新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資源管理

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摘要：新經(jīng)濟環(huán)境下知識要素在企業(yè)中的作用越來越突出，而人力資源是知識的有效載體，可以滿足企業(yè)多元化的發(fā)展需求，成為企業(yè)在未來取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。另外，新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的組織形態(tài)發(fā)生重要轉(zhuǎn)變，且企業(yè)對員工的信息處理能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力及團結(jié)協(xié)作能力等提出了新的要求?；诖?，本文首先對新經(jīng)濟及企業(yè)人力資源管理發(fā)展概況進行全面闡述，接著對新經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理的影響進行深入分析，最后有效提出了新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理的策略思考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)人力資源管理

當(dāng)前，我國經(jīng)濟已步入新的發(fā)展階段，由傳統(tǒng)的依靠物力、人力資源的大規(guī)模投入轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化生產(chǎn)，知識要素成為推動經(jīng)濟增長的主要動力。企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)性獲益，必須注重發(fā)揮人力資源價值。進行積極有效的人力資源管理，是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，提升整體競爭力的關(guān)鍵。人力資源管理是從人事管理的概念中發(fā)展演化而來。人力資源管理是指企業(yè)對人力資源進行開發(fā)、管理的過程，即企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略發(fā)展需求，制訂科學(xué)合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃，并對內(nèi)部人員的招聘、培訓(xùn)及考核等作出系統(tǒng)說明，以調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，提升人力資源價值。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，就必須注重員工在企業(yè)運營中的價值，盡可能為員工提供舒適的工作環(huán)境和合理的薪資報酬標(biāo)準(zhǔn)。只有將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理工作有效結(jié)合起來，全面貫徹以員工為中心的基本理念，才能為企業(yè)的良好發(fā)展提供機遇。

1新經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理的影響

1.1管理對象交叉化

傳統(tǒng)的人力資源管理方式為單一的部門式或直線型的模式，即企業(yè)以某個部門為重點，實行直線化管理。這種人力資源管理方式較為簡單，也能夠?qū)T工的權(quán)責(zé)進行系統(tǒng)化明確，基本滿足企業(yè)創(chuàng)立初期的發(fā)展需求。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變，企業(yè)面臨的發(fā)展形式更加復(fù)雜，跨區(qū)域、跨行業(yè)及跨部門合作成為一種常態(tài)，內(nèi)部的人力資源管理也面臨調(diào)整。企業(yè)需要突破單一的直線型管理模式，建立以部門為中心、團隊為支撐的跨職能、交叉化的管理模式。

1.2管理層次簡單化

新經(jīng)濟環(huán)境的出現(xiàn)使企業(yè)的發(fā)展方式面臨革新，即企業(yè)生產(chǎn)由規(guī)?；蚣s化轉(zhuǎn)變。另外，生產(chǎn)方式的改變也帶來了內(nèi)部組織方式的變革，這也就意味著，組織的管理層次逐漸減少，而管理幅度逐漸增加。組織的發(fā)展形式由縱向延伸向橫向擴展變化。此外，大型企業(yè)尤其是國有企業(yè)不斷減少中層管理人員的數(shù)量，從而使內(nèi)部員工數(shù)量得到有效控制，同時，員工的質(zhì)量不斷提升，既能夠滿足人力資源管理的發(fā)展需求，還在成本管控的前提下實現(xiàn)了整體效益的提升。

1.3管理手段先進化

隨著計算機技術(shù)和信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，企業(yè)能夠運用的管理手段更加豐富、多元。新經(jīng)濟發(fā)展的政策背景下，人力資源管理更加傾向于采用電子計算機、網(wǎng)絡(luò)及模擬平臺等手段解決當(dāng)前面臨的發(fā)展問題。這些管理方式的應(yīng)用具有科學(xué)性、合理性及先進性的基本特征，并通過真實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耸鹿芾沓绦?，減少了人為參與人事管理的先天性不足，使該工作得以固化。在人力資源管理過程中運用先進的管理手段，既能夠促進人事管理的規(guī)范性，還可以為非常態(tài)化的人事管理工作提供決策支持。

1.4管理內(nèi)容多元化

新經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)的人力資源管理工作更加多樣，人力資源管理不再僅僅是選人工作，而是演化為選、培、養(yǎng)相結(jié)合的完整體系。另外，新經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變也使企業(yè)的信息需求更加突出，尤其注重表現(xiàn)在員工的結(jié)構(gòu)層次、工作方式及激勵機制上，就結(jié)構(gòu)層次而言，職業(yè)素養(yǎng)好、技能條件優(yōu)的高水平員工成為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)主體，就工作方式而言，時間、空間等客觀因素對內(nèi)部員工的影響力減弱，而就激勵機制而言，員工更加關(guān)注薪資報酬標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性，也對激勵機制的有效實現(xiàn)提出了新的要求。在當(dāng)前人才流動快速化、競爭激烈化的條件下，人力資源管理的內(nèi)容逐漸豐富，為將來的人力資源改革提供支持。

