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摘要:近年來,社會對于可持續發展及企業環境問題的關注度越來越高,綠色人力資源管理也隨之產生。綠色人力資源管理的實施能夠使各類不良影響的發生率降低,使得企業核心競爭力不斷提高。本文主要論述綠色人力資源管理的內涵、理論基礎等方面內容,旨在促進企業的發展壯大。
人力資源作為一種特殊的資源,是企業最具有能動性的資源,相對于其他的物質資產更具有價值創造潛力。因此,在眾多的管理部門中,人力資源管理部門在企業的環境管理方面起著重要的作用,在企業環保導向的發展中,人力資源管理部門從生態視角實施可持續發展政策和措施,與企業的整體環境發展戰略保持一致,可以促進企業的可持續發展。
一、綠色人力資源管理的內涵
綠色人力資源概念形成主要經歷三個階段,在初始階段主要來自于可持續發展概念的提出,該概念提出之后得到了廣大人民群眾的認可,之后為了更好的響應這一理念,相關學者又提出了環境管理的概念,通過對環境的管理,積極的應對環境的各種變化,從而實現資源的可持續發展。企業如果想要減少在環境污染方面的處罰,需要企業采用專門的人員對企業內部的環境進行管理,也就是人們所說的人力資源管理,為了實現企業利益的最大化,越來越多的企業更加重視企業內部環境的管理,也越來越多的企業將環境管理引入到企業管理當中,通過企業中人力資源管理和環境管理的配合從而減少企業的經濟支出,提高企業的經濟收入,實現企業資源的可持續發展,相關學者把這種企業人力資源管理與可持續發展、環境管理相結合的管理方式稱之為綠色人力資源管理。綠色人力資源管理鼓勵企業所有員工都為企業的可持續發展進言獻策,鼓勵企業所有員工都積極參與到企業實行可持續發展計劃的實踐中來,從而提高員工對企業可持續發展的認知,減輕企業實現環境管理目標的阻力。綠色人力資源管理不同的國家對其的內涵有著不同的理解,但本文認為企業實行的綠色人力資源管理是目前企業調整其發展戰略的一種重要途徑,是順應社會發展潮流的一種必然選擇,是大眾所期的一種管理實踐。
二、綠色人力資源管理的理論
近年來我國的經濟發展取得了不錯的成效,但是在經濟發展的同時,我們的環境卻越來越差,這種靠犧牲環境來發展經濟的方式,并不是經濟發展的長遠有效可靠的方式,因為環境資源有限,總有一天會有用盡的時候,因此保護環境迫在眉睫。面對日益漸差的環境,越來越多的人關注起了對環境的保護,大到國家層面,小到鄉間百姓都開始關注起了對環境的保護,一些企業也關注到了這一問題,同時看到了其中的發展的機遇,因此,相關企業為了順應時展,樹立新時代企業的新形象,提高其在新的歷史時期的競爭優勢,對環境污染的防治工作和企業的可持續發展越來越重視,對環境污染的防治一方面是為了減少資源的浪費,以最大程度對資源進行合理的利用,另一方面是為了減輕企業總體支出,降低企業成本,企業的可持續發展是為了提高企業的競爭地位,為企業樹立一個良好的對外形象,除此之外也是為了減輕環境問題帶來的經濟負擔。而綠色人力資源管理是實現環境污染防治和企業可持續發展的重要資源。它能提高企業的競爭能力,主要原因如下:首先采用綠色人力資源管理的企業其雇傭的員工在環保意識方面要強于其他采用普通人力資源的企業。其次采用綠色人力資源管理的企業其招聘的員工雖然素質高且重視可持續發展的人比較少,但大部分員工都是適合本企業發展的員工,因此采用綠色人力資源管理有利于形成可持續的競爭優勢。
三、綠色人力資源管理的作用
綠色人力資源管理是企業實現其資源可持續利用和事業可持續發展的一種重要資源,它不僅能保護環境還能給我們帶來很多無形的資產,例如,企業通過綠色人力資源管理加強對員工的培訓,提高員工的排污技術,從而提高資源的利用率,減輕資源的浪費,從而提高企業環境保護的效益,與此同時還能樹立一個良好的對外形象,提高其在社會中的影響力,這樣不僅可以使人們更加相信該企業的產品,同時還會吸引更多的高素質優秀人才。同時企業的員工長期工作在一個具有強烈的環境保護意識的企業里,久而久之其日常行為和思想觀念也會發生相應的改變,在生活中也會更加的注重環境的保護,從而將環境保護落實到每一個人身上。在傾向環保工作的人員尋找職業工作的時候更傾向于選擇具有環保意識的企業,因此具有綠色人力資源管理的企業能增加員工的工作滿意度,從而增強企業員工的歸屬感。
四、總結
綠色人力資源管理實踐可以為企業可持續發展獲得人力資源競爭優勢,促進企業在獲得經濟效益的同時,也獲得環保效益和其他更多無形的資產,本文在對以往研究的整理分析中發現,對于綠色人力資源管理的研究還處于不成熟階段,所以,在未來的研究中應更關注綠色人力資源管理形成的原因和作用上。
參考文獻:
[1]綠色人力資源管理研究述評與展望[J].唐貴瑤,孫瑋,賈進,陳揚.外國經濟與管理.2015.
[2]企業綠色人力資源管理:系統框架與戰略生成[J].劉俊振,張亞君,劉詩悅.中國人力資源開發.2014
作者:余洪濤 單位:吉林聯力工貿有限責任公司