信息技術(shù)對(duì)人力資源管理的影響探析

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摘要：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不僅是財(cái)務(wù)和市場(chǎng)開(kāi)拓，同時(shí)也包括人力資源管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，借助信息技術(shù)可以有效提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量和效率。本文具體結(jié)合信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響展開(kāi)研究分析。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源；管理模式；影響；研究分析

一、信息技術(shù)與人力資源

信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方面產(chǎn)生重要影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要注重對(duì)企業(yè)市場(chǎng)和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人力資源方面的管理，從而確保企業(yè)能夠正常健康有序的運(yùn)行。借助信息技術(shù)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)能夠加強(qiáng)彼此之間的溝通和交流，確保企業(yè)的內(nèi)部管理更加透明高效，結(jié)合相應(yīng)的信息技術(shù)可以確保整個(gè)決策更加迅速和明確，落實(shí)和執(zhí)行到位，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提高。企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但是，由于信息技術(shù)涉及到相關(guān)技術(shù)層面眾多，技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)繁瑣，如果企業(yè)在進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中把握不足，應(yīng)用不恰當(dāng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。基于信息技術(shù)開(kāi)展人力資源管理工作，可以更加高效合理的對(duì)人力資源數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和整理分析，并將所分析的結(jié)果反饋到企業(yè)的決策和管理層，為人力資源管理工作提高數(shù)據(jù)支持和保障。比如將人力資源的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，企業(yè)管理層可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人力資源管理策略，并做出人員補(bǔ)充或是裁減的決策。借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化整合，確保企業(yè)人力資源管理效率穩(wěn)步提高。當(dāng)然，企業(yè)在落實(shí)和執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度時(shí)，結(jié)合信息技術(shù)對(duì)人力資源的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理層對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，更加高效合理的進(jìn)行員工的獎(jiǎng)罰，營(yíng)造出良好的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也能夠有效促進(jìn)企業(yè)職工的素質(zhì)穩(wěn)步提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

1.信息技術(shù)對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)模式的影響

現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多的注重對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。人才往往是在一定領(lǐng)域內(nèi)具有優(yōu)秀和超出一般的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，往往具有很高的社會(huì)影響力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)，只有對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行高效合理的開(kāi)發(fā)，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略的執(zhí)行，而只有當(dāng)企業(yè)具備高素質(zhì)的人才時(shí)，才能夠在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)有利地位，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。信息技術(shù)不斷發(fā)展，借助信息技術(shù)和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以在招聘過(guò)程中更加高效快速的篩選大量的求職者的簡(jiǎn)歷，對(duì)求職者的綜合情況可以通過(guò)技術(shù)手段直接剔除不符合的簡(jiǎn)歷。隨著網(wǎng)絡(luò)招聘的風(fēng)靡，越來(lái)越多的求職者將自己的簡(jiǎn)歷放在求職網(wǎng)站上，這種時(shí)候，企業(yè)就更應(yīng)當(dāng)運(yùn)用合適的信息技術(shù)來(lái)規(guī)避大量無(wú)用簡(jiǎn)歷的打攪。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將自身的招聘需求在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行更加明確的展示，包括運(yùn)用一些視頻數(shù)據(jù)來(lái)讓求職者對(duì)企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)境有個(gè)更加直觀的了解，以吸引求職者，也供求職者對(duì)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽企業(yè)情況，增加自己對(duì)崗位適配度的判斷。這種雙向選擇的招聘和求職行為大大提高了企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的效率，也能夠節(jié)約大量的時(shí)間和精力，為企業(yè)的人力資源下一步的管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.信息技術(shù)對(duì)人力資源管理模式的影響

