企業人力資源配置問題及完善策略

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業人力資源配置問題及完善策略范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：近年來，隨著我國市場經濟改革體制的不斷深化，我國市場經濟得到了長足有效的發現，同時還有力推動了我國大中小企業的發展。而在我國經濟發展新常態的背景下，我國大多數企業在其發展進程中既迎來了多重機遇，又不可避免地面對著重重挑戰。在企業中，傳統的企業人力資源配置已經遠遠不能滿足當下企業發展的需求，因此，在此形式下，研究企業人力資源配置中存在的問題，并提出相應的完善策略具有相當重要的意義。文章展開了對其人力資源配置問題上的研究，以期能為相關管理者提出一些理論指導及改革依據。

關鍵詞：企業；人力資源配置；問題；策略

人才是企業發展的第一要素，人力資源則是企業得以長足有效發展的有力保障，企業的運行與管理都離不開人力的參與，因此企業的人力資源配置管理意義重大。而隨著我國市場經濟的不斷深化改革，企業之間的各種競爭都愈演愈烈，尤其是人才資源的競爭，在此關鍵時期，企業只有擁有完善的人力資源配置機制才能在人才的競爭中占據較大優勢，不僅有助于其引進優秀人才，還能使內部員工的工作積極性得到顯著提升，實現人才與企業的協調發展。現階段，在我國經濟新常態背景下，如何適應時展的需求并建立與之相配套的人才激勵政策將是我國企業在其發展進程中正面臨的難點問題。

一、企業人力資源配置中存在的問題

近年來，我國企業在人力資源配置的理論研究的發展方面取得了顯著的成效，但是在實踐過程中還是出現了較多問題，這些問題的存在已經對我國企業的發展產生了一定的制約。

（一）缺乏以人為本的用人理念

眾所周知，人力資源作為企業的“軟實力”，與企業自身的專業技術和其所擁有的先進設備一起，都是企業發展進程中不可或缺的重要組成部分，人才對企業的重要性不言而喻。只有通過不斷引進人才并對人才進行合理配置才能使企業得到長足有效的發展。然而現階段在我國企業中，上至國有企業，下到中小微企，都普遍存在著缺乏以人為本的用人理念的共性問題。如在一些國有企業中，受其傳統人力資源配置方式的影響，往往在對新人的任用及崗位分配過程中不能做到合理化與科學化，不能注重對人才的發展和成長。當新人滿懷熱血與激情想做出一番成績時，要么苦無施展拳腳的機會，要么做出的成果無人欣賞，久而久之其積極性便自然會被打消。企業里的這種人才長此以往下去，或融入企業碌碌無為之流，或另謀他路轉戰其他企業尋求夢想。

（二）缺乏正確認識，人力資源配置推行困難

在企業的人力資源配置工作中，只有正確的認識才能促進其在人員支配上做出正確決定，從而可有效推進其人力資源的管理工作。因此，當企業不具備這種認知時，其人力資源配置工作將舉步維艱。如在有些中小微企業中，管理者出于對多種因素的考量往往不會花費過多人力及物力去建立專門的人力資源部門，其人力資源管理工作多由行政部門人員一并執行，但相關行政人員大多都不具備專業的人力資源管理知識，對人才的招聘、選拔及崗位安置時都將會出現一些問題，影響人力資源配置工作的有效開展。其次，有些家族企業因其自身管理屬性的特殊化，在人力資源配置工作的推行上也存在一定困難。這種企業主要存在的問題是“裙帶關系”、“任人唯親”等一系列有失公允的人事管理，這種方式多會在企業選用人才時起到一些制約作用，從而使其錯失了對人才進行有效挖掘機開發的機會，人力資源配置推行困難。

（三）缺乏高素質人才，崗位配置極不合理

企業得以長遠發展的有力保障就是高素質人才，只有在具備充足高素質人才的基礎上，企業才能穩定、良好的發展。但高素質人才的嚴重缺乏卻是在我國企業中的普遍現象，這就造成了企業技術能力的缺失以及缺乏有效的管理能力等，對企業的管理也產生了一定制約。同時，企業在其發展進程中還多數存在企業內崗位配置不合理的現象，企業的人才不能被合理分配造成企業內部出現部門及人員不能協調發展的現象。

