔效率，有效節約時間。同時，將待選人才對綠色經濟的了解情況、環保責任意識以及處理環保問題的能力等作為考察內容。其次，加強對他們的環保教育。企業員工要加強對環保的重要性和必要性的認識，在培訓過程中逐步加強員工對環境保護相關知識的認識。不定期向員工更新環保理念，鼓勵員工實施電子辦公，并激發員工在綠色低碳上的創新能力。在能源和資源低耗利用的基礎上，實現企業的高效發展，發揮環保價值。

3.2激發企業員工綠色行為

在企業員工的績效考核中，可以納入環保方面的內容。為了激勵企業員工的綠色行為，可為員工制定具體的標準，參考標準對員工的行為進行一定獎懲，注意企業在員工工作績效的考核中要秉持公開透明的原則。考核的內容除了設計專業指標外，還要明確員工的綠色責任和義務。在考核過程中，企業人力資源管理者可以定期將考核結果反饋給員工，便于企業員工找到自身的不足，并不斷改進。同時，對于考核達標或者超標的員工可給予相應獎勵，調動員工工作積極性。對于考核未達標的員工，則需要按照相關部門的責任制度，對其進行一定的懲罰。結合員工近期的考核情況動態調整他們的薪酬。

3.3落實企業綠色服務項目

①加大企業人才智力資源的開發力度。企業要積極探索多種渠道引進高素質人才，可以定期舉辦各種專場的人才交流會，便于引進人才。同時，企業還可以結合自身需求外出組團招聘人才。積極探索多元化人才培養方案，鼓勵企業技術人員參加繼續教育，并為其提供良好的條件。企業要積極引進經營管理人才，與高校合作，邀請知名專家來企業舉辦講座，對企業管理人進行專業性培訓等。②全面落實企業個性化服務。第一，在企業發展中引進專項事業編制人才。欠發達地區人才引進門檻高、引進難、留住難等問題可以由專項事業編制妥善解決。基于此，企業需要加大對專項事業編制的宣傳力度，全面認識此種人才引進方式對自身帶來的積極影響，在企業人力資源管理工作中借助專項事業編制人才派遣制度強化人才管理。第二，暢通企業綠色人力資源通道。政府構建與企業的定點聯系制度，加大對服務政策的宣傳力度，了解服務對象的需求，全力解決服務對象的實際問題；為企業提供“零距離、無障礙”服務，落實人事人才服務上門的制度。此外，借助現代信息技術構建企業人力資源信息服務系統，并將本地區人才市場行情和企業對人才的需求情況以每季度為單位上傳到人力資源信息服務系統，為企業的人才引進和人才培養提供有價值的資料。針對社會技能型人才不足的問題，需要全面啟動企業技能人才預警機制，加大社會技能型人才的培養力度，為企業及時提供該方面人才的信息資料，提高企業綠色人力資源管理水平。第三，優化企業人力資源環境建設。該環節主要是落實好企業人才選拔和表彰工作，確保企業推薦的人才可以享受到政府提供的津貼補助。重點宣傳企業人才的先進事跡，加大政府對人才專項資金的補助力度，將補助對象落實到企業員工身上。此外，企業還要與社會保障部門聯合評選出企業技能人才標兵，并對其進行表彰。企業需要提高對專業技術人員職稱評審工作的關注度，為技術人員職稱評審提供良好的環境。在企業人事服務上，政府要提供系統化的服務，充分發揮政府參與人才市場管理的職能，全面減免企業人事費用。

4結語

綠色人力資源管理與我國經濟發展趨勢相適應，基于我國人力資源管理的現狀，企業需要積極探索綠色人力資源管理的新途徑，推動企業綠色可持續發展。

參考文獻

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作者：程方 單位：河南省社會科學院