傳統(tǒng)的人力資源管理工作往往是通過(guò)紙質(zhì)形式的記錄和備注進(jìn)行的，這種管理方式雖然具有一定的效果，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中往往存在諸多不便。一方面紙質(zhì)文件很容易被損壞或者丟失，同時(shí)還需要占據(jù)大量的空間進(jìn)行儲(chǔ)存，管理質(zhì)量不高。部分機(jī)密文件往往會(huì)耗費(fèi)更多的人力和物力進(jìn)行管理，整個(gè)管理程序較為復(fù)雜和繁瑣。同時(shí)在紙質(zhì)文件的查找和應(yīng)用中，也會(huì)存在諸多不便，影響企業(yè)的人力資源管理效率。而借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)可能就會(huì)改變這種繁雜而低效率的管理工作，提高人力資源管理效率和質(zhì)量，確保企業(yè)的人力資源管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3.信息技術(shù)對(duì)人力資源管理制度建設(shè)的影響

人力資源管理過(guò)程中，需要針對(duì)具體的人力資源設(shè)置一定的管理制度，如果簡(jiǎn)單的遵循人管人的管理模式，很容易導(dǎo)致其管理效率和管理質(zhì)量存在差異，往往存在明顯的主觀因素，每個(gè)人對(duì)不同人的態(tài)度是不同的，主觀因素往往會(huì)影響整個(gè)人力資源的管理效率。而借助信息技術(shù)下的管理制度，不僅可以改變這種主觀和情感因素對(duì)人力資源管理的影響，同時(shí)可以規(guī)范整個(gè)人力資源的管理模式，對(duì)較為復(fù)雜和繁瑣的數(shù)據(jù)及資料實(shí)現(xiàn)更加高效的運(yùn)算管理。

三、信息技術(shù)對(duì)人力資源管理的重要性

1.有利于降低人力資源管理成本

傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，由于涉及到諸多方面，所以導(dǎo)致消耗大量的人力和物力，其管理成本巨大，而且取得的效果不高。借助信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)能夠改善傳統(tǒng)的人力資源管理模式，為企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源實(shí)際的管理提高技術(shù)支持和保障。比如傳統(tǒng)的人力資源開(kāi)發(fā)就需要企業(yè)派遣大量的工作人員四處奔波，不僅會(huì)增加差旅費(fèi)，同時(shí)取得的效率也不高，而借助信息技術(shù)的支持，企業(yè)可以在網(wǎng)站和軟件上自身的招聘信息，并不需要東奔西跑的進(jìn)行人才招聘。同時(shí)在人力資源管理方面，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育，這種教育培訓(xùn)方式打破了空間和時(shí)間的限制，不僅可以提高管理和教育培訓(xùn)效率，同時(shí)可以有效降低線下培訓(xùn)教育耗費(fèi)的大量人力和物力成本，有效提高人力資源管理效率和質(zhì)量。

2.有利于企業(yè)人盡其才

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)管理效率以及市場(chǎng)開(kāi)拓方面的競(jìng)爭(zhēng)，但歸根結(jié)底還是企業(yè)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有重要影響。只有企業(yè)具備更多的高素質(zhì)和高能力的人才，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，更好地提高自身的市場(chǎng)影響力。借助信息技術(shù)，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)職工的工作狀態(tài)和工作績(jī)效以及工作的實(shí)際成績(jī)來(lái)落實(shí)和執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而提高企業(yè)對(duì)人力資源管理的效率。只有讓企業(yè)職工都能夠發(fā)揮出自身的工作潛力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。借助信息技術(shù)，企業(yè)可以將職工的工作表現(xiàn)和個(gè)人才能以及工作意愿進(jìn)行記錄和備份，為下一步的企業(yè)人力資源管理打好基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)對(duì)部分職工的工作評(píng)價(jià)，來(lái)對(duì)比分析其他職工的工作狀態(tài)，然后做出工作崗位的調(diào)整，或者是人力資源的增減，有效提高企業(yè)的整體工作素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好地發(fā)揮出職工的能力和素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

信息技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生重要影響。一般來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)對(duì)于提高人力資源管理質(zhì)量和效率具有重要意義，企業(yè)可以優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)模式和人力資源管理模式，并更加高效落實(shí)人力資源管理制度。借助信息技術(shù)開(kāi)展人力資源管理，可以有效降低人力資源管理的成本，能夠更好地發(fā)揮出企業(yè)職工的業(yè)務(wù)能力和綜合技能，更好的提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

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作者：賈健 單位：上海紫竹人力資源服務(wù)有限公司