企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略研討

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摘要：在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業(yè)及用人單位內(nèi)部和外部相關的人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)及用人單位當前及未來發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。企業(yè)人力資源的管理關系著企業(yè)及用人單位的整體素質(zhì)和工作運轉(zhuǎn)效率，良好的人力資源管理不僅有助于提升組織的整體績效表現(xiàn)，同時可以幫助員工加強工作的參與性和積極性、提高工作滿意度和對組織忠誠度，并且可體現(xiàn)出企業(yè)及用人單位的管理水平。文章通過在現(xiàn)有社會環(huán)境下的觀察和思考，對企業(yè)及用人單位的人力資源管理進行分析與探討，并提出相應的創(chuàng)新發(fā)展策略。提高企業(yè)用人單位的經(jīng)濟利益，推動我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。

關鍵詞：人力資源管理；問題；創(chuàng)新發(fā)展；策略

在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓、薪酬等形式對企業(yè)及用人單位內(nèi)部和外部相關的人力資源進行有效運用，滿足企業(yè)及用人單位當前及未來發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

一、企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀概述

進入產(chǎn)品國際化、市場信息化、人才專業(yè)化的21世紀，我國的政治、經(jīng)濟和文化等各個方面也不斷調(diào)整并加速發(fā)展著。在新的社會形勢和經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，無論是在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀層面，還是企業(yè)內(nèi)部各部門管理結構和任務分工上，也勢必要發(fā)生相應的變化。人力資源在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標過程中的地位受到了更多的重視[1]。企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，如果人力資源管理不進行改變，那么企業(yè)將為此承擔極大地風險。為了使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，在競爭激烈的狀態(tài)下能夠穩(wěn)定發(fā)展，對人力資源管理進行創(chuàng)新發(fā)展迫在眉睫。

二、企業(yè)人力資源管理需要應對的問題

企業(yè)的核心資源就是人力資源，現(xiàn)代企業(yè)中對于人才競爭的形勢越來越緊迫。然而，現(xiàn)階段社會中，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門的角色往往只是一個參謀，職責多數(shù)為建議和執(zhí)行，決策方面的事宜主要掌控在管理層手中，并且人力資源作為“舶來品”，在我國實施的時間相對較短，在面臨本土化的過程中很多企業(yè)雖然設立了人力資源部門，但缺乏相對完善的架構體系。同時，很多企業(yè)沒有把人力資源作為首要任務，更多的是把眼光放在了直接可以創(chuàng)造利潤的地方，關注切實的利益部門。這樣以來過分的注重金錢利益，就自然地忽視了人力資源所創(chuàng)造出的人力價值。此外，企業(yè)沒有重視人力資源管理工作，是因為大多數(shù)企業(yè)管理層對于人力資源管理理解存在片面性，單純的認為人力資源管理是一個為員工服務的部門，僅僅做一些簡單的事務性人事工作即可[2]。沒有將企業(yè)的人力管理工作納入企業(yè)長遠的發(fā)展計劃和進程中。在企業(yè)及用人單位中，人力資源全面認識的匱乏、架構不合理可能首先導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。其次，倘若激勵約束制度不適宜不合理、人員管理不完善，可能會導致嚴重的人才流失和低下的經(jīng)營效率。最后，如果人力資源的退出機制（包含辭職、辭退、退休等）不當，可能給企業(yè)帶來不必要法律訴訟，也會影響企業(yè)聲譽，損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)想要改變?nèi)肆Y源部門目前的一些窘境，必須結合企業(yè)現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟發(fā)展大方向，重視企業(yè)人力資源管理并提出合理的實施方案[3]。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）人力資源管理培訓創(chuàng)新

企業(yè)及單位要想實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，首先應對員工進行創(chuàng)新培訓，優(yōu)化員工的思想，提高員工的業(yè)務素養(yǎng)。在培訓員工時，不僅僅要培訓員工的基礎事項，像員工入職、待遇、轉(zhuǎn)崗、公司制度等基礎知識。還應該對員工培訓崗位說明以及所在崗位的重要性，對于企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展史都應該作為培訓的內(nèi)容。通過創(chuàng)新培訓不斷升華員工的思想，提升業(yè)務能力以及團結向心力，把公司的事情當成自己的事情去完成。這樣的培訓方式往往會達到事半功倍的效果。對于培訓方式應不斷的變通，靈活的應用，也可以請一些知名企業(yè)家進行演講授課，組織企業(yè)人員交流會。大家可以互相學習取長補短，也可以定期組織野外訓練，增強企業(yè)人員的意志力，培養(yǎng)高尚的品格。定期對員工考核，一旦發(fā)現(xiàn)考核不過關，工作狀態(tài)不積極的堅決辭退和轉(zhuǎn)崗[4]。

（二）人力資源管理理念創(chuàng)新

企業(yè)為了能夠適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理的理念必須進行創(chuàng)新，才能夠在競爭激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。首先企業(yè)應重視人力資源管理，須有領導親自督查，加強人力資源管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)他們的工作素質(zhì)。只有通過現(xiàn)代人力資源管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的聰明才智，做到人盡其才，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去[5]。

（三）人力資源管理方式創(chuàng)新

由于我國的科學技術不斷的發(fā)展，信息化、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新科技廣泛得到應用。針對新形勢下人力資源管理工作的實際情況，企業(yè)必須對人力資源管理方式進行創(chuàng)新，應用信息化、云技術、大數(shù)據(jù)等新興科技加強人力資源管理，意義重大。

結語

加強人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容。為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加大企業(yè)人力資源管理，并且要不斷的創(chuàng)新尋找新思路，才能凝聚企業(yè)人員的向心力，強化隊伍的團結意識，提高企業(yè)的經(jīng)濟收入，促進社會主義的經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]張航,徐珂.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].學術交流,2015,（5）:153-156.

[2]周澤磊.企業(yè)人力資源管理嵌入式風險防控技術應用研究[J].中國人力資源開發(fā),2017,（3）:106-113.

[3]萬順科.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].學術探索,2012,（3）:120-123.

[4]石易,曹憲娜.企業(yè)生命周期視角下實現(xiàn)企業(yè)再成長的人力資源管理實踐:一項雙案例比較研究[J].中國人力資源開發(fā),2017,（5）:110-114,120.

[5]李思俊.試論企業(yè)人力資源管理存在的問題及策略[J].中國商論,2017,（21）:87-88.

作者:王一涵 單位:重慶軌道交通（集團）有限公司