大數據時代企業人力資源管理變革

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摘要：企業要想實現可持續發展，就需要轉變觀念，做到與時俱進，在新時代構建出完善的人力資源管理體系。企業人力資源的數量、質量以及配置制度對企業的穩定發展和經濟效益的穩定增長都起著至關重要的作用，也決定了企業的生死存亡。基于此，從人力資源管理的重要性出發，對企業人力資源管理當中存在的問題進行了詳細闡述，并提出了大數據時代下企業人力資源管理變革的策略。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；變革；策略

在當下企業實現可持續深化改革的趨勢之下，企業不僅要客觀全面地意識到企業的實際發展情況，還要為了保留高水平人才，構建出高效有序的人力資源管理體系，只有這樣，才能實現企業人才資源的全方位管理，保證企業的可持續發展。

一、企業人力資源管理的重要性

1.人力資源管理是企業的發展需要

大數據時代我國社會經濟的快速發展，市場之間的競爭不斷加劇，企業面臨著極大的市場競爭壓力。因此，當下企業發展的重心在于培養和引進高端技術人才，只有核心的人才到位，才能實現企業的可持續發展。企業首先需要做的就是提升企業員工的整體素質，并且全面體現出人力資源的關鍵性作用。企業要想取得高效穩定的發展，離不開人力資源的整頓，這對于所有處在當今競爭激烈社會市場中的企業都有重大意義。

2.人力資源管理有利于提升管理效率

企業的人力資源管理中存在支出和成本不匹配的問題，在人力資源的管理當中，成本較高主要體現在企業事務或者行政技術管理方面，成本較大收入卻相對較低，存在人力資源管理經濟投入不合理的情況；因此，企業要嚴格注意這方面的控制。人力資源具體可以分為人力規劃和人力管理兩方面的問題，這就需要企業構建出完整的人力資源管理體系，并不斷優化員工的動態管理，采取績效和薪資掛鉤的方式，提升員工的積極性和主動性。

二、大數據時代企業人力資源管理中存在的問題

1.人力資源的規劃和配置不夠完善

很多企業都缺少對人力資源的整體規劃，主要問題表現在沒有制定出人力資源發展的長期計劃，沒有根據外界的市場變化情況進行相關政策的調整，這就需要企業在制定長遠發展戰略時根據市場規律，用科學合理的規劃方式來實現人力資源的具體規劃，使人力資源的規劃滿足當下市場的要求。而在大數據時代，知識更新速度不斷加快，原先的規劃和配置都將發生巨大變化，這同樣會對企業人力資源管理帶來較大影響。

2.缺少完備的培訓制度

大數據時代企業首先沒有認識到人力培訓的重要性，沒有做到與時俱進。其次是部分企業雖然會定期組織員工培訓，但是培訓手段和方式都不科學，缺乏系統性和針對性。最后是由于對培訓方面的重視度不足，一些企業缺少在培訓方面的資金投入，一些企業領導者片面地認為培訓需要投入的資金較大并且風險較大，回報不夠明顯，屬于“吃力不討好”，導致企業的人力資源規劃出現問題。總體而言，當下大多數企業都缺乏戰略資源意識，只顧眼前利益，缺乏長期的戰略部署，不注重在人力培養上的投入資金。

3.缺乏完整的考評機制和激勵機制。

許多企業雖然開展了較好的績效考評機制，卻沒有獲得良好的成績和效果，這是企業對此缺乏重視度造成的。人力資源的管理者缺乏對績效考評的重視度，導致其在進行績效考評制度的制定過程中缺少合理的整體規劃，導致績效考評機制的執行力較弱，流于形式，難以解決現實中遇到的實際問題。此外，由于績效考評的相關標準不合理，人力資源浪費，沒有將考評的結果和員工的實際經濟效益相結合，最終導致人力資源的浪費。在薪酬激勵制度上面，當下員工獲得的實際薪酬并未和員工的實際技能和績效結合，沒有體現出績效對于薪資的決定性作用，導致員工的工作積極性和主動性不高。在新時代，一些原本的機制也尚未發轉變，部分員工在調整職位之后還是發放原來職位的薪資，造成了實際勞動付出和薪資收入不匹配的情況。

