人力資源薪酬管理問題及措施

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摘要：人力資源管理中，薪酬管理工作占據(jù)著重要的作用。但是在企業(yè)薪酬管理過程中，還存在嚴重的問題，這勢必會對企業(yè)人力資源管理工作造成嚴重的影響。所以，加強企業(yè)的人力資源管理工作，需要分析薪酬管理中存在的問題，進而針對問題提出相應的改進措施。文章就人力資源薪酬管理中存在的問題進行分析，并針對問題提出了相應的解決措施，以便促進企業(yè)人力資源管理工作的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；薪酬管理；問題；改進措施

企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬管理是提高員工積極性的重要管理措施。加強企業(yè)的薪酬管理，能夠提高員工的工作積極性，進而提高員工的工作效率。薪酬管理不僅需要為企業(yè)員工發(fā)放獎金，還應該給予員工其他方面的鼓勵，進而有效提高員工工作效率。所以，企業(yè)在人力資源管理過程中，需要不斷改進薪酬管理策略，有效促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）不重視薪酬管理過程中對員工的激勵作用

如今，原很多企業(yè)在進行薪酬設計時，都是通過一定的資金獎勵來提高員工的工作積極性，但是在薪酬體系的實施過程中，很多企業(yè)員工的薪酬與員工業(yè)績之間的聯(lián)系并不大，很大一部分員工在工作中積極努力，業(yè)績相當突出，但是并沒有獲得很高的獎勵，這樣的情況對員工工作積極性造成了十分嚴重的影響。所以越來越多的企業(yè)設計薪酬管理時，沒有注重薪酬對員工的激勵作用。這主要是因為很多企業(yè)為了更好地留住員工，就會將薪酬中的較大比例分配到企業(yè)所有員工手中，這種方式雖然能夠在一定程度上增加員工的穩(wěn)定性，降低企業(yè)員工的流動性，但是長遠看來，卻很容易極大地降低優(yōu)秀員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，薪酬管理不重視員工的激勵作用，是人力資源薪酬管理過程中一個主要的問題，需要在此基礎上進行有效的改進，幫助員工提高工作積極性，促進員工的成熟與企業(yè)的進步。

（二）企業(yè)薪酬管理缺乏有效的獎勵方式

一般情況下，企業(yè)薪酬體系的分配方式的主要對象是企業(yè)中的核心人才，例如企業(yè)的高管和一些技術(shù)項目的帶頭人等?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)在進行薪酬管理時，就將員工的業(yè)績與獎金掛鉤，業(yè)績突出的員工，只有給予物質(zhì)上的鼓勵，并沒有其他更好的獎勵方式，這樣過于單一的薪酬管理方式，并不能有效提高員工的工作積極性，效果不大。這主要是因為大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，并沒有意識到不同分配方式的重要作用。一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的分配方案，能夠在一定程度上保證人力資本參與到效益分配過程中，但是還是不能發(fā)揮出企業(yè)的薪酬設計應有的激勵作用。為了解決企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的這種問題，需要企業(yè)的人力資源管理部門積極創(chuàng)新薪酬管理方式，有效提高員工工作積極性。

（三）人力資源薪酬管理不適應市場發(fā)展水平

目前，企業(yè)人力資源薪酬管理工作人力資源管理工作的重點。但是，大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理工作并不能適應外部市場的發(fā)展水平，與市場發(fā)展之間都存在不平衡的現(xiàn)象。企業(yè)員工的薪酬體系，不僅要保證內(nèi)部公平還需要保證外部公平。也就是說，需要將企業(yè)員工的薪酬水平與其他企業(yè)相似工作崗位的薪酬水平相比，才能得出企業(yè)員工的薪酬情況。但是很多企業(yè)員工的薪酬水平都不能與市場發(fā)展相適應，這就會造成員工出現(xiàn)嚴重的心理落差，甚至會對員工的去留問題造成嚴重的影響。市場經(jīng)濟的競爭需要大量的人才，企業(yè)想要留住人才，最重要的就是給予員工良好的薪酬水平，因此，為了解決薪酬管理不適應市場發(fā)展水平的問題，需要人力資源部門針對薪酬管理中的問題，采取相應的改進對策，進而更加促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、人力資源薪酬管理工作的重要作用

（一）薪酬管理保證人力資源管理工作正常進行

現(xiàn)階段，企業(yè)想要更好地在市場競爭中發(fā)展，離不開人力資源部門的各項工作。其中，建立完善的薪酬管理制度，是企業(yè)人力資源部門開展工作的一個重要基礎。企業(yè)的管理者可以利用薪酬管理構(gòu)建與企業(yè)員工之間的關(guān)系，并逐漸提升員工的工作質(zhì)量，進而有效提高企業(yè)員工的工作熱情。一般情況下，人力資源管理工作的基礎就是開展薪酬管理工作，因此，良好的薪酬管理體系的確立，能夠為開展人力資源管理工作打下堅實的基礎。有效的薪酬管理體系，能夠讓企業(yè)員工工作更加有熱情，也就有效提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以說，在企業(yè)人力資源管理過程中，構(gòu)建科學的薪酬體系是非常重要的，這也是人力資源管理工作得以正常開展的重要基礎。