2新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理的策略思考

2.1樹立全新的人力資源管理觀念

在當(dāng)前新經(jīng)濟發(fā)展的條件下，企業(yè)的人力資源管理理念面臨變革與調(diào)整，即在人力資源管理實踐中，摒棄傳統(tǒng)的職能部門制觀念，將人力資源開發(fā)與管理拓展到企業(yè)的整體層面，并倡導(dǎo)員工將自身的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合起來。具體來說，一是，要樹立知識型管理的理念，即在新經(jīng)濟環(huán)境下，要充分發(fā)掘知識型員工的價值，并有效改善知識型員工的工作環(huán)境，創(chuàng)建系統(tǒng)高效的新人力資源管理系統(tǒng)，另外，企業(yè)還要關(guān)注該群體的特殊性，研究并滿足管理對象的需求，以提升人力資源管理的整體效益性，實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)；二是，要樹立柔性管理的理念，柔性管理有助于增強企業(yè)的內(nèi)部活力，并增加運營的靈活性，從而使人力資源管理建立在快速調(diào)整的機制之上，此外，員工可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整情況，對自身的適應(yīng)性、創(chuàng)新性及反應(yīng)能力作出優(yōu)化；三是，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的理念，為員工提供全面的發(fā)展渠道，在提升員工工作能力與工作滿意度的同時，還要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。

2.2充分挖掘員工潛能，加強人力資源培訓(xùn)

新經(jīng)濟時代使企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，信息總量也實現(xiàn)了有效擴容，為了適應(yīng)崗位能力需求，員工需要不斷增強自己的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。企業(yè)人才優(yōu)勢的建立，一方面依賴于引入綜合素養(yǎng)較高的知識型員工；另一方面則依賴于人才培訓(xùn)體系的建立。為獲取綜合素養(yǎng)較高的知識型員工，企業(yè)要完善人才引進政策，將專業(yè)能力強、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)的員工納入考察與培養(yǎng)范疇，充分發(fā)揮外部人才優(yōu)勢。另外，通過加強人力資源培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛能，也能夠提升員工的綜合能力，實現(xiàn)人力資本的有效增值。為此，一是，企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)工作，積極的投入多樣化資源，支持內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要包括新經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)現(xiàn)、分析與處理問題的專業(yè)能力，還應(yīng)包括自覺服從組織安排，增強工作中的積極性與主動性等思想認知；二是，企業(yè)內(nèi)部員工要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，倡導(dǎo)員工在工作中持續(xù)性學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，同時，員工在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)注重理論與實踐的結(jié)合，用理論更多地指導(dǎo)人力資源管理實踐中的現(xiàn)實問題。

2.3確立與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃

當(dāng)前，人才的競爭越來越激烈，并成為企業(yè)取得未來優(yōu)勢的關(guān)鍵。為保證人才的有效供給，企業(yè)必須制定與總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃。為此，首先，企業(yè)要根據(jù)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進行人力資源規(guī)劃的分級，可以以企業(yè)的不同發(fā)展階段為基礎(chǔ)，分別制定初創(chuàng)期、成長期和成熟期的規(guī)劃與安排，進而實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性、合理性；其次，企業(yè)要建立系統(tǒng)的人力資源管理體系，對內(nèi)部員工進行有效的組織和任用，并充分發(fā)揮每個人的效用，做到人盡其才，使所有員工都能夠在自己適合的崗位上作出成績；最后，企業(yè)應(yīng)增強人員配置的靈活性和多變性，即當(dāng)外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變時，企業(yè)要主動進行人力資規(guī)劃調(diào)整，并擬定相應(yīng)的策略，從計劃、程序及預(yù)期結(jié)果等方面進行規(guī)范，以提升人力資源的作用力。

2.4建立與新經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的人力資源激勵機制

傳統(tǒng)的人力資源管理理念認為，人力資本與物質(zhì)資本具有不同的經(jīng)濟實用價值，且認為物質(zhì)資本的價值要高于人力資本。隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)對兩種資本的認知發(fā)生改變，人力資本的地位越來越突出，并成為促進企業(yè)持續(xù)性獲益問題的關(guān)鍵。一般來說，物質(zhì)資本屬于被動性資本，而人力資本則屬于主動性資本，這決定了這兩種資本形式的不同形態(tài)。為充分發(fā)揮人力資本價值，建立有效的激勵和約束機制成為現(xiàn)實所需。為此，一是，要逐步完善實物資產(chǎn)激勵，通過增加薪資報酬、津貼、獎金、福利及其他各類具有實物形態(tài)的財產(chǎn)等，對企業(yè)內(nèi)部員工形成有效吸引力；二是，給予內(nèi)部員工適當(dāng)?shù)臋?quán)力，增加管理的幅度，讓員工感受到精神型激勵的特有作用；三是，培育企業(yè)文化和精神，增強員工的組織認同感，并通過強化思想認知來提升員工的工作效率、團隊精神和內(nèi)部忠誠。另外，企業(yè)要通過法律、制度及規(guī)章等手段加強對人力資源管理工作的規(guī)范和監(jiān)督，以減少存在的內(nèi)生性風(fēng)險。

參考文獻

[1]趙飛.新經(jīng)濟環(huán)境下的人力資源管理問題解析[J].經(jīng)濟師,2017(9).

[2]彭立新.新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理與開發(fā)[J].中外企業(yè)家,2015(27).

作者：楊慧萍 單位：建甌市經(jīng)濟和信息化局