（四）缺乏健全的人力資源培訓機制

“育人”觀念的缺乏是我國大多數企業中都存在的問題。在國有企業中，因其大多沿用傳染的人事管理體制，在觀念及管理上都未能做到與時俱進，與企業的發展也不能做到相匹配。當企業因工作需要而對某類型人才產生需求時往往只會通過臨時招聘來進行選拔，卻忽略了日常工作中對內部人員的相應培訓，因而造成企業在其發展進程中因人才的缺失導致工作出現斷層的情況。而企業內部員工也因企業內培訓機制的不甚完善不能及時更新或擴充自己的知識儲備，企業員工得不到進步，企業的發展也存在一定制約。而在大多數中小企業中，培訓機制的缺乏則主要是因管理者在對人力成本進行核算時過于注重成本的支出，也存在一些管理者擔憂在對員工進行一系列培養后出現人才跳槽另謀高就的問題，這些培訓理念的滯后都導致其不重視也必將不會重視對人才的培訓。

二、加強人力資源配置的相應對策

隨著市場競爭的不斷加劇，企業要在當下競爭中出奇制勝就必須擁有人才、資金、技術及產品等多方面的組合優勢，而人才也還是創造這些組合優勢的最根本力量，因此企業只有不斷加強對人力資源的配置工作，使人才被科學合理地進行分配，使其在合適的崗位上充分發揮其專業技能。

（一）重視以人為本的用人理念，充分調動員工積極性

在企業中，因為各項工作的開展都離不開人力的支撐，因此企業在發展進程中要堅持樹立以人為本的用人理念，從員工的切實利益出發，充分調動員工的工作積極性。如合理安排員工的休息及工作時間，使其做到勞逸結合，且能享受其本身就應該擁有的合法休息權。同時在對員工因公而進行的額外的加班工作，企業應給予相應的加班補助；并且要注重員工在其工作中提出的相應建議，對于合理的建議應及時予以采納并給予員工相應的獎勵，以促進員工在其崗位上的持續思考繼而進行創新，同時還能調動其他員工的工作積極性。其次，企業應完善相應的監督管理機制以確保企業的各項規章制度都能被合理執行，從而做到企業內部的上行下效，形成企業間統一進步協同發展的良好局面；最后，企業應重視對員工的培訓工作，定期安排相應的培訓管理課程以促進員工專業技能的提升及其他管理才能的相應擴充，不僅能使員工自身能力得以提升，還能使員工不斷加強其企業忠誠度，從而更加致力于為企業做出貢獻。

（二）改善考核評估體系

當下，企業管理者應加強對員工考核評估工作的重視，摒棄傳統落后的考核認知，將考核評估工作落到實處，具體做法如：1.在企業內部成立特定的考核評估小組，并制定相應的考核及評估標準，由小組成員定期對企業內部人員進行月度、半年度及年度考核，同時還應設立第三方監督小組，監督考核小組工作的執行力度，有效推進企業考核評估工作的順利開展；2.制定相應制度對考核評估小組進行權限及工作內容的設定，以此來約束并促進考核小組的工作；3.在企業內部加強對考核評估工作的宣教，是員工充分意識到考核評估工作的重要性與必要性，并在日常工作中不斷強化對考核評估標準的認知從而在無形中約束了其不合規的工作行為，引導自身的良性發展。誠然，企業因其自身性質及規模的不統一，在健全考核評估體系時也應充分考慮到多方因素，要切實結合自身情況制定出與其相符合的考核評價標準，只有這樣才能起到事半功倍的效果。

（三）創新企業文化，營造良好企業氛圍

企業內部的良性發展離不開優質的企業文化及良好的企業氛圍，只有這樣才能營造出優秀的企業工作環境，從而使企業的管理得以發揮最大功效，也只有在優秀的企業環境中才能真正做到重視對人才的管理，將人才放置于合適的工作崗位中，充分發揮其專業才能，為企業帶來更多的經濟效益；同時優秀的企業文化還能促進企業社會效益的提升，從而可使企業在社會上具有更加良好的口碑，進而增加了其對優質社會人才的吸引力，便于企業對高素質人才的引進。

三、結語

在當下企業的正常經營生產活動中，人力資源配置的作用愈加明顯，其重要性正逐漸呈現不斷上升的趨勢。因此，加強對企業人力資源配置工作的重視程度，對其工作中存在的問題及時通過相應措施予以改進，不僅有利于企業的經營活動，還能有效提升企業的社會競爭力，從而使其在激烈的市場競爭中持續具備多項優勢。

參考文獻：

[1]李忠,王佳碩,李曉杰,等.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].現代經濟信息,2017(01).

[2]蔣筱璐,李勝,周杰,等.探究企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].工程技術,2017(02).

[3]劉瓊芳,王美玲.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].企業改革與管理,2016(06).

[4]李惠麗,吳瓊.企業人力資源配置存在的問題及管理對策[J].社會科學,2016(09).

作者：許曉峰 單位：上海楊浦環境發展有限公司