4.體系更新難度較大

大數據時代，知識和信息更新速度不斷加快，緊隨而至的就是人才的更新速度也必然加快，這就會對原本的人力資源模式帶來較大的沖擊和挑戰。由于之前受到傳統人力資源管理因素的影響，人力資源的主要職責在于招聘；因此，要想在新時代創新人力資源管理模式，就需要更新人才引進制度和競爭制度。人力資源管理資金投入較低也是一大問題，資金是改善人力資源管理的基礎條件，但是就當下的情況來看，企業的資金投入不足，在一定程度上阻礙了企業的可持續發展進程。

三、大數據時代企業人力資源管理的策略

1.制定完整規范的人力資源管理計劃

大數據時代人力資源管理的重點在于其包含了組織發展、制度發展以及人才發展。企業要想在新時代獲得長遠的可持續發展，就要從企業的整體出發，對人力資源進行有效的發展規劃，真正落實根據企業的實際需求引進人才。讓員工的實際付出和回報相匹配的原則，以此進行人力資源的管理。讓優秀員工能夠積極安心地工作，對于一些能力較差的員工，給予一定的幫助和指導，讓其能夠在指導和實際工作當中全面提升工作效率。在人才的引進方面，需要從不同途徑根據企業的實際需求進行引進，以此來全面讓企業獲得同步性的提升。此外，還需要企業進一步推進人才的合理流動，在企業內部形成一個良性競爭力，讓員工之間也存在一定的競爭，充分發揮其工作能力，提升工作效率。

2.注重人員的培訓

大數據時代企業應該對人才的培訓給予足夠的重視，當下許多企業都非常注重人才的培養，甚至一些公司將人力資源部門直接稱作發展培訓部門，并將其作為企業發展戰略部署中的一部分。科學合理的培訓不僅能提升員工的認知水平、創新精神，還能夠讓優秀員工留在公司當中。雖然培訓在短期時間內看不到顯著的回報，但是從長遠的發展方向看，企業獲得的回報將是將資金投入其他方面獲得的回報無法相比的。因此，企業要將培訓需求作為基礎，進行針對性的培訓，并制定出相關的培訓方案，在實際中不斷完善。

3.建立切實有效的績效管理體系

為了能夠全面解決企業中存在的問題，企業要根據各個部門之間的特征，建立高效有序的績效管理體系。在薪資方面，要以實際的績效和相關的參考數據為決策依據，并且要開展有效的績效進行互動和交流，讓企業的管理人員了解到員工的思想動態，找出當下企業運營中存在的問題，全面提升和強化人力資源管理的實效性。

4.構建大數據時代企業人力資源管理體系

要構建科學合理的企業人力資源管理體系，就需要從企業自身情況著手，并順應大數據時代的環境和趨勢，將企業的自身發展作為基本目標，進一步明確企業的發展方向。企業的核心內容在于堅持以人為本，從根本上實現系統化的操作流程。此外，企業還可以實行信息化管理方式，將以人為本的發展戰略應用到企業招聘、培訓以及管理當中，為最大限度發揮企業人員的自身價值提供良好的發展平臺，充分展現出每一位員工的優勢，為企業的發展注入新能量。

四、結語

21世紀是一個科學快速進步和計算機廣泛得到應用的時代，數據量大幅度增大，信息交互日益頻繁，原本的企業人力資源管理模式已經跟不上新時代的需求。因此，企業一定要高度重視人力資源管理，做到與時俱進，并通過培訓、建立績效考核和薪資獎勵機制的方式，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]張莉.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].才智，2019(33)：234.

[2]趙守艷，崔佳佳.基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析[J].中外企業家，2019(36)：84.

作者：王梅 單位：武漢商貿職業學院