人力資源管理對企業績效的影響

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摘要：戰略人力資源管理是比較復雜的，要想做好戰略人力資源管理，關鍵是做好評估。人力資源管理需要發動全體成員積極參與，在實際的策略實施方面也需要科學合理、以人為本。雖然人力資源管理制度得到了很大的完善，不過其中依舊存在一些問題。要想解決這些問題，就需要解決現階段企業的實際績效狀況，對企業人力資源管理的現狀展開全面的分析，必須不斷加強對人力資源管理的重視。對戰略人力資源管理對企業績效的影響展開分析，并提出相關解決策略。

關鍵詞：戰略人力資源管理；企業績效；影響分析

0引言

現在處于全球信息化的時代，市場競爭的優勢就在于掌握更強經濟與知識，不僅如此，其也給很多行業帶來了新的活力。有很多企業都開始意識人力資源這個目標對于自身市場競爭力的提升有著很大作用，紛紛對其重視起來，這是戰略人力資源管理這個概念出現的由來。具體來說，所謂的戰略人力資源其實是企業戰略與人力資源戰略的有效結合。社會經濟發展勢態良好，企業的規模也得到很大提升，人力資源管理是復雜的，從實際上的運用需要可以發現，人力資源的管理當中要有清楚的管理要求。不僅如此，人力資源與企業的發展關系重大，其會隨著企業共同發展，對人才進行合理的配置，將他們安排在相應的位置，就能讓他們的價值得到最大的體現。因為企業績效管理是相對復雜的，在后面的落實過程中，若是出現管理不到位等問題，就會導致其進展受阻，所以需要嚴格的根據相關要求實施。

1戰略人力資源管理

戰略人力資源管理是指通過戰略的制度利用人力資源，采取科學的管理方法來合理分配人力資源，以此實現人力資源的最大化效益，更好的實現企業的戰略目標。人力資源管理涉及的環節較多，比如，招聘與配置環節、員工的績效管理、員工的培訓等方面，戰略人力資源管理的目的是使組織的競爭力得到提升，為企業創造良好的經濟效益，促進企業穩定發展。

2企業績效管理

企業績效管理也是十分復雜的，從實際管理要求可以知道，在績效管理工作實施的過程中需要弄清楚其性質以及特點。企業績效管理工作擁有者多樣化的特點，而要想達到多維性等要求，就要對相關的內因以及內因展開深入而全面的分析。在管理過程中需要做好相關因素的分析評估，并且根據這些影響因素制定出有效的績效管理計劃，從而滿足其運用的要求。不僅如此，因為績效管理工作擁有多維性，所以其重點也是各不相同的，相關的工作人員需要對績效評估給予高度重視。除此之外，動態性也非常的重要，因為員工的績效并非一直不變的。而相關的考核管理對于隊伍管理的要求非常的嚴格。企業要想得到有效的發展，需要致力于自身品牌的打造，這樣就可以推動企業整體性的提升。

3戰略人力資源管理對企業績效的作用

戰略人力資源管理涉及到的方面非常多，其是一個非常復雜的過程。從戰略人力資源管理實際的運用狀況就可以知道，在后面的實際的實施過程中需要弄清楚績效管理的優勢所在，然后根據運用的要求實施。戰略人力資源管理符合企業管理的要求。結合戰略人才工作實際要求可以得知，其重要前提就是要講績效評估工作認真完成。那些擁有一定名氣的企業需要請來高素質的管理人才，盡量選取那些擁有良好服務意識的資源管理者。而對于企業隊伍的建立，也需要充分調動工作人員的熱情以及創造性，從而打造出自身的品牌，推動企業的發展。現如今企業的資源管理面臨著人才老化等問題，要想讓績效管理變得更加合理，就需要做好人力資源管理。不僅如此，人力資源管理還可以讓企業得到整體性的提升。戰略人力資源管理可以有效的促進企業的整體提升。將戰略人力資源整合，然后運用一條龍的戰略，就可以讓其切合企業的實際需要，從而推動企業整體性的提升。

4促進戰略人力資源管理提升的策略

戰略人力資源管理是比較復雜的，從相關的實際狀況可以得知，在實際的工作過程當中，需要弄清楚其實際內容，若是工作當中出現管理不到位等問題，就會產生很大的負面影響。所以說，實際的人力資源管理過程中，需要養的根據相關要求展開。下面就對這些促進戰略人力資源管理提升的策略進行分析。

4.1更新企業人力資源管理觀念

現如今的社會背景下，很多企業已經開始對人力資源管理重視起來。現如今，在企業的管理當中，戰略模式已經成為其中的重點。如若只是單純把人力資源當成一種簡單職能，那就體現了這個時期的競爭與市場發展并不協調，這種人力資源管理觀念并不適合當今的時代。在實施的過程中需要充分的利用企業的資源優勢，將人才管理的價值展現出來。在企業的各個管理環節，都需要認識到人力資源的關鍵性，并且將戰略模式作為前提，對相關的影響因素展開深入的了解，有效完成強化工作，從而達到運用的相關要求。企業需要更新自身的人力資源管理觀念，保持正確積極的態度將該工作落實，還有就是科學合理的展開人力資源關鍵也非常的重要。對于企業的文化要提前了解，充分發掘企業自身的優勢，從相關的要求可以知道，將企業的作用最大程度的發揮出來，還可以促進績效管理的提升。

4.2加強企業人力資源管理系統的建設

組織戰略目標的實現是建立在各方員工的協作基礎上，而人力資源管理系統的建立，能夠有效促進組織戰略目標的實現。數據庫所具有的優勢，為實現信息的檢索與查詢提供保障，企業能隨時對員工信息進行查詢，分析企業員工的潛力與價值，以此優化人員崗位的合理分配。更好的發揮員工的潛力，使員工為企業創造良好的效益，促進企業更好的發展。

4.3確定好績效管理方案

企業內部的戰略人力資源管理是比較復雜的，而要想確保企業績效管理工作的科學合理，就需要結合工作的類型，深入全面的了解績效管理的意圖。最為直接有效的方法就是積極的參與到績效管理工作當中。其實員工的個人利益與企業的戰略計劃是息息相關的，員工個人要想得到了有效的發展，就需要努力推動企業的良好發展。而企業則需要給予員工更多的機會，讓他們參與到企業的實際管理當中，還有就是需要確保質量，這點非常重要，員工個人的參與也很重要，企業需要大力推動戰略形式的落實。

5總結

根據上文論述可以得知，人力資源管理對企業績效管理有著深遠的影響。戰略人力資源管理其本身就具有一定的復雜性，從相關的實際運用需要就可以知道。在戰略人力資源管理的實際運用過程當中需要重點體現其優勢，因為管理過程當中會遇到不少干擾，因此在管理的時候有必要對員工展開有效的績效分析，讓管理要求變得更加清楚，從而推動其整體的提升。具體來說，可以通過提前制定好員工的培訓計劃、更新人力資源管理觀念等方面落實企業戰略人力資源管理工作。因此，企業應當注重人力資源管理工作，從戰略人力資源管理加強各環節管理，同時加強企業人力資源管理系統的建設，以此為促進企業的良好發展奠定基礎。

參考文獻

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作者:王瓊 單位:安陽工學院經濟管理學院