戰(zhàn)略人力資源師論文

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【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對于企業(yè)我國也有了更高的要求，這也使得企業(yè)績效更難獲得。人力資源對于企業(yè)而言十分重要，同時也對企業(yè)績效有著直接的影響。其次，企業(yè)若想進(jìn)行持續(xù)性發(fā)展，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理，這對于在當(dāng)下時展的背景下，提高企業(yè)在市場中的地位十分重要。此外，開展人力資源對企業(yè)績效影響的研究，也可明確企業(yè)發(fā)展的方向。本文根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，圍繞戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響展開探討，并針對人力資源管理問題提出相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績效;影響

1．戰(zhàn)略人力資源管理以及企業(yè)績效管理

1．1戰(zhàn)略人力資源管理的概述

所謂戰(zhàn)略人力資源管理，實際上就是按照戰(zhàn)略制度對人力資源進(jìn)行合理利用，進(jìn)而再通過科學(xué)的管理措施對人力資源進(jìn)行合理分配，最終實現(xiàn)對人力資源效益的最大化。此外，人力資源管理所涉及的方面也較為廣泛，其中就包括對員工的聘用及配置、對員工進(jìn)行培訓(xùn)以及對績效進(jìn)行管理等方面工作。除此之外，企業(yè)推行戰(zhàn)略人力資源管理，還有很重要的一個原因便是通過對人力資源進(jìn)行把控，以此來提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能進(jìn)行持續(xù)性發(fā)展。

1．2企業(yè)績效管理

企業(yè)績效管理相對來說也較為復(fù)雜，根據(jù)企業(yè)績效管理相關(guān)規(guī)則可以發(fā)現(xiàn)，要想開展績效管理工作，首先便需要明確其性質(zhì)和特點。其中多樣化便是企業(yè)績效管理工作的一大特點，所以要想滿足企業(yè)多維性發(fā)展需求，就需要對其內(nèi)因進(jìn)行更為深入的研究。再者，在對企業(yè)績效進(jìn)行管理的過程中，還要對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評估和分析，進(jìn)而再針對相關(guān)影響因素將企業(yè)績效管理的計劃合理、有效的制定出來，以此實現(xiàn)對其的充分應(yīng)用。除此之外，由于企業(yè)績效管理工作具備的多維特性，也使得工作的重點并不相同，所以績效管理的工作人員還需對其進(jìn)行重視。不僅如此，員工的績效會因為各種因素的影響而相對發(fā)生變化，這也使得動態(tài)性成為了企業(yè)績效管理工作的特點之一，而且對于團(tuán)隊管理，企業(yè)設(shè)立的考核管理也對其有著更嚴(yán)格的要求。

2．戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

企業(yè)原有的績效考核，大多數(shù)都是對員工這一階段的行為及表現(xiàn)做出相應(yīng)的評價，且這項工作對于企業(yè)的發(fā)展并不存在直接的聯(lián)系，但往往正是因為這種情況，才會阻礙企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。隨著戰(zhàn)略人力資源管理工作的實行，績效考核也得到了全面的落實，同時也使企業(yè)員工開始關(guān)注及重視整個企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)而將他們自身的發(fā)展與企業(yè)合二為一，使其能更積極的開展企業(yè)的工作。對于人力資源管理，管理部門需要對企業(yè)員工進(jìn)行定期考核，同時為了企業(yè)工作能更有效率的進(jìn)行，還需要通過一些激勵措施，比如通過加薪等方式來帶動員工的工作熱情，激發(fā)他們的潛能，進(jìn)而為企業(yè)貢獻(xiàn)出更多的力量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在各行各業(yè)之中都存在著競爭關(guān)系，這不僅是利益之間的比拼，更是人才之間的較量，因此人才也成為了企業(yè)發(fā)展的重要部分。對于人才，企業(yè)需要在人力資源管理上把握好管理力度，以便人才培養(yǎng)能更好的與企業(yè)發(fā)展融為一體，使人才能有一種歸屬感，這樣在市場中才有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高。再者一味依靠企業(yè)外部對人才進(jìn)行培養(yǎng)，也很容易造成受制于人的局面出現(xiàn)，這對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時，還需要對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，以此來提升他們自身的知識和技能，進(jìn)而將他們的工作能力進(jìn)行有效提高。一家企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，企業(yè)員工有著十分重要的作用，所以員工的創(chuàng)新能力和意識都需要進(jìn)行提升，這會大大提高企業(yè)的發(fā)展力。此外，還有一點值得注意，那便是內(nèi)部員工在企業(yè)大都工作了很長時間，這也使得他們接受新知識的能力偏弱，所以在培養(yǎng)的過程中，企業(yè)也需要對其方法進(jìn)行重視，并能積極鼓勵和幫助員工對其自身的素質(zhì)進(jìn)行完善和提高，減少員工之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。再者，由于企業(yè)的鞭策以及員工自身的考量，使得很多企業(yè)都存在短期員工，然而這些短期員工對于企業(yè)而言也是較為重要的，所以在對人才資源進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)需對這些短期員工進(jìn)行重視，進(jìn)而規(guī)劃出合理的管理方案。通過對我國目前企業(yè)的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)為普通員工提供的薪資待遇要比為技術(shù)人才提供的薪資待遇要差上很多。再者對于短期員工，很多企業(yè)也不愿為他們提供進(jìn)修發(fā)展的機(jī)會，這也使得很多短期員工為了自身的發(fā)展而出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。從根本上看，企業(yè)和員工之間存在的是互利互惠的關(guān)系，企業(yè)若是能主動對員工的職業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)，這便會減少很多員工的流失以及為技術(shù)人員提供的高額薪資。而通過技術(shù)角度來看，企業(yè)自己培養(yǎng)員工，也不會出現(xiàn)受制于人的情況，還可以對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。員工流失率得到控制，企業(yè)便可正常運行，自然而然也會獲得更多的績效。

3．對戰(zhàn)略人力資源管理加強(qiáng)的相關(guān)對策

3．1轉(zhuǎn)變理念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)都過度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及銷量的提高，這也使得企業(yè)人力資源管理得不到相應(yīng)的重視。而之所以出現(xiàn)這種問題，大多數(shù)都是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門眼光過于局限，在對企業(yè)進(jìn)行管理的方法上也存在著片面，這也使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得不到合理的設(shè)置，進(jìn)而導(dǎo)致工作效率不高，企業(yè)發(fā)展受限。其次，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人才都存在著誤解，他們大多認(rèn)為只要為其提供好的薪資待遇便可留住技術(shù)型人才。但是對于技術(shù)型人才而言，好的薪資待遇雖然重要，但他們更看重的是對自身價值的體現(xiàn)。一旦企業(yè)人力資源管理不到位，那么就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運行，而要想得到企業(yè)的績效更是難上加難了。所以企業(yè)需要針對員工自身的特點，為其安排職位，這樣才能有利于員工的發(fā)展，進(jìn)而帶動企業(yè)的發(fā)展。

3．2加大對老員工的培養(yǎng)力度

其次企業(yè)在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，還需注重對老員工能力的培養(yǎng)和提升。老員工在企業(yè)工作的時間較長，這也使得他們經(jīng)常仗著自己的資歷而倚老賣老，再者老員工的思想相對而言要傳統(tǒng)且保守很多，這對于企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展十分不利。然而老員工對企業(yè)有著極深的了解，所以企業(yè)對他們工作能力和技能知識的提升十分有必要。

4．結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想得到發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理必不可少。戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)需要對其進(jìn)行重視，這對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展十分重要。

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作者：唐海悅 單位：佛山市南海佛廣交通集團(tuán)有限公司