（二）薪酬管理能夠促進企業(yè)人力資源的合理配置

企業(yè)的人力資源薪酬管理工作，是保證人力資源部門正常運行的關(guān)鍵。在這個過程中，人力資源部門構(gòu)建完善的薪酬管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)勞動力的流向與供求關(guān)系進行有效地調(diào)節(jié)，并實現(xiàn)企業(yè)勞動力的合理優(yōu)化配置。良好的薪酬管理體系，能夠讓人才流入，保證企業(yè)員工供求關(guān)系的正常。與此同時，企業(yè)的薪酬管理影響也關(guān)系到員工的供求和流向。因而，一個企業(yè)想要優(yōu)化配置資源及人力資源，就應該建立完善的薪酬管理體系，這就能夠有效增加企業(yè)員工的凝聚力，促使企業(yè)員工更好地為企業(yè)發(fā)展服務，提高員工的工作積極性。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，構(gòu)建科學的薪酬體系是非常重要的。

（三）薪酬管理有利于為企業(yè)發(fā)展提供導向作用

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理部門制定的相應的薪酬管理體系，相關(guān)部門就會針對薪酬管理調(diào)整工作重點，員工也能夠針對薪酬管理體系來找到自己的發(fā)展方向。在這個過程中，有效的薪酬管理體系，能夠為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的導向作用，有效促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、人力資源薪酬管理問題的改進措施

（一）建立科學的績效考核制度

人力資源部門應該有效保證企業(yè)員工薪酬的公平性，將員工的工作效率和工作態(tài)度與薪資掛鉤，有效提高員工工作的積極性。與此同時，應該結(jié)合市場發(fā)展來對薪酬制度進行制定，這就使得薪酬制度變得更加透明，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工真正意義上的多勞多得，有效提高企業(yè)員工的工作積極性。人力資源部門在進行績效考核的過程中，可以對員工的工作態(tài)度進行評價，員工能夠用良好的工作態(tài)度去面對簡單的工作，這種情況就可以進行嘉獎，這樣就減輕了員工身上的惰性，幫助員工提高工作積極性，有利于企業(yè)的科學良好發(fā)展。

（二）構(gòu)建多樣化的薪酬管理模式

很多企業(yè)原有的薪酬模式并不能適應企業(yè)的發(fā)展水平。因此，為了構(gòu)建完善的薪酬體系，需要人力資源部門設置科學的薪酬體系，進而吸引更多的高素質(zhì)人才。在這個過程中，人力資源部門需要先做一個綜合的研究，研究企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中的成本，要明確企業(yè)員工應為企業(yè)帶來效益的，支付給員工的報酬增加，也就意味著企業(yè)的經(jīng)濟利潤增加。因此，單一的薪酬管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的人力資源薪酬管理工作。所以，需要對薪酬管理體系不斷進行強化，利用科學的薪酬管理體系，吸引更多先進的專業(yè)型人才。新型的薪酬管理體系的設置，不宜設置過多的內(nèi)容，避免對企業(yè)造成一定的經(jīng)濟壓力，應該在員工的工資中設置獎金，定期對員工進行獎金獎勵，提高員工的工作積極性。

（三）薪酬管理體系需要與市場發(fā)展水平相適應

很多企業(yè)在制定薪酬管理體系時，不能與市場競爭之間建立密切的聯(lián)系。所以，為了構(gòu)建一個科學的薪酬體系，應該加強薪酬體系與市場競爭之間的結(jié)合。在這個過程中，人力資源部門在制定薪酬管理體系時，可以充分考慮市場競爭力，明確市場競爭實際上就是人才的競爭，采取必要的措施幫助企業(yè)留住真正的人才，才是人力資源薪酬管理工作的主要任務。薪酬設置需要與外部相一致，保證員工的內(nèi)心平衡，并通過科學的薪酬管理模式來幫助企業(yè)留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才，這樣就能夠顯著增強企業(yè)的核心競爭力，也使員工的工作熱情有了很大程度的提升，進而提升了全體員工的滿意度。

四、結(jié)語

綜上，人力資源薪酬管理是人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，需要在薪酬管理中尋找問題，并提出有效的改進措施，以便能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1]王頎.淺析人力資源薪酬管理中存在的問題及改進措施[J].人才資源開發(fā),2017(24).

[2]劉旻.A公司EPC工程項目人力資源薪酬管理體系設計研究[D].中國科學院大學(中國科學院工程管理與信息技術(shù)學院),2017.

作者：李華奇 單位：中國華